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1、、|!_ 一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意 的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了. 知识经济时代企业管理思想的变革知识经济时代企业管理思想的变革摘要摘要 在知识经济时代的企业管理中，管理的中心应从产品经营与资本经营转变到人才经营，管理的目标应从注重市场与注重利润转变到注重机会，管理的效益应从范围经济与规模经济转变到速度经济，管理的手段应从规范与制度转变到创新，管理的职能应从监督与控制转变到服务。关键词关键词 知识经济 企业管理人类社会从农业经济到工业经济到信息经济；从石器时代到青铜器时代到铁器时代到硅器时代；从初级产品阶段到加工产品阶段到
2、以服务业为主的阶段，现代经济的发展越来越以知识特别是以科学技术为基础，这一点已是不争的事实。随着知识经济时代的到来，生产力的三大要素劳动对象、劳动工具与劳动力均已发生了革命性的变化：劳动对象由过去单纯的有形产品本身而更多地转变为生产与管理、支配与控制这些产品的无形的信息与知识；劳动工具从简单到复杂，从人工到机械，从手动到自动，从工农业生产到日常办公事务乃至家庭琐事现在均可借助电子计算机来控制与完成；劳动力已从过去的以体力为主过渡到现在的以脑力为主，在一些发达国家，脑力劳动者已高于体力劳动者的比例，如美国白领已占 59%，而蓝领仅占29%。生产力的中心也已发生了重要的转变：过去，生产力的大小主要
3、取决于使用什么样的工具，而现在劳动者本身的知识与技能成了生产力大小的决定性因素。在这种情形下，工业经济时代的传统企业管理思想已越来越不适应这种革命性的变化，甚至阻碍经济的发展了。给每一间办公室摆上一台电脑是很容易的，而让每一个管理者更换脑筋、转变思想则要困难得多，但也重要得多。面对知识经济时代的到来，企业管理思想的变革是我们必须迫切解决的重大课题之一。先进的科学技术可以移植，成功的管理经验可以嫁接，而超前的思想观念则无法移植与嫁接，它非得百分之百地成为我们自己的灵魂不可。而没有知识经济时代的思想观念，即使掌握了知识经济时代的高科技，也只能用最新的电脑在知识经济的海洋中描绘出一片海市蜃楼般的虚幻
4、前景。笔者认为，以下几大管理思想的变革尤为重要：一、管理的中心：从产品经营与资本经营转变到人才一、管理的中心：从产品经营与资本经营转变到人才经营经营在工业经济的前期，企业管理的中心是物，亦即产品，企业追求的是如何找到一个适销对路的产品，如何使原辅材料的利用达到最佳，如何使机器设备最大负荷地运转，从而使消耗少少，产出多多。这个时期的企业是以产品经营为主。在工业经济的后期，企业管理的中心是财，亦即资本。企业追求的是如何筹措到低成本的投资资本如股市资金，如何使企业的资本最大限度地保值增值，如何以最少的投资实现最大规模的对外扩张，从而以最低的投资成本获取最大的投资收益。这个时期的企业以资本经营为主。在
5、知识经济时代，产品的优势与资本的优势在人的能量面前已越来越显得渺小与微不足道。这时，只要一个错误的决策就足以毁掉一个企业，如 1982 年派克公司新任总经理詹姆斯。彼特森在对公司的改革过程中，大举进军售价 3 美元以下的低档笔市场，结果使素有“钢笔之王”美称的派克公司迅速走向衰落；98 年我国浙江的金华百货大楼，由于总经理单华的几份担保致使一千多名职工下了岗；只要一次用人不当就可以将整个企业的前途葬送，如台湾总源沙拉油公司本是台湾最大的食用油加工企业，为了使企业管理现代化，该公司所有人聘请日本人中川担任总经理，结果短短三年，总源总亏损新台币 1、2 亿；英国著名的巴林银行，仅仅因为其驻新加坡分
