医师绩效奖金量化评估标准75页

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1、医师绩效奖金的量化评估标准医师绩效奖金的量化评估标准医师费医师费(PF)(PF)应该多少应该多少? ?n美国总医疗支出的19% n加拿大总医疗支出的16% n法国总医疗支出的12% n德国总医疗支出的17% n台湾总医疗支出的20%25%? ?% %n参考哈佛大学研究相对价值比率RBRVS（Resource- based relative value scale) 通过比较医生服务中投入的各类资源要素成本的高低来计算每次服务的相对值，并结合服务量和服务费用总预算，算出每项诊疗(收费)服务项目的医师劳务费。 n此系统于1992年初在美国试行后，因其在对医生的支付方面不依据 市场价格，可以说是以投

2、入成本为基础而规定的诊疗行为的各自单价，故成为美国抑制医疗费用上涨的一个举措之一。 进行每一个医疗项目的成本分析。 指能表达医师投入资源和技术力的一个相对关系值。指能表达医师投入资源和技术力的一个相对关系值。 建立临床人员的绩效奖金量化评估标准，落实到每一个诊疗项目。 完全体现将绩效奖金与临床人员工作量結合。以以RBRVSRBRVS为医师劳务费设计基准为医师劳务费设计基准美国研究美国研究RBRVSRBRVS原因原因n 控制：医疗费用持续上涨：1975 1985 GNP上涨7%。医师费上涨15%。n 公平：重视人性医疗，重新分配资 源。 n 正义：非必要的医疗服务太多。研究研究RBRVSRBRV

3、S希望解决之问题希望解决之问题n 建立一套可以跨科系使用的相对值表。n 建立医疗处置及手术治疗的标准程序。RBRVSRBRVS的评估项目及内容的评估项目及内容 n医师工作(physican work)54%：反应医师提供某项 医疗服务时，所耗费的时间与努力的强度。 n执业成本(practice expense)41%：诸如办公室租 金，薪资、设备及事务用品等成本。 n医疗纠纷(malpractice)5%：系指医师的医疗纠纷 保险费。RBRVS介绍长庚医院 项目代码项目相对价值比率80500临床病理咨询；有限的或不需要审查病人的病史和医疗记录0.3780502临床病理咨询；在审查病人的病史和医

4、疗记录的同时，全面的处理复杂的诊断问题1.33白细胞分类85060医生通过书面报告，处理血涂片及外围设备，并进行相应的解释0.45乙肝电泳83020血红蛋白,电泳,(例如，A2,S,C)0.37血小板聚集试验85576血小板；试剂的体外聚集1.85蛋白电泳84165蛋白质；电泳定量0.37免疫电泳86320免疫电泳；血清0.3786325免疫电泳；其它液体（比如，尿液，脑脊液）的浓度86327免疫电泳；穿插一些2维试验免疫固定电泳86334免疫固定电泳0.37抗核抗体86038抗核抗体（ANA）0.0086039抗核抗体（ANA）；滴度DNA抗体 AB86225DNA抗体;本地或双链0.008

5、6226DNA抗体;单链M. Z. AB基底膜带86255荧光抗体;屏幕，每个抗体0.37线粒体AB86255荧光抗体;屏幕，每个抗体0.37平滑肌AB86255荧光抗体;屏幕，每个抗体0.3786256荧光抗体;滴度，每个抗体胃壁细胞AB86255荧光抗体;屏幕，每个抗体0.37骨骼肌AB86255荧光抗体;屏幕，每个抗体0.37微粒AB86376微粒体抗体（例如，甲状腺，肝肾）0.00RBRVS介绍相对价值比率点数及单项金额一览表 每点 金额名称rvrbs点数Chest View 12KUB12Abdomen, Plain 12Skull film 27Spine View 27Shoul

