钢结构厂房钢结构工程施工组织设计

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1、巴中荣菲钢结构厂房钢结构工程巴中荣菲钢结构厂房钢结构工程施施工工组组织织设设计计四川中船钢结构工程有限公司四川中船钢结构工程有限公司二二 0 0 一二年六月十五日一二年六月十五日编制依据1、业主提供的“厂房钢结构部分施工图及合同文件” 。2、国家有关工程建设的法律法规。3、我公司相关的程序文件及作业指导书。4、现场踏勘的情况。5、国家和行业现行的标准及规范：6、采用的国家标准和规范：（1） 钢结构工程施工质量验收规范 ；(GB502052001)（2） 钢结构工程质量检验评定标准 ；(GB502212001)（3） 建筑钢结构焊接规程 ；(JGJ812002)（4） 钢结构高强度螺栓连接的设计

2、、施工及验收规程JGJ8291.（5） 压型金属板设计施工规程 （YBJ216-88）（6） 门型钢架轻型房屋钢结构技术规程(CECS.102:2002)（7） 钢结构制作安装施工规程 （YB925495）（8） 建设工程施工现场供用电安全规范 （GB5010493）（9） 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ332001）7、本施工组织设计对本工程项目组织机构，资源配置，钢结构制作和安装工艺方案，施工进度计划，质量、安全和工期保证措施，新技术新材料应用，常见通病及预防措施等作了科学的描述。目 录第一章 工程概况第二章 工程施工管理目标第三章 项目管理组织机构第四章 拟用于该项目机械设备第五章

3、劳动力配置计划第六章 工程施工工期和进度计划第七章 施工总平面布置和现场用水用电计划第八章 施工技术方法第九章 新技术、新工艺、新材料的开发应用第十章 关键工序及特殊工艺质量控制措施第十一章 质量控制及保证措施第十二章 安全文明施工保证措施第十三章 施工进度计划保证措施第十四章 雨季施工技术措施第十五章 施工现场各工种施工的协调配合第一章 工程概况1. 工程名称：巴中荣菲钢结构建设有限责任公司钢结构工程。2. 建设单位：巴中荣菲钢结构建设有限责任公司3. 工程内容：生产厂房钢结构主体施工4工程地点：巴中市兴文镇5建筑面积：21977。6质量标准：合格。7施工工期：约 90 天。8. 工程概况：

4、本工程由轻钢车间和重钢车间组成。其中轻钢车间建筑面积为 14602 ，其建筑檐口高度为 8.1m，建筑耐火等级为二级、防火类别为丁类，建筑层数一层。结构类型为门式轻钢结构；建筑安全等级二级，主体结构设计合理使用年限为 50 年；屋面防水等级 III 级；工程设防烈度为七度，场地类别为类。 重钢车间工程建筑面积为 7375m，其建筑檐口高度为 16.5 m；建筑耐火等级为 2 级、防火类别为丁类；建筑层数一层。结构类型为门式轻钢结构；工程建筑安全等级二级，主体结构设计合理使用年限为 50 年；屋面防水等级 III 级；工程设防烈度为七 度，场地类别为类。 9工程结构概况：厂房为门式钢架结构，柱距

5、 7.5 米。梁柱连接和梁间拼接采用大六角头高强螺栓 10.9S（符合 GB/T1228-1231）栓接。普通螺栓为 C 级螺栓(4.6S),屋面有组织排水，排水坡度为 5%。10. 建筑物墙面维护系统：1.2 米以下为 240 厚砖墙，1.2 米以上为钢结构，墙面檩条、檩托板、支撑件等次钢构件均采用材料为 Q235B 钢材制作；墙面外板采用灰白色 0.5mm 厚 W900 型彩色压型板。11建筑物屋面围护系统：屋面外板采用蓝色 0.5mm 厚 W760 型彩色压型板；彩钢板完成 360 度双锁卷边接缝；内置 2.5mm 厚钢板天沟有组织排水,雨水管为 160UPVC 管。12.工程特点：（1