6、部的一名高级职员投机而惨遭倒闭的厄运。同样，一个合理的人事组织也可以将一个企业起死回生，如 1994 年苏迈亚担任德国西门子利多富信息系统股份公司（SNI）经理后，引进了美国式的经营管理目标并换掉了管理委员会的主要成员，新班子中有3 人是不会说德语的美国人，6 人是从美国公司挖过来的德国人，并把原有的七个管理层压缩为四层，不久，SNI 扭亏为盈。在知识经济时代虽然产品经营与资本经营仍广泛而普遍地存在着，但它们已退居次要的地位，即一个企业的利润与前景已更多地取决于它怎样拥有人才与怎样使用人才。如天津中美史克公司在中国的首期投资只有 850 万美元，只和我们一个中小型企业相当，它使用的绝大部分人也
7、是中国人。短短数年内，它在我国的销售额已突破 45 亿元，仅仅 1996 年一年的利润利税就突破 12 亿元，相当于我国整个医药工业的十分之一。而我国“七五”、“八五”期间国内医药行业投资规模最大的郑州中原制药厂，投资达13、26 亿元，从 92 年投料试车到 99 年初，却已负债三十多亿元。知识经济是以知识资源的占有、配置、生产、分配和使用为最重要因素的经济。说到底，知识经济的本质也就是人才经济。知识经济时代的企业应以人才经营为主，即企业追求的应是如何寻猎与招募到最优秀的人才，如何将人才安放到最适宜的位置上，如何创造最有利的条件使人才的积极性与创造性得到最大限度的发挥，从而通过在人力资源上的
8、适当投入获得整个企业的最大产出。人才经营的理念应包括以下几个方面：1、所有的人都具有特定的才能，问题的关键是如何把这种才能用到合适的地方并发挥出应有的效能。“垃圾是放错了地方的宝贝”，对于人来说也是如此。我们的企业往往不是缺乏人才，而是缺乏那种能够让人适才适所的机制。2、人才是企业的一种无形的产品与资本。企业在生产产品的同时也在生产人才。人才是生产出来的。具体一点说，一个企业刚招聘了一名大学生，对于企业来说，他只能算是一种人才的初级产品或者说一种人才的原料，他只有在经过加工之后，才能变为成品，而且只有在商品交换完成之后，才能产生剩余价值。3、人才的价值在于经营。价高的产品不一定能赚钱，价低的产
9、品不一定不赚钱；即使生产同样的产品，这一家企业可能财源滚滚，另一家企业可能关门倒闭，问题的关键在于你是否善于经营。人才也是如此，一串博士不一定能给企业带来无尽的利润，一个普通工人的合理化建议也可能为企业带来巨大的效益。同是一个人，在这一个地方可能是虫，但到了另一个地方却可能变成龙。人才能否为企业创造出更多的剩余价值就在于你对人才经营得如何。4、人才的价值并不是一成不变的，它在消费的过程中可能增值，也可能贬值。人才经营的目的应是追求人的才能得到最大限度的增值，同时企业本身也获得最大的收益。一只老虎，如果你不给它提供一片森林及一群强劲的动物，那么它的本领就可能蜕化甚至演变成一只驯鹿；如果你只想让它
10、和猫一样去捕捉耗子，那么它的能耐就还不如一只猫。人也是如此。5、企业在人才的使用上应讲求投入与产出。企业本来就是一架榨取剩余价值的经济机器。一方面，企业应建立起一种公平合理的激励制度，逐步消除资历、学历、年龄、职称、职务等非经济因素参与利益分配的机制与比重。真正做到你有多大的能耐，就为你搭建多大的舞台；你为企业创造了多大的效益，你就能相应获得多少薪酬。另一方面，企业在人才的引进、培训、使用与奖酬上也应该追求效益，既不能搞人才的高消费、超前消费，也不能形成人才赤字、人才真空。既要讲求合理的投入，更要严抓相应的产出。人才经营在一引起西方企业里已得到长足的发展，并逐步形成了范围全球化、素质国际化、培
11、训终身化、关心多样化的格局。而人才经营是我国企业最为薄弱与最为欠缺的环节，也是我国企业在知识经济时代难以异军突起的制约瓶颈。正如美国通用电器公司人才资源部经理麦考尔所说：“中国是一个极具潜力的人才市场，每年以 10%的速度增长。但中国人不懂得如何去开发、利用、保护。”据了解，中国第一批从事 863 计划的年轻科技人才，现已所剩无几，一部分出国了，一部分去了外企；作为我国最高学府的北大，三分之一以上的毕业生申请出国且多数留在国外。这一切都与我们的头脑中还没有普遍形成人才经营的概念及思想有着密不可分的关系。我们绝大部分的管理者还没有把人才经营作为企业的核心来抓。二、管理的目标：从注重市场与注重利润
