主题精品酒店投资规划 精品

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1、主题精品酒店投资计划书为您不断带来惊喜，结合崭新创意，您会发现 尽管最平凡的日常细节，也让人印象难忘。目录项目概述 行业发展趋势 市场分析 项目总体规划 项目管理 投资与财务预算长久以来，酒店都以房间出租业的宿命观念在经营，而消费者需求的变化却又是如此快速。几十年来，客房内一张床、一间小浴室、一台小电视，要如何满足现代消费者的需求？打破陈旧的格局呢？项目概述精品酒店的特色在于每一间客房都是独一无二的主题风格，浪漫、时尚、温馨、智能等元素得到了完美的体现。项目概述创造性的设计、充满个性 一项或一项以上的特色，使它与其它类型的酒店相比卓尔不群。精品酒店 更强调舒适度，将大堂变成了舞台、社交中心，让

2、室外公共空间与室内大 堂一样美妙而宜人，使两者之间传统的界限变得模糊。 追求品位 不少顾客光顾这些地方，并不是为了来住宿，他们的兴趣在于其情调、其 精美、其建筑、其室内设备，甚至对观看他人抱有兴趣。 精雕细琢 精品酒店规模一般在百间客房以下，且有很好的隐私环境，注重每一个细 节，以独特雅致的装饰和细腻温馨的服务创造出名副其实的“精品”酒店 。项目概述按设计风格划分为： 时尚酒店 微型都市型精品酒店 梦幻型精品酒店 生活方式型精品酒店 设计与时尚融合型精品酒店主旨追求时尚、体现潮流与现代气息设计理念独一无二 突出情调和精美规模全套间30-60间服务细致、个性化行业发展趋势 精品酒店创办于80年代

3、初期，它以崭新概念的设计及独特的 氛围而变得炙手可热。 顾客对服务业的需求，已经从功能走向感觉，从需求走向欲 求，从有形走向无形。 顾客需求的早已不只是租赁一个房间过夜栖身而已，顾客要 的是一种品味，一个价值，一个整体感觉和一种生活态度。 谁能抓到这个窍门，谁就能找到一个竞争利基和一个 获利模式。 什么是酒店业的新物种，真正的答案在创新两个字，换 句话说鉴往不一定能够知来，甚至参考过去有时反 而成为负担。行业发展趋势 快捷酒店近几年异军突起，成为酒店市场的一匹黑马。其中，以如家（HOME INN）、锦江之星、新亚之星为代表的快捷经济型酒店更是取得了意想不到的 佳绩。 纵观快捷酒店的经营模式和经

4、营理念，之所以能取得如此佳绩主要是由于： 1、相当数量的业务出差人员为企业中、低职位员工，出差补贴都有一定额度 ，通常在二三百元左右。 2、经济型酒店200元左右的房价，符合一般商务人群和一般游客的消费标准。 3、假日期间，为数众多的散客旅游也偏向于选择价廉物美，简洁干净的居住 场所。 4、经济型酒店提供基本的居住设施，房间整洁，装备简约合理，卫生条件和 睡眠质量完全能够达到基本要求。 5、出差公干的商务人士业务繁忙，传统星级酒店提供的许多空间和服务他们 都无暇享受，对他们而言最重要的只有床和卫生间。 快捷酒店的价格模式使我们在价格上不处于劣势，并且能够将我们的主题特 色的有点放大到最大化。

5、综合上面的分析得出：低投入、低成本的快捷精品酒店不失为一种发展前景乐 观的新模式。行业发展趋势 以某一特定的主题来体现客房的建筑风格和装饰艺术以及 特定的文化氛围，让顾客获得富有个性的文化感受。同时将 服务项目融入主题，以个性化的服务取代一般化的服务，让 顾客获得新奇和欢乐。 功能单一、产品趋于雷同、差异化越来越小等问题，困扰 着我国酒店业的发展。精品酒店被认为是解决我国酒店业再 发展、丰富产品内容、改变产业格局、促进发展模式创新的 一种有效方法。 精品酒店作为一种新的发展模式，以其鲜明的特征和优势 逐渐被行业认可和推崇，并被认为将引领中国酒店市场变革 。 风格鲜明、设计标新立异、主题文化内涵

