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1、采油厂金牌采油厂金牌队创队创建建坚坚持做到了持做到了“五个极致五个极致”*采油厂*油矿采油*采油队位于喇嘛甸油田北北一区，地处油田北大门。现有员工46人，共管理一座中转站，四座计量间，两座配水间，92口油水井。曾夺得大庆石油管理局6次金牌、2次银牌采油队荣誉称号；目前是中国石油天然气集团公司基层建设“千队示范工程”示范单位、油田公司先进采油队、油田公司先进集体、油田公司绿色站队、油田公司HSE样板站队、第六采油厂先进职工小家。油田公司金牌采油队。在金牌队创建过程中，我们坚持做到了“五个极致”。一、努力抓好示范区建设，把精细挖潜做到极致。2010 年，喇嘛甸油田北北块一区被定为全厂第一个油田公司
2、水驱精细挖潜示范区，确定了“三年产量不降、含水不升、措施高效、管理优良”的工作目标。我们作为示范区中采油队的一员，在示范区建设中本着“老区不老、小区不小”的工作思路，牢固树立“认真分析就是产量、精细管理就是产量、尽职尽责就是产量”的观念，努力挖潜，精雕细刻，突出“四个精细”，圆满完成了预定目标。一是精一是精细细油水井油水井调调整挖潜，整挖潜，实实施了施了“两个两个强强化化”。 。即通过强化层内细分注水，努力提高砂体的动用程度。控制无效注水量 3.99 万立方米，增加有效注水量 9.59 万立方米；通过强化厚油层层内挖潜，进一步改善了产液结构。共实施油井压裂 3 口，补孔 1 口，堵水 3 口，
3、累计增油 2268 吨。二是精二是精细资细资料料录录取管理，完善了取管理，完善了“三个配三个配备备”。 。一是新配一套动液面监测仪，保证油井动液面随时监测；二是为巡井工配备了我矿自主研制的新型电流表，杜绝了巡井工漏取抽油机井电流或造假等现象的发生；三是调配水表型号，保证同一座配水间使用统一型号的水表，实现了规范化管理。各项配置齐备后，我们加大了落实抽查力度，保证了油水井第一手资料的全准率。三是精三是精细细油水井油水井动态动态分析，做到了分析，做到了“四不放四不放过过”。 。即对产量变化的单井，情况不清不放过、原因不清不放过、剖析不透不放过、措施不到位不放过。确保生产变化的单井能够及时发现、及时
4、核实、及时处理。一年来，优选抽油机上调参 13井次，螺杆泵上调转数 11 井次，累计增油 1024 吨。四是精四是精细细机采井机采井泵泵况管理，做到了况管理，做到了“四个必到四个必到”。 。一是洗井质量监督必到现场。保证热洗周期和洗井质量。二是问题井落实必到现场。确保泵况变差井及时发现。三是作业质量监督必到现场。确保作业质量。四是同步测试必到现场。保证泵况问题及时发现、及时处理、及时上报，以减少泵况变差对原油产量的影响。通过一年来的精细调整与精细管理，全队注采结构优化，开发态势良好，油田管理优良，开发效益提高。连续两年年产油 4.23 万吨，年均含水 94.87%，实现了产量不降、含水不升的目
5、标。二、努力抓好基础工作，把日常管理做到极致。一是通过“七字”管理法夯实基础工作。 “七字”管理法就是：生产运行必须要“稳”，让原油产量始终平稳在运行曲线上运行。安全环保必须要“防”，就是严格按章操作，按规程办事，防患未然。设备维护必须要“勤”，就是严格落实“日检查处理”、 “旬检查分析”、 “月检查考核”、 “季检查保养”、 “春秋两季强保”的管理方法。经济效益必须要“算”，就是把原油生产任务、材料消耗、修旧利废等指标分解到班组、到个人，实施全过程控制。日常管理必须要“精”，就是全过程的标准化执行、规范化操作、精细化管理。制度执行必须要“严”，就是严格遵守各项规章制度，奖罚分明、公平公正。资
