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1、幸福制造 用友汽配行业 全面信息化解决方案创新 协同 快速 精益 集中地址：北京市海淀区北清路68号用友软件园 邮编：100094 总机：+86-10-62436688 网址： 客户专线：4006 600 588目录Contents汽车零配件行业综述 02汽车零配件企业面临机遇与挑战 02 汽车零配件行业精益供应链 03 汽车零配件行业标杆与企业运作管理难题 03用友汽车零配件行业全面解决方案 04用友汽车零配件行业解决方案特点 05与主机厂计划保持协同 06实现准时制（JIT）供货与要货，实现精益供应链 08实现制造过程确认，支持精益生产模式 10 规范研发设计体系和工程变更流程，设计与生产
2、快速衔接 10全程质量追踪，提高客户、供应商服务水平 11与 MES系统集成，提高制造执行能力 12全面精细化成本管理 13全面支持多组织、多工厂的协同与集中管控 13行业解决方案价值与实现策略 14汽车零配件行业解决方案使企业全面受益 14 UFIDA为汽车零配件企业提供的服务 15 汽车零配件企业信息化应用部署 15行业应用案例价值与成功典范 16厦门恒耀金属有限公司 17 浙江双环齿轮股份有限公司 18 客户的认可 20关于用友制造用友制造行业解决方案事业部（简称用友制造）是用友公司最大的行业事业部，经过23年的发展，已经成为中国制造业管理信息化的领导品牌。用友制造面向中、中大、大型制造
3、企业，提供专业解决方案，其服务覆盖流程制造业、离散制造业、装备制造业中的核心行业。产品围绕制造业管理信息化的全面应用和深化应用等需求，推进制造业前中后台一体化的整合方案及服务。目前用友制造业拥有16个大类行业，100多个细分行业解决方案，构建了1000多个制造行业企业管理模式库，为中国制造企业信息化提供全生命周期的服务：从管理咨询、IT规划、产品及方案、应用集成、应用实施、运行维护等。目前用友制造拥有近百万家制造企业客户，其中有数万家为行业领先企业。用友制造与中国制造业共同成长，共同创新：建立了四个云计算实践基地邢台钢铁实践基地、冀东水泥实践基地、平煤集团实践基地、恒安集团实践基地；建立“河北
4、钢铁企业信息化研究基地”；构建“中国制造业管理研究中心“，聚集近百位中国制造业管理专家，以完整、成熟、适用的产品、技术、解决方案和服务，在管理信息化领域引领中国制造业实现转型升级！用友制造期望从：高效、创新、绿色三个方面，助力中国制造成就幸福制造！用友汽配行业 全面信息化解决方案02 03图:中国汽车零配件企业面临的挑战汽车零配件行业精益供应链分为四个清晰的供应层次，其中向OEM直接供货的主要是第一层系统集成商，而二、三线供应商主要是向第一层系统集成商供货。汽车零配件行业精益供应链核心业务是精益供应链形成主机厂、供应商、第三方物流(3PL)命运共同体，实现物流同步、 信息流共享、设计协 同，实
5、现整个供应链的利益共享、成本最低。系统准时化（JIT ）,按客户需求拉动生产，提高整个系统的响应和反应速度。追求零缺陷，通过管理到供应商的人、机、料、法、环，保障制造过程可靠性，实现厂外、厂内精益物流。 迎接挑战 汽车零配件企业正在努力创新，建立面向全价 值产业链体系，加强内外部供应链的业务协同，提 高面向客户的快速响应速度，推进精益生产方式， 大幅度降低库存水平，提高产品质量，缩短产品交 货期，实现客户需求驱动的设计、制造、物流流 程，与此同时，全面改造和提升内部的业务流程和 组织结构，满足日趋发展的多组织、多工厂的业务 协同运作和业务、财务集中管控需求多组织模型和 运营管理体系。今天，OE
6、M正在为保持利润而努力，全球汽车产业链正在逐步改变整车厂与供应商的关系，在精益制造模式和按订单制造驱动下，要求配套供应商运作更加精益化高效。图：中国汽车零部件企业运作管理难题汽车零配件行业综述作为汽车产业链中关键的汽车零配件行业已全面进入整车厂全球采购配套体系。主机厂商不断向供应商转移经营风险和成本压力，以美国、欧洲、日本为代表的全球汽车产业链已全面改变主机厂与供应商的关系。如何有效的运用先进的管理模式和运行机制和体系，快速响应主机厂的需求，汽车零配件企业（OEM厂商、一级配套商、二级配套商）在精益战略和横向一体化的导向下， 经营和管理正面临严峻的挑战！汽车零配件企业面临机遇与挑战汽车零配件行
7、业精益供应链汽车零配件行业标杆与企业运作管理难题用友汽配行业 全面信息化解决方案04 05建立协同的计划管理体系，组织均衡生产，降低在制品、降低库存，提高资金周转率。支持汽车零配件行业上下游企业电子数据交换（EDI）。支持汽车零配件行业所有关键业务流程：包括销售与服务、寄售、寄存(VMI)、滚动计划、看板方式、供应和排程可视化等。支持按订单制造、按库存制造、重复生产、精益制造等各种制造方法，增强企业自适应性和柔性制造能力。支持设计（PLM）与ERP的双向集成、支持ERP与制造执行系统（MES）的双向集成，支持物料的先进先出、批次（序列号）管理、条码（BARCODE）和RFID应用、支持产品的全