6、深化、消费迎合 市场而见长。一经推出，势必对精品主题酒店这一未来酒店 发展改革的航标起到推波助澜的作用！市场分析市场定位目标群体年龄：20-55岁核心目标客群：高级白领、青年情侣、中青年商务人士、旅游度假客；潜在客群类型：核心目标客群所跟随的其他成员；主题定位：休闲时尚、富有文化品味、娱乐消遣氛围。市场分析目标客群分析 目标受众主要锁定在京城年轻、时尚、前卫、浪漫的情侣们。 这些人既渴望浪漫、刺激、新奇的爱情体验，也非常希望带给 对方最独特的恋爱感受，他们对爱情的态度也非常用心。 商务人士、时尚达人等，乐于尝试带有若干高尚风格的产品与 服务，外企白领和部分中高层管理人员，IT、广告、咨询、媒

7、体等新型行业从业人员。 受过高等教育，比较接受潮流文化，渴望成功，事业略有小成 ，收入较高，个性独立，自我保护意识较强。 市场分析核心产品30-50间风格各异的主题房，每间主题房都有独一无二的设计风格 。创意十足的主题房将为情侣们创造最浪漫、最温馨、最新奇的约会空 间。与时下风靡全国的快捷酒店经济房相比，情侣主题房间具备了明显 的差异化营销，将成为北京酒店市场的创新产品。同时情侣主题房也将 是酒店的品牌核心和运营管理核心。主题房的特点要求酒店经营者必须 具备创新思维，保证酒店的这项核心竞争力始终处于行业前列。因此， 在创意上我们将保持与顶尖设计师的密切合作，销售管理上将采用年度 淘汰制，即针对

8、每间主题房建立销售统计档案，每年根据其销售数据和 酒店整体经营情况淘汰销售表现末5位的房间，经过严谨的市场调查和 专业建议的收集，重新设计和规划新的主题房。主题房将成为酒店利润 的第一来源。项目总体规划酒店特性 客房每间最少50-60以上空间。 浴区与卧室区的空间比为1:1。 全套房30-50间。 全面化的娱乐环境与水区机能。 最新随机点选视屏与完善服务系统。 会员制管理。 客房每间设计皆不相同，提高回客率。 以区域需求来规划特色的主题酒店。 强调私密与细节的服务模式。 多元化消费通道结合主题客房，提高转房效益。项目总体规划满足消费者的需求价值、价格1品牌、品质2时尚、创新3娱乐、定位4安全、

9、服务5项目总体规划梦想个性科技资讯娱乐化趋势特定消费的整合性产品计划项目总体规划商品定价策略将客人未满24小时的剩余【时间分享】出来 让其他客人来【切割分担价格】创造客主双赢的获利模式时间分享时间分享 价格切割价格切割竞争利基项目总体规划成功案例价格参考房型雅致套房 50时尚套房 60精品套房 70豪华套房 90-1203小时时198258298388一天价14807809801180折扣价560660760960上海简爱精品酒店全套房33间项目总体规划客房主题1 1热带主题馆 巴厘岛、地中海、加州阳 光、夏威夷风情2 2东方风情馆 夜上海、丝路花雨、花样 年华、阿拉丁 3 3现代主义馆 极简

10、主义、纽约纽约、欢 乐影城、水立方4 4名牌时尚馆 CK、LV、香奈儿、梵赛斯 SPA、施华洛世奇5 5视觉艺术馆 星光灿烂、海洋之心、神 秘之旅、魔宫6 6情景主题馆 泰坦尼克、阿凡达、古堡 传奇、迪斯尼乐园项目总体规划客房备品为了体贴女性顾客，并因应女性主导消费的趋势，特地在客房内为女 性贵宾准备了发圈、发夹、卸妆棉、卸妆乳液、洗面乳、润肤乳液、 排梳、还有许多一般五星级饭店都看不到的无味香皂、润丝精、浴巾 球、漱口水、马桶卫生纸垫、消毒液、蒸汽专用植物精油、温泉用硫 磺液，隐形眼镜专用生理食盐水，甚至连客房冲泡的咖啡都是使用非 三合一的纯咖啡。项目总体规划浴室规划配备幻彩水疗按摩浴缸、浴

