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1、- 1 -推行模式化创新 促进党建绩效新突破徐州重型机械有限公司党委（2010 年 6 月 26 日）尊敬的各位领导、同志们：大家好！年初，立足于企业管理转型升级的定位思考，展望“十二五”集团千亿重型 400 亿战略发展目标，重型领导班子提出了“系统化思考、科学化方法、规范化管理、模式化创新”的管理优化准则。模式化创新已然成为重型今后一个时期重要的战略管理思想。管理模式是管理所采用的基本思想和方式，是成型的可供大家直接参考运用的完整的管理体系，通过这套体系，可以有效发现和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现既定目标。厚积而薄发，历经近 8 年的沉淀和积累，探寻徐工重型党建工作
2、的模式化发展脉络，我们走过了一条从理论到实践，从局部到整体，从单元到系统，从初级向中高级迈进的创新发展之路。在这个过程中，重型党委始终以服务经营、促进发展为价值追求，坚持“管理模式=管理理念+管理内容+管理工具+管理程序+管理制度+管理方法”的工作理念，致力于干部队伍建设模式、基层党建管理模式、人才梯队建设模式、员工关爱管理模式的创建，为实现党建工作推动科学发展的长效性价值起到了积极的促进作用。纪念建党 89 周年暨 总结表彰大会材料- 2 -一、固化干部队伍建设模式，锻造引领企业科学发展的中流砥柱徐工集团增长方式与经营模式的转变、组织结构形式与人力资源的匹配调整，急需大批善于管理、勇于创新、
3、勤于学习、持于改善、高效执行的中层管理者作支撑。重型党委以培育徐工集团的适需人才为使命，坚持两级班子“思想、能力、作风”三位一体的模式化建设，持续提升各级干部引领企业科学发展的战略思维能力、改善创新能力、系统管理能力和团队领导能力。思想意思想意识识建建设设，注重价，注重价值值行行为为引引导导。 。2010 年，是重型管理优化升级年，经历十年高速发展的重型掀开了新的一页。传统的思维模式、价值理念、行为方式，已经逐步显现出对企业科学发展的制约作用。为适应新的发展命题、经济形势和竞争环境，必须首先从干部的意识行为上进行突破。为此，重型党委以“忠诚信用、艰苦奋斗、尽职尽责、为人表率”为准则，以愿景引导
4、、形势析导、专家辅导、领导倡导和典型励导等方式，持续开展“奋斗，奔向世界级”、 “永远戒骄戒躁 永远艰苦奋斗”、 “徐工利益高于一切”、 “责任、改善、创新”、 “新思想、新境界、新超越”等主题教育活动。通过形势教育、理念解读、认知交流、行动推介，着力强化干部的科学发展理念、转变干部的思维方式、改善干部的行为模式。同时，通过优秀书籍推介、典型案例分析、对比标杆研讨，采取个人自学、团队研学、专家辅导、分享交流等形式，注重对中层管理者卓越绩效管理和持续改善理念方法的引导，积极灌输国际先进成熟经营管理经验，为各级干部行为方式的转变和构架“十二五”发展战略奠定了牢固的思想基础。能力素能力素质质建建设设
5、，注重工作，注重工作实实践践应应用。用。重型积极对接集团“十- 3 -二五”人力资源发展需求，开辟了外援内训、项目实训、教练导学、团队帮学、实践促学五大建设路径，深化干部思维创新能力、战略执行能力、行为改善能力、绩效提升能力四大建设行动。重点开辟了企业战略管理、战略市场营销、战略性人力资源管理、创新思维与高效管理等专题课程，形成了以“网络课程选学+研讨交流+教练式辅导”为主要形式的应用导学模式，开发了以“专题辅导+工作督导+问题纠偏+效果评析”为主要形式的项目实训模式，使中层及后备干部的学习培训和能力建设更具有针对性和实用性。工作作工作作风风建建设设，注重工作，注重工作绩绩效达成。效达成。各级
