某集团公司工作分析与岗位说明书撰写培训课件

《某集团公司工作分析与岗位说明书撰写培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团公司工作分析与岗位说明书撰写培训课件（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、某某集团有限公司工作分析与岗位说明书撰写培训*版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第2页*1工作分析岗位说明书的编写说明下一步的工作安排目 录1.工作分析的发展历史2.什么是工作分析3.工作分析的意义4.工作分析的方法5.工作分析当中应注意的问题版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第3页*早在公元前1115年，古代中国的政府就开始运用工作分析的方法这些要求就是基于一种最早的工作分析的基础上的，这可能是工作分析在政府里最早的运用。西周时期要求参加政府岗位应聘的人员必须通过礼（礼仪）、乐（音乐）、射（射箭）、御（骑术）、书（书写）、数（算术），简称为“六艺”

2、的考试，并制订了不同岗位要求达到的水平标准。版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第4页*2500年前，苏格拉底在对理想社会的设想中指出，社会的需求是 多种多样的，每个人只能通过社会分工的方法，从事自己力所能 及的工作，才能为社会做出较大的贡献n工作才能具有个体差异；n不同的工作有其特殊的要求；n让人们从事其最适合的工作以获得最高的工作效率是很重要的。n2500年前苏格拉底的思想为后来的工作分析奠定了基础。n了解各种不同的工作及工作对人的要求，以让合适的人从事合适的工作成为日后工作分析及整个人力资源关注的基本问题。苏格拉底认为，一个公平（JUST）的社会应当承认：版权所有,

3、不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第5页*近现代岗位分析的发展历史1911年，泰勒发表了管理学上的经典著作科学管理原理一书，书中他系统地阐述了他的科学管理 理论。泰勒的时间动作研究被认为是科学工作分析的起始。一、泰勒与工作分析1913年，吉尔布雷斯夫妇出版了动作研究一书。吉尔布雷斯夫妇是泰勒学说的积极支持者，与泰 勒不同的是，他们把重点放在研究操作方法和对动作的研究上。他们通过分析工人的操作动作，以探 索如何进行改进，以便工人用较短的、较少疲劳的方法替代较长和较多劳累的方法。二、吉尔布雷斯夫妇与工作分析雨果穆斯特伯格是工业心理学的主要创始人，被尊称为“工业心理学之父”。其研究和思想对

4、后来的工作 研究和工业心理学理论的发展都有着深远的影响。他指出心理学家在工业发展中的作用应该是：帮助发 现最适合从事某项工作的人；决定在什么样的心理状态下，才能使每个人都达到最高产量；在人的思想 中形成有助于提高管理效率的积极影响。这些思想实际上已经包含了工作分析的成分。 穆斯特伯格的研究方向和采用路线以及所使用的方法对后人的启示都很大，在管理学上也有诸多应用。三、穆斯特博格与工作分析四、罗莫特与工作分析罗莫特的主要研究内容包括工效学工作设计、工作分析、劳动负荷和工效方法研究等。1979年罗莫特将 他几十年的工作设计研究加以总结，提出了AET方法，即工作分析工效学调查法 ，从工作系统分析、 任

5、务分析及工作需要分析三个方面开展工作分析，为当代工作分析的发展奠定了基础。版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第6页*1工作分析岗位说明书的编写说明下一步的工作安排目 录1.工作分析的发展历史2.什么是工作分析3.工作分析的意义4.工作分析的方法5.工作分析当中应注意的问题版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第7页*引例有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情

6、况再次出现。出现这种现象的根本原因是什么？（A） 组织层次太多（B） 总经理越级指挥（C） 各部门职责不清（D） 员工缺乏工作主动性版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第8页*工作中的困惑分工不明缺乏合理的 评价标准岗位价值被低估过多突发事件职责不清我们可能并不了解每个岗位的具体工作职责是什么？ 我们可能并不了解每个岗位具体的工作量有多少？ 我们可能并不了解到底需要什么样的员工？ 我们可能并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们可能并不了解如何去衡量各个岗位对企业贡献的大小？用人不当版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第9页*什么是岗位总经理部 门部 门

7、部 门 岗位岗位岗位岗位岗位岗位n在特定的组织中，在一定的 时间和空间内，由一名或多名 员工承担若干项任务，并具有 一定的职务、责任和权限。n岗位是构成组织的基本单元 。n岗位是员工工作职责和权限 的统一。岗位版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第10页*什么是工作分析部门职责公司 使命岗位职责沟通与理解层层分解层层分解n在组织的内部存在着职责自上而下的层层分解n管理者更期望在此基础上的自下而上的充分沟通，全面掌握和理解n工作分析的过程体现着一个双向地充分沟通与理解的过程n工作分析是一个系统地收 集和分析岗位信息的过程。n通过一系列系统的、有效 的方法对相关岗位进行研究，

8、明确其工作任务和职责，与其 它岗位的工作关系以及该岗位 的任职资格等信息。工作分析版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第11页*工作分析的基本内容工作分析工作要如何做 行为导向分析工作责任是什么 责任导向分析任职资格怎样 个人导向分析工作环境怎样 条件导向分析123456工作要做什么 任务导向分析工作结果是什么 目的导向分析版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第12页*1工作分析岗位说明书的编写说明下一步的工作安排目 录1.工作分析的发展历史2.什么是工作分析3.工作分析的意义4.工作分析的方法5.工作分析当中应注意的问题版权所有, 不得翻印某某集团有限

