xx企业集团招聘规程

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1、 招聘热线：4000-600-600传递人力资源管理领域中最新的思想，欢迎关注新浪微博：中国人才热线微聘道一、业务流程一、业务流程二、工作内容及工作依据二、工作内容及工作依据流程环节流程环节部门、岗位部门、岗位工作内容工作内容工作依据工作依据编 号RZ1200501XXXX 企业集团招聘规程（试行）企业集团招聘规程（试行）归口部门集团人力资源部门编制人 李建平审核人密 级机密批准人颁布日期适用范围集团所属各单位实施日期修订日期阅读范围全体员工修订人高 超审核人修订批准人1.需求1.1 工作分析1.2 拟订用人需求1.3 审核用人需求1.4 审批用人需求2.招募2.2 分析招聘渠道、方式2.1

2、储备人才查找2.3 拟订招聘方案 （含费用预算）2.5 发布招聘信息2.6 应聘登记、人才搜索3.甄选3.1 资格审查、初步筛选3.2 初试3.3 复试3.4 背景调查4.2 确定拟录用人选4.录用 试用5.试用4.1 录用意向洽谈4.3 录用审批4.4 录用通知4.5 体检4.8 入司培训4.6 录用手续办理5.1 制订试用目标计划5.2 指导与面谈5.3 规划职业生涯5.4 试用期总结与自评5.5 试用期考评5.6 考评结果审批5.7 考评结果通知1.5 招聘服务申请1.6 审核招聘服务申请2.4 审批招聘方案4.7 入职面谈5.8 相关手续办理招聘热线：4000-600-600传递人力资

3、源管理领域中最新的思想，欢迎关注新浪微博：中国人才热线微聘道1.1 工作分 析 用人部门负 责人对本部门工作进行分析，确定所需 岗位、人数、工作内容、任职要求 等。1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门 人力资源现状。1.2 拟订用 人需求用人部门负 责人1、根据工作分析填写用人需求申 请表 ，交人力资源部门。 2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位 提前 2 个月、员工异动后补员及时 提出。1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。人力资源部 门负责人1、 用人需求的必要性； 2、 需求表描述的准确性、合理性；3、 需求表填写的规范性。单位负责人 或授权人1.3 审核用 人需求

4、集团人力资 源部门按上栏内容审核部门负责人以上人 员的用人需求。1、人力资源规划、计划。 2、定岗、定编，工作分析。 3、薪酬福利制度。单位负责人 或其授权人审查本单位部门负责人以下员工用 人需求的必要性、报批程序的规范 性，并批示。1.4 审批用 人需求董事局主席 或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人 需求的必要性、报批程序的规范性， 并批示。1、人力资源规划、计划。 2、工作分析结果。1.5 招聘服 务申请单位人力资 源部门招聘 人员单位人力资源部门根据集团总部与 各单位招聘职责分工，向集团人力 资源部门提交招聘服务申请。1. 需 求1.6 审核招 聘服务申 请集团人力资 源部门招聘

5、人员及负责 人审查各单位申报的服务申请是否符 合制度规定。集团人力资源部门组织招聘的 范围： 1、总部员工、各单位部门及以 上负责人； 2、集团内招聘； 3、各单位申请招聘服务并经集 团人力资源部门同意的； 4、应由集团组织招聘的其他情 形。2.1 储备人 才查找集团/单位人 力资源部门 招聘人员从内、外部人才储备库查找适合需 求岗位人选。用人需求申请表2.2 分析招 募渠道与 方式集团/单位人 力资源部门 招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择 优选择一个或多个招聘渠道与方式。1、对各种招聘渠道的了解、调 查情况。 2、用人需求申请表。 2.3 拟订招 聘方案 （含费用 预算）集团/单位人

