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1、仙游县官舍中学奖励绩效工资分配方案仙游县官舍中学奖励绩效工资分配方案（ 讨讨 论论 稿稿 ）为进一步规范我校教职工收入分配秩序，构建科学合理、公平、公正、有激励机制的分配制度，调动全校教职工的工作积极性，现根据福建省义务教育学校绩效工资实施意见 （闽政办【2009】113 号）和关于仙游县中小学绩效工资实施工作的通知 （仙人综【2009】18 号 ） 、莆教【2009】58 号、仙教【2010】37 号等文件精神，结合我校实际情况，就绩效工资分配方案制定如下。一、指导思想为落实好学校教职工奖励性绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，稳定教师队伍，规范学校内部分配办法，学校在县人事、财政、主管部
2、门核定的奖励性绩效工资总额内，以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，以调动广大教职工教书育人的积极性，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。二、实施对象我校隶属事业编制单位的在职教职员工。三、考核分配原则贯彻按劳分配的原则。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线教师、骨干教师及作出突出成绩的其他工作人员倾斜。同时，统筹兼顾理顺学校内部各类岗位人员之间绩效工资分配关系。充分发挥民主，坚持：“公开、公平、公正”原则。分配工作全过程实现公开操作，确保教职工有知情权、参与权、监督权，保障教职工的合法权益。四、分配的具体
3、办法：实行以奖励性绩效工资为主的分配办法，建立由管理职务津贴、管理职务津贴、工作量津贴、业绩奖励工作量津贴、业绩奖励三部分构成的分配方法。1 1、管理职务津贴总额、管理职务津贴总额：管理职务岗位津贴包括班主任、年段长、教研组长等。其中班主任津贴每月 100 元，年段长每月 50 元，教研组长每月 30 元。2 2、工作量津贴、工作量津贴：工作量津贴包括超课时津贴（含早读、午晚自修、节假日、加班等） 、正常出勤工作量及所承担的工作职责等。周满工作量：语文、数学、英语 1012 课时，物理、化学、政治、历史、地理、生物、美术、音乐、体育、信息技术等 1214 课时，体育教师带操与组织兴趣小组课外活
4、动按课时计算。正常工作量基数为 100 分/周（工作量未满的，一节少减 10 分/周） 。其他加分：早读加 10 分/节，晚自习加 10 分/节，节假日补课加 15 分/节，同科跨年级或跨不同科（教两个学科） ，加记 10 分/节/周；兼职人员加分：会计每周加 20 分，备课组长每周加 5 分，保管每周加 5 分，采购每周加 5 分，值日导护人员每周加 20 分，兼计生管理员每周加 10 分。学校副校长、处室正职占 1/2 工作量、处室股副职占 2/3 工作量，学校支委、团书记和妇女主任等工作量按照中层副职计。超工作量每超一节课加 10 分。3 3、业绩奖励、业绩奖励：业绩奖励包括教育教学成果
5、奖励、名优教师奖励、优质服务奖励、学年度绩效考核优秀奖励等项目。1）常规检查评 A，加 30 分/次。常规检查没有或造假的，实行一票否决。2）期末统考平均分居年段第一名，加 50 分。 （三人备课组以上）3）成功申报科研课题、承担科研课题研究取得一定成绩：国家级加记 100 分，省级加记 80 分，市级加记 60 分，县级加记 30 分；4）获市级以上“教学能手”等先进奖，优质课、创新课奖；加记考核分 50 分/次；5）获县级“教学能手”先进等奖，优质课、创新课奖，评为县级优秀教师，加记考核分 30 分/次；6）承担定员、定时、定点，计划合理、内容充实、效果明显（获奖） 、同学喜欢的兴趣活动组