8、程追溯。支持企业多组织、多工厂的协同运作和集中管控等应用模式。基于用友UAP平台，支持平台化运营和企业业务流程、单据、报表等个性化应用的二次开发和参数配置。建立基于数字和现代化运营管理体系，提高企业决策水平。满足汽车行业MMOG/LE认证要求。更有效的贯彻执行汽车行业ISO9001/QS9000/TS16949质量管理体系。用友汽车零配件行业全面解决方案用友专门针对汽车零配件行业业务特性和发展趋势开发了先进汽车零配件行业全面信息化解决方案,帮助企业更有效的进行业务创新，优化业务流程，帮助企业向精益企业目标持续改进，迅速提升国际竞争力，支持企业实现盈利性成长。现在，已经有超过1000家零配件企业
9、采用用友汽车零配件行业解决方案，包括外资企业、合资企业和民营企业，包括系统集成商和二、三线供应商。用友汽车零配件行业解决方案特点用友汽配行业 全面信息化解决方案14 15用友为汽车零配件企业提供的服务汽车零配件企业信息化应用部署集成化及以流程为主导从以职能为主导转变为以流程为主导 集成企业的职能部门客户响应速度/灵活性对于客户的要求能够更快更好地响应 更加容易抓住新的业务机会增加生产均衡性 提高流程的可靠性转型为精益生产体系最佳业务实践精益生产价值链适应性制造用友公司专注于为汽车行业提供信息化咨询和系统建设服务，帮助企业优化业务流程，提高组织效率，迅速提升国际竞争力，支持企业实现营利性成长。用
10、友公司在汽车行业积累了丰富的行业经验，培养了一批具有丰富行业经验的咨询实施服务团队，并与汽车行业协会、院校、行业研究机构、产品合作伙伴进行了广泛深入的合作，以汽车行业最佳业务实践为蓝图，为汽车行业客户提供从JIT咨询、IT规划、ERP系统实施、行业专业培训等全面的服务，与客户共同成长，实现双赢。库存资金占用减少30-50%计划均衡率提高40-60%准时交货率提高55%采购成本下降20-50%图：汽车零部件企业信息化应用部署图行业解决方案价值与实现策略汽车零配件行业解决方案使企业全面受益战略性收益经济性收益咨询服务面向JIT和SCM的组织结构设计；面向JIT和SCM的业务流程设计；IT规划；ER
11、P导入咨询；JIT咨询（看板管理、SMED、设备布局、TPM、TQC等）5S行业研究报告ERP实施项目规划 蓝图设计实施方案 系统模拟线上运行 系统评估，持续优化专业培训ERP原理精益生产（JIT）理念汽车产业最佳业务实践标准成本管理全面预算管理企业经营模拟沙盘ISO/TS16949、6西格玛MMOG/LEPDM/CAPPMES用友汽配行业 全面信息化解决方案16 17恒耀中国简介恒耀中国信息化应用效果快一点 提高准时交货率 财务核算、成本分析效率提高省一点 集中的采购模式，节约了采购的成本 降低库存水准，提升资金周转率 降低管理成本 好一点 严密的生产过程追踪控制，保证了产品的质量，树立 了
12、良好的口碑 严密的信用控制，最大限度的减低了坏账发生，有效 的控制了资金流 厦门恒耀金属有限公司 多组织、多工厂协同和集中管控厦门恒耀金属有限公司多组织、多工厂协同和集中管控恒耀中国信息化策略与目标支撑集团管理提升与快速扩张，提升集团核心竞争力 持续信息化建设，为恒耀集团发展战略提供保障 打造集团信息化平台，实现精细化管理目标多组织协同 ：通过信息化系统，构建集团高效、协 同、敏捷、统一的信息化管理体系 通过集团信息化平台，构建预算和绩效管理、智能分 析等信息化管理体系行业应用案例价值与成功典范浙江双环齿轮股份有限公司多组织计划协同小批量生产、 工序实时吸收成本用友汽配行业 全面信息化解决方案
13、18 19双环齿轮企业简介浙江双环传动机械股份有限公司，成立于2006年， 是一家专业生产汽车齿轮、摩托车齿轮、电动工具齿轮、工程机械齿轮的股份制企业。公司依托“专业化大生产”，成为我国齿轮散件生产规模最大、实力最强的齿轮生产企业之一。 公司通过国际汽车工业质量体系ISO/TS16949：2002、ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001：2004环境管理体系认证。2009年8月，公司被认定为高新技术企业。公司导入精益生产管理模式，同时狠赚企业信息化建设，从2006年开始导入ERP管理，目前，公司已经在ERP、PLM、OA全部实现系统化管理。 浙江双环齿轮股份有限公司 多组织计划协同小批量生产 工序实时吸收成本应用价值建立了一个基于多组织、全供应链的协同平台，各部门职 责清晰，明确了未来的改进目标；产成品库存减少100多万件，减少资金占用20000多万，同 时大幅降低了库存风险；生产周期平均缩短了近一周时间，在制品资金占用减少近 800多万元。双环齿轮ERP关键应用-打造更快的供应链响应体系建立多法人 的集团财务核算、管控体系；多工厂“业务分 离财务统一”的财务管控体系；通过多组织实现寄售销售模式的管控体系；对客户VMI库 存数