9、公司人力资源管理咨询项目第13页*工作分析对企业的战略落地和组织优化具有重要的作用实现战略传递明确岗位边界提高流程效率实现权责对等强化规范化管理n通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创 造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“ 落地”。n通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上 的重叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白。n通过工作分析，可以理顺岗位与其流程上下游环节的关系，明确岗位在流 程中的角色和权限，避免流程不畅、效率低下问题。n通过工作分析，可以通过确定关键岗位的职责进而调整组织的授权和权力 分配体系，从而在岗位层

10、面实现权责一致。n通过工作分析，在明确岗位的职责、权限、任职资格等的基础上，形成该 岗位工作的基本规范，一方面清楚地向员工表达了组织对员工的行为和绩 效的期望；另一方面，将员工的行为规范在预定的轨道中。从而对员工形 成一套规范化的牵引和约束机制。版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第14页*同时，工作分析也是一项基础管理工作，做好工作分析可以有 力地支持人力资源其他方面的工作工作分析组织设计人力资源规划招聘与配置绩效管理薪酬管理培训开发n组织架构设计n工作设计与提 高n安全与健康n标准化作业n人力资源需求 与供给n接班人计划n向应聘者进行 工作介绍n甄选录用标准n人岗匹配n

11、绩效考核指标 的制订n绩效考核标准 与制定n岗位价值评价n岗位分类n薪酬体系设计n培训需求分析n员工职业发展 通道设计n员工职业生涯 咨询与指导版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第15页*工作分析的过程也能推动公司上下级之间加强对岗位内涵的理解任职者的角度管理者的角度二者一致的认可系统的工作分析还是一次很好的上下级沟通的机会。通过进行工作分析中任职者和其直接上级的有效沟通，将有助于建立管理者和任职者对岗位的共同理解。工 作 分 析版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第16页*1工作分析岗位说明书的编写说明下一步的工作安排目 录1.工作分析的发展历史2.

12、什么是工作分析3.工作分析的意义4.工作分析的方法5.工作分析当中应注意的问题版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第17页*工作分析的方法1观察法观察法是通过工作分析人员对任职者正常工作的状况进行实地的观察、交流、操作，从而获取所需的工作信息的方法优点：n可以了解到广泛的信息n取得的信息比较客观和正确n适用于体力工作者和事务性工作者缺点：n要求观察者有足够实际操作经验n不适用于工作循环周期长的工作n不能得到有关任职者资格要求的信息特点适用范围版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第18页*工作分析的方法2访谈法优点：n访谈法是国内运用比较广泛和成熟的一 种

13、方法n能够适用于各层、各类的岗位分析的要 求，尤其是对中高层管理岗位进行深度 岗位分析效果最好的方法，有助于任职 者完成对岗位的系统思考、总结和提炼n信息来源直接，便于得到准确及时的信 息访谈法是通过工作分析人员对岗位任职者以及相关人员进行访谈，来收集岗位信息的方法。n适用于中高层管理者和脑力工作者缺点：n比较费时n对工作分析人员有较高的要求特点适用范围版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第19页*工作分析的方法3调查问卷法缺点：n有时很难全部收回 n对于语言表达技巧不熟练的员工则受到限制 n对于不全面，不准确的信息需要有跟进措施n需要注意不充分的回答或有意的错误陈述调查问

14、卷法是由工作分析人员事先拟定调查问卷，然后由任职者或其他岗位相关人员进行填写，以此来收集岗位信息的方法。优点： n信息收集比较完整和系统n适用范围较广n比较经济 n可以个性化设计n信息收集速度快n适用于脑力工作者、管理者或工作不确定因素较大的岗位特点适用范围版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第20页*工作分析的方法4工作日志法n适用于工作相对稳定的、重复性的岗位工作日志法是通过任职者在规定的时限内，实时、准确记录工作活动的工作信息的收集方法。缺点：n是源自任职者的单向信息获取方式，容易 造成信息缺失、理解误差等系统性或操作 性错误n耗时长，组织比较困难n后期信息处理量大优

15、点：n原始工作信息的有效收集方法n为其他职位分析方法提供支持特点适用范围版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第21页*1工作分析岗位说明书的编写说明下一步的工作安排目 录1.工作分析的发展历史2.什么是工作分析3.工作分析的意义4.工作分析的方法5.工作分析当中应注意的问题版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第22页*工作分析不是n关于人的n事实罗列n面面俱到 n主观臆断n管理本身或管理的全 部工作分析而是n关于岗位的n系统整理n聚集重点n客观分析n精细管理的开始工作分析是一个对岗位信息进行描述分析的过程版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨

16、询项目第23页*工作分析由谁来做工作分析企业 高层人力资 源部员工直 接主管在岗 员工岗位分 析专家版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第24页*n组织规模发生变化时n组织结构发生变化时n人员结构发生变化时n建立新的部门/岗位时n新的管理模式导入时n岗位新增工作内容时n工作流程重组时n新技术新工艺导入时n企业涉足新的行业时n外部客户的需求提高时一般来讲，当公司的组织或业务发生变化时需要进行工作分析组织本身发生变化业务发生变化工作分析版权所有, 不得翻印某某集团有限公司人力资源管理咨询项目第25页*工作分析活动的流程图如下n 组织结构图n 部门职责分配n 高层意见n n收集岗位信息n全面访谈n其它可能的岗位 信息收集方式n整理职责分配n分析、沟通与编 制书面文件n n岗位说明书n管理者与任职者 的一致理解n为开展人力资源 其他管理工作打 下了坚实的基础资源计划阶段设计阶段信息收集信息分析结果表达通常会经历下面5个阶段过程成果版权所有, 不得翻印某某