12、转变到注重二、管理的目标：从注重市场与注重利润转变到注重机会机会在传统的工业经济时代，企业的奋斗目标往往就是在激烈的竞争中最大限度地占据市场并从市场获取最大限度的利润。一个企业的成功与否往往就看它的市场占有率的高低以及利润的多少。在知识经济时代，企业之间的竞争已发生了许多重大的变化：1、竞争的对象由同行竞争变为多行竞争。企业不仅同相同行业的企业竞争，而且还要和其它相近行业的企业竞争。比如，由于高速公路和连通与汽车装备的改善，一个汽运公司不仅可以和其它的汽运公司竞争，而且可以同铁路公司与航空公司展开竞争了。2、竞争的形式由有形变为无形。比如，电视的出现并没有挤占任何一个电影院的座位，却无形中把电
13、影的顾客拉回了家中，使昔日热闹非凡的影院日渐门庭冷落。3、竞争的范围由固有市场变为潜在市场。当你正全力把某一产品推向市场时，随时冒出的新技术与新产品可能轻而易举地把你潜在的市场占据，或使你的产品成为昨日黄花。如电脑业，586 产生后，很快就将 486 电脑的市场前景泯灭，奔三产生之后，奔二马上就面临淘汰；当 IBM 成为电脑业巨子后，微软公司却将其最有前景的软件市场占据，成为另一个巨人。正如伦敦商学院的加里、哈梅尔所说：“当今商业界的危险是，竞争可能不会把你直接击倒，而是慢慢吞噬你的发展机会，直到你变得无足轻重。”在知识经济时代，由于技术革新，全球化以及信息的快速传播意味着进入市场的壁垒已被打
14、破，企业处于一个风云变幻、充满竞争的环境中，每个企业都随时面临被挤出市场的危险。企业应该把丧失机会的多少作为衡量成功与否的标准。因此，“国际商用机器公司应该把微软公司存在本身看作是它争取新市场的失败，传统的咖啡品牌如雀巢、麦氏公司应该看到，明星咖啡连锁公司的崛起使它们错过了一次良好的发展机会。”在知识经济时代，企业虽同样关心市场与利润，但企业管理的主要目标应是抓住每一个可能的发展机会。三、管理的效能：从范围经济与规模经济转变到速度三、管理的效能：从范围经济与规模经济转变到速度经济经济在传统的工业经济时代企业为了在同行竞争中处于有利地位，总是尽可能地扩展自己的生产规模，争当龙头老大，以降低采购经
15、营成本，寻求规模经济；或者为了避免在激烈的同行竞争中免受来头顶之灾，常实行多头经营，跨行业、跨地区同时经营多种产品或服务，以便一业萧条时能依靠它业的兴旺来保持企业的生存与发展，追求范围经济。规模经济与范围经济是工业经济时代企业获取效益的主要途径。到了知识经济时代，由于知识的高度集中与知识更新的日益加快，一个人要想同时掌握多个行业所必须的专业知识已愈来愈不可能，同时由于企业竞争的加剧，一个企业要在每个领域内同时处于领先地位，也越来越不可能。在国际上，多行业的联合大企业在六十年代盛极一时，而到八十年代，这些跨行业的联合大企业大都销声匿迹了，到了九十年代，即使是生产同一大类产品的企业内部也大都采取了
16、分散化经营的策略。现在波音可以跟麦道合并，但绝不会去和康柏电脑公司况购 DEC 数字设备公司了。因为范围经济的获得已变得越来越困难了。与此同时，由于技术进步的加速化，生产过程的自动化，信息传递的高速化，经济行为的全球化也使得规模经济的存在越来越变得无足轻重，“小鱼吃大鱼”也已变为了可能，比如现在几台电脑，几台机器加几个人的小印刷厂就可以同原来数百上千人的大型印刷厂为敌了，康柏电脑公司的规模没有 DEC 大，但它获取的利润比 DEC 多得多，结果它轻而易举地把 EDC 给吃掉了。在知识经济时代，一切经济的脉博正在随计算机芯片处理速度的加快而加快。一个企业的竞争力与效益不再取决于它的经营范围有多宽，它的生产规模有多大，而更多地取决于它的综合速度有多快谁能最快地发现顾客的需求与潜在的市场，谁能最快的使用新技术、开发新产品，谁能最快地取悦客户、抢占市场，谁就能获得最大的效益。微软公司就是由于最快领悟到软件市场的潜力而猛打猛冲，不断加快其软件开发的速度，使其升级的时间不断缩短，仅仅花费十年的时间便由默默无闻变得家喻户晓，微软总裁也一跃成为世界首富。四、管理的手段：从规范与制度转变到
