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1、机密Restructure Agency大连美罗集团有限公司组织结构评价与改进咨询项目2003年 月 日，大连企业组织发展战略研讨会 讨论稿2机密Restructure Agency1. 对发展组织力的战略思想探讨2. 为美罗集团及美罗股份提供有价值意义的参考观点3. 向美罗集团及美罗股份的领导与同仁学习研讨会目的3机密Restructure Agency1. 项目工作进展小结2. 关于组织战略发展研讨的咨询思想概述3. 关于企业发展的二元组织层次思想的分析4. 组织发展的战略层次分析思想之一5. 组织发展的战略层次分析思想之二6. 与美罗领导与同仁的探讨研讨会内容4机密Restructure
2、 Agency工作小结到 月 日为止, 我们已经完成了下列工作:u对大连美罗集团及美罗股份管理层及主要业务单元的管理者共 人的访谈 u对部分相关材料的分析u对国际国内相关组织组织战略发展问题的研究u对大连美罗集团及美罗股份组织战略发展问题的脑力激荡, 分析, 讨论和总结u报告的编撰5机密Restructure Agency工作小结访谈名单在过去的 天内，我们对大连美罗集团及美罗股份公司的中高层管理人员进行了有关的访谈, 人员涉 及集团公司与股份公司的决策层、总部职能部门负责人、子公司的负责人等职务任职机构董事长、总经理集团、股份公司石东升集团副总经理工会福利委员会主任股份公司政工部部长等职集团
3、股份公司副总经理股份公司技术质量部经理股份公司人力资源部经理股份公司 生产经营部经理访谈对象股份公司张成海巩庆谢宇初永昆高连民 刘志红徐朝晖曲一刘志昆总经理助理股份公司分公司工会主席集团、股份公司6机密Restructure Agency工作小结（续）访谈名单在过去的 天内，我们对大连美罗集团及美罗股份公司的中高层管理人员进行了有关的访谈, 人员涉 及集团公司与股份公司的决策层、总部职能部门负责人、子公司的负责人等职务证券投资部副经理股份公司副总经理访谈对象王刚副总经理王维于健股份公司分公司任职机构股份公司分公司7机密Restructure Agency1. 项目工作进展小结2. 关于组织战略
4、发展研讨的咨询思想概述3. 关于企业发展的二元组织层次思想的分析4. 组织发展的战略层次分析思想之一5. 组织发展的战略层次分析思想之二6. 与美罗领导与同仁的探讨研讨会内容8机密Restructure Agency组织为什么存在，为了这 种存在如何去分配资源 ？怎样的组织结构设计能 使我们实施上述内容？组织用怎样的要 求得以实现与保 证功能的运作 ？为达到目的，如何 赋予各项资源功能 ，各种功能之间是 怎样得以互相影响 ，功能之间的接口 与关结点在哪里 ？组织结构的设计与选择将在很大程度上影响企业运营与发展的能力组织是为实现既定目标，而使资源的以有效发挥的形式，它的内容应该是以组织思想为内核
5、的层次 分明、效能卓巨、自我吐纳的同心功能框图。 咨询方法概述ORGANIZATION SYSTEM组织制度ORGANIZATIONS STRUCTURE ORGANIZATIONS STRUCTURE 组织架构组织架构ORGANIZATION FUNCTION 组织功能ORGANIZATION IDEA组织思想9机密Restructure Agency组织结构职能分析模型企业战略和 发展方向定位和沟通流程组织结构技能角色和责任报酬和激励业绩管理能够有效提供产品和服务的组 织结构清楚定义且有效的流程和系统恰当的技能支持企业战略的报酬和激励机制组织结构内清楚定义和理解 的角色/责任有效的变革管理
6、和沟通计划清楚定义和理解企业的使命和业务战略战略层次流程和流程管理层次客户管理层次组织层次通过分析当前组织状况和公司发展对未来组织设计的要求来确定具体改进内容有效的业绩评价和管理体系10机密Restructure Agencyu组织结构必须有助于支持公司总体战略的实现 u组织结构必须与变化的战略目标和变化的外部环境要求相适应u组织结构必须满足于组织内部的协调联动性u保证组织具有敏锐的市场反应能力u保证组织结构满足效率和成本的要求u确保组织结构与企业文化相适应u确保信息流顺畅和权责清晰、明确组织设计原则常见的组织设计原则范例:11机密Restructure Agency1. 项目工作进展小结2.
