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1、煤炭煤炭贸贸易企易企业总经业总经理理XX工作工作报报告告随着企业规模的扩大，管理幅度的增加，公司人才队伍结构的优化和全员素质的提升迫在眉睫。首先要适应国企改革的需要，建立能进能退、能上能下的人才动态管理机制。要提高准入门槛、加强员工招录管理，按照国家人社部“推进人事改革、促进就业公平、打破国企岗位世袭”的要求，逐步建立、形成“逢进必考”的人才选聘方式。下面是煤炭贸易企业总经理XX工作报告，欢迎阅读参考。煤炭贸易企业总经理XX工作报告各位领导、同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻集团公司、市公司XX年工作会议及全县经济工作会议精神，回顾总结20PC年工作，认真分析面临的形势和机遇，深刻剖析存在
2、的困难和问题，安排部署XX年工作任务，动员广大干部职工进一步转变观念，坚定信心，强化管理，改革创新，进一步做实煤炭贸易物流主营业务，为建设智慧贸易物流企业而努力奋斗!报告分两部分。第一部分20PC年工作回顾20PC年，寿阳公司在集团公司和市公司的正确领导下，在寿阳县委、县政府的大力支持下，按照集团“1255”发展战略，立足实际，坚持“13613”转型发展思路(即毫不动摇地坚持将“煤炭贸易物流产业”作为主营业务，以“强化内部管理、挖掘服务内涵、改革运营机制”为抓手，进一步做实“资源采购、市场拓展、铁路通道开辟、专业化配送体系建设、铁路发煤站场有效利用、资产资本运作”六个环节，强化与聚金湾大酒店的
3、文化融合，全面推进企业“保生存、市场化转型、企业和谐稳定”三个目标)，围绕目标任务，攻坚克难，砥砺前行，较好地完成了全年各项工作任务，为公司市场化转型及保持职工队伍稳定奠定了坚实的基础。全年营业收入完成亿元，完成年度目标计划12亿元的%，同比增加亿元，同比增幅%;公路煤炭贸易量完成万吨，完成年度目标计划500万吨的%，同比增加万吨，同比增幅%;铁路煤炭发运量完成万吨，完成年度目标计划38万吨的%，同比增加万吨，同比增幅%;铁路煤炭贸易量完成万吨，完成年度目标计划54万吨的%，同比增加万吨，同比增幅%;实现利润总额万元，完成年度目标计划800万元的%，与同期同口径相比增加310余万元，同比增幅近
4、70%。五项经济运行指标中，除公路煤炭贸易量外，其余全部超额完成市公司下达的年度目标计划。其中营业收入占全市公司的%，公路贸易量较同期实现逆势增长，占全市公司总量的%。在全市公司20PC年度经营目标考核中名列前茅，被集团公司授予“先进集体”光荣称号。回顾20PC年工作，主要工作成绩体现在以下四个方面：一、内部管理得以有效强化，与市场化经营相适应的管理体系建设不断推进按照集团公司、市公司关于“管理提升年”的安排部署，20PC年，寿阳公司根据实际情况，多方入手，内部管理得以有效强化。制度建设得以强化。对各项工作的全过程、各环节认真梳理，查找出需要重视，需要加强管理的节点、难点、重点，借鉴吸收先进经
5、验和好的做法，形成了一整套符合公司实际的管理办法和制度，做到了有章可循、有章必循，进一步消除了管理真空。结合目前业务经营现状，对财务管理制度、薪酬管理制度等进行了进一步修订完善，重点突出了风险防控和绩效考核，强化了防控机制和激励机制;对公、铁两路业务涉及的各个环节流程进行了细化规范，重点对采购、销售、资金使用等环节的管理进行了加强。形成了计划、审核、实施、监督、反馈、修正的业务流程脉络，做到了分工明、责任清、效率高、痕迹显。人力资源管理得以强化。一是从公司系统企业抽调数名协调能力佳、工作责任心强、有一定营销工作经验的女员工转岗安置到营销岗位，发挥女性细腻柔韧的特点，进一步强化营销工作力度，进一