6、）本工程主钢梁为连跨多段组合式连续钢梁，梁柱间采用高强螺栓连接，跨度大，安装精度要求高，且工期较紧。因此必须充分做好钢结构安装前的施工准备工作。构件制作和安装之前，要组织项目部相关技术人员认真分析设计图纸，制订高效合理的施工方案和施工计划，构件出厂前必须进行预拼装，检测其安装尺寸与图纸要求是否相符，其累计误差是否超过规范要求范围，与施工现场预埋件位置是否吻合等内容，预拼装时应做好预拼装记录，在构件交验时将预拼装记录移交给项目部安装施工队。（2）在钢结构工程安装施工时，与土建施工交叉作业较多；因此，钢结构安装施工需要在业主、监理的协调下与土建施工单位密切配合，合理安排好相关工序的流水交叉作业，尤

7、其要严格监测预埋件安装轴线位置和标高是否在规范规定的误差范围内。若误差过大，必须采取切实可行的技术措施加以清除，严禁强行安装造成整体结构附加应力过大而影响结构的稳定性。同时，土建施工单位和钢结构施工单位之间要相互注意安全，尽量减少施工中的相互干扰，并注意各自的成品保护工作。（3）该工程钢构件数量多，长度大，运输路途远。为了充分保证本项目的施工进度，我公司安排专人认真组织好钢构件的运输组织工作，根据项目部提出的安装计划顺序按成组单元组件组织运输，较长较大的构件在运输时采取措施防止产生弯扭变形和表面涂层的损坏。（4）为保证本工程在计划工期内竣工，所有构件和材料进场时，专职材料员必须仔细检查其型号、

8、规格、数量是否与设计图纸要求相符，必需的技术质量保证文件是否齐全，发现问题及时处理。第二章 工程施工管理目标一. 质量方针和质量目标1.我们承建该工程提出的口号是：严密组织、科学管理，以精湛的技术，优质高地完成施工任务。2.针对本工程的质量目效标是：全面达到合同要求，一次性验收合格，并争创优良工程。二. 工期目标：本公司通过对工程设计图纸、工程内容、工程量分析研究后认为可以通过采取先进的管理方式，优化资源配置，采用先进的施工工艺和选派优秀施工队伍等一系列保障措施，有信心在总工期 120 天内完成施工任务。三. 安全文明施工管理目标我公司将严格执行国家有关安全技术操作规程，制定安全生产责任制，从

9、公司到项目部到作业班组层层签定安全生产责任书，加强安全生产文明施工教育，定期进行安全文明生产大检查，现场安全文明施工管理必须达到重庆市建筑工程质监站的有关规定要求，争创文明施工现场，力争轻重伤率为 0，杜绝重大伤亡事故发生。第三章 项目管理组织机构由于本工程包括钢结构详图设计、制作和安装施工，牵涉到从材料采购、制作、运输到安装、验收等系列工序，涉及部门多。因此，从公司到项目,将组建强有力的领导班子。我公司拟分二个层次对该项目实施管理。一. 公司管理组织机构根据本项目特点，公司成立“荣菲钢结构建设有限公司生产厂房钢结构工程项目领导小组” 。由总经理任组长，总工程师任技术负责人，副总经理任副组长，

10、由公司统一组织材料采购、资金筹集、设备调度、构件制作和安装、质量检测和安全检查等环节的配合，确保质量确保安全按期完工。公司管理组织机构如下图所示：二. 现场施工项目管理组织机构施工现场设立项目经理部，实行项目管理。项目经理部将代表公司在该工程实施过程中行使权力，公司各部门将从生产、技术、质量、成本、安全保卫等方面予以配套管理和全力支持。本工程由具备多年项目施工管理经验的管理人员出任本工程项目经理，全面负责该项目实施过程中与业主、监理和其他施工单位的联系配合，负责项目人员、设备、材料、资金的统一调配，以及各环节质量、进度、安全和文明施工的监督检查。公司拟派具有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责

11、人，全面负责图纸会审、施工方案制定、日常技术交底、施工技术问题处理以及各环节质量、安全方面的技术监督检查。项目经理部组织机构如下图所示。总经理总工程师生产副总经营副总总会计师设 计 部技 术 部质 安 部营 销 部物 供 部综 合 管 理 部工 程 部制 造 部财 务 部现场项目部管理人员表：项目部人员名单项目部人员名单序号职位姓名性别职称备注 1项目经理曾庆荣男工程师 2技术负责人张彩寅男高级工程师 3施工员谢成明男工程师 4质检员周富平男工程师 5安全员王安南男工程师 8资料员陈利娟女三.制定项目部各岗位质量保证职能分配。1.项目经理：（1）全面负责施工人员、设备、材料、资金的管理工作，负