7、 关于组织战略发展研讨的咨询思想概述3. 关于企业发展的二元组织层次思想的分析4. 组织发展的战略层次分析思想之一5. 组织发展的战略层次分析思想之二6. 与美罗领导与同仁的探讨研讨会内容12机密Restructure Agency经营者关于二元组织层次思想的分析管理模式沿革现代企业由于社会分工与大生产提出了所有权与经营权之间的区别,也就是由此产生了企业 在组织概念上的二元层次问题.经营权与执行权关系 主导的组织结构所有权与经营权关系 主导的组织结构所有者所有者经营者13机密Restructure Agency所有者实现影响的方式所有者类型:个体所有者群体所有者所有者全体经营团队所有者代表所有
8、者代表1所有者代表2所有者代表n个体所有者实现影响的方式群体所有者实现利益的方式经营者与经营团队14机密Restructure Agency所有者(代表)与经营者之间的关系所有者经营者目标所有者权益最大化经营者权益最大化实现方式聘用经营者(团队)实现实现所有者目标实现经营者提供回报决策与授权向所有者提供回报按照章程要求按照章程要求要求关系监督与支持接受监督获得支持15机密Restructure Agency1. 项目工作进展小结2. 关于组织战略发展研讨的咨询思想概述3. 关于企业发展的二元组织层次思想的分析4. 组织发展的战略层次分析思想之一5. 组织发展的战略层次分析思想之二6. 与美罗领
9、导与同仁的探讨研讨会内容16机密Restructure Agency关于二元组织层次思想的分析管理模式沿革所有者全体所有者代表1所有者代表2所有者代表n董事会首席运营官首席财务官首席信息官首席执行官17机密Restructure Agency行业和行业和 规模规模战略战略组织设计组织设计v发展, 制造和行销大范围的产品, 包括电气的生产, 传输, 发送, 控制和利用. 同时也提供一系列的服务, 包 括产品支持, 工程和电脑相关的信息服务v在全球范围内的100多个国家共有员工超过340,000人, 并拥有250家工厂v2000年全球销售额为1294亿美元, 其中净利润为127亿美元v全球化v注重
10、产品服务v不断追求 Six Sigma 品质v在金融服务业发展v无边界 - 分散的权力给各运营公司带来更大的能力和鼓励来支持其他运营公司v高度分权 - 许多小的公司总部v12个核心业务, 并各有不同大小的管理队伍v向共享服务发展, 例如工资支付v面向经理人的全球培训中心增加价值的增加价值的 途径途径v全球整合的高效带来了低成本的制造v对地区商业环境和全球趋势的发展有非常强的适应能力v注重快速反应, 而非细致的计划程序v对全球问题在各个地区分享v由公司总部统一进行管理技能的发展培训v对文化非常敏感通用电气, GE18机密Restructure Agency通用电气(GE)公司总部组织董事会资深副
11、总裁 商业发展资深副总裁, 人力资源首席技术官 CIO资深副总裁, 研发首席财务官, CFO首席法律顾问&秘书税务财务控制审计会计GE 基金资产管理财务规划和分析联络交易法律政策国际法务反垄断税务问题投资人通讯政府关系领导能力发展管理人员发展Six Sigma 品质Honeywell 整合战略发展首席执行官, CEO19机密Restructure Agency通用电气, GE工 程商业工程军事工程发动机服务人力资源市场合销售财务和信息技术法务l生产和采购市场亚洲销售公共关系人力资源技术财务采购和生产GE 资本 公司全球风险 管理自动财务 服务航空服务结构财务 股份公司房地产零售财务 服务雇员再
