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1、郑州大学现代远程教育毕 业 论 文题题 目：目： 装饰工程施工管理与造价控制间的关系装饰工程施工管理与造价控制间的关系 入入 学学 年年 月月_ _ _ _ 姓姓 名名_ _ _ _学学 号号_ _专专 业业_ _学学 习习 中中 心心_ _ 指指 导导 教教 师师_ _完成时间完成时间_ _20102010_ _年年_ _2 2_ _月月_ _ _日日目目 录录摘要及关键词.1 1 引言.2 2.工程施工管理.2 2.1 工程施工管理内容.2 2.2 组织优秀的项目管理部.2 2.3 编制施工组织设计与施工过程管理.2 2.2.1 施工组织设计的重要性和必要性2 2.2.2 施工过程管理及质
2、量控制3 2.2.1.1 施工过程中技术资料和工程质量的检查.3 2.2.1.2 隐蔽工程验收质量检查控制.4 2.2.1.3 明确装饰装修工程质量控制目标.4 3 项目成本造价控制.4 2.1 成本造价控制原则.4 2.2 成本造价控制措施.5 4 结论.5 5 参考文献.5 6 致谢.7摘摘 要要在建筑装饰装修工程施工中，其项目工程施工管理和项目成本造价控制为重点。如 何确保有很好的施工管理及合理的成本造价本控制，是建筑装饰装修施工单位的共同目 标。本文分别论述了在项目工程施工管理和项目成本造价控制上的观点。在项目工程施 工管理上阐述了项目施工管理的内容及工程施工管理的目标具有战略性、全局
3、性和宏观 性的指导。所谓战略性，主要是其内容高屋建瓴，具有原则性和长效性的作用。提出组 织优秀的项目管理部以人才合作管理，并且要编制施工组织设计与施工过程管理在项目 成本造价控制上，提出项目成本控制的原则和措施从而得出项目施工管理与成本造价控 制之间是相辅相成的。就装饰工程项目施工管理及项目成本造价控制进行探讨。 关键词：装饰工程；施工管理；造价控制 In building decoration engineering construction, the project construction cost management and project cost control focus. H
4、ow to ensure that good construction management and reasonable construction costs of this control is the building decoration and construction units of the common goal. This paper discusses the construction in project management and project construction costs of the control point of view. In project c
5、onstruction management, construction management project described the contents and construction management objectives of strategic, overall, and macro guidance. The so- called strategic, mainly its content from a commanding height, with a principled and long-term role. Excellent project management t
6、o organize the Department co-management personnel, and to the preparation of construction organization design and construction process management, cost control in the project cost, the proposed project cost control principles and measures to arrive at the cost of project construction management and
7、cost control are among complement each other. On the decoration project the costs of construction management and project control were discussed. Keywords: decoration work; construction management; Cost Control 1 引言引言在建筑装饰装修工程施工管理中，如何有效地进行装饰装修工程施工管理，并在确 保工程质量的前提下，控制好工程成本造价，是每个建筑装饰装修企业比较关注的一个 问题。有效的控制
8、好工程成本造价，一般是指某项工程从开工到竣工所花费的全部费用， 即该工程项目有效的控制好工程成本造价，要有市场经济体制和工程项目施工全过程管 理的需要，合理确定和有效调控工程成本造价，才能为每个建筑装饰装修企业取得经济 效益和社会效益。2 工程施工管理工程施工管理2.1 工程施工管理内容 工程施工管理是为使项目实现要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进 行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。工程施工管理的目标具有战略性、全 局性和宏观性的指导。所谓战略性，主要是其内容高屋建瓴，具有原则性和长效性的作 用。所谓全局性，是指它所考虑的是项目施工管理的整体性而不是某一部分或局部，是 全
9、过程而不是某个阶段。所谓宏观性，是指该工程的客观环境、内部管理、相关组织的 关系、项目实施等。工程施工管理的目标界定了工程施工管理的主要内容是“三控制二 管理一协调” ，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。加 强工程施工管理，必须对工程施工的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 2.2 组织优秀的项目管理部 项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是项目施工实施过程中所有工作的总 负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用， 在工程施工的进程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利 用自己掌握的知识，灵活自如地处
10、理发生的各种情况，还要建立一套合理完善的制度方 案，团结大家的力量多谋善断、灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理， 为企业取得最大利润。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组织已成 为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，设计与施工时两个重要的一线部门， 所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；因此，在企业发展 的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘、培养和合理使用人才，并不断地更新知识； 加快企业的发展步伐。 2.3 编制施工组织设计与施工过程管理2.2.1 施工组织设计的重要性和必要性 装饰工程施工组织设计是按照建筑装饰工程的施工步骤、施工工艺
11、要求和经营管理 规定而制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效的利 用施工场地，科学合理的使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作。 施工方案的设计是工程施工组织设计的核心内容，是指导施工的重要依据，也是工程施 工组织设计中带有决策性的环节，施工方案是否恰当合理，讲关系到工程的施工效益、 施工质量、施工工期和技术经济效果，因此必须引起足够的重视。在好的施工方案中能 够保证工程质量、施工进度、安全施工、文明施工，才能取得经济效益和社会效益。建 筑装饰工程施工组织设计是规划、指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过 程的全局性技术经济文件。从投标开始到
12、竣工结束，在市场经济条件下，特别应当发挥 施工组织设计在投标、签订承包合同和施工过程中的作用，使建筑装饰工程施工组织设 计不但在管理中发挥作用，更要在经营中发挥作用。2.2.2 施工过程管理及质量控制 施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使过程质量做 到防患于未然，能控制过程质量达到预期的目标，有利于促进过程质量不断提高，有利 于降低工程成本造价。 2.2.1.1 施工过程中技术资料和工程质量的检查 施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水 平高低的关键，是质监部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的 检查就十分必要了，通
13、过经常性的检查而得到监督和修正，从而保证施工顺利开展，质 量得到好的保证。个人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道 工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和公司品管员的检验模式相结合，做到及 时发现问题，及时制定措施解决问题，直到不合格的产品得到纠正。 A 工程质量管理体系的建立 工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体 系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工 质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有： 现场施工质量控制的目标体系； 现场施工质量控制的业务职能部门分工； 现场
14、施工质量控制的基本制度和主要工作流程； 现场施工质量计划或施工组织设计文件； 现场施工质量控制点及其控制措施； 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。 B 工程质量控制 a 工程质量计划预控 工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的 编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、 经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。 1施工队伍的培训 施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程 质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工 队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工 艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工 队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管
