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1、中铁-集团-铁路-段项目经理部三分部管理规定 技术管理办法1项目部技术管理办法项目部技术管理办法第一条施工技术综合管理第一条施工技术综合管理1施工技术管理是整个工程项目管理中重要的组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家及行业(部)各项技术政策及技术法规，科学地组织各项技术工作或技术活动，充分发挥广大技术人员的聪明才智和现有物质技术条件的作用，建立正常的施工生产秩序，不断革新采用新技术，新工艺，推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。2施工技术管理工作的依据是：国家的各项技术政策、法规，设计文件，部颁的各种现行验标 、 规范 、
2、规则 、 标准 、办法以及上级和局里的有关规定。第二条施工图审核制度第二条施工图审核制度1编制目的审查设计文件是基本建设程序的重要环节。进行设计文件审查，可熟悉设计内容，了解设计意图，设计标准，同时结合现场调查和施工实际，发现图纸中存在的差错和不合理部分，避免设计失误，提高设计质量。施工图审查分两步进行，第一步施工图会审，第二步施工图现场核对完善。中铁-集团-铁路-段项目经理部三分部管理规定 技术管理办法2未经现场核对、完善的工点不予开工。2施工图审查流程2.1施工图会审流程施工图会审在施工图下发后尽快进行。(1)所有参加审查的人员按照铁道部初步设计审查意见、设计单位采用设计标准及技术措施的一
3、致性，对设计输入资料、专业接口设计、设计输出资料等方面进行审核，提出施工图中存在的问题和疑问，形成审查记录。(2)审查记录经汇总后，项目总工程师对审查记录逐条核实形成施工图纸会审纪要，提交监理工程师审核，监理工程师转交建设单位（或者直接提交给局指挥部） ，建设单位根据审核意见，安排设计单位相关专业工程师对提出的问题予以答复，存在设计问题，要求设计单位修改、优化设计。2.2施工图现场核对施工图现场核对完善在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场贯通复测无误，且施工图下发后尽快进行。由项目总工程师主持，主要专业工程技术人员（工程部、安质部、各队的技术负责人）及其他相关单位参加。(1)按施工图现场放样
4、。要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台(特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台)位置、轮廓线，路基挡护构筑物轮廓线，取(弃)土场的位置。现场放样经复核准确无误后通知监理单位。中铁-集团-铁路-段项目经理部三分部管理规定 技术管理办法3(2)监理单位会同施工单位对现场进行首轮核对。(3)由监理单位汇总并提出需由咨询、监理、设计、施工四方重点核对完善的工点、部位，特别是需进一步完善的隧道洞口位置及防护、桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵渠新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位等事宜，报上级主管部门(施工、监理、咨询单位有不同意见一并上报)，上报后按
5、照上级主管部门的规定进行办理。3施工设计文件审查的主要内容3.1图纸审批签认手续是否齐全；是否符合现行有关法规、制度的规定；是否无证设计或越级设计。地质勘探资料是否齐全。3.2图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符。3.3施工图纸说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效。3.4是否与征(租)地、拆迁、交通疏导等方案相冲突。3.5新旧工程之间的衔接是否吻合；施工过渡是否可能，除按图纸检查外，还应按现场实际情况校核。3.6施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。与主要施工技术方案是否相适应。3.7地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定。3.8图纸中所用材料、构配
6、件、设备等的来源有否保证；有否代替品。中铁-集团-铁路-段项目经理部三分部管理规定 技术管理办法43.9对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件。在施工技术、机具和物资供应上是否可行。3.10图纸规定的施工工艺是否合理,是否符合实际,是否存在不便施工及不便保证工程质量之处。3.11图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、各专业之间等)。3.12环保、消防、人防、保卫、绿化等是否满足要求。3.13各种使用功能能否满足建设单位的要求，能否满足调试工作的要求和生产运行安全经济的要求，以及检修作业的合理需要。3.14其它需要审查的内容。4注意事
7、项参与施工图审查的审查机构和审查人员应当依据法律、法规和国家与地方的技术标准认真履行审查职责，认真审查设计文件和图纸，以负责的态度，勇于提出意见，既坚持原则和标准，又要顾全大局，积极主动和有关单位协商研究讨论问题。第三条实施性施工组织设计编制办法第三条实施性施工组织设计编制办法1总则施工组织设计是组织工程实施的纲领性文件，是建设项目进行资源整合，明确建设标准和施工方案，是指导工程项目进行施工准备和正常施工的全面技术经济文件，是编制施工预算和控制工程成中铁-集团-铁路-段项目经理部三分部管理规定 技术管理办法5本，实行项目管理，组织项目施工，保证施工质量、安全、进度、环保要求，制定、监控、调整施
8、工计划的重要依据。只有在工程开工前做好施工组织设计，才能全面地、有计划地、合理地组织和指导施工，才能具体地实现设计意图，安全、优质、按期完成任务。2编制准备工作2.1熟悉设计文件，领会设计意图，掌握对某些工程的特殊要求；2.2进行现场施工技术调查；2.3弄清建设单位或上级主管部门的意图与安排；2.4了解经验资料(指类似工程的施工资料、网络图等)；2.5掌握本单位队伍编制、机械、技术状况；2.6了解本工程采用的新结构、新工艺、新材料、国内外施工经验，以及需用的新设备的生产供货情况。3编制依据3.1国家、铁道部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定；3.2 新建云桂铁路施工设计图纸、
