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1、部门年度工作总结模板部门年度工作总结模板导语：下面就由小编为大家带来部门年度工作总结模板，大家一起去欣赏一下吧部门年度工作总结模板【篇一】20xx 年我局坚持以党的十八大精神统揽商务工作大局，积极开展招商引资，努力扩大出口创汇，加大项目建设力度，进一步整顿和规范市场经济秩序，奋力开创了我县商务工作新局面。招商引资：投产项目：投资 XX 万美元的北欧农庄种猪养殖场项目在 20xx 年 1 月份正式投产。在建项目有北欧农庄生猪养殖有限公司，总投资 3000 万美元，注册资本 1200万美元，已到资 994 万美元，9 栋猪舍 5 月底封顶，另 7 栋地面工程已完工，预计 8 月底投产运行。签约项目
2、有由美籍华人先生投资 xx00 万美元的服装加工项目，已于 4 月 17日签约投资合同，占地约 30 亩，年产 500 万件女子职业套装。现正在落实土地挂牌手续。1-5 月份全县外贸出口额 7024 万美元;社会消费品零售总额 33067 万元，同比增幅%;利用外资 6564 万美元，增长%;引进内联资金亿元，增长%。1-6 月份外贸出口预计完成8500 万美元;社会消费品零售总额预计完成 47 亿元，完成市考核目标的 51%，同比增长 17%;实际利用外资预计完成9462 万美元，比去年同比增长 522%;内联到位资金预计完成 62 亿元，比去年同比增长 11%。1、外贸出口：全年预计完成外
3、贸出口额亿美元，同比增长%。2、社会消费品零售总额：全年预计完成亿元，同比增长%。3、利用外资：全年预计完成利用外资亿美元，同比增长%。4、引进内联资金：全年预计完成 110 亿元，同比增长%。稳中求进，好中求快。招商引资坚持“三个突出”(突出活动招商、突出产业集聚区招商、突出专业招商)，外贸力促强基增效，外经强化服务树品牌，内贸扎实有序推进，实现市场、商贸规范运行。一是重抓招商引资。下半年我们将积极抢抓国内经济企稳回升和发达地区产业加速转移机遇，推进政府综合招商、部门专业招商、园区产业招商、商会委托招商和社会全民招商，开展条线之间、园区之间、部门之间、乡镇之间招商引资竞赛活动。积极对接世界
4、500 强、民企 500 强和大型央企，着力引进一批规模体量大、产业层次高、带动能力强的大项目、好项目，快速提升县域经济总量和产业发展质态。二是重抓外贸出口。继续抓好出口基地建设，重点在农副产品加工、汽车配件、精细化工、轻纺等领域扶持发展一批出口基地，使其成为外贸出口的新增长点;鼓励企业抓好出口品牌创建工作，培育壮大知名出口品牌，提高品牌产品出口能力;鼓励企业开拓国际市场，组织企业参加华交会、西洽会、深圳高新科技博览会、东博会、 “广交会”等国际与国内专业展览会、展销会，在巩固传统出口市场的同时，开辟新的市场领域，实现出口市场多元化。三是重抓流通消费。20xx 年确保全县社会消费品零售总额增幅
5、达 17%以上。其中，限上企业社会消费品零售额增幅达到 25%;新增限上企业 23 家以上。一是强化项目推进机制。对列入市督查推进的 7 个重大招商引资项目，做到一个项目组成一个班子进行跟踪服务，促其尽快投产达效。如投资 3000 万美元的北欧农庄生猪养殖场项目 8 月份投入使用。二是强化市场监管机制。加强监督检查，注重查改结合，依法加强对生猪屠宰、酒类流通、粮食购销和加油站点等市场监管，通过高频率的专项检查，进一步规范市场经济秩序，切实维护消费者的合法权益。真正让全县人民吃上放心肉、喝上放心酒、用上放心油。三是强化项目服务机制。积极创新和完善服务项目机制，实施服务企业工程，推行“一站式” 、
6、 “保姆式”服务为，努力提高招商项目的签约率、资金到位率和投产达效率。一是加强廉政建设。严肃机关政风政纪，规范干部行政行为，真正做到堂堂正正做人，实实在在做事，清清白白做官，打造风清气正的党组织。严格执行上级关于“改进工作作风、密切联系群众”的各项规定，坚决做到学习好、传达好、带头执行好。带头廉洁自律，始终做到端好三盆水：一盆水浇浇头，慎独慎微，在是非面前时刻保持清醒的头脑;一盆水洗洗手，干净干事，不该拿的东西不拿;一盆水冲冲脚，不淌浑水，不该去的地方不去。二是加强安全建设。严格落实安全生产目标责任制，切实加强对安全生产工作的领导，对安全生产指标层层分解，逐级签订责任书，努力形成目标责任纵向到
7、底、横向到边，一级抓一级、一级对一级负责的工作格局。及时排查化解企业改制、职工待遇等方面的突出矛盾，畅通信访渠道，健全处理机制，主动解难帮困，营造良好的发展环境。三是加强队伍建设。以内部讲座、外派培训、请专业教师授课等多种培训形式，提高党员干部政治素质和专业化水平，建设一支适应新时期商务工作需要的高素质人才队伍。以队伍素养的提高促进干部作风的转变，同时以“五治”活动为契机，极力转变机关作风，全力打造“群众称心、企业安心、客商满意”的高效政务环境。部门年度工作总结模板【篇二】在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于*年度基本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西
8、，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作情况总结以下：样板制作数量为 793 台比去年增长了%,但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有达到较好的效果，样品夺单的成功率较低。样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数%的主要因素。样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉达到了 21 次之多。新客户，新工艺
9、的要求与车间沟通做得良好的配合。在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数达到 21 次比*年减少 2 次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。此项工作虽然比起*年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足。观上*年度的工作情况，展望新的一年，本人力争20xx 年度做好以下之工作计划：一、样品工作有效及时地完成率要达 90%,产品检测与标准一致的准确率达 98%.二、1-5 月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。三、力争 4 月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成本降元/台。四、8 月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(寻找比原来用料更便宜的生产厂家)。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本。
