采购成本分析与控制策略、技巧7514787548

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1、 上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司1采购成本分析与控制策略、技巧采购成本分析与控制策略、技巧主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点:2010 年 12 月 11-12 日上海;12 月 17-18 日深圳价格:¥2980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【课程背景课程背景】微利时代已经到来,在无法有效的开源,节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。本课程由跨国

2、企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验,通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用,又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题,及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。【课程大纲课程大纲】一、采购成本在组织中的重要性一、采购成本在组织中的重要性典型行业采购成本占总产值的比例采购成本的降低对企业利润的杠杆作用采购成本对企业各项关键指标的影响企业采购的发展阶段二、全面透视采购成本结构二、全面透视采购成本结构采购的价格冰山总成本在采购成本分析中的应用直接成本的构成和计算及影响因素间接成本的构成分析及影响因素固定成本与可变成本分析管理、财务、销售三项费用分析如何计算分摊与折旧案例:某产品

3、成本结构练习三、价格分析与主要工具三、价格分析与主要工具供应商价格的制定方法 成本加成定价法目标利润定价法 基于价值的定价影响价格变动的主要因素如何获取供应商可能的最低价格-最低价法数量折扣分析法固定和可变成本分析法案例:一份复印机报价单的分析四、成本分析及分析工具四、成本分析及分析工具上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司2成本分析QCDSO质量成本,根据质量保证金或标准参数进行单价的调整成本分析,是否有最小订货量(MOQ),量大,单价也许就越低吗交期成本,警告供应商,不同的交期标准不同的价格服务成本,让给供应商一个服务周期时间,最好是最佳时间其他成本,是否有地方保护主义成本、

4、回扣成本、包装损失、意外损失成本学习曲线的运用(Llearning Curve)如何计算损益平衡点(Break-EvenPoint)案例:某产品供应商损益平衡点计算产品生命期成本(Life Cycle Costing)总使用成本(TCO)的基本要素有哪些?Activity-Based Costing 方法五、价值分析及主要方法五、价值分析及主要方法价值工程和工业工程(VE/VA)价值分析的应用价值分析与一般采购成本降低方法的对比价值工程的工作步骤六、成本降低策略六、成本降低策略供应市场分析运用采购组合,制定不同的成本减低策略战略采购:长期协议,最大化的削减成本,取得竞争优势杠杆项目:通过招标,

5、谈判获取价值最大化关键项目:关注保证供应,开发新资源次要项目:关注减少交易成本。提升采购效率七、基于价格七、基于价格/ /成本成本/ /价值分析的成本降低方法价值分析的成本降低方法科学的编制采购预算采购以及供应商的早期参与(EPI & ESI)招标和有效的开展谈判电子采购和反向竞拍手段标准化在采购中的运用采购外包 Out-sourcing 全球化和国际化整合供应资源自制和外包、租赁的运用充分利用财务杠杆准时制(JIT)八、八、Q Q & & A A【讲师介绍讲师介绍】FrankFrank FanFan工学硕士,资深采购供应链管理领域咨询顾问和培训专家,曾先后在 Philips China,Si

6、emens China , Gemalto Asia 担任亚太区采购经理,供应链经理,产品生命周期管理的项目负责人,曾接受美国 APICS 和 ISM 协会的专业的采购生产运营管理的训练,在任职期间,曾主导了 Siemens China 在中国第一款手机的研发工作,为节省成本作出了杰出的贡献,在 Gemalto Asia,他带领亚太区的采购同事,成功地为公司设备采购转移到堤低成本地区作出了卓越的贡献。范先生擅长供应链流程的设计和优化,降低采购成本和全生命周期的采购管理,主讲课程:采购成本的分析与控制策略和技巧,供应链管理,供应商管理等专业课程。范先生授课风格轻松幽默,深入浅出,案例丰富,得到受

7、训学员的一致好评。部分服务的企业:上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司3NOKIA、惠普、IBM、上海大众、一汽、联想、LG、辉瑞制药、新飞电器、ALSTON、CRYDEX 等),贝塔斯曼,上海宝钢,上海家化、西门子、飞利浦等许多知名企业。 【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参 与。上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司4以下是赠送资料劳动合同,不需要下载后可以编辑删除!劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。本合同一经签订,即具有法律效力,双方必须严格履行。 二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表

8、人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章,并加盖用人单位公章(或者劳 动合同专用章)方为有效。 三、本合同中的空栏,由双方协商确定后填写,并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏,划上“”。 四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。 实行不定时、综合计算工时工作制的,应经劳动保障部门批准。 五、本合同的未尽事宜,可另行签订补充协议,作为本合同的附件,与本合同一并履行。 六、本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改。 七、本合同(含附件)签订后,甲乙双方各保管一份备查。甲方(用人单位): 乙方(职工):名称: 姓名: 法定代表人: 身份证号码: 地址: 现

