勤奋学习扎实工作立志做一个合格的公路人

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1、勤奋学习 扎实工作 立志做一个合格的公路人-益阳市赫山公路管理局 尹再良尊敬的各位领导、同志们:时光如流水,一年很快过去了,回首过去的一年,在市局党委和赫山局党支部、国道 207 线公路改建工程项目公司的正确领导下,我坚持以“三个代表”重要思想,科学发展观和构建社会主义和谐社会理论为指导,加强自身学习,努力扎实工作,将自己的全部热情投入到工作之中,尽力做好每一项工作,做出了一定的成绩,也得到了大家的认可和好评。这次我能被评为公路工作标兵,离不开领导和同志们对我的信任、关心和支持,在此我向所有的领导和同志们表示最衷心的感谢,谢谢大家!有了你们的关心和帮助,才有我在工作中的得心应手,才能较好的完成

2、各项工作任务。回顾以往,怎样把工作做好,我有以下几点感受:一、身先士卒,率先垂范,以行一、身先士卒,率先垂范,以行动动促促进进步步1979 年我有幸成为一名光荣的公路人,在一线公路站从事养护生产工作,为了尽快适应工作,我认真好学,勤劳肯干,很快就成了一名养护能手。担任迎风桥公路站的站长后,为了带动和影响其他同志,我总是脏活重活抢着干,不叫苦不叫累。挖补坑槽,第一个拿起十字镐,封补油面,凌晨 3、4点就起来熬油,加班加点更是家常便饭。我所在的迎丰桥公路,在我们全站职工的共同努力下,连续 8 年被益阳市公路站评为了双文明公路站,1999 年被共青团益阳市委、市交通局联合授予“青年文明号”称号。抽调

3、到局路桥公司从事施工任务后,我先在益桃一级公路改建工程中担任拌合场负责人,2002 年担任南茅线7.35km 路面改建任务的项目经理,在施工期间,我坚持吃住在工地,每天最早上路布置安排工作,最晚回到施工驻地,既要管施工建设,又搞协调联系,克服了各种各样的困难,如期按质按量的完成了工程任务,受到了项目指挥部的多次表扬,工程项目被评为了优质工程,项目指挥部对工程综合评价非常高,又增加了 1 公里路面硬化任务,我们也按期高标准地完成。近两年来,我担任了国道 207 公路改造工程 B 标 2 工区负责人。我工区所在地环境十分复杂,拆迁工作难以进行,严重影响了工程进度,为保障工程顺利进行,我经常与拆迁户

4、和指挥部联系,有时因一个拆迁户要跑上十几趟,通过耐心细致地做工作,拆迁工作逐步展开,工程进展越来越顺利。在建设过程中,我部按照市局“保进度、保质量、保安全、保效益”的要求,战高温,斗酷暑,全力以赴投入工作,圆满完成了施工任务,各项技术指标均已达标,工程质量优良。由于时间紧、任务重,华达公司的 D 标 4 工区 4km 施工项目只完成了 2.4km 的路基工程,市局要求我部负责完成该段的路面工程。当时已进入冬季,我部克服了时间紧任务重、材料供应不足、施工环境复杂、交通组织困难等不利因素,精心组织,严格管理,经过大家的共同努力,于年底前按时完成主体工程任务。在本项目工程中全体施工人员抱着以一流的质

5、量、一流的形象和进度,创赫山公路的品牌,树益阳公路的形象的信心和决心,按市局党委的要求,不折不扣地完成了各项生产工作任务。二、二、严严格管理,以格管理,以质质取取胜胜,以,以质质量促效益量促效益平常我在工作中以身作则,在管理上更是毫不含糊。始终坚持“以管理出效益,以质量求效益,以进度争效益”的信念,将自身多年工作经验与上级的有关政策、精神相结合,建立和实行一套严格的管理制度。在公路站期间,我自己以身作则,遵守各种制度,要求站员做到的自己首先做到,并采取经济奖罚与思想教育相结合的办法,充分调动全站人员的工作积极性,使全站工作得心应手,成绩显著。由于管理严格,措施得力,在养护工作上,站员们坚持着装