6、der Bone & Joint 27Upper Extremities Bone & Joint 15Lower Extremities Bone & Joint 27Scanography 44Pelvic Angiography621Tomography 27Whole Body CT (Whole Body Comput Tomography) wo Cont 140Whole Body Comput Tomography (Whole Body CT) w Cont 228Pulmonoangiography621Bronchial Angiography 621PTA (Percu

7、t Translum Angiography) 1008TAE (Transarterial Embolization) 1008PTCD-Stone Removal246Magnetic Resonance Imaging(MRI) wo Cont228以以RBRVSRBRVS做为绩效点数参考值做为绩效点数参考值以以RBRVSRBRVS做为绩效点数参考做为绩效点数参考 值值名称相对价值比率点数检查公益金 每个视图第一张12泌尿系阳性结石12腹部， 完全的 每个位置 第一张12 颅骨膜 每个视图 第一张27 检查脊柱 每个视图 含骶髂关节 第一张27 肩骨与关节 每个视图 第一张27骨与关节上

8、肢 每个视图 第一张15下肢骨骼及关节 每个视图第一张27 扫描照像术 含股骨, 下腿前后像 44盆腔血管造影621 断层摄影术 每个27 全身CT（全身电脑断层扫描） 连拍140 全身电脑断层扫描（全身CT） 连拍228 肺动脉造影621 支气管造影 621 PTA (Percut Translum Angiography) 1008 动脉栓塞 1008 经皮肝胆道内外引流术取石246 磁共振成像 连拍228医师工作量贡献计算原则u必须为医师亲自操作的项目u药品、材料完全排除。u技术、责任、风险要求高，其分配比率亦高。如手术、介入。u以判读、指导辅助为主的项目，其分配比率相对较低。如检查、检

9、 验、放疗。u花费时间多者，分配比率高；反之则分配比率低；前者如血管造影 ，后者如胸部摄片。u使用设备贵，人员多者，分配比率低；设备便宜，人员少者，分配 比率较高。前者如CT，后者如心电图、脑电图。 门、急诊挂号费：50%(100%作为全院统一补贴政策标准) 门诊、急诊、住院诊察费：100%(300%) 手術费:20%25%（不含材料费） 医师所做具侵袭性之处置: 15%20% （如：15%心导管、穿刺） 麻醉费:全身(椎管、 硬膜)麻醉:16% 医师所做非具侵袭性之处置: 12%15%（如换药、激光治疗、康复治 疗） 由医师或技术员操作须医师判读之评鉴: 30% (如:智能评鉴) 医师所做具

10、侵袭性之检查: 15%18% （如：内视镜）医师劳务贡献费设计比例(一) 医师所做非具侵袭性之检查提成:12% （如：B超、听视力检查） 顺产诊断监督费:10% 光科总提成率:(医师操作与报告费) 一般X光片报告费:10% 、MRI报告费:12% 特殊检查(造影、显像)操作报告费:16%25% 血液透析提成率:10% 心电图操作与报告费提成:12% 病理检查报告：20%(一般)、 50% (尸检) 放疗治疗：12% (放疗) 检查、检验order（包括光）： 5%将成本控制设计在费用发生前医师劳务贡献费设计比例(二)以以RBRVS RBRVS 进行医疗项目的贡献评估进行医疗项目的贡献评估 每一

11、个临床医疗项目每一个临床医疗项目医院投入成本医院投入成本临床人员劳务贡献临床人员劳务贡献 （价值）（价值）归属医院工作量绩效评估医师绩效奖金计算医师绩效奖金计算步骤步骤n医师组绩效奖金计算公式: =医疗项目*数量*医师贡献率 医师组绩效奖金= 医师组工作量收入医师組可控成本-医师组工作量收入医师組可控成本 =医疗变动成本（基本工作量基准） 绩效制度绩效制度中中计入成本计入成本扣除扣除项目项目实施整合性的医院绩效管理核算考核分配绩效绩效 管理管理医师奖金考核与分配原则医师奖金考核与分配原则医师工作量医师工作量（实施一次分配）（实施一次分配）职称、教研、质量考核职称、教研、质量考核（实施二次分配）

