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1、1 全世界品質実現全世界品質実現紡織 紡織品質宣教師事務局2 客様、当事者立場物事判断。 “品質基準、時代客様決” 考方基本仕事。 品質基本品質基本3願事項 願事項 自分仕事自分確。 自分仕事自分確。 “” 思止。 “” 思止。 品質不具合 “品質不具合 “危”危” 思速 思速上司報告。 上司報告。 人為防為。 品質不良為、自工程完結 自工程完結 自工程完結自工程完結原則自工程完結工程品質不良発生？決手順作業、人為発生。4 日常管理変化点管理愚直日常管理変化点管理愚直 。 愚直 ： 真面目持 客様信頼製品生出。 1品質基本品質基本5日常管理 日常管理 変化点管理 変化点管理 土 台 土 台 客
2、様信頼客様信頼（） 作業標準守（） 異常処置（） 人材育成 基本品質確保 基本流出防止発生防止6 基本忠実 ！ 基本忠実 ！ 決、守決、守 （）作業標準 正 正 作 作 正 正 作 作 見直改善 見直改善 守 守 作業申出作業申出 言 手順変 監督者 作業者 不安不満負担 3基本遵守徹底基本遵守徹底7 作業標準作業標準 検討作成時期使状態生産準備 号 試 号試前完成号試前完成 作業編成替 発生時改訂 監督者作業要領書 作業指導書 工程表 表現表現 分易表現分易表現 強締付 力締付 十分塗布 全周巾塗布 組付 表示一致 確認取付8 ） 指示決頻度個数方法指示決頻度個数方法結果記録。 結果記録。治
3、具点検条件点検初物中物終物 等 作業者作業者9 ） 結果、何問題職制連絡。 結果、何問題職制連絡。 作業者 作業者 上司 上司 職制 職制 報 連 相 （報告連絡相談） 作業者10 管理者 管理者 監督者 監督者 現場行！ 現地足運、現物見触 ）実施状況、問題指導。 問題発生時対応問題発生時対応 指示通 確認 必要性理解 原因見（ 繰返） 11 不良 ： 規格外 異常 ： 不良、“違”正常 良状態維持、“不良”発生前 工程異常検知早期対処、不良造 状態大切。 不良前対策異 常異 常 不良異常違説明？ 不良異常違説明？ （） 異 常 処 置（） 異 常 処 置12 ） 各職場工程異常内容異、合異
4、常処置要領整備。設備異常品質異常処置内容異 ） 異常連絡受直処置。 ） 品質異常時手直等処置、次不具合発生手直部位手直者手直方法手直後確認確実指示。 ） 解析真因。 監督者 監督者 異常処置 異常処置 作業者作業者 違感監督者連絡13 悪後工程流 止、関係者集中真因追求根本対策最大目的。 中途半端“応急処置暫定処置”対応、 後再発、止集中的 対応専念早急源流対策。 暫定処置場！ 止止 止呼待 、知！ 、止止 意義理解？14 赤箱位置作業者教 赤箱責任者表示 日解析手打 手打後、対策効果確認 解析結果作業者対、現地現物何問題具体的教育 監督者 監督者 作業者 作業者 赤箱赤箱 床落部品不良品赤箱
5、入（部品落場拾）15 客様立場立、確認 手直検査 条手直検査 条 合格処理前再度確認 手直確認終了後、余剰品確認 次不具合発生時情報 大物大物手直基確認 記入取外部品必確認 検印必一項目確認毎行 手直内容指摘箇所不明時明確確認 手直箇所関連部位確認 目意識確認16 、日仕事進中基本。 設備点検表 条件表 始業点検表管理図 品質 日常管理日常管理17作業要領書 作業要領書 （） （） （） （） 日常管理 誰何 決 記録 問題 手打記録 結果問題 確認18 全仕事原点清潔 ： 整理整頓清掃状態維持。清潔 ： 整理整頓清掃状態維持。躾 躾 躾躾 ： 決正守習慣決正守習慣。 清掃点検整理 整理 整理
6、整理 ： 物物分、物即刻処分物物分、物即刻処分。整頓 整頓 整頓整頓 ： 物使、使、決 物使、使、決 誰分明示誰分明示。清掃清掃 ： 掃除奇麗、清掃通点検。 掃除奇麗、清掃通点検。 、安全品質生産性高。 監督者定期的診断行、維持向上努。19 作業要領書完結完結明確指示 部位毎要求品質出来映確認方法、1人1人日常作業中品質項目込。目視以外押引作動音等確実確認指示。 作業者、通作業確認。 監督者 監督者 自工程完結自工程完結 6自工程完結自工程完結20 作業者 作業者 確認！ 必要応指差呼称 決通作業、自分作業確認。自工程完結自工程完結 決通時間決品質製品 自信、達成感味。21 “保証区分”“保証
7、区分” 自工程完結 ： 言葉新、生産方式本柱一自動化（悪物造異常合止）同。 最終検査 締付 検査 組立 締付自工程完結自工程完結 自完結 検査完結 自信 自信 受持作業 受持作業 ！22 計画 問題先取、管理“攻”管理。 突然設備治具壊計画外年休早退 作業者変更 突発起変化点突発起変化点年休計画変更変更設備変更等 事前分変化点事前分変化点（計画変化点） 不良品変形 事前変化点突発変化点対応異 7変化点管理変化点管理23 （） 変化点管理見化 （） 変化点管理見化 朝礼夕礼活動板 前！ 監督者監督者 見、今日工程、変一目分。24 活動板概要活動板概要月度計画的変化点 月度計画的変化点 事前対応処
8、置 事前対応処置 日常管理情報 日常管理情報 本日変化点本日変化点25 （） 変化点管理役割 （） 変化点管理役割 監督者監督者 工程 組付代行者 配置分 今日変化点 （計画突発） 人習熟度分物近置手打間違随時確認。 生産開始後生産開始後毎日、今日変化点有無確認。変化不具合出想定、事前手打。 生産入前生産入前 変化点発生時対応26 方法設備材料事前対応処置手順 方法設備材料事前対応処置手順 月計画、 月計画、事前対応処置欄 事前対応処置欄落込。 落込。 決実施 決実施事項行、 事項行、結果確認、 結果確認、変化点当日 変化点当日備。 備。 確認方法。 確認方法。 担当 担当 関係部署、交 関係部署、交 必要準備事項決 必要準備事項決 日程日程 項目決定、必要資料 （設計変更連絡書図面検査法 QC工程表条件表連絡） 基決。27 人変化点管理手順 人変化点管理手順 人事前対応処置実施 人事前対応処置実施 変化点当日対処 変化点当日対処 ） ） 変化点当日変化点当日配員確認 配員確認 作業 作業 見 見 職長 職長確認 確認 ） 変化点前日） 変化点前日作業確認 作業確認 手順書要領書 手順書要領書作業手順確認 作業手順確認 作業者確認 作業者確認 検査員確認 検査員確認 初物確認 初物確認 作業者確認 作
