企业战略管理技巧培训

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2、自定培训对象：企业中高层管理者培训对象：企业中高层管理者培训背景：培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业战略管理技巧培训企业战略管理技巧培训部分讲程，此培训使部分讲程，此培训使学员们领悟到学员们领悟到: :1.1.战略管理过程战略管理过程2.2.行业与竞争分析行业与竞争分析3.3.企业资源与能力分析企业资源与能力分析4.4.不同行业的竞争战略不同行业的竞争战略5.5.战略与组织结构战略与组织结构6.6.战略与企业文化战略与企业文化7.7.战略的实施与控制战略的实施与控制 培训大纲：培训大纲：谭小芳老师的谭小芳老师的现代酒店管理技巧培训现代酒店管理技巧培训

3、部分程主要内容概括：部分程主要内容概括：第一部分第一部分 战略管理过程战略管理过程第一讲第一讲 企业的远景与使命企业的远景与使命第二讲第二讲 企业的目标企业的目标第三讲第三讲 企业的战略企业的战略第四讲第四讲 企业战略的层次企业战略的层次第二部分第二部分 行业与竞争分析行业与竞争分析第一讲第一讲 企业宏观环境分析企业宏观环境分析第二讲第二讲 行业经济特性与成功关键因素行业经济特性与成功关键因素第三讲第三讲 经验曲线、规模经济与范围经济经验曲线、规模经济与范围经济第四讲第四讲 行业竞争力分析行业竞争力分析第五讲第五讲 行业内战略群体分析行业内战略群体分析第三部分第三部分 企业资源与能力分析企业资

4、源与能力分析第一讲第一讲 企业的资源与价值企业的资源与价值第二讲第二讲 SWTOSWTO 分析法分析法第三讲第三讲 投资组合分析投资组合分析第四讲第四讲 企业的价值链企业的价值链第四部分第四部分 竞争战略竞争战略第一讲第一讲 一般竞争战略一般竞争战略第二讲第二讲 动态竞争战略动态竞争战略第三讲第三讲 互联网条件下的竞争战略互联网条件下的竞争战略第五部分第五部分 不同行业的竞争战略不同行业的竞争战略第一讲第一讲 新兴行业中的竞争战略新兴行业中的竞争战略第二讲第二讲 成熟行业中的竞争战略成熟行业中的竞争战略第三讲第三讲 衰退行业中的经营战略衰退行业中的经营战略第四讲第四讲 分散行业中的竞争战略分散

5、行业中的竞争战略第五讲第五讲 经营单位的投资战略经营单位的投资战略第六部分第六部分 跨国经营战略跨国经营战略第一讲第一讲 国家竞争优势的分析国家竞争优势的分析第二讲第二讲 国际市场的进人模式国际市场的进人模式第三讲第三讲 国际化经营的战略类型国际化经营的战略类型第七部分第七部分 公司战略与优势公司战略与优势第一讲第一讲 公司战略的形成公司战略的形成第二讲第二讲 进入战略进入战略第三讲第三讲 企业并购企业并购第四讲第四讲 相关多元化经营战略相关多元化经营战略第五讲第五讲 不相关多元化战略不相关多元化战略第六讲第六讲 合作战略与竞争优势合作战略与竞争优势第八部分第八部分 战略的评价与选择战略的评价

6、与选择第一讲第一讲 战略制定的程序与方法战略制定的程序与方法第二讲第二讲 战略评价战略评价第三讲第三讲 战略选择战略选择第九部分第九部分 战略的实施与控制战略的实施与控制 第一讲第一讲 战略制定与实施的关系战略制定与实施的关系第二讲第二讲 战略计划与实施模型战略计划与实施模型第三讲第三讲 战略控制类型与过程战略控制类型与过程第十部分第十部分 战略与组织结构战略与组织结构第一讲第一讲 公司治理结构公司治理结构第二讲第二讲 组织结构与战略的关系组织结构与战略的关系第三讲第三讲 组织结构的设计组织结构的设计第四讲第四讲 组织结构的类型组织结构的类型第十一部分第十一部分 战略与企业文化战略与企业文化第一讲第一讲 企业文化的概念企业文化的概念第二讲第二讲 企业文化的构成要素企业文化的构成要素第三讲第三讲 战略与企业文化的关系战略与企业文化的关系第四讲第四讲 战略与文化关系的管理战略与文化关系的管理第五讲第五讲 企业文化的再造企业文化的再造企业战略管理技巧培训总结企业战略管理技巧培训总结