12、（实施二次分配）合并个人所得奖金合并个人所得奖金(70%)(30%)医师奖金分配步骤与原则医师奖金分配步骤与原则- -工作量工作量 部分部分门诊奖金统计医师个人门诊工作量统计医师个人门诊工作量合并个人所得奖金合并个人所得奖金病房奖金组组( (科科) )内分配内分配手术奖金统计医师个人手术工作量统计医师个人手术工作量医师职称、教研、质量考核标准医师职称、教研、质量考核标准u职称考核(10%) u行政工作考核(10%) u教研考核(5%) u临床工作质量考核(65%) u 病程病历纪录(30%) u 诊断质量(10%) u 服务质量(10%) u 感染管制(15%) u科主任综合考评(10%)副主

13、任医师门诊量门诊奖金手术量手术奖金病房奖金总奖金甲医师797301831116519996182乙医师256826123069652097例：骨科两位医师的奖金构成奖金差别的原因：门诊工作量相差3倍，手术工作量相差2.5倍,手术病人的差别 也导致病房奖金相差2倍。找出奖金差别的源头，职工也就找到自身工作 上的差距，明白了以后工作的方向。医师科室奖金医师科室奖金质量质量考核标准范例考核标准范例( (一一) )首诊负责 制度医务处推诿病人，每次扣5000元当事人未处置（会诊、收治、转诊、留观、接诊等），每例次扣 3000元当事人处置不及时（会诊、收治、转诊、留观、接诊等），每例 次扣1000元当事

14、人抢救工作 制度医务处对抢救工作（包括人员、床位、设备等）不服从调度或不 组织抢救，每例次扣5000元；抢救人员应到而未到位，每 例次扣3000元；到位不及时，每例次扣1000元当事人1.ICU病人，未及时转出或接收，每例次扣1000元 2.抢救病人不报告或抢救记录不真实的，每例次扣500元1.科主任或主诊医师 2.当事人 抢救病人不及时报告或抢救记录不及时书写的，每例次扣 200元当事人新技术准 入制度医务处新技术项目主刀（或主持人）无资质或新技术项目未按规 定审批的，每例次扣5000元主刀、科主任无诊疗操作规范或防范措施不落实，每例次扣2000元主刀重点病人 管理制度医务处24小时内主诊医

15、师或科主任无查房的，没例次扣2000元主诊医师1.重要诊疗措施不落实； 2.重要病情变化未及时发现、处理、报告； 3.重点病人未报告（指A、B、C、D四大类重点病人）的； 以上每例次扣500元副主诊医师医师科室奖金医师科室奖金质量质量考核标准范例考核标准范例( (二二) )会诊、转诊制 度医务处1.应会诊或转诊的患者未会诊或转诊； 2.请外院会诊或外出会诊未经医务处（总值班）同意的；以上每例次扣2000元主诊医师1.院级会诊前科内未讨论（急诊除外）或未专科会诊； 2.未及时会诊或转诊的；以上每例次扣1000元主诊医师1、科间会诊超过24小时；院内急会诊超过10分钟的；以上每例次扣500元1、副主诊医师 2、当事人 值班、交接班 制度医务处 人事处1.不按规定值班（擅自脱岗、私自调班、手术或门诊未委托等）； 2.无资质人员独立值班（包括出报告、开处方、诊疗等）的；以上每例次扣元 2000元当事人、科主任1重危抢救病人无交接记录； 2重要病情变化未及时处理、报告或未作相应记录的；以上每例次扣元当事人临床用血管理 制度医务处1、输血无指征（包括其它血制品）；2、输血前未谈话；3、输血前未查对的 ；以上每例次扣2000元1、2副主诊医师 2、当事人 1、输血前谈话内容不全；2、一次用（备）血2000ml未会诊或急