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1、赢在中国蓝天碧水间观后感班级：地理规划132班 姓名：朱江明 学号：2013183020赢在中国蓝天碧水间是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳，依文集团 董事长夏华，乐蜂网创始人李静，合润麟食品创始人汪小菲，博洛尼家居创始 人蔡明，汽车之家创始人李想，毛戈平化妆集团董事长毛戈平，音悦台创始人 张斗，磐石网盟广告创始人田宁，慈铭体检集团总裁韩小红，航班管家创始人 王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的 柳传志，阿里巴巴的马云，万科的王石等作为评委，其中袁岳作为队长带领着 李静，毛戈平，张斗，韩小红，王江组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气 未然防治；而由夏华作为碧
2、水队的队长带领着汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚 劲波为了水源地保护而奋斗。 赢在中国蓝天碧水间是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业 明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基 金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日 益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。12位 明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时 对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。赢在中国蓝 天碧水间的第一期节目，主要任务是比赛销售合润麟的茶饮料蓝天队胜在流程 优化、关键点控制，往大了说是战略得当。
3、碧水队胜在问题发现与解决以及顽 强的斗志，核心是细节与心态。蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率 高的优点仍在延续，现场细节占优。碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领 先。一、细节决定成败。汪中求先生在其细节决定成败一书中说：“中国决不 缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度 ，缺少是对规章条款不折不扣的执行。”从这一点来说，我们更应认识到做一 名执行者，按章落实的重要性。重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。 “1%的差错可能导致100%的失败”。只有我们在“行”字上把1%的差错避免了 ，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。 二、机会留给有准备的人。现实生
4、活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇 ，睡着梦机遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗 ，可望而不可及，即使机遇真的来到身边。他也发现不了，更不用说去捕捉和 利用了。当然准备需要时间和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。这 就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待 每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。机会只留给有准备的人，因 此在成功之前，必须做好准备。 三、尊重他人，尊重规则。人与人之间需要尊重，企业与企业间也需要尊重 。经济的全球化和业态的发展，使企业间形成了各种价值链、供应链。企业间 除了竞争，还有合作；除了价值链的关系，还有人
5、的关系、组织的关系、团队的关系。而在这些关系中，尊重也会产生良好的效益，世界上没有永远的对手 和敌人，只有永远的利益。而规则的制定，就是对比赛的尊重。队员们只有按 照规则去进行比赛，才能让激烈的赛事变得轻松，成为一种享受。只有尊重他 人，尊重规则，才能真正做到超越、融合与共享。 与以此同时，我想说的是，我们总是想当然的希望这个社会是公平的，然而 往往我们的身边不公平、不公正的事情却很多，事实上，也许这些才是工作和 生活的常态。不公平是世间的通则，绝对的公平，其实才是奢望，你能做的， 只有接受，忍耐，并且等待时机去冲破层层的束缚。世界本不是公平的，也因 为如此人生才有这么多可能。 四、重中之重是
6、团队协作。团队协作精神，简单来说就是大局意识、协作精 神和服务精神的集中体现。团队协作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核 心是协同协作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和 整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队协作精神的形成并不要 求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目 标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队协作精神是 组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适 的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的工作心 态和奉献精神，就不会有团队协作精神。 当今社会，随着知识
7、经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争 日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和 环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的 问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员 之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的 问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团 队合作的力量创造奇迹。 团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超 过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，假 如组织涣散，人心浮动，人人自行其是，何
8、来生气与活力？在一个缺乏凝聚力 的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有 严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创 造奇迹。 小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就 如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。总之 ，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一 根筷子轻易弯，十根筷子折不断这就是团队精神重要性力量直观表现，这也 是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。 成功者从基础做起，销售人员最重要的可能并不是创意和沟通能力，是自我 激励和切实行动；管理者控制全局和协调的作用比发表意见提出计划更重要， 发挥团队的力量、弱化个人力量是管理者的作用；管理者要掌握民主和集中的 平衡，做好合理分工，给大家发表意见的机会，同时兼顾效率和保持团队意见 统一与团结，不断的鼓励和激励整个团队，引导正确的方向。