6、料录取必须要“准”，就是实行动态管理，根据不同情况的变化随时录取各项基础资料。 “干标准活、管标准井、创标准站”成为全队干部员工的共识。二是通过抓典型、树样板进一步提高生产管理水平。多年来我们坚持开展红旗井站间评比活动，注重培养典型，选树典型，宣传典型，以点带面，全面提高，使生产管理始终保持了高水平运行。通过“比学赶帮超”激发了广大员工的工作热情，全面提高了井站管理水平。同时在工作中我们还总结出了“四季安全工作管理法”、 “配电室操作六到位”、 “要害岗位定责管理法”、 “巡回检查定时管理法”等多项管理经验，做到了一岗一责、一事一责、一人一责，不放过一个疑点，不忽视一次偶然，不迁就一次疏忽，实
7、现了从规范管理到科学管理，科学管理到文化管理的层次提升。目前，我队 641#中转站被评为油田公司先进样板站，四座计量间、两座配水间均为红旗间，全队 92 口油水井红旗率达到 98%，在厂矿历次检查当中均名列前茅。三、努力抓好节点控制，把节电降耗做到极致。电量分队计量以后，我们通过实际生产调查和现场摸索，决定把占转油站耗电量50%的掺水系统耗电这个节点，作为节电管理工作的切入点和突破口。一是通一是通过过“调调控控掺掺水量水量”降低耗降低耗电电量。量。首先在单井掺水量调控上下功夫，就是摸索不同掺水压力下单井合理有效的掺水流量，有效降低掺水系统能耗。通过三个月的掺水调控试验，近一万多个数据的录取分析
8、，我们得出的结论是在不同掺水汇管压力（1.8兆帕、1.6兆帕、1.4兆帕、1.2兆帕）系统条件下，掺水温度控制在40左右，最适合的单井掺水量相应的分别为0.27立方米/小时、0.31立方米/小时、0.36立方米/小时、0.42立方米/小时，这种情况下不仅能确保集输系统的正常安全平稳运行，而且还能够取得明显的节能效果。仅此一项，我站节电8.5万千瓦时,节气4万立方米，达到了有效降低掺水系统能耗的目的。2012年，我们将根据单井的特点，区分不同的压力、不同的液量、不同的含水、不同的管线长度、将油井进行分类定压掺水，不断深入挖潜，降低耗电。二是通二是通过过“梯次匹配法梯次匹配法”降低耗降低耗电电量。
9、量。为了适应冬夏不同掺水量的需求，对掺水泵实施梯次匹配，采用大泵换小泵的方式，将2号掺水泵由原来的100 立方米/小时调整为目前的65立方米/小时，日节电500千瓦时，年节电达到6万千瓦时。三是通三是通过过“变频优变频优化法化法”降低能耗。降低能耗。在实践中， ，我们针对自动变频对设备冲击较大的问题，我们逐步摸索采用手动微调设定变频。在手动控制变频的前提下，我们把泵进出口阀门全部开大，实行无阻力输送，降低了变频对设备造成的冲击，即达到了节能的目的，又减少了设备的损坏。我队的三台外输泵以单台运行来计算，日节电260千瓦时，年节电9万千瓦时。 四是四是积积极探索极探索节电节电管理新方法。管理新方法
10、。为完成全队的耗电量指标，及时准确判断耗电量发生变化的原因，我们在站内线路终端安装了电流表进行单独计量。技术员利用计算机将每日电流变化绘制成电流曲线，不仅使电量变化的原因能够得到及时发现，而且能够及时发现故障点。这一做法得到了矿里的肯定，并在全矿进行了推广。通过在我队的实施和探索，形成了全矿的“两分一控”节电管理法。即“两分”是指小队站库电力消耗实行分队计量考核，井排线路电量变化实行分队管理；“一控”是节能日报信息系统保证节电工作全程受控。构建起一套规范的全矿节电管理网络体系，促进了全矿节电工作管理水平的不断提高。尽管全队节电空间有限，但我们仍然会坚持开展此类工作，聚少成多，积沙成塔，集腋成裘