12、保 险公司法务技术北美技术亚太法务财务全球 产品 管理tGE 石 英欧洲全球 技术美洲 服务亚洲全球 制造欧洲美洲 销售 和市 场法务财务CNBC电视网 络法务l体育广播和 网络运 营财务新闻NBC - 西岸有线及 业务发 展电视台员工关 系美国太平洋全球技术财务硅胶人力资源欧洲Superbr asives全球部件和 服务业务 发展 能源 制造人力资源能源制造技术全球能源制造 厂财务核电S&S 能源全球销售财务保险GEC 欧洲 公司房屋按揭 公司全球消费 者服务财务消费者项 目人 力 资 源 航空工程设备资本服务照明医疗设备全美广播公司塑料能源系统能源控制能源设备销售工程服务Fanuc 自动化
13、生产和采购系统集合电子控制工业控制系统信息服务运输系统印度德国东南亚法务l日本拉丁美洲中东非洲, 欧洲国际发展供应授权衡贸易行销和销售首席执行官 CEO20机密Restructure Agency1. 项目工作进展小结2. 关于组织战略发展研讨的咨询思想概述3. 关于企业发展的二元组织层次思想的分析4. 组织发展的战略层次分析思想之一5. 组织发展的战略层次分析思想之二6. 与美罗领导与同仁的探讨研讨会内容21机密Restructure Agency关于二元组织层次思想的分析管理模式沿革所有者全体所有者代表1所有者代表2所有者代表n董事会董事长总经理B U MB U MB U MB U MB
14、U MB U MB U M22机密Restructure Agencyv拥有广泛产品的技术硬件制造商, 产品涵盖微处理器, 计算机, 手机, 能源生产设备, 传输设备和医疗设 备 v在190多个国家有雇员460,000人, 并在45个国家有400处制造工厂 v2000年销售额784欧元, 净利润79亿欧元v通过产品开发, 降低成本和国家扩张来获得快速的增长 v注重核心业务的专长培养 v专注于小业务, 客户和市场 v高度放权的决策机制v以产品为中心的设计 v分散式 v分布于全球的能力中心 v业务单元有高度的自主权 v公司总部提供人力资源和技术战略 v拥有强大的市场和客户基础 v不断改进生产周期,
15、 产品上市时间, 成本, 劳动生产率和客户服务 v加快技术创新的步伐 v能力中心允许最佳流程的内部转移 v能力中心鼓励内部的标竿和竞争 行业和行业和 规模规模战略战略组织设计组织设计增加价值的增加价值的 途径途径西门子公司(Siemens)23机密Restructure Agency西门子(Siemens)公司总部组织信息能源工业通信医疗服务运输照明和家用部件运输 系统自动 系统Osram GmBH西门子 Nixdorf信息系统医疗 工程电子机 械部件能源 生产能源传输 和分销工业&建 筑系统传动&标 准产品自动公共通 信网络个人通 信系统国防电子公司总部公司总部 CorporateCorpo
16、rate CentreCentre财务人力资源技术规划 & 发展公司采购和物流信息和通信基础西门子不动产管理公司联络经济和公司关系 Economics & Corporate Relations半导体被动部件 和电子管董事会与董事会与 董事长董事长24机密Restructure Agency1. 项目工作进展小结2. 关于组织战略发展研讨的咨询思想概述3. 关于企业发展的二元组织层次思想的分析4. 组织发展的战略层次分析思想之一5. 组织发展的战略层次分析思想之二6. 与美罗领导与同仁的探讨研讨会内容机密Restructure Agency关于集团公司与业务单元关系的探讨26机密Restructure Agency集团公司与参股子公司的协作集团公司参股子公司目标集团公司所有者权益最大化参股子公司所有者权益最大化实现方式聘用股份公司经营者(团队)实现要求回报、监督与支持关系提供回报、接受监督与支持聘用集团公司经营者(团队