6、干部的工作作风直接影响着企业决策的执行力度、部门绩效达成度和员工对企业发展的满意度。重型以各级干部责任意识提升为作风建设前提，以团队绩效提升为建设目标，以专题教育活动和专项监督监察为途径手段，紧扣“徐工利益高于一切”主题，加强干部科学发展促进责任、团队绩效提升责任、员工素质达标责任建设。通过专题民主生活会、主题文化活动、效能监察项目管理、履职绩效监控、团队联合监察评价，运用自查自纠、团队查互纠、党内查帮纠、群众查督纠等方式，对各级干部作风预防纠正要解决什么问题，作风提升要达到什么要求，从哪里切入，在哪里着力，从哪里突破等进行模式化建设，进一步增强了各级班子、干部队伍的政治意识、大局意识、责任意
7、识和绩效意识。二、固化基层党建管理模式，发挥服务企业创新发展的政治核心作用现代企业制度下，解决党建工作面临的新问题，必须建立新机制，引入新方法，形成新的绩效管理和考量模式。长期以来，重型党委坚持践行学习型组织建设原理，以培育党务干部学习力为- 4 -基础，以提升党组织绩效水平、促进经营发展为根本目标，形成了覆盖全面、上下对接、操作简便、运转有序的党建工作绩效管理模式。建建设设学学习习型党型党组织组织，提高党，提高党员员干部学干部学习习力。力。解决党员干部的学习力问题，是引入党建绩效管理模式的重要前提和基础。重型党委坚持以抓好学习型领导班子和学习型党支部建设为关键，以抓好学习型党员团队和学习型党
8、员培训为基础，建立自主学习、回馈学习、开放学习、共享学习、互动学习的学习系统和组织氛围。为保证学习成效，创新形式方法，大力提倡适应岗位需求的自主选学；大力推动伴随专项业务开展的培训促学；大力开展解决运营过程问题的共享式团队研学；大力深化贴合经营主题任务的教育实践活动助学和追赶学习型党员、团队标杆的典型励学等学习形式，不断激发党员干部学习提升的内在动力和转化应用的实践能力。创创新新绩绩效管理模式，提升党建工作效力。效管理模式，提升党建工作效力。重型党委积极引导广大党务干部掌握党建绩效管理的关键要素、关键环节和手段方法，围绕素质能力建设、思想文化建设、关心关爱工作、创新创效工作、和谐共建管理等五大
9、关键绩效领域，确立了包括绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效改善四个管理步骤在内的党建工作绩效管理的运行模式。以季度为周期，与年度战略目标校准，明确工作重点、绩效目标、绩效指标、绩效标准和考核评价办法。同时，明确界定党建工作内容和责任人，对长效性、项目性、专题性、日常性“绩效任务”进一步进行月度分解，明晰每项工作验证评价的频次要求、质量要求和评价标准。在每一个绩效管理周期结束后，对各党支部（职能部门）和个人绩效均采用组织评价和自我评价相- 5 -结合的方式进行绩效差异的检查甄别和原因分析。通过问题发现、绩效改善、绩效提升、绩效激励的往复循环，促进党建工作绩效的螺旋上升。三、固化人才梯队建设模式，
10、夯实支撑企业持续发展的牢固根基企业高速发展，人才资源需求矛盾日益突出。重型领导班子根据四支人才队伍的职业特性和发展需求，研究决策开辟员工最佳“成长路径”、搭建路径成长积分管理平台，打通四支人才队伍梯队式成长的“高速公路”，界定梯队成长的“里程碑”，已初步形成引进开发、培训培养、评价评定、选拔使用、薪酬激励一体化的人才管理机制，实现了人才队伍梯队建设模式的全新突破。积积分晋升机制，分晋升机制，资资格确格确认认数据化。数据化。重型建立了以学习能力、工作能力和业绩贡献力为主要衡量要素的评价体系，以积分考量的形式进行达标管理和晋级确认，实现了梯队资格确认的标准化、数据化管理。首次采用累计积分制进行梯队
11、资格符合性评价，明确资格培训、岗位实训、技能竞赛、导师带徒、梯队帮带、项目锻炼等具体项目权重，对不同评价要素的目标达成情况给予 530分的加分激励。积分制的实施，明确了员工职业发展与岗位成才梯队资格晋升达标的管理办法和培养方案，既满足了高层次人才的职业发展需求，也兼顾了初始入职员工和中级骨干员工的成长需要，为员工的晋级成长提供了导航性依据，员工的成长预期更加明确可行，极大地改善了员工自主学习、自主成长、自我成才的动力行为。多种路径并行，激励机制差异化。多种路径并行，激励机制差异化。为满足不同层次人员需求，重型充分考虑个体差异，建立以培训培养为基础、以梯队晋级为- 6 -导向、以梯次薪酬为核心，
