懂心理学营造健康的人际关系

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1、懂心理学营造健康的人际关系懂心理学营造健康的人际关系测试成绩：测试成绩：66.67 分。分。 恭喜您顺利通过考试！恭喜您顺利通过考试！单选题单选题1. 健康有效人际关系的判断标准是：健康有效人际关系的判断标准是： A 能够有效处理冲突B 价值取向一致C 没有冲突分歧D 熟悉热络正确答案： A2. 下列有关企业人际关系的说法，不正确的是：下列有关企业人际关系的说法，不正确的是： A 分歧不可避免B 必须和同事保持一团和气C 良好的人际关系必须是延续的D 良好的人际关系能够促进沟通和理解正确答案： B3. “我就这样，我就不改，你能怎么办！我就这样，我就不改，你能怎么办！”这属于沟通冷暴力中的：这

2、属于沟通冷暴力中的： A 强人所难B 主观臆断C 人身评判D 消极回避正确答案： D4. 下列关于非暴力沟通的说法，不正确的是：下列关于非暴力沟通的说法，不正确的是： A 可以分成四个步骤B 不涉及主观感受C 客观叙述，不主观评判D 明确自己期待的事情正确答案： B5. 下列关于冲突的说法，错误的是：下列关于冲突的说法，错误的是： A 冲突是为了获得群体思维B 冲突是组织活力的标准C 冲突可以提高决策质量D 冲突可以激发革新与创造正确答案： A6. 因为孩子考试没考好，将坏心情传递到下属身上，这属于冲突源中的：因为孩子考试没考好，将坏心情传递到下属身上，这属于冲突源中的： A 沟通B 结构C

3、个人因素D 人际关系正确答案： C7. 各种恶性冲突的主要源泉是：各种恶性冲突的主要源泉是： A 任务冲突B 价值观冲突C 过程冲突D 关系冲突正确答案： D8. 冲突的最高级别是：冲突的最高级别是： A 威胁对方或下最后通牒B 意见分歧或者误解C 挑衅性的身体攻击D 武断的语言攻击正确答案： C9. 恶性冲突与良性冲突的分界线是：恶性冲突与良性冲突的分界线是： A 在语言攻击和身体攻击之间B 在公开的质问和怀疑和武断的语言攻击之间C 在分歧与误解之间D 在对企业有益或无益之间正确答案： B10. 如果冲突双方都不太坚持自己的观点，而且合作性很高，调和冲突的最好办法是：如果冲突双方都不太坚持自

4、己的观点，而且合作性很高，调和冲突的最好办法是： A 冷处理B 竞争C 折中D 迁就正确答案： D判断题判断题11. 即使是非暴力沟通也不可能解决企业内部所有的冲突。此种说法：即使是非暴力沟通也不可能解决企业内部所有的冲突。此种说法： 正确错误正确答案： 正确正确12. 分歧都是沟通不良和沟通不足造成的，只要加大沟通力度就可以解决问题。此种说法：分歧都是沟通不良和沟通不足造成的，只要加大沟通力度就可以解决问题。此种说法： 正确错误正确答案： 错误错误13. 人际关系好的人的价值观大多可以保持一致。此种说法：人际关系好的人的价值观大多可以保持一致。此种说法： 正确错误正确答案： 错误错误14.

5、当冲突上升为立场冲突的时候，最好的解决方法是进行原则性谈判。此种说法：当冲突上升为立场冲突的时候，最好的解决方法是进行原则性谈判。此种说法： 正确错误正确答案： 正确正确15. 如果冲突双方都高度自我肯定、高度合作，调节冲突的最好方法就是折中。此种说法：如果冲突双方都高度自我肯定、高度合作，调节冲突的最好方法就是折中。此种说法： 正确错误正确答案： 错误错误学习导航学习导航通过学习本课程，你将能够：通过学习本课程，你将能够： 了解什么是平衡的人际关系； 了解什么是健康有效的人际关系； 掌握有效沟通的方法； 了解冲突种类和冲突源； 学会处理和化解冲突。懂心理学营造健康的人际关系懂心理学营造健康的

6、人际关系一、什么是平衡的人际关系一、什么是平衡的人际关系所谓平衡的人际关系，是指交往双方的需要的满足程度以及人际吸引程度达到平衡。 人际关系是否平衡，对经理和员工的工作效率有直接的影响。许多高层经理失败的原 因往往就是缺乏人际关系技能，无法达到人际关系平衡。老百姓有一句俗话，叫做“打一 巴掌给仨甜枣”，平衡的人际关系既有巴掌也有枣，如果光打巴掌不给枣，就会不产生人 际关系；如果光给大枣没有巴掌，就是溺爱和谄媚。二、健康有效人际关系的判断标准二、健康有效人际关系的判断标准1.1.价值取向一致价值取向一致人际关系好人际关系好有人说，人际关系好就是价值取向一致，像知音一样。可能在企业组织中，很多同事