6、步强化与上游煤矿企业及下游客户的沟通协调，以细节管理和情感营销促进两路贸易业务。二是实行定向招聘。在财务管理人员严重短缺的情况下，经请示市公司，我们通过公开定向招聘的形式，选聘了三名财会管理专业毕业且有一定工作经验的专业人员，经培训见习合格后，目前已全部正式上岗履职。降耗节支得以强化。继续严格贯彻并落实中央“八项规定”、“六项禁令”、“反四风”及各级党委、政府、集团公司、市公司关于厉行节约，反对浪费的相关精神，认真执行相关规章制度，同时进一步引导全体职工形成勤俭节约、精打细算的良好行为习惯，进一步实现了对销售费用及管理费用的有效控制。在市场形势不利的严峻局面下，全年三项费用同比下降万元，降幅%
7、。安全管理得以强化。20PC年，寿阳公司继续认真落实集团公司“一落实、双建设、双达标”的工作部署，牢固树立“安全第一”的工作理念，严格落实安全生产责任，突出重点、抓住中心、坚持预防、落实责任、强化监管，狠抓各项安全管理工作。层层签订各类安全责任书，做到责任到人、职责到位;坚持开展安全学习活动，对相关人员定期组织安全知识培训;深入开展“两节”前后安全大检查活动，认真进行自检自查和隐患排查整治，杜绝了各类安全事故;积极开展“周四安全日”活动，营造了安全工作齐抓共管的良好氛围;扎实有效开展“春季安全生产大检查”自查、“安全生产月”、“雨季三防”及“冬季三防”等工作，为确保万无一失奠定了坚实基础。正是
8、由于工作扎实，措施到位，20PC年，寿阳公司安全形势良好。二、服务内涵得以有效拓展，以诚信、专业的服务赢得了市场认可，以周到、贴心的服务赢得了用户信赖一是全员服务意识得以进一步树立。利用各种各级会议、网站平台等多种形式，进一步加强形势教育，组织干部职工深入了解当前经济形势下“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的结构性改革内涵，使干部职工充分认识我们在煤源、人才、资金等方面的短板，充分认识我们在结构性改革进程中的市场定位，从而进一步转变了思想观念，进一步消除了“等靠要”思想，自主经营意识和服务意识得以进一步树立。二是现有服务资源功效得以充分发挥。各业务口充分利用公司现有的铁路专用线、铁路发
9、煤站台、餐饮、住宿、会议接待等服务资源，想用户所想，急用户所急，为用户提供了全方位、多角度、深层次的，力所能及的服务，起到了很好的效果。今年以来，面对无自有煤矿、煤源作支撑的贸易格局，通过借助服务平台积极协调，努力运作，全年采购县域阳煤集团、潞安集团等各矿煤源共计174万余吨，有力地支撑了两路贸易业务。三、“六个环节”得以进一步做实，煤炭贸易物流市场化经营得以健康、稳步推进资源采购进一步拓宽了视野。20PC年，广远公司(寿阳公司集中采购平台)进一步拓宽视野，很好把握了供需矛盾加剧时，价格下行压力大、空间宽的时机，积极广泛地和外县、市及陕、蒙等地煤炭生产企业对接，共采购县域外原煤、配煤23万余吨
10、，是20PC年全年县外采购量的倍，为进一步突破县域煤炭品种瓶颈做了有效探索。通过积极对接，20PC年12月份与内蒙古鄂尔多斯集疏运有限公司签署XX年采购合同，约定采购量80万吨，为XX年销售经营打下了坚实基础。市场开拓进一步拓展了思路。市场拓展环节与广远公司发挥良性互动机制，充分发扬韧性和专劲，经过积极对接，与皖能集团初步达成了合作意向，待市场价格趋稳后即可开始实质性合作。此业务的开辟，将有效增加两路贸易量。与此同时，市场拓展环节还开辟了国电投石家庄永泰电厂、高新二电厂等新用户，贸易量累计12万余吨。铁路通道开辟实现了多角度。铁路通道开辟环节主动作为，充分发挥与太原路局、寿阳站的沟通协调机制，
11、达成了合作、互利、共赢的共识，经积极沟通运作，XX年铁路部门对其征收的费用进行了大力度压减，进一步释放了铁路贸易业务经营空间。配送体系建设继续完善。下属运通源公司积极工作，寻求一切机遇，积极配合公司“煤炭贸易实体化运营”思路，承揽了县域部分上站短倒、向山东魏桥集团所属电厂配送等业务，业务量稳中有升，在经历煤炭销售体制改革的阵痛后，承运配送体系开始逐渐恢复功能。储配煤场切实发挥物流节点功能。为进一步增加煤炭品种，克服县域煤种局限，适应用户需求，同时在煤炭价格将近探底时能及时购进、存储，增加利润增长点，以广远公司牵头，利用邻近麦捷煤矿(寿阳公司在寿阳县域的重点采购矿)的富东煤业空闲场地开辟储配煤场
