项目管理发展与项目经理职业提升规划

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1、项目管理发展 与 项目经理职业提升规划Project Management College 美国项目管理学院PMC简介成立于1999年项目管理全球教育培训资源提供商董事长Kent Crawfort ，曾连续25继任PMI前 主席并使PMI呈40倍发展成为全球PM标准制定者美国解决方案机构PM Solutions（PMS）和 美国商业实践中心Business Practice Center(BPC)的姊妹机构主要为美国前500强企业提供项目管理解决方案和培训咨询卡内基梅隆大学CIO学院IT项目管理认证证书课程的合作开发者和证书的联合颁发者Project Management College 美国

2、项目管理学院PMC简介PMC和PMS机构的Chinaman 均是Kent Crawford 肯特克劳 福特先生, 他即是前任的PMI的主席。Kent任PMI主席期间的 卓越成就就是在他任期内使成40倍发展壮大，使美国 一举发展成为全球最大的项目管理协会,成为全球项目 管理体系认证标准的制定者.在他离任之后的4年的时间里， 他与原的高层骨干们组建了PMC及PMS，致力于面向客户的具体需求为客户提供最有针对性的项目管理解决方案 及有效的培训课程。因他在项目管理领域的卓越成就，于 2003年九月被PMI授予全球项目管理领域杰出贡献奖。让我们看一下我们PMC的客户群PM Solutions 项目管理解

3、决方案机构Business Practice Center 商业实践中心PM College 美国项目管理学院目标客户：美国500强企业世界2000强企业以项目管理咨询服务起步的PM CollegePM College/PM Solutions部分客户名单零售业零售业 坎贝拉公司 麦当劳 音乐天地 有限零售 软件业软件业 SAP 德泰克系统公司 海博隆解决方案 美信公司 科技与电信业科技与电信业 安迅资讯 北电网络 摩托罗拉 特拉伯斯 朗讯科技 挪威国家电信 运输业运输业 巴克合作伙伴有限公司 联邦快递公司 公用业公用业 东北公用 佛罗里达水利公用化学制品业化学制品业 阿什兰公司 利安德化学公

4、司 特里玛有限公司 建筑与工程业建筑与工程业 埃克塞尔合同管理 法马通科技 咨询业咨询业 安永会计师事务所 娱乐与媒体娱乐与媒体 百视达 探索频道 纽约时报公司保险与金融服务业保险与金融服务业 第一银行 万比科恩保险公司 辛辛那提金融公司 海勒金融公司 梅伦投资者服务 俄亥俄全美金融服务 州立农业保险 韦斯特科普 先锋集团 制造业制造业 通用汽车 欧文斯科宁 史迈菲特-史东纸箱公司 维尔豪泽 非营利机构非营利机构 项目管理协会 制药与保健业制药与保健业 阿斯利康制药 卡迪诺配销公司 雅培公司 安万特公司 基因科技公司 阿莫仙医药公司项目管理学院PMC/项目管理解决方案PMS部分客户简介 公司名

5、称年销售额($)员工人数公司名称年销售额($)员工人数 全球化学制品生产商制药生产商阿什兰7,450,000,00024,300阿斯特捷利康制药18,400,000,00054,600利安德3,650,000,0003,350雅培18,500,000,00071,819娱乐安万特20,200,000,00078,099百视达5,880,000,00021,100基因科技3,080,000,0005,252报纸出版女装连锁店纽约时报3,160,000,00012,150莉米特8,049,000,00028,400全球银行业软件业第一银行13,300,000,00073,685思爱普SAP AG8

6、,030,000,00028,961全球汽车业全球网络通用汽车189,900,000,000365,000安迅资讯NCR5,560,000,00029,700林业与建筑业北电网络9,600,000,00036,960维尔豪泽19,200,000,00056,787全球电信生产商项目管理摩托罗拉25,800,000,00097,000项目管理协会34,100,000130全球邮件快递全球快餐联邦快递22,500,000,000134,000麦当劳16,000,000,000413,000电业东北公用5,940,000,000 6,561PMC部分课程及服务项目信息认证项目证书颁发美国项目管理学院

7、PMC卡内基梅隆大学海兹管理学院CIO学院证书一： IT项目管理硕士证书课程 19天 -管理技术项目 -确定和管理IT需求 -IT项目成本和进度管理 -IT风险管理 -IT环境中的项目领导艺术 -IT项目实践证书二：项目管理硕士证书课程 18天-项目管理要素 -项目成本及进度管理 -项目环境中的领导艺术 -项目风险管理 -多个项目管理 -项目管理实践 -承包商管理 - 合同及谈判技巧初级培训课程 -项目管理快速通道 （PMP考前辅 导）5天 -团队成员的项目管理 2天 中级培训课程（组织级） -项目管理实战腾飞学校 5天 -复杂 IT项目管理 3天 -项目沟通管理 3天 -挽救受困的项目 2天

