《采购战术与运营总复习资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购战术与运营总复习资料（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 採購戰術與運營考前復習資料採購戰術與運營考前復習資料 此次考預計試重點章節為：第此次考預計試重點章節為：第 1.4.6.8.9.11.14 章。重點突出推薦第章。重點突出推薦第 1.9.14 章章 此資料純屬個人觀點僅僅參考。此資料純屬個人觀點僅僅參考。 此資料整理：君子蘭。此資料整理：君子蘭。QQ：326945687 第一章：采购战术与采购运营基础第一章：采购战术与采购运营基础 1：采购的定义？ 答：采购是指单位或个人基于生产，销售，消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。可分为狭义和广义两类。 狭义的采购：就是指买东西，也就是指企业根据需求制订采购计划，审核计划，选好供应商，通过谈判确定价
2、格，交货及相关条件，最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。 （即以货币换取货物） 。 广义的采购：是指以购买的方式获取物品之外。还可以通过下面途径取得使用权。 A：租赁：经营性租赁品质更优，能更迅速地解决存在的品质问题 f:共享技术成果 g;各方面的管理能得到持续改善；h:制造柔性更强，能满足更多客户的不同需求 i:产品价格具有竞争性。 5:如何建立电子采购系统？ 答 A：发展步骤。调整及取得计算机系统的基本步骤必须随着不同的公司环境适当调整。 B：硬件评估 ：一般来说，硬件有两个主要形式：大型计算机及个人计算机。 PDF created with pdfFactory Pro trial
3、version C：软件评估 1：软件特性。最重要的因素之一就是评估软件所能表现出来的效能； 2：软件成本。在分析软件的成本时，软件的取得及维护成本部应被考虑； 3：软件供应商。供应商也是软件选择时的决定性因素。供应商是否在你所处的产品中拥有一定的地 位？供应商是否建立顾客反映渠道？供应商所支援的技术人员是否拥有足够的专业知识？供应商是否有能力应付未来的升级及更新的需求？ 6：实施采购作业计算机化的障碍？ 答：A：外行人难以了解。无法做到“眼见为实”； B：不易推行。改变做事方法有难度； C：操作不易。必须投入费用、时间、研究以及训练； D：高层主管的支持。需要管理阶层的重视及绩效评估方法的适当配合； E：采购部门的文化。采购工作的计算机化经常被采购及销售人员视为一种威胁； F：计算机化相关法律的问题。首先必须要有一件经由各界认同且说明使用电子协议书；其次，适当的 储存及保持电子文件记录也同样很重要。 PDF created with pdfFactory Pro trial version