7、 的价值取向都不一致，但是并不妨碍大家成为知音。我们很难保证别人的价值取向与自己 保持一致。 2.2.没有冲突分歧没有冲突分歧人际关系好人际关系好有人说，人际关系好就是没有冲突和分歧。有的家长可能发现，以前孩子特别听话， 但后来就不大听话了。以前在父子关系中没有冲突和分歧，其实是一种压制和被压制的关 系，冲突和分歧掩藏在平静的水面下，有些东西也就渐渐地腐烂了。没有冲突、没有分歧， 也就没有深度的沟通。所以，没有冲突和分歧不等于人际关系好。 3.3.熟悉热络熟悉热络人际关系好人际关系好人际关系好就等于熟悉热络吗？一起遛狗的“狗爸”和“狗妈”可能很熟悉，狗狗在 一起玩的时候，养狗之人也有一搭没一搭

8、地闲聊。但他们的关系并不见得很好，因为他们 的关系可能只存在于遛狗之时，除此之外他们没有任何关系。 4.4.企业人际关系的特殊性企业人际关系的特殊性有效性有效性 健康的企业人际关系必须是有效的关系。在人际交往中，分歧必然存在，健康有效的 人际关系能够有效处理（而非避免）分歧。延续性延续性 良好的企业人际关系必须是延续的，能够维持组织的相对稳定性。建设性建设性 良好的企业人际关系有建设性，能够促进沟通、理解和组织决策。冲突性冲突性 健康的企业人际关系允许有冲突，只要冲突是有效的，就允许冲突存在。有时候吵一 架，两个人甚至能理解得更加深刻，这对促进沟通和组织决策更有好处。因此，健康的企 业人际关系

9、不必一团和气，不必努力去跟对方亲昵，更不必保持价值取向一致。三、如何沟通三、如何沟通1.1.沟通中的分歧与冷暴力沟通中的分歧与冷暴力沟通过度也会造成分歧沟通过度也会造成分歧 有人说分歧就是沟通不良，这种说法不全面，因为沟通过度也会造成分歧。比如，消 费者在小摊上买东西，如果跟摊主沟通过度，摊主就知道消费者有购买意愿，就有可能故 意抬高价格，造成购买过程的分歧。沟通不一定能解决分歧沟通不一定能解决分歧 在波斯语中，“妥协”的意思是有损原则，调解人是指未被邀请的多管闲事的人，而 在英语中，“妥协”的意思是找到一个双方都能接受的折中的办法。由此可见，波斯语和 英语中对调解的解释是不一样的。【案例案例

10、】 分歧变成冲突分歧变成冲突 20 世纪 80 年代初，伊朗和美国之间出现了一次人质危机，联合国秘书长瓦 尔德海姆为了解决这次人质危机，出访伊朗首都德黑兰。他到德黑兰之后，发表 了一篇广播讲话。在这次讲话中，他用英语说：“我此行的目的是以调解人的身份，寻求一个双方都能接受的折中的办法。”这时候双方确实有分歧，关于人质 危机怎么处理，没有达成统一意见。 没想到德黑兰广播电视台却将这次讲话翻译成波斯语，变成了：“我此行的目的是以一个未被邀请的爱管闲事人的身份，寻求一个有损你们原则的方法。” 可想而知，伊朗人听后的愤怒。在广播讲话发表一小时以后，德黑兰的群众和市 民砸了瓦尔德海姆的车，分歧最后变成了

11、冲突。沟通信息时有各种各样不可预知的因素，比如误解、语意表达不当等，这些因素都有 可能会让分歧变成冲突，因此沟通不一定能够解决分歧。沟通也会带来分歧沟通也会带来分歧【案例案例】 外交争端源于分歧外交争端源于分歧 某苏联领导人在一次联合国会议上发表讲话时，谈到社会主义制度比资本主 义制度拥有更长久的生命力时，说：“我们苏联将为你们美国的制度送终。”他 想表达的意思是：“我们将以一个旁观者的姿态看着你们离去。”但在英语里， “送终”不只是看着的意思，还有亲手致对方于死地的意思。因此，他发表这番 讲话后的第二天，美国的各大报纸就开始讨论苏联对美国的威胁性。 本来苏联人讲他们的社会制度好，美国人讲自己