8、 -机智违抗 2天 高级培训课程（企业战略级） -战略项目办公室-提升组织机构执 行力 5天 -决策执行人的项目管理 1天 -项目管理成熟度 3天 服务项目： -项目经理能力评估 项 目 管 理 的 价 值The Value of Project Management改 善 组 织 绩 效 Improving Organizational EffectivenessThe Essentials of Project Management is Processes and Tools to Improve Organizational Performance项目管理要素是改善组织绩效的 -流程和

9、工具从历史的角度看，IT项目绩效组织内部的信息技术项目绩效49% 28%23%ChallengedSucceededFailed项目管理：产业新状态 项目管理问题60%22%48%63%37%37%36%0%10%20%30%40%50%60%70%80%资源配置逾期/超过预算过多/错误的项目非一致性的方法项目经理的能力项目的可见度经济压力什么因素能使项目管理的改进起步得以实什么因素能使项目管理的改进起步得以实 现？现？项目管理三级发展态势组织级（ 复合）项 目管理 单项目控制级企业级项目管理项目管理办公室的三种类型项目管理办公室的三个等级& 在企业组织结构中的位置运营部IT事业部财务部企业级

10、 项目管理 办公室第3级 战略 项目办公室应用 开发系统 集成技术 支持项目项目控制 办公室总裁事业部级 项目管理 办公室第2级 业务单元 项目办公室第1级 项目控制 办公室从战略到项目，战略项目办公室的影响Ver 4.1 April 2005 Professional Development Solutions, Inc.项目项目目的收益回顾组织的战略战略 项目管理 办公室组织项目管理成熟度模型PMMMPMSPMS成熟度解决方案标成熟度解决方案标过程技术人员过程技术人员过程技术人员最低成熟度最低成熟度启动过程启动过程 (1)(1)结构化的过程与标准结构化的过程与标准 (2)(2)组织的标准组

11、织的标准/ / 制度化过程制度化过程 (3)(3)管理过程管理过程 (4)(4)优化过程优化过程 (5)(5)训练过程训练过程标准化过程标准化过程预测过程预测过程连续改进过程连续改进过程组织组织组织过程技术人员组织过程技术人员组织项目管理成熟度模型PMMM与PMBOK项目管理成熟度模型PMMM，作为一个 开始，其低层结构是：项目管理协会PMI的 项目管理知识体系指南PMBOK项目办公室是如何帮助组织增加成熟度 的？ 项目支持 提供咨询/指导 过程/标准 培训 项目管理 项目管理软件项目管理办公室与培训 项目办公室是经理和团队培训的中心 焦点 - 确定高效项目经理所需的能力 - 提高高级管理人员

12、的意识 - 加强团队成员的参与 典型情况下，项目办公室应参与到特定项目 管理培训供应商的工作中，以使培训被调整 为针对企业组织文化与方法论的标准化课程 。项目目标实现的四组影响因素研究证明：1.超级的项目经理 对项目的影响大约占50%2. 项目办公室的组织 对项目的影响大约占 20%3. 东道主的组织 对项目的影响大约占20%4. 外部环境 对项目的影响大约占10%很显然， 战略项目管理办公室作为组织内项目管理中心，可以做为未来 优 秀项目人才的培养基地，故战略项目管理办公室与人事部门合作建立企业人才的职业及 提 升途经PM College 项目经理职业途径规划项目管理基础知识课程/ 团队成员

13、的项目管理成本与进度风险领导力合同与谈判组合项目模拟项目管理在职培训PMP考试及认证/认证前培训 5天管理集成项目 2天机智违抗优普项目经理的区别 2天多项目管理 2天项目管理核心课程 18天优秀项目经理腾飞学校 5天复杂IT项目管理 3天挽救受困的项目 2天 监 督能力 诊断个人 发展 计划PMC/美国卡内基梅隆大学IT项目管理硕士认证证书 19天中国数所高校转移8个工硕学分PMC/美国卡内基梅隆大学项目管理硕士认证证书 18天项目管理成熟度 3天战略项目管理办公室 5天继续教育/新资格认证单项目级企业级多项目级项 目 经 理 与 团 队 培 训项目经理 企业级高管关于IT项目管理硕士认证证

14、书证书名称：IT Project Management Masters Certificate译文：IT项目管理硕士认证证书 课程开发：卡内基梅隆大学CIO学院/美国项目管理学院 PMC 证书颁发：卡内基梅隆大学CIO学院/美国项目管理学院 PMC 课程长度： 共6门课 19天 133课时 学习顺序： -开 始：管理技术项目 （3天） -然后进行：确定和管理IT需求 （3天） -按任意顺序进行以下课程：IT项目成本和进度管理 （3天） IT风险管理 （3天） IT环境中的项目领导艺术（3天） -最后完成 IT项目实践 （4天）PM College企业服务计划PMC可以为企业的人力资源部门在招聘或考 核中提供如下服务 项目经理能力评估该能力评估可以协助企业考察出谁是最有潜力成为 优秀项目经理的最佳人选。 项目管理知识评估体系PMKAP以PMBOK九大知识领域为大纲的问卷测试，还可 用来开发基于企业团队现有能力的具体培训项目Thanks！ Project Management College 美国项目管理学院 +86-10-82037928 82036782