9、设计文件；3.3与云桂铁路云南有限责任公司签订的施工协议书及合同；3.4现行铁路施工、材料、机具设备等定额;3.5我单位对云桂铁路现场调查的相关资料；3.6劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额；3.7本单位施工队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设中铁-集团-铁路-段项目经理部三分部管理规定 技术管理办法6备情况、综合生产能力；3.8本单位所掌握的国内外新技术、新工艺、先进经验和各种统计资料；3.9行业现行的有关技术标准、规范、规则等。3.10业主编制的指导性施工组织设计和投标施工组织设计。4编制原则4.1施工组织设计要及时编制，超前于施工，切实起到指导施工的作用；要体现科学性、合理性，要有
10、较强的可操作性，力求准确实用；内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话；有合法性和技术性，应有编制人、审核人、技术负责人、单位负责人的亲笔签名并加盖公章；4.2贯彻执行国家法律、政策和法令，严格执行基本建设程序，科学的安排工程施工，在保证质量的前提下，加快工程进度；4.3贯彻施工技术规范、操作规程，采用新技术、新工艺，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本；4.4在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通运输等条件的基础上，因地制宜地编制施工组织设计，进行经济技术方案比选，选择最佳方案；采用行之有效的施工方法和先进的施工工艺，积
11、极慎重地采用新技术、新结构、新材料和新设备。4.5全面规划统筹安排，对人力、物力、财力的分配，运用科学的方法，组织立体交叉、平行流水作业，在首先考虑重点和关键中铁-集团-铁路-段项目经理部三分部管理规定 技术管理办法7工程的同时，还要安排好一般工程的衔接和站后配套工程；4.6落实季节性施工措施，合理安排施工顺序，采取措施，确保全年不间断施工，以充分发挥人力、物力、机具设备的作用，加快施工进度。 4.7合理进行施工现场平面规划，节约施工现场用地，做好文明施工。 5主要内容主要内容包括：编制依据、编制范围、工程概况及主要工程数量， 施工总体方案；施工组织机构及施工队伍的分布；大临工程的分布及总体设
12、计；过渡方案和过渡设计；施工用电；施工用水；施工测试；内业资料(收集、整理、归档、移交)；施工程序(征地拆迁场地清理测量放线现场核对开工报告工程实施施工自检报检签证试验检测质量评定工程验收土地复耕工程保修)； 一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求； 重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求；施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；总工期及分年、季度的形象进度计划、完成投资计划； 主要材料、工程设备的使用计划和供应方案、保供措施；创优规划和质量保证措施；安全保证措施；工期保证措施；环保、水保措施；需附的图表：施工总平面布置图；过渡工程设计图；施工进
13、度图； 主要施工机械设备使用计划表；分年、季度劳动力使用计划表；中铁-集团-铁路-段项目经理部三分部管理规定 技术管理办法8分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；分年、季度完成工程数量计划表；分年、季度完成投资计划表。第四条施工技术交底第四条施工技术交底1技术交底是技术管理工作的一项重要内容。搞好技术交底，能使广大施工人员领会设计意图，了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量和经济效益，保证工期和施工安全。2工程开工前项目部工程部对各工区技术人员进行技术交底。其内容为：工程概况、施工组织计划、设计要求、质量标准、重大安全技术措施，采用的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设
14、备以及施工中应注意的有关问题等。每次交底都要作好交底记录，并应印发有关技术资料、图纸。施工中的一些具体施工方法、技术措施、处理意见，应及时地以书面形式进行技术交底，一式两份，一份发至各作业工班，一份留存备查。 “技术交底”应实行编号，装订成册归卷，防止丢失，便于日后查找核对。3现场技术交底由工区相关技术人员编制经工区技术负责人复核后（关键性的技术交底要经项目部工程部和总工复核）再向领工员、工班长交底，交底要详细，有可操作性。技术交底应以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明，并经复核后交付使用。第五条技术资料管理第五条技术资料管理中铁-集团-铁路-段项目经理部三分部管理规定 技术管理办法91技
15、术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果，完整、准确的技术资料是组织施工、编制竣工文件和施工总结的主要依据。2技术资料管理的范围根据技术文件和资料形成方式的不同，分为以下三类：（1）.技术管理性文件（档案）：如各种技术管理制度、部分外来的管理性文件，包括与技术有关的政策、法律法规文件等。（2）.设计图纸和技术标准、规范：包括建设各阶段的设计文件、图纸以及建设各阶段所采用的技术标准、规范、规程、标准图、通用图和定型图等。（3）.技术记录性文件：包括建设各阶段形成的各种记录性文件，如会议纪要、事故调查（处理）报告、新技术、新材料、新设备的运用情况以及技术总结等技术记录文件。具体主要包括以下资料：.技术标准、规范、规程、标准图、通用图和定型图的有效版本；.技术性公文；.设计文件、施工图纸、施工组织设计、作业指导书；.变更设计资料、技术交底资料、施工调查资料、测量资料、开工报告、工程日志、QC 小组成果资料等；.已交验工程，
