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1、P3 需要用模型来分析 CASE，要掌握每个模型的适用范围，内容，优缺点 /特点。可以通过看书来总结，通过做题研究答案来使用、理解。以下是 主页君之前考试时串讲老师提到的模型，因为教材一直在变，所以欢迎 大家接着补充新的模型进来。有任何问题欢迎大家提出，至于排版.凑合 看吧.谢谢.适用范围 模型The Macro Environment-PESTELThe competition position (Nations)-Porters Diamond(Industry) -Porters Five ForcesPortfolio of Product-BCG Matrix-Product Lif
2、e Cycle（PLC） Portfolio of Companies - Ashridge/BCGOutsourcing-Process-Strategy MatrixStakeholders- Mendelow s MatrixChanging Management -Type of Changes -Balogun& Hope Hailey 8 context-Lewin Forces FieldMaking Profit -Value Chain-Porters 3 Generic Srategies-Strategy Clock-BenchmarkingUse of IT -Valu
3、e Chain(Based on IT)-6Is(E-marketing 的特征)Culture - Culture WebSrategies of Price and Value Added -Strategy ClockMarketing and Product Strategies -Ansoffs MatrixMarketing -4P/7PType of Organization-Mintzbergs Stuctural ConfigurationsStategies-Strategy LensesSWOT 分析用的比较多，SW 是内部，OT 是外部。 以上并非绝对严格的匹配，只是提
4、供一种分析思路。ACCA 的考试较为灵 活，没有标准答案。 下面还有四个小内容，希望能帮助大家理解一些知 识。 观点：Core Competence（核心竞争力）1.只有 Core Competence 才能产生 Value2.四个特征：Value to buyers / Rarity / Robustness (Hard to imitate) / Non-substitutable3.体现为企业的 CSF（Critical Success Factors），用 KPI（Key Performance Indicator）衡量。观点：Strategic Capacity（战略资源）Thres
5、hold +Unique1.Threshold，门槛，想要成功必须达到2.Unique，企业独有。表现为：Competence / Resources / Knowledge / Cost Efficiency观点：Parent 对 SBU 的管控方式1.Portfolio 低价买进，高价卖出2.Synergy 各 SBU 之间起到协同效应3.Parental 母公司投入资源，add value to SBU观点：Methods of Development1.Internal Growth/Organic Growth 内部增长2.Mergers & Acquisition 兼并3.Franchising 特许经营4.Strategic Alliance 战略联盟
