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1、1浅谈建筑工程项目成本管理的研究浅谈建筑工程项目成本管理的研究摘摘 要要近年来，建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，建设方资金困难等，致使施工企业经济效益不佳，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使我们施工企业不断地改进成本管理，从而使企业实现成本最低化，利润最大化。虽然施工企业不断的加强成本管理措施，制定相关目标成本，但工程成本始终没有降下来。究其原因，除市场因素外，主要是对工程成本管理缺乏足够的认识，没有强化成本管理的具体可操作的措施，缺乏低成本战术，造成了成本支出大、经济效益低下的不良局面。对此进行了分析和探讨，并以案例工程为例提出了相应的对策。关键词：关
2、键词：施工企业 成本管理 存在问题2Research on construction project cost managementAbstractsIn recent years， the construction market competition is becoming increasingly fierce，especially because the market mechanism is not perfect， the bidding price is low， the construction of party funding difficulties，resulting i
3、n the construction enterprise economic benefit is poor， seriously endangered the survival and development of construction enterprise， thus forcing us to continuously improve the cost management of construction enterprises，so as to enable enterprises to achieve the lowest cost，profit maximization。Alt
4、hough the measures for strengthening the cost management of construction enterprises constantly，formulate target cost，but the cost of the project has not come down。 The reason，in addition to the market factors，mainly is the management of engineering cost and lack of understanding，not to strengthen t
5、he cost management of the specific operational measures， the lack of low cost tactics，resulting in adverse situation cost expenditure，economic benefits is low。These were analyzed and discussed，and the case project as an example and puts forward the corresponding countermeasure。Keywords: Construction
6、 Enterprises Cost management Problems3目目 录录1 1 建筑工程项目成本管理综述.1 11.1 建筑工程特点 .11.1.1 建筑产品的唯一性 .11.1.2 建筑生产的动态性 .11.1.3 受环境影响的区域性 .11.1.4 各工种、工序在相互协调上的综合性 .21.2 建筑工程成本的概念 .21.3 建筑工程成本的分类 .21.3.1 工程预算成本 .21.3.2 工程计划成本 .21.3.3 工程实际成本 .21.4 建筑工程项目成本管理的作用 .31.4.1 项目工程成本管理师工程项目成功的关键 .31.4.2 有利于不确定成本的管理和控制 .3
7、1.5 建筑工程项目成本管理的主要内容 .41.5.1 成本预测 .41.5.2 成本决策 .41.5.3 成本计划 .41.5.4 成本控制 .41.5.5 成本核算 .51.5.6 成本分析 .51.5.7 成本考核 .52 2 工程成本管理中存在的主要问题及影响因素.5 52.1 生产成本管理不规范，没有形成完善的成本管理机制 .62.2 工程项目质量成本管理容易被忽视 .62.3 工期成本管理被低估 .62.4 资源消耗量及市场价格对成本的影响 .743 3 七里楠花园工程项目成本管理分析.7 73.1 工程概况 .73.2 七里楠花园项目成本计划的风险因素 .82.2.1 七里楠花园
8、项目成本风险分析 .83.3 七里楠花园项目成本管理经验 .93.3.1 人性化管理，间接减少成本开支 .93.3.2 深入学习施工成本合同，不断完善合同签订内容 .93.3.3 增强员工成本控制意识 .103.3.4 学习公司标准化管理办法、执行成本管理制度 .103.3.5 完善签证，做好索赔工作 .103.3.6 根据工程变更资料，及时办理增减账 .113.3.7 加强对材料采购的管理 .113.3.8 加强质量成本管理 .113.3.9 采用新技术新工艺间接降低施工成本.114 4 结语.11参考文献 .121浅谈建筑工程项目成本管理的研究浅谈建筑工程项目成本管理的研究1 1 建筑工程
9、项目成本管理综述建筑工程项目成本管理综述 1.11.1 建筑工程的特点建筑工程的特点建筑工程的生产是根据建设单位的需要，按照特定的设计要求，在指定的地点进行建造的，其产品是属单个型的产品，而不是大宗型的“批量”产品，其特点可归纳为如下五方面： 1.1.1 建筑产品的唯一性建筑工程建设是一项特殊的生产活动，它有别于一般的工农业生产，具有周期长，消耗人力、物力、财力巨大，涉及的范围广，协作性强，建设地点固定，生产过程特殊性强，不能批量生产等特点。每一个建筑工程都是为了特殊的目的，在特殊的位置建造，并且在结构、造型、选用材料、内部处理、体积、面积、施工方法等方面与其他建筑工程有差别。由于以上差别，加
10、上使用者对功能的不同要求，会最终导致建筑工程成本的唯一性。因此建筑工程的成本计量即不能像普通工业产品那样按照品种、规格成批计价，也不能由政府、地方或企业实现规定统一的价格，只能由施工企业根据现实情况计算。 1.1.2 建筑生产的动态性建筑工程的施工周期是一个时间长、规模大、消耗多、造价高的生产投资活动，必须按照规定的建设程序分阶段进行。由于材料、物力、施工时间、施工环境都是事先不能够完全确定的，因此建筑工程的成本呈现动态性的特点。工程在可行性研究、初步设计、工程招标、工程施工阶段计算的成本经常出现不一致，预算往往与实际支出出入很大，这就大大增加了建筑工程成本计算和管理的难度，也因此更要求对建筑工程实施科学严格的成本管理和控制方法。 1.1.3 受环境影响的区域性建筑工程涉及的范围巨大，成本支出既包括材料方面的物力支出，又包括员工工资等方面的人力支出，而物力成本又包括施工材料、施工工具、交通运输成本；人力