12、的社会制度好，双方虽有分 歧，但也属于各说各话的阶段。但是这位领导人讲完话之后，分歧却变成了外交 争端。由以上案例可见，沟通也会带来分歧。沟通中的冷暴力沟通中的冷暴力 无论在办公室，还是在家里，沟通中都充满各种各样的冷暴力，主要体现在以下几点：人身评判人身评判. .比如，一个人说另一个人不负责任，而对方站在自己的角度上，则认为自己 的行为很负责，已经做了自己能够做到的所有事。进行比较。进行比较。这种冷暴力是最常见的，比如，父母拿自己的孩子跟别人的孩子比较，妻 子拿自己的丈夫跟别人的丈夫比较，老板拿自己的员工跟其他公司的员工比较，然后得出 结论：你比某某差远了。这种否定是毁灭性的，即使是客观事实

13、，也会让人特别受伤。要点提示要点提示 沟通中的冷暴力：沟通中的冷暴力： 人身评判； 进行比较； 消极回避； 强人所难； 主观臆断。消极回避。消极回避。吵架中经常出现这种冷暴力方式，比如，妻子说：“你为什么不做家务？ ”丈夫的回答是：“我就这样，你怎么着吧。”这就是一种消极回避的对抗态度，对解决 分歧毫无益处。强人所难。强人所难。强人所难就是勉强他人做不能做或不愿做的事情。比如，不考虑下属有没 有能力，不考虑事情有没有可操作性，就给下属下命令：“不许找借口，你必须如何如何。” 主观臆断。主观臆断。主观臆断即不以客观事实为依据的判断，是完全凭借自己的想象做出决定。 比如，“你不就是想怎么怎么着嘛”

14、“你凭什么认为我就想怎么怎么着，我跟你说了吗” 等。这种沟通中的冷暴力会在职场中可以表现为部门之间就像踢皮球一样互相推脱责任。 2.2.非暴力的沟通方式及步骤非暴力的沟通方式及步骤非暴力沟通有四个要素，这也是非暴力沟通的步骤： 第一，发生了什么，客观叙述，不评判； 第二，感受到什么，只说主观感受； 第三，我重视什么，就是我有刚才的感受的原因是重视的东西被发生的这件事情损害 了； 第四，我建议什么，明确自己的期待。四、如何处理冲突四、如何处理冲突1.1.什么是冲突什么是冲突冲突的价值冲突的价值 非暴力沟通无法解决企业内部所有的分歧，有些事情是再讲道理也没用的。这时就要 转换一下思维，冲突并不是一

15、点价值都没有的。 冲突是组织活力的标准，可以提高决策质量。冲突是组织活力的标准，可以提高决策质量。真理不辩不明，意见不一致时，双方可 能有争吵、辩论，在争吵和辩论中，可以激发双方革新与创造的精神，使问题暴露得更加 彻底。 冲突可以击破群体思维。冲突可以击破群体思维。群体思维就是铁板一样的思维，有的群体内部没有反对意见， 总是得出一样的结论，但这不见得就是一种好现象。例如，美国航空航天局在航天飞机失 事之前，有人曾经提出过置疑，橡胶经不住这么高的温度，但是航空航天局的核心决策者 谁都不敢站出来忤逆其他人，就故意无视明摆出来的麻烦，最后造成飞机失事。冲突的种类冲突的种类 冲突可以分为任务冲突、关系

16、冲突和过程冲突。 任务冲突。任务冲突。组织成员之间因为彼此任务不同，就会产生冲突。比如，制片人和导演一 起拍电影，制片人的任务是降低成本、提高票房，导演的任务是把电影拍得好看，就得请 明星、置办好的布景、用好的化妆师、找好的摄像，无一不需要经费，就会和制片人产生 冲突。 关系冲突。关系冲突。关系冲突往往是各种各样恶性冲突的源泉。关系冲突跟客观现实、工作业 务没有联系，完全是因为人际关系出现问题。比如，情敌之间争风吃醋，本来跟工作没有 关系，为了在心上人前表现出色，就会在办公室里互相拆台，产生恶性冲突。 过程冲突。过程冲突。有时任务、目标一致，但在执行任务过程中，双方因为节奏和方向感不一 样，也会产生冲突。潜在的冲突源潜在的冲突源沟通。沟通。比如，瓦尔德海姆说了一番好话，却导致自己的车被人砸了，这个沟通就是冲 突源。 结构。结构。比如，某企业各部门的职能特别独立，但部门之间又必须产生一些业务上