6、力资源部门 招聘人员需发生一次性费用的招聘需制订招 聘方案。1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与方式。集团/单位负 责人或其授 权人审查专场招聘会或费用超年度预算 的招聘方案的合理性，并批示。2.4 审批招 聘方案集团/单位人 力资源部门 负责人审查非专场招聘会且费用在年度预 算内的招聘方案的合理性，并批示。1、人力资源规划、计划。 2、用人需求或人才储备的必要 性。2. 招 募2.5 发布招 聘信息集团/单位人 力资源部门 招聘人员根据既定渠道发布招聘信息。用人需求申请表。招聘热线：4000-600-600传递人力资源管理领域中最新的思想，欢迎关注新浪微博：中国人才热线微聘道2.6 应

7、聘登 记、人才 搜索集团/单位人 力资源部门 招聘人员1、通过邮件、传真、人才网络、电 话、现场填写应聘登记表等形式接 受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方 式，通过网上搜寻、熟人推荐等方 式多方寻找人才。1、用人需求申请表。 2、招聘方案。3.1 资格审 查、初步 筛选集团/单位人 力资源部门 招聘人员1、从报名者中选出符合任职要求者。2、合格者比较多时，可根据简历判 断择优选择进入初试者。用人需求申请表。3.2 初试集团/单位人 力资源部门 招聘人员、 用人部门相 关人员1、采取面试、笔试、情景模拟、心 理测试等甄选方法对应聘者进行测 试，分析并确定测评结果，优选进 入复试人员

8、名单。 2、人力资源部门组织并负责综合素 质测评，用人部门负责专业素质测 评。1、 集团用人标准（见附注） 2、 用人需求申请表3.3 复试集团/单位人 力资源部门 负责人、 用人部门/单 位负责人或 主管领导人力资源部门组织，主要采取面试 的方式对初试合格者进行测评，并 确定重点候选对象。1、 用人需求申请表 2、 初试评价意见 3、 集团用人标准（见附注）3. 甄 选3.4 背景调 查集团/单位人 力资源部门 招聘人员1、主要对部门负责人及以上、营销、 技术、财务等涉及企业核心能力、 商业机密的岗位录用候选人进行背 景调查。集团内调动且熟悉其相关 背景的，可免。 2、背景调查不合格者淘汰。

9、调查内容及合格标准：1、证件与资料真实、有效；2、工作经验、技能和业绩真实；3、职业记录良好，无重大不良职业记录与违法犯罪行为； 4、根据岗位需要调查的其他内 容。4.1 录用意 向洽谈人力资源部 门招聘人员与录用候选人以电话或面对面的形 式进行录用意向洽谈。1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、 合同期限、试用期限与试用期 薪酬、工作环境、需要洽谈的 其他内容。 2、洽谈依据：劳动关系、薪酬 福利等制度规定。4.2 确定拟 录用人选人力资源部 门负责人、 用人部门负 责人1、确定拟聘人员，并拟订其岗位、 合同期限、试用期限、试用期薪酬。 集团内调动一般不再约定试用期。 2、录用呈批。 单位负责人 或

10、其授权人主要审查一般员工拟聘人员甄选的 准确性，并批示。4.3 录用审 批 董事局主席 或其授权人主要审查部门及以上负责人拟聘人 员甄选的准确性、程序的规范性， 并批示。1、甄选结果、用人部门提名、 背景调查与录用意向洽谈结果。2、薪酬福利、合同管理制度。4. 录 用4.4 录用通 知人力资源部 门招聘人员发放录用通知单或电话通知录用。录用审批结果。招聘热线：4000-600-600传递人力资源管理领域中最新的思想，欢迎关注新浪微博：中国人才热线微聘道4.5 体检人力资源部 门招聘人员1、通知拟聘人选到指定医院体检， 体检不合格者淘汰。 2、集团内调动且能提供与新岗位要 求相应体检项目合格证明

11、的，可不 再体检。1、指定医院：长沙湘雅一、二、 三医院，常德第一人民医院； 2、体检项目：肝功能、乙肝两 对半、胸透、内外科常规检查 以及根据岗位需要的其他检查；3、体检合格标准： 无严重的 传染疾病，身体素质符合岗位 要求。 4、体检费由各单位承担。4.6 录用手 续办理人力资源部 门招聘人员 用人部门相 关人员1、新员工提交相关资料，填写员 工基本情况登记表 。 2、 入职指引 。 3、签订劳动合同。体检结果。4.7 入职面 谈人力资源部 门负责人 用人部门负 责人1、介绍单位、部门、岗位情况，传 播集团企业文化。 2、提出相关要求与希望。 3、解释新员工疑惑及提出的一些问 题。集团基本

