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1、范围及定义 上市公司中电国际薪酬实施方案现金薪酬=固定薪酬+变动薪酬+职务消费 本方案适用于上市公司本部及控股发电公司领导班子，中电国际及托管电厂参照执行。1原则及标准 上市公司中电国际薪酬实施方案固定薪酬首次确定控制在3档以内所有新提拔或新晋级的员工均从本岗薪酬的1档起薪N-1的员工从2档起2003年度绩效考评C类的员工从本职等1档起薪。招聘员工根据薪酬谈判确定，试用期原则上从N-1的2档起薪（徐薇 和冯俊杰除外）。 公司管理层：CEO和执行董事定为3档，执行副总裁定为2档 副总裁：兼部门经理并协管部门的定为3档，不协管部门定为2档。 部门经理：原则上定在3档以下。 高级主管：主持工作的定为
2、2档，不主持工作的定为1档，按工作需要调整（主持工作与新提拔冲突时，以新提拔的要求为准）。 6级主管：原为主管的员工从2档起薪。 5级主管：原为专责以上的从2档起薪。 2原则及标准（续） 上市公司中电国际薪酬实施方案 2-4级员工：原为主管的从3档起，原为专责的从2档起，原为业务员 、办事员的从1档起。 1级员工：为公司服务10年以上的从3档起，5年以上的从2档起，5年 以下从1档起。中电国际的驾驶员按照1岗1档标准的80%起薪，变动 薪酬参照1岗执行。交流挂职和锻炼学习 上市公司交流挂职到基层的待遇就高不就低。 上市公司到基层锻炼学习的员工，保留原固定薪酬，无变动薪酬。 中电国际锻炼学习的员
3、工，按2岗1档的标准发放固定薪酬，无变动薪酬。 下属企业领导班子：百万级以上电厂的班子一把手为9级，百万以 下为8级，10万以下为7级。班子副职按正职岗位职等N-1执行。 发电公司班子完成利润目标的3档起薪，完成60%以上的2档起薪，低于60%的1档起薪，亏损企业，按N-1的2档起。3强激励管理层和骨干员工。为便于处理劳动争议和离职补偿，以及病假、产假、哺乳期工资等问题，建议将固定薪酬分拆为岗位工资（不低于北京市最低工资标准）和月奖金两项，在员工劳动合同补充协议中明确，岗位工资为基础工资，作为计算各种补充的标准。1级员工为固定薪酬的50%，2-4级员工为40%，5-9级员工为30%，10-11
4、级员工为30%。检修筹备组成员（不含组长）先按同岗位职等的1档起固定薪酬。实施与分析 上市公司中电国际薪酬实施方案4公司管理层（10-11级）的收入与香港红筹公司的差距较大，建议现金收入增幅预控值为50-100%。中层干部及骨干员工（5-9级）要在国内电力行业内具有竞争力，建议现金收入增幅预控值为0-50%以内。通用型员工（1-4级）鼓励流动，建议现金收入降幅预控值为0-50%以内。为便于处理劳动争议和离职补偿，以及病假、产假、哺乳期工资等问题，建议将固定薪酬分拆为岗位工资（不低于北京市最低工资标准）和月奖金两项，在员工劳动合同补充协议中明确，岗位工资为基础工资，作为计算各种补充的标准。1级员
5、工为固定薪酬的80%，2-4级员工为50%，5-9级员工为40%，10-11级员工为40%。实施与分析（续） 上市公司中电国际薪酬实施方案5实施与分析（续） 上市公司中电国际薪酬实施方案检修筹备组成员（不含组长）先按同岗位职等的1档起固定薪酬。2004年度薪酬调查完成后，根据上海的数据，拟定检修公司薪酬的具体方案。6实施与分析（续） 上市公司中电国际薪酬实施方案7实施与分析（续） 上市公司中电国际薪酬实施方案8实施与分析（续） 上市公司中电国际薪酬实施方案9实施与分析（续） 上市公司中电国际薪酬实施方案10实施与分析（续） 上市公司中电国际薪酬实施方案11实施与分析（续） 上市公司中电国际薪酬实施方案原现金薪酬：公司领导=基本工资+季度奖+驻港津贴；其他员工=基本工资+季度奖 最低现金薪酬：公司领导=固定薪酬+职务消费（40%）+驻港津贴； 部门经理和主持工作的高级主管=固定薪酬+职务消费（40%）；其他员工=固定薪酬 目标现金薪酬：在最低现金薪酬的基础上增加了100%的目标年度奖金 最高现金薪酬：在最低现金薪酬的基础上增加了150%的目标年度奖金 外聘员工定薪：冯俊杰试用期定为1档，半年转正后调升为2档，徐薇试用其定为2档，转正后调升为3档。主要考虑要能够覆盖原收入。12实施与分析（续） 上市公司中电国际薪酬实施方案13实施与分析（续） 上市公司中电国际薪酬实施方案14