12、，有效缓解了县域煤种局限对主营业务形成的瓶颈制约。资产资本运作进一步拓宽了渠道。一是清收旧欠成效明显，资产结构更趋充实，资金链条更趋稳固。20PC年全年清收一年内旧欠9930余万元，清收二至三年内旧欠万元，完成市公司清收 指标的%。20PC年以来，寿阳公司共回收陈年旧欠万元，处理三十余年来自然形成的库亏862万元，清理股权投资损失72万元，收集了账务核销所需的各类材料，经中介机构审查鉴证，清理呆死账万元。二是固定资产增量可观，为依托实物资产融资筑牢了基础。截止20PC年年底，公司固定资产净额期末数达到亿元，较20PC年年底净增1亿余元。资产负债率逐年下降，由20PC年年底的%下降至20PC年年
13、底的%，下降达%。截止20PC年年底，经多方积极沟通协调，彻底解决了受川北路1700余平米房产、平舒发煤站56亩土地、聚泰达公司306亩土地多年来无证无照的历史遗留问题，为企业发展扫清了障碍。煤炭物流中心、平舒发煤站等项目建设用地顺利领取土地使用证。目前公司及下属企业已拥有518亩土地使用权，较20PC年底净增458亩。三是经积极争取，开通了集团公路煤炭贸易“订单池”专项资金的使用通道。四、党建工作得以进一步加强，为市场化转型提供了坚实的政治保障公司党总支在市公司党委和寿阳县委的正确领导下，认真贯彻落实党的十八届六中全会及省市党代会精神，围绕主营业务，切实有效开展党建工作，为公司市场化转型及实
14、现和谐稳定提供了强有力的政治保障的组织保障。一是以“两学一做”学习教育活动为契机,增强了党员干部学习理论知识、严守党章、做合格党员的自觉性。全年共组织集中学习八次，开展了“我是党员我先行、我是党员我带头、我是党员我奉献”的主题实践活动，开展“四讲四有”专题研讨四次，组织党员领导干部86人参加了晋中煤销系统“两学一做”学习教育书面知识问答活动。二是认真落实党风廉政建设“两个责任”。坚持把加强党风廉政建设作为贯彻“党要管党、从严治党”要求的重大政治任务，按照落实党风廉政建设党总支主体责任和纪检组监督责任的要求，以强化常态教育，强化责任落实，强化作风建设为抓手，不断完善领导体系和运行机制，确保党风廉
15、政建设“两个责任”及“一岗双责”落实到位。三是深入开展群众性的文明创建活动。坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把创建文明和谐单位作为党建工作的重要内容和推动企业中心工作的重要抓手，贯穿于生产经营、企业管理的各个方面，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德、思想品德教育，不断创新方法及手段，不断丰富形式及内容，文明建设不断取得新的成就。20PC年，公司第二次顺利通过了晋中市文明办组织的“市级文明单位标兵”验收。同志们，回顾过去的一年，走过的艰辛历历在目，取得的成绩难能可贵。面对主客观困难的叠加，我们信心坚定，措施得力。通过一年的努力，我们在实践中不断摸索，进一步完善丰满了我们做实煤炭贸易物流主营业
16、务的思路和做法，得到了集团、市公司领导的普遍认可，被集团列为公铁两路业务的“标杆单位”。成绩的取得，是集团公司、市公司、县委、县政府正确领导、大力支持的结果，是全公司干部职工同心同向、攻坚克难的结果。借此机会，我谨向过去一年中支持、关心寿阳公司工作的各级领导及相关部门表示衷心的感谢!向辛勤付出的全公司干部职工致以崇高的敬意!看到成绩的同时，我们更应该清醒的认识到，我们面临的形势仍然严峻，存在的困难和问题还很多。主要表现在：一是我们的经营管理水平还非常粗放，远不能适应国企国资改革的新形势要求，还达不到集团、市公司贸易企业专业化重组的要求，这是我们面临的首要问题。全员经营理念都有待转变提高，特别是部分领导和中层管理人员，管业务不重学习现象非常普遍，经营意识淡化、管理能力低下，个人综合素质亟待提升。二是受内部机制影响，部分干部职工危机感、紧迫感不强，工作主动性、积极性不足，存在“在岗不在状态、出工不出力“的消极现象，严重影响了广大干部职工的工作积极性。三是通过煤炭供给侧改革、推动煤企与大用户签订长协等一系列举措，使煤炭价格逐步趋稳，留给我们的空间将越来越小。四是流动资金问题，基于国内经济