12、适用不同层级、不同能力、不同贡献人员的差异化激励制度。本着“专题性培训与系统性培养相辅成匹配”的原则，充分利用内部资源及咨询培训公司、科研院所、高等院校等社会资源，重点为关键核心岗位人员提供符合公司战略发展需要的系统性培训培养。目前，已形成数控操作工序、焊接工序、产品装配调试工序、售后服务与后备服务岗位等员工标准化培训模块和技术、营销、管理、技能岗位员工系统化培养模式。同时，持续改善“激励、约束”机制，对不同类别层级岗位对应不同薪酬待遇，一级一薪，易岗易级易薪，动态管理，形成了以岗位工资为基础、绩效工资和梯队层级工资相配套的激励约束机制，充分体现劳动差异、能力差异和绩效差异的衡量界定、兑现奖惩
13、的科学合理性，充分体现人才培养、岗位成才、职业发展的引导激励性。目前，重型已建立人才梯队 24 个，参与梯队建设人数达 2128 人，覆盖率为 92%。 四、固化员工关心关爱模式，营造促进企业和谐发展的人文氛围重型积极推进员工关心关爱工作的长效性模式化建设，集合关爱资源，拓展关爱形式，创新关爱举措，坚持适时关爱与适需关爱相结合的原则，发挥结对关爱、团队关爱、组织关爱的整体联动优势，重点为驻外员工、技术人员、生产骨干和各类劳模先进、青年员工提供学习、工作、生活等全方位的关爱服务，去年来共投入关爱资金 1.8 亿元，全面激发员工的发展贡献潜能，助推企业的和谐发展。学学习习关关爱爱提升全提升全员员素
14、素质质。 。尊重和维护员工学习培训需求，着眼于人的全面发展和职业发展，积极提供并创造员工接受各种学- 7 -习培训的机会和条件。创建固化短期技能培训、强化中期素质培训、深化长期发展培训的学习培训模式，重点对新入职人员和关键、紧缺岗位人员，深入开展一线技能开发行动，为一线技能员工提供素质提升支持和技能等级晋升条件。利用“133 链式帮带”、 “一对一”远程技术指导、团队体验式行为学习等途径，持续开展技术、营销、管理人员能力提升行动，为各类专业人员提供素质提升和职业发展支持。工作关工作关爱爱激激发发发发展潜力。展潜力。尊重和维护员工工作目标实现需求，着眼于员工的工作改善能力和职业发展能力提升，全面
15、推进工作关爱行动。整合协调公司资源，大力开展以环境条件改善行动、激励管理改进行动、特殊权益维护行动、创新创效促进行动为主体的工作关爱活动。一年来，重型不断提供工作环境、作业条件、方法手段的改善支持，通过持续技术改造、作业流程改善和管理优化，有效降低了员工的劳动强度，减少了加班延点时间，提高了员工的工作效率，增强了员工工作的舒适性、安全性和满意度，保障了员工的职业安全、职业稳定和职业发展。生活关生活关爱爱体体现现无微不至。无微不至。尊重和维护员工的生活关爱需求，着眼于员工的健康生活、快乐工作，以结对关爱为主要形式，以“绿色健康、橙色生活、金色人生”三色关爱为主要内容， ，积极为员工提供心理健康、
16、身体健康、温馨生活、幸福生活、精彩人生、辉煌人生的关爱服务。一年来，通过开展“心桥工程”关爱服务，组建11 个党员团队，14 个巾帼示范岗团队和 12 个技术青年服务团队，与企业全部 28 个驻外营销代表处架设“爱心桥”，开展生活用品支持、产品技术服务、家庭慰问走访等多种形式的连线结对关爱 86项次，受益 1100 余人次。联手市一院、二院、三院、四院、妇幼保- 8 -健院等专家开展各类健康咨询、心理疏导、康检病治活动为主要内容的绿色健康关心行动 30 余次，1800 余人次受益。开展以“今秋月更圆”、 “我的祖国 我的徐工”、 “奋斗，奔向世界级”、 “一缕粽清香 一生徐工情”新员工中秋、国庆、春节、端午慰问联欢和“有缘加速度”、 “青春互动、牵手同行”、 “非诚勿扰”青年婚恋交友联谊等为主要内容的橙色生活关怀行动 112 场次，12180 人次参加。开展“你的成长、我的责任”、 “牵手孤残儿童助成长”、 “杯杯爱心水、浓浓徐工情”、 “情暖玉树、大爱徐工”抗震救灾等以共赢共享员工价值、企业价值、社会价值实现为崇高追求的金色人生关爱行动。各位领导、同志们，如何把基层党组