11、室专属的超薄液晶电视及音响等， 更值得一提的是，当浴缸内的水达到一定高度时，浴缸内的LED 灯光会自动亮起，并不断的变换色彩，配合按摩浴缸的滚涌， 加上高程变化，使整个浴室充满了舞台效果。项目总体规划配置建议One Touch 灯光4 6款，如：浪漫型、 休闲型、自然型、 魔幻型等。卡拉OK 音响系统：音乐4 6款，如：Jazz、 Bules、R&B、拉丁 音乐、怀旧金曲等 。DVD有限电视、超大 尺寸按摩浴缸、桑 拿烤箱、淋浴室、 浴室、液晶专用电 视。项目管理管理准则管理团队致力于精品酒店管理数十年，致力于精品酒店管理数十年， 形成了独特的经营模式和理论体系。形成了独特的经营模式和理论体系

12、。 参与过数十家精品酒店的策划、筹备和经营。参与过数十家精品酒店的策划、筹备和经营。从顾客的真正需求谈起。 经营效率与经营效果。 顾客互动与会员管理。 物超所值和以客为尊的真正含义。 让顾客产生信赖。项目管理 成功案例莱庭会馆 1993年东恋会馆 1995年薇阁精品酒店 2003年爱摩尔时尚旅馆 2004年台北恋馆 2005年家新e品会馆 2007年水舞谷关温泉馆 2008年I DO顶级会馆 2009年项目管理台北恋馆房型赏析情迷地中海ISIS 台北恋馆于2005年 12月14日正式开幕。短短 一个小时内即宣告全馆客 满。该馆以独特的“恋爱 ”主题定位，引发市场关 注。营业2个月。会员已 累计

13、超过万人。全套房39 间成功案例项目管理薇阁精品酒店房型赏析时尚主题房2003年于台北推出即一夜 成名，出租率达200%以上 ，顾客回头率达90%以上 。Wego Taipei不仅在短 时间创造一个知名的品牌 ，并且改变了旅馆客房每 日使用次数的宿命。 全套房87间，客房净面积 53-66以上。成功案例项目管理上海简爱情侣酒店 于2007年营业，筹 备期半年，共计投 资1100万元。开业 前2个月启动前期推 广宣传。以招募会 员为主，会员卡 5000-10000元/张。 开业3个月后，累计 销售会员卡3000张 以上。现已在上海 新开3家连锁店。 全套房33间雅致房50时尚房60精品房70豪华

14、房90-120成功案例投资与财务预算项目实施计划进度（预计2010年6月启动） 2010年5月：筹备期的准备工作 2010年6月：各部门人员到位、进入筹备期 2010年7月-8月：项目选址、租赁、设计 2010年9月-12月：项目改造、装修、人员招聘、设施 采买等 2011年：试营业 投资估算 根据北京精品酒店的定位，酒店将按照相关标准装修并配 备相关设施。 项目总投资额：1500-2000万元 首期需投入：500-800万元用于项目前期的筹备工作 二期投入：800-1000万元用于项目的租赁和设计装修 三期计划投入：300万元用于项目设备设施采购和营业启动 金投资与财务预算销售收入及利润预算

15、 一、经营计划 （一）酒店经营 1、参考同类项目（以30间房为基准），日均60个间 日，30个间夜。 2、根据上述经营计划，预算年度开房率95%，平均房 价400元，总开放量为20805间日，10403间夜。（二）会员卡销售（5000元/张-8000元/张-10000元/ 张） 1、营业1-3个月：1000-2000张 2、营业4-6个月：2000-3000张 3、营业7-12个月：3000-5000张投资与财务预算财务预算 损益预算 1、主营业务收入:客房1231万元会员卡销售3000万元餐饮300万元 2、营业费用：1000万元 3、管理费用：800万元 4、财务费用：350万元 5、净利润：2011-2012年/2381万元