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1、优优衣衣库库店店员员面面试问题试问题举例子说明问一些其他的如如何处理店长和店员的关系1、为什么选择优衣库，优衣库的哪些地方吸引?优衣库是完全实力主义，完全实力主义意味着有较为简单的人际关系，这样更加容易凝聚一个团队，能够更加有效率的向目标前进。2.优衣库的目标是2020年成为世界第一，这说明优衣库是有梦想、敢梦想的团队。这符合年轻人的特质，给年轻人提供很大的舞台。3、优衣库对店长的重视。店长是经营者，是优衣库里面最受人尊敬的人。这样能够给予我更多的学习。首先，优衣库品牌的特征我很喜欢，自助性的消费模式，仓库式的购物环境;其次，我被优衣库在零售服务业界的实力和名气吸引了;最后，优衣库完全实力主义
2、的个人晋升空间成为我选择优衣库最重要的原因。2、个人的优缺点。3、如果你是店长，怎样做好店长的职位?4、你是否接受全国的外派?父母意见。5、总结一下你在大学里的表现。6、找工作时，你最看重公司的什么?7、“除了优衣库还投了哪些公司?为什么投这些公司?”8、“未来的职业规划”进入没进入怎么样9、“去过优衣库哪些店?这些店铺有什么好的及不好的地方?”“你觉得优衣库现阶段存在的问题”等“你觉得现在优衣库热销的商品是什么?”10、“曾经是否有做Leader的经验，具体是怎样领导的”11、“你觉得做店长最重要的一个特质是什么?为什么?”店长负责店铺的人、财、物，主要分为六大业务：商品管理、人事管理、损益
3、管理、营业额管理、卖场管理、业务管理。12、你的梦想是什么? 13、最优秀的地方14、如何处理好店长与店员的关系?15、如何做一个好的店长?1.广泛的学习，因为优衣库的口号是要改变服装、改变常识、改变世界，2.对自己有高地标准，因为优衣库的DNA是优质的服务，优质的服务就以为着最每一个细节的高标准，3.育成部下。 16、好的店长和不好的店长的区别?好的店长应该是可以凝聚一个团队让大家为共同的目标前进，并且育成部下。不好的店长就是虽然自己个人能力很优秀，但是无法凝聚一个团队，不能育成部下。17、有没有去过优衣库，通过观察你觉得成为店长，撇开业务操作和经验不足，你现在还不足的是什么?有一种领导是严
4、厉的，像前总理朱镕基，有有一种领导是温和的，像温家宝总理，我认为一个好的领导应该是两者都有的。如果作为一个店长，我觉得我还是不能很好的在严厉和温和之间找到一个很好的平衡。(追问我偏向于哪一种?)回答：偏向严厉。18、你觉得在培养部下时最困难的是什么?在部下经历了多次失败之后，其实他已经快成功了，只要再坚持一下，但是他已经自我否定了，认为自己不可能成功。这个时候想去让他坚定，再坚持下去我认为是比较困难的。19、大学期间除了学习之外你自己最投入的?20、大学里你最失败的一件事情21、与美邦的竞争力分析22、你如果有一天做到CEO你想让优衣库成为什么样的公司?家的感觉，高瞻远瞩的视野一点就说我想让中国的优衣库像日本那样普及率超过93%以上，让每个人一提到优衣库都会说质量好，服务好，买来送给小孩老人亲朋好友。第二点我就说，想要把优衣库打造成一家很有社会责任感的公司。因为在日本每一家优衣库的店铺都会雇佣一位残障人士进来工作，我想要中国的优衣库也一样。有社会责任感，对社会，对公司本身都是很好的之类的。23、你竞争储备店长的两大卖点：抗压力与培训店员24、如果你这次通过招募成为了店长，你觉得在优衣库里面工作面临最大的困难和问题是什么?你怎样通过努力解决这个困 难?