12、责与业主、监理和相关各方的协调项目经理钢构制造负责人钢构运输负责人钢构安装负责人钢 构 制 作 技 术 员钢 构 安 装 施 工 员钢 构 制 作 质 检 员钢 构 安 装 质 检 员材 料 员预 算 员安 全 员生产副经理技术负责人测 量 员运 输 队 负 责 人配合。（2）审核工程量月进度报表和竣工结算清单并负责工程款回收工作。（3）负责现场施工计划和管理工作，对施工队伍能力、施工质量进行监督考核。（4）对施工现场质量、安全、工期、成本等进行全面控制和检查，负责现场安全文明施工和项目质量管理“贯标”工作。（5）组织工程项目的各项质量检验评定和验收工作。（6）负责编制施工组织设计、施工工艺和

13、施工预算。负责现场生产的日常组织工作，包括人员、设备、材料的计划、组织和管理工作，编制施工作业指导书，及时解决施工中遇到的问题和困难；（7） 整理工程量月报表、质量管理月报表、安全文明施工月报表及下月生产计划报表等；2.技术负责人：（1）负责审定施工组织设计、进度计划和材料需求计划，审定施工作业指导书。（2）负责组织工程图纸会审和技术交底。审定工程项目的施工、制作工艺及施工组织设计中的质量保证措施。（3）负责处理设计变更及技术核定单等。（4）负责组织技术交底工作，负责解决施工中出现的技术问题。（5）负责审定技术资料，领导组织分部工程和单位工程质量评定和工程竣工验收工作。3.专职质检员：（1）负

14、责施工过程的质量及安全交底。对施工人员进行质量、安全意识教育。（2）按施工图、技术文件和施工组织设计中质量保证措施要求，对采购物资，施工、安装质量进行抽查检测，并提出检测报告，保证不合格物资不投产，不合格构件不安装，不合格工序不转序。（3）在施工过程要严格遵守和督促工人执行“自检、交接检、专检”三检制，加强流动检查，防止不合格发生。（4）负责施工现场的生产条件（人、机、料、法、环）控制。对施工现场的工艺纪律、文明施工及影响工程质量的各种因素实施监控。（5）参与工程项目各项质量评定并确定质量等级。（6）严格执行不合格品管理制度，发现问题应及时标识、隔离、报告。按不合格控制程序规定处理。（7）督促

15、与检查不合格纠正措施的落实，防止故障重复发生，在质量、安全交底时要特别强调质量通病的预防。（8）负责编制工程项目安全措施，按生产、施工现场安全控制程 序规定组织实施和检查监督。（9）填写因质量和安全因素而导致的停工与整改单，报项目经理批准，并监督整改情况。4.制作负责人：（1）负责编制工程项目的制作工艺及制作施工组织设计。（2）负责组织钢结构制作的技术交底工作。（3）负责钢结构制作工厂制作能力的管理。（4）负责钢结构制作技术资料的收集、整理和移交。5.施工员：（1）负责工程项目现场工程管理工作，协调处理施工中发生的技术、质量问题。（2）参与施工组织设计的编制。（3）负责施工现场劳动力调配，控制

16、施工进度，保证施工按计划进度进行。（4）对进场物资、施工设备及机具进行检查，保证物资、设备满足施工要求。（5）严格按照施工组织设计中质量、安全保证措施要求组织施工。（6）负责施工现场的安全文明施工，防止乱堆、乱放和物品丢失。（7）参与工程项目的各项质量评定和验收。（8）收集、整理各类原始记录与资料，负责编制竣工报告与竣工资料。6.材料员：（1）保证采购的物资符合技术施工图纸、技术规范和采购文件要。（2）依据公司编制的合格分供方名单选择厂家采购物资。特殊情况，需采购合格分供方名单外厂家物资时，应事先办理审批手续。（3）负责签订的采购合同，合同中应有质量保证要求。（4）负责现场施工材料的标识、进出、分发和保管。7.预算员：（1）在项目经理的领导下，负责施工工程的预算和决算。（2）向项目经理提供材料和劳务定额单价。（3）及时编制工程更改预算报价。（4）负责审核工程施工预算费用计划。第四