《服装公司技术部质量管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装公司技术部质量管理制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、技术部质量管理制度根据公司发展需要，为了保证技术部制作样品、样衣符合设计要求，满足客户需要， ，生产版、样裤生产必须达到成衣生产标准，符合公司质量要求。为生产提供资料完整，质量合格，做工精细的生产样板、样裤、工艺单，技术指导。准确原材料使用损耗，工序、工时、工价科学合理的分配，做到资料完整合乎标准，为公司成本控制提供准确的技术依据。技术部分将为制版组，样品制作组，在质量管理方面做以下几项规定：制版组有李新霞负责管理日常工作。主要分以下几个小组：新产品研发小组新产品研发小组：组长有李新霞负责，组员有 韩 备 版师负责。主要负责新产品研发，版型提升改进，原版的研究制作，新面料新工艺使用方法的研究，
2、技术性问题的突破提升，解决市场反馈的技术改进执行，复杂款式的制版。CAD 制版小组：制版小组：组长有 赵劲涛 负责，组员有 宋传俊 张海霞 丁慧欣 范战胜 张会卓 5 名版师组成。 主要负责将标准原版转化为，设计样品的纸样制作，生产样版的制作，洗水率测试，样衣制作的指导。放吗结果的审核，工艺单，样裤的质量检验审核。工艺员： 王金红 负责制作生产工艺单，工时测算，工价准确计算，生产工艺工序的划分，技术部的计划统计工作。成本核算成本核算员： 袁 莹 负责面料，辅料的损耗标准制定，技术部原辅料管理工作。负责板房裁样工作。要求技术部人员，要有开拓创新意识、严格质量认识，互相学习、相互监督帮助的团队理念
3、。爱岗敬业精神。维护公司利益保守公司技术资料机密责任。技术部的向设计提交的样品、生产样衣，必须有其他版师核对，部门主管审核后，交技术总监审查。严格控制质量。设计部、样品组、销售部，生产部对制版质量进行评分，评分结果，为样衣组、生产部提供的生产提供的样版资料出现漏洞，错误。一并作为版师工作质量考核的依据，考核结果和工资奖金挂钩，连续两月评为最差的将下浮工资或考虑被淘汰。样衣组主管有 王 娜 负责日日常工作，将细分为以下三个组。样品组：样品组： 主要有 单娜娜 王秋花 高晓芳 杨 芳 崔光辉 徐晓瑞 6 人 。 负责设计首件样品的制作，新工艺的使用研究，复杂工艺的制作说明编写，生产的技术指导。复杂
4、工序样衣制作。样衣组样衣组 ：主要有 梁志强 高小倩 未爱斌 单玲玲 聂俊涛 李素梅 侯华丽 迟怀鑫 常二峰 9 人。 主要负责生产标准样衣的制作，要求制作工艺可在样品的基础上进行完善，便于批量生产。为了是样衣达到标准统一，质量合格，工艺生产批量和流水同步，制作要求根据个人能力，组合小流水生产，便于保证质量提高效率。同时协助制作急需的样品快速精品组快速精品组：计划按 20 配置，基本分两个小组，两条流水线，便于管理，形成互相竞争，互相学习意识。建议尽快组建。负责生产首批的制作，负责公司新款，新面料新工艺的批量试制，客户小批量订单的制作。要求质量必须达到公司要求成品质量要求。样衣和样品的质量要求必须达到公司成品质量要求标准，要自检与互检合格后，经主管审核再上交版师审核。销售部，设计部，生产部，版师，对样品、样衣进行质量考核评分，考核结果和工资奖金挂钩，考核成绩连续两月最差，样品组将进入样衣组学习，样衣组转入精品组学习，精品组将到车间实习。新进入技术部的都要经过考核，根据能力分配工作，制定基本工资标准。郑州逸阳服饰公司技术部二一八二一八年五月五日