9、住址: 经济类型: 联系电话: 联系电话: 根据(中华人民共和国劳动法和国家及省的有关规定,甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。 一、合同期限一、合同期限 (一)合同期限 双方同意按以下第 种方式确定本合同期限: 1、有固定期限:从 年 月 日起至年 月 日止。 2、无固定期限:从 年 月 日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。3、以完成一定的工作为期限:从 年 月日起至 工作任务完成时止。 (二)试用期限 双方同意按以下第 种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内): 1、无试用期。 2、试用期从 年 月 日起至年 月 日止。 (试用期最长不超

10、过六个月。其中合同期限在六个月以下的,试用期不得超过十五日;合同期限在六个月以上一年以下的。 试用期不得超过三十日;合同期限在一年以上两年以下的,试用期不得超过六十日。) 二、工作内容二、工作内容 (一)乙方的工作岗位(工作地点、部门、工种或职务)为 (二)乙方的工作任务或职责是 (三)甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位,按变更本合同办理,双方签章确认的协议或通知书作为本合同的附件。 (四)如甲方派乙方到外单位工作,应签订补充协议。 三、工作时间三、工作时间 (一)甲乙双方同意按以下第 种方式确定乙方的工作时间: 1、标准工时制,即每日工作 小时,每周工作天,每周至少休息一天。 2、不定时工

11、作制,即经劳动保障部门审批,乙方所在岗位实行不定时工作制。 3、综合计算工时工作制,即经劳动保障部门审批,乙方所在岗位实行以 为周期,总工时 小时的综合计算工时 工作制。上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司5(二)甲方因生产(工作)需要,经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。除(劳动法)第四十二条规定的情形外,一般每日 不得超过一小时,因特殊原因最长每日不得超过三小时,每月不得超过三十六小时。 四,工资待遇四,工资待遇 (一)乙方正常工作时间的工资按下列第( )种形式执行,不得低于当地最低工资标准。 1、乙方试用期工资 元月;试用期满工资元月(元日)。 2、其他形式:。 (二)

12、工资必须以法定货币支付,不得以实物及有价证券替代货币支付。 (三)甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资,乙方在六十日内未提出异议的视为同意。 (四)甲方每月 日发放工资。如遇节假日或休息日,则提前到最近的工作日支付。 (五)甲方依法安排乙方延长工作时间的,应按(劳动法)第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报酬。(一)任何一方要求变更本合同的有关内容,都应以书面形式通知对方。 (二)甲乙双方经协商一致,可以变更本合同,并办理变更本合同的手续。 九、本合同的解除九、本合同的解除 (一)经甲乙双方协商一致,本合同可以解除。由甲方解除本合同的,应按规定支付经济补偿金。 (二)属

13、下列情形之一的,甲方可以单方解除本合同: 1、试用期内证明乙方不符合录用条件的; 2、乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的; 3、严重失职、营私舞弊,对甲方利益造成重大损害的; 4、乙方被依法追究刑事责任的; 5、甲方歇业、停业、濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难的; 6、乙方患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事本合同约定的工作,也不能从事由甲方另行安排的工作的; 7、乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的; 8、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使本合同无法履行,经当事人协商不能就变更本合同达成协议的; 9、本合同约定的解除条件出现的。 甲方

14、按照第 5、6、7、8、9 项规定解除本合同的,需提前三十日书面通知乙方,并按规定向乙方支付经济补偿金,其中按 第 6 项解除本合同并符合有关规定的还需支付乙方医疗补助费。 (三)乙方解除本合同,应当提前三十日以书面形式通知甲方。但属下列情形之一的,乙方可以随时解除本合同: 1、在试用期内的; 2、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的; 3、甲方不按本合同规定支付劳动报酬,克扣或无故拖欠工资的; 4、经国家有关部门确认,甲方劳动安全卫生条件恶劣,严重危害乙方身体健康的。 (四)有下列情形之一的,甲方不得解除本合同: 1、乙方患病或非因工负伤,在规定的医疗期内的; 2、乙方患有职业病或因工负伤,并经劳动能力鉴定委员会确认,丧失或部分丧失劳动能力的; 3、女职工在孕期、产期、哺乳期内的; 4、法律、法规规定的其他情形。 (五)解除本合同后,甲乙双方在七日内办理解除劳动合同有关手续。 十、本合同的终止十、本合同的终止 本合同期满或甲乙双方约定的本合同终止条件出现,本合同即行终止。 本合同期满前一个月,甲方应向乙方提出终止或续订劳动合同的书面意向,并及时办理有关手续。甲方:(盖章) 乙方:(签名或盖章) 法定代表人: (或委托代理人)20 年 月 日 20 年 月 日鉴证机构(盖章): 鉴证人: 鉴证日期:20 年 月 日

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