12、制度与企业文化。4.8 入司培 训人力资源部 门、用人部 门人力资源部门组织负责企业文化、 基本礼仪、基本制度、职业道德等 综合素质培训，用人部门负责业务 制度、流程及上岗技能的培训。1、企业文化、职业礼仪、职业 道德； 2、基本制度、业务制度与流程；3、岗前业务知识与技能培训； 4、安全质量基本知识（生产类） 。 5.1 制订岗 位试用目 标计划用人部门负 责人根据试用员工工作内容，拟订岗位 试用目标计划，与试用员工一起沟 通，修正后确定试用目标计划。1、岗位说明书。 2、目标计划必须具体、可考核。5.2 指导与 面谈用人部门负 责人或试用 员工的指定 指导人1、经常对试用员工的业务进行指导

13、。2、每星期至少与试用员工进行一次 正式沟通，听取其对工作的意见与 建议，帮助其解决工作、生活中的 困难。员工有重大思想波动或遇到 重大困难时，及时向上级或人力资 源部门反映。1、岗位目标计划书。 2、试用期员工在工作中的表现。5.3 规划职 业生涯用人部门、 人力资源部 门、试用员 工人力资源部门、用人部门指导员工 制订或修正员工职业生涯规划。1、员工职业生涯规划符合集团 文化、单位发展需求； 2、职业目标定位准确，措施具 体，可操作性强。 5.4 试用期 总结与自 评试用期员工试用期满前 8 日前（申请提前转正 时适时提出）提交总结与自评给用 人部门负责人。5.5 试用期 考评人力资源部

14、门负责人、 用人部门负 责人用人部门进行评价，试用期满前 6 日提交（提前转正的适时提交）人 力资源部门，人力资源部门进行调 查核实，并复核签字。1、根据职业化素质与能力模型， 根据员工在试用期的优良、不 良表现及业绩实施考评。 2、考评结果分为以下几种： 提前转正、按时转正、延期转 正、辞退。董事局主席 或其授权人审查部门及以上负责人考评结果的 客观性，并批示。5.6 考评结 果审批单位负责人 或其授权人审查一般员工考评结果的客观性， 并批示。1、考评结果，员工表现。 2、考评结果分为以下几种： 提前转正、按时转正、延期转 正、辞退。5. 试 用5.7 考评结 果通知人力资源部 门招聘人员在

15、员工试用期满前将试用期考评结 果告知用人部门与员工本人。考评结果。招聘热线：4000-600-600传递人力资源管理领域中最新的思想，欢迎关注新浪微博：中国人才热线微聘道相关手续 办理人力资源部 门人事信息 管理人员办理转正、延期转正或辞退手续， 薪酬调整手续。1、考评结果； 2、薪酬管理制度。三、附注三、附注、招聘用语规范、招聘用语规范1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准：湖南五强集团自 1993 年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。现有成员单位及控股、参股企业、分支机构 20 余家，主营业务包括轻金属（电解铝、铝板带箔） 、电力、基本建设、软件及自动化、新

16、型材料等五大核心产业，总资产 40 余亿元，年销售收入 25 余亿元。集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的指引下，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到 2009 年，年销售收入将达到 140亿元，利润 9 亿元。集团总部座落于长沙国家高新技术开发区，拥有占地 60 余亩的五强科技园，园区内办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。2、面试通知用语规范、对在网上或通过其他途经应聘了集团职位的应聘者，用语如下：您好，是先生（女士）吗，您通过（渠道）应聘了我们集团的岗位，我们将于月日组织面试，届时欢迎您参加，感谢您对我们工作的支持。、在网上或通过其他途经搜索到的人才，用语如下：您好，是先生（女士）吗，我们通过（渠道）得到了您的简历，通