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1、长江水得委员会陆水试验枢纽管理 局薪酬管理完善 陆管局简介： 长江水得委员会陆水试验枢纽管理局（以下简 称陆管局）)是经中央机构编制委员会办公室批复 的，长江水利委员会管理 的事业单位，所属企业 为国家预算内中一型企业，具有水利工程一级总 承包施工资质。陆管局现有的体制为：管理部门 、事业单位、所属企业及股份制控股公司。所嘱 各单位分别根据自己的单位性质及制度进行运行 管理，执行不同的工资制度。1、陆管局薪酬管理现状：在基本工资方面，陆管局管理部门及所 属事业单位执行事业单位工资标准，所属企 业及控股公司执行水利企业工资标准，在绩 效工资实施前，事业、企业单位均执行国家 规定的、主管部门规定的
2、、地方规定的及单 位自行制定的津贴补贴。大多数职工的工资 未与业绩及考核结果挂钩，而是按照职称、 职务和工人技能等级进行兑现。刚性工资比 例较高，弹性工资比例明显不足，缺乏相应 的激励机制，导致了吃“大锅饭”、“论资排辈” 、“人浮于事”现象。2、薪酬管理的总体思路：分配制度一定要充分体现“关键岗位”、“关键人”的价值， 打破平均主义，拉开分配档次，建立体现岗位绩效和分级分 类管理要求的收入分配制度，要运用最科学的手段，更灵活 的制度调动人的情感和积极性的艺术。需结合单位实际，综合运用多种激励机制，发挥人的积 极作用，明确岗位职责和技能要求，易岗易薪，以业绩为衡 量标准，参照市场惯例，根据经济
3、发展水平，逐步提高收入 水平和福利待遇。对于基本工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、 岗位职责和社会公益目标任务完成情况等因素，在工资中所 占比重原则上可相对较高，以保障职工的生活水平。对于奖励性工资，建议应体现工作量和实际贡献等因素 ，根据考核结果、项目完成情况发放，采取灵活多样的分配 方式和办法。3、完善薪酬管理的方法： (1)职工工资随经济效益的提高而有计划、按比例逐步增长， 领导干部以身作则，班子成员工资的增资幅度不超过职工平 均工资的增资幅度，不超过单位经济效益的增涨幅度，经济 效益不增涨时，全局职工均不增加工资。 (2)物质激励和精神激励相结合，建立和实施多跑道、多层次 激励机
4、制，健全保健福利机制，制定精确、合理、公平的激 励机制，在稳定职工收入的同时，适当拉开分配档次，把激 励的手段、方法与激励的目的相结合，达到激励手段和效果 的一致性。 (3)建立以岗位工资为核心的工资分配形式，研究重要管理岗 位和项目经理年薪制的办法，旨在提高“关键岗位”人员的收 入，体现知识、管理、技能和资本价值，稳定人才队伍。 (4)充分考虑职工的个体差异，薪酬的制定同技术业 务水平高低、岗位、(职务)责任轻重、劳动强度大 小、劳动条件好差以及实际劳动贡献多少紧密联系 起来，实行差别激励的原则。 (5)改进和完善现行计时工资、计件工资、浮动工资 、定额工资、承包工资、提成工资、奖金津贴等工
5、 资形式，将灵活多样的工资形式与基本工资制度有 机结合起来，使工资收入同劳动实绩紧密相联系， 根据考核结果浮动计发。 (6)建立健全工资储备金制度，设立专项存储，根据 当年新增效益工资或奖励基金的多少和职工平均工 资水平的高低提留，用于以丰补歉和深化工资制度 改革，为职工增资提供资金保障4、薪酬管理的组织实施需要通盘考虑：对于事业单位，结合自身实际制定出体现岗位绩效和分 级分类管理要求的收入分配制度及激励机制，根据考核结果 进 行兑现，体现工作量和实际贡献等因素； 对企业单位及股份制控股公司，应与单位业绩、销售额、项 目金额、施工进度等挂钩，建立起适应单位特色、时代特点 和干部职工需求的、收入能升能降的动态薪酬体系和激励体 系，实现职工收入和单位效益的协调发展，形成良性的运行 机制。 薪酬管理是涉及到广大干部职工切身利益的大事，我们 要通过收入分配制度的改革，建立以人为本的管理思想，秉 承“团结、求实、开拓、奉献”的陆管局精神，努力营造优秀 人才脱颖而出的和谐的环境，增 加组织凝聚力，感情上尊重 人，事业上留住人，待遇上惠及人、特殊政策引进人，构筑 干部职工实现个人价值预期的平台，实现组织目标，促进事 业持续快速健康发展