6、作业,标志设置齐全,养护规范,工作场地一片热火朝天的景象,尽显养路工人风采。从事工程管理后,我严格按照施工规范操作,勤分析,多总结,对各项工作流程都十分清楚,对各项质量指标更是了如指掌,时刻以建设“精品工程”来要求自己施工的工程项目。我担任项目经理的多个通乡公路和公路局内部工程中,都牢固树立了“百年大计、质量第一”的理念,质量过硬一直是大家对我的评价,我完成的项目在项目指挥部都名列前茅,通乡公路项目更是业主单位的推荐验收项目,赫山区政府因此点名要求我们来完成硬化县乡公路的建设。在国道 207 线的公路改建项目中,我严抓施工管理,严格按配合比施工,确保混凝土的厚度和强度都达到设计要求;在材料方面

7、,把好质量关,选择优质材料确保质量,以减少返工浪费;同时狠抓安全管理,对于施工现场安全员,在上岗前进行了全面的教育培训,规范其安全行为,加大了在安全设施上面的投入,严格落实好安全生产管理方案,避免和杜绝了安全生产责任事故的发生。在确保质量的前提下,抓进度管理,缩短了工期,减少间接费用,达到了增加效益的目的。三、廉三、廉洁洁自律,以身作自律,以身作则则,抓公开防腐,抓公开防腐败败为确保各项公路建设项目顺利开展,打造阳光工程和廉政工程,项目部依据廉政合同要求,认真落实了廉政建设责任制。对于大宗材料和机械设备的采购,都由项目部主要人员充分调查、酝酿,并报局支部同意后实施,一般采用公开招标的方式确定最

8、优的供应商,严把材料设备的质量关,保证了工程建设的高效优质。我部遵循“有利工作、热情周到、务实节俭”的原则,对业务招待费的范围、标准、管理等方面作出了比较详细的规定。业务招待坚持公开透明的原则,严禁大吃大喝、挥霍浪费,坚决杜绝超标准接待和利用公款进行非公务接待等行为。作为项目经理,我总是严格要求自己,决不不乱用项目上的每一分钱,同事都说:“尹经理用公家的钱比用他的钱都小气”。正是这些从小处着手的严格,才使得我管理的工程项目都产生了一定的效益,受到了大家好评。四、四、团结团结同志,关心他人,以凝聚促和同志,关心他人,以凝聚促和谐谐在工作中,我积极加强与同志们的沟通,了解他们在生活上、工作上遇到的

9、问题,能够帮助解决的我尽最大努力帮助解决,以减少职工的后顾之忧。有的同志家里有事的,我经常主动帮忙带班,碰到节假日时也积极要求值班,在我的带动下,同志们在工作上都认认真真、兢兢业业,形成了互相关心、全心全力向同一个目标努力的和谐向上的工作氛围,增强了同志们的凝聚力。回顾 32 年来的公路人生活,由于领导们的信任和同志们的支持,我获得了许多的荣誉,每年都被评为市县的先进工作者,多次被市局评为优秀共产党员,荣获三等功 4 次,二等功 1 次,多次被评为全省十佳养路工,2008 年获得了全国海员工会的“金桥奖”。在荣誉面前我认为,这些都是属于大家的,我所做的还远远不够,还有很多需要学习的地方,前方的路还很漫长,需要我们公路人不停地去开拓进取。新的一年我将更加严格地要求自己,更好地充实自己,以饱满的精神状态来迎接新的挑战。我会更加虚心地向其他同志学习,取长补短,相互交流好的工作经验,以求共同进步,取更好的工作成绩,为益阳公路事业又好又快发展,贡献出自己的一份力量。谢谢大家!

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