11、，努力把节能降耗工作做到极致。四、努力提高创新意识，把技术推广做到极致。注水井吐水是一项保证注水质量的基础性工作。在油田开发初期，注水井在进行吐水操作时，直接向野外排放的。随着环保意识的不断增强，后来才采用罐车进行回收。尽管减少了环境污染，但它的缺点是投资大、成本高、受天气和地理环境的影响大，而且由于部分井场罐车进不去，无法按计划进行吐水，影响注入水水质。我们全矿至少需要八台罐车才能满足全部注水井吐水的工作需要。注水井单井每年正常需要吐水两次，八台车、八名司机、同时还需要基层小队的维修班协助连接管线、倒流程，要消耗很多的人力、物力、财力，还不能确保所有注水井得到正常吐水。为了“注好水、注够水”
12、，全面提高水质质量，彻底解决环境污染问题，我们按照矿里要求，积极组织技术骨干，在现场进行大量的试验，不断总结经验，成功研制出了一台注水井吐水密闭式自控装置。它的主要原理就是将注水井所吐的水直接返回配水间，在配水间将吐水液导入这套装置，经过装置泄压后，通过流量计计量，然后用车载泵打入附近计量间的汇管，直接返回中转站。与过去罐车回收吐水液相比，这套装置具有六大特点：第一投资少，从研制到开发成功，全部费用仅用三万元。第二全天候，一年四季任何天气都可以进行吐水操作。第三高效率，每天至少可以给二至三口井进行吐水。第四易操作，一个人在配水间就可以操作。第五适应强，由于是在配水间放置，所以不受井场环境的制约
13、，无论井场周围环境如何，都可进行吐水操作。第六零污染，由于整个流程是全封闭的，所以，完全杜绝了环境污染问题的发生。这项发明在2010年取得了油田公司职务发明创造专利，并获得了油田公司重大技术革新成果一等奖。通过实践检验，这项发明解决了生产管理和环境保护要求相制约的矛盾，彻底破解了多年来困扰油田的注水井吐水问题。五、努力抓好基层建设，把和谐功夫做到极致。按照我矿“政和、人和、心和、气和”的“四和”文化建设要求，我们重点在“三个和谐”上下功夫。一是注重班子和一是注重班子和谐谐。 。坚坚持做到持做到抓班子抓班子带队带队伍，伍， “三个从三个从严严”培养培养务实务实作作风风。 。即学习上从严要求，以学
14、习强素质；工作上从严要求，以作风强执行；品行上从严要求，以廉洁树形象。做到了政治上把握住方向，感情上把握住原则，行为上把握住分寸，生活上把握住小节，班子成员心往一处想、劲往一处使，互相补台不拆台，发挥了班子的领导核心作用。二是注重二是注重队队伍和伍和谐谐。 。我们利用中午就餐时间，积极开展“小公开、小生日、小建议”等活动，为全站员工营造了和谐舒心的小环境。员工通过小公开栏了解队务公开情况，对矿队两级的政策、规定及员工关心的事情及时了解和掌握；通过每月一次的集体生日沟通感情，分享了彼此的幸福和快乐；通过健康小知识的倡导与传播，懂得了新的健康理念，增强了团队精神，达到了人和的目的。三是注重人文和三
15、是注重人文和谐谐。 。我们在全队所辖的井站间以及办公场所针对不同的环境和个人工作特点书写了大量的文化标语，例如在队里会议室的墙上书写了“今天在创造历史，今天将成为历史”；中转站的泵房里我们书写了“集百井涓涓油流输员工一腔热血，纳千人汨汨心智创百年宏图大业”等一系列凝聚人心、鼓舞士气、积极进取、奋发向上的文化语录，为员工营造了一个和谐温馨的文化氛围。同时，按照构建和谐矿区一站一景的要求，我们在站内栽种了果树、铺设了草坪，展现了“春有鲜花朵朵、夏有绿草如茵、秋有硕果累累、冬有瑞雪攀枝”的别样景致。通过真心依靠群众、真情关爱群众、真正融入群众，注重为员工解决涉及切身利益的小事、难事，让员工的心情更加舒畅，营造了“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。多年来，我们*采油队始终保持无违法、无违纪、无上访的良好记录，用简单的文化理念凝聚了人心，凝聚了队伍，达到了以队为家、健康生活、快乐工作的目标。几年来，我们继承和发扬大庆精神、铁人精神，用科学的态度诠释夺油壮志，用创新的能力落实发展责任，坚持从班组做起，从点滴开始，每个人都把自身职责范围内的每一项工作做好，做到位，做到了把简单做到极致，做到了永争第一、永不言败。