6、织指导工作，加记 50 分；7）教学成绩在全县质量检测考试中排在同级同科一、二、三名，分别加记考核分 100 分、80 分、60 分；8）组织一次质量上乘的集体大型活动的，加记 20 分（每学期只限 1 次） ；9）为学校发展、改进策划建设性方案、措施被采纳，有一方面加记 10 分/次。可累加。其他事项1、下列情形之一的，停发管理职务津贴：（1）受刑事处罚，或受党、团内严重警告、行政记大过及以上处分，处分期未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；（2）当月病、事假累计达到或超过 7 天的；（3）学年度（学期）绩效考核为不称职的；2、被立案、停职检查的暂缓发放奖励性绩效工资，待结案后按处罚结果再
7、予以确定。3、受行政处分的同时受党纪处分的按处分种类重的确定标准。4、学年度（学期）绩效考核为基本称职的，管理职务津贴按学年度管理职务津贴标准的 50%发放。5、对迟到、早退、不参加集体活动或无故旷课、旷工等的（含教工例会、升旗仪式、教研组活动、备课组活动、月考质量分析会、师生座谈会、家长座谈会及其他集体活动等均计入考勤） ，具体由部门负责，由办公室公示后汇总。缺勤每节（次）扣 10 分，迟到、早退、请私/病/事假每次扣 5 分。6、对故意不完成教育教学任务、违反师德规范，造成不良社会影响的，实行一票否决，取消当月或本学期奖励性绩效工资。7、经组织选派挂职、支教或进修学习人员等，经挂职、支教单
8、位出具挂职、支教期间的工作情况，考核合格的按原单位的平均水平发放，脱产进修学习人员的工作量按本单位的平均工作量计算。8、寒、署假期间，全体教职工同分考核（均安排值班） 。9、班级巩固率加减分：每流失一生，初一扣班主任 10 分/周；初二扣班主任扣 6 分/周；初三每流失一生扣班主任 5 分/周；其他学科教师分别按照1、2、3、4、5、6 班数，初一初二初三扣 6、5、4、3、2、1 分/周。初一升初二、初二升初三时期流失学生的，原班主任及任课教师和新班主任及任课教师均按以上标准的半数扣分（以校核定的学生数为准，本项分数实行倒扣分制，新学期两周之后流失学生责任为新班主任和任课教师） 。巩固率达到
9、 100%的班级，对原班主任和任课教师予以加 50 分。重点班除外。10、师德师风考核极差的，实行一票否决。五、考核程序五、考核程序学校要成立由学校领导、工会、纪检和教师代表组成的绩效考核工作小组，学校绩效考核小组具体负责本校教职工绩效考核工作。（一）教师绩效考核1、教师自评。教师按照考核内容和岗位职责的要求进行个人总结和自评，填写相关表册，并在一定范围内述职。2、民主测评。在全校教职工范围和所教学科学生中进行民主测评，并听取家长代表的意见。3、综合评定。在民主测评的基础上，学校考核工作小组按照考核标准，结合教师自评、学科组或年级组评议情况，提出综合评定考核等次建议。4、校内公示。教师综合评定
10、的考核等次在本校进行不少于 5 个工作日的公示。教师对考核结果有不同意见的，可以通过正当渠道向学考核工作小组或学校主管部门申诉。根据工作职能，相关工作由有关部门负责统计，并于当月 25 日前报给学校绩效工资考核分配工作领导小组考核，公示 5 个工作日。绩效得分核实无误后由办公室核算教职工个人当月绩效工资，校长审批后由总务处每半年一次发放给教职工。5、确定等次。对公示无异议者，在校内以适当方式公布，将考核结果存入教师个人档案，并报教育主管部门备案。6、绩效工资分配方案：1）岗位部门按实发放。2）量化部门计算公式：教职工绩效工资=学校绩效工资总额/全体教职工考核总得分 教师个人得分。六、绩效考核结果及运用六、绩效考核结果及运用1、教职工绩效考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，按绩效考核得分从高到低确定。优秀按参加考核总人数的 15%确定，其他等级按相应等级的量化分值确定；基本称职、不称职的不超5%。对故意不完成教育教学任务、严重违反师德规范，造成不良社会影响的，实行一票否决，取消当年度奖励性绩效工资。2、教职工绩效考核结果是绩效工资分配、岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。附：请大家提出宝贵意见。附：请大家提出宝贵意见。附：请大家提出宝贵意见。附：请大家提出宝贵意见。附：请大家提出宝贵意见。附：请大家提出宝贵意见。2010-1-262010-1-26
