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1、广西电网有限责任公司管理制度管理办法jincertetreom企业管理专业制度管理业务第一章:术语和定义课程总结JE第一章术语和定义工、管理制度(以下简称“刺度“):指公司吊郎门、单位根捷职责和业务管理霁要,经特定程序编制、评审、批准、发布,共咏使用的对长期重复性工作进行规范的文件,包括各类规定、办法和织则2、业务变化管理,扎切业务管理吊方面产生的变化(如法7F”各环节产生的数据(如各流程节御法规、规章刺度、组线柯柄、皇林铁入、训坤佳国人中业务流程等方面),实施相应r许仪的风险评佼、控制排施,修缉、y0i字、分析等方而进行规范化管理EE刃(C1)涉及公司治埋暴瘫糯翼薹铡则、决策程序等公司基重大
2、基劲性制度2)在业务桂架中,涉及公司发展方闯及关链政策、管理体系、伯略资源谅配等集团业务所对应的制度E(3)渥及专业领拐业务管理思路及管控策略重大调整的制度2pjIRhCL栗羲资一大“汪策事顺的制度5)余身利益的制度:t重要人事任免、重要项目6)具他会签部门认为属于重大基劲性制度的制度制度一殴管理刹度“涉及其他一航业务的非重大基劲性制度。41.1公司企业管理部为公司制度的归口管理部门,负责制定制度管理的相关办法;依据业务管理框架,建立“业务-制度“联动机制,动态维护公司制度体系框架,组织制定公司规范性文件规划;组织制度评审,维护评审专家库;统一管理规范性文件编码;组织各专业开展制度执行管理、制
3、度清理及评价工作;负责制度的战略风险防控审查。公司本部各部门是本专业业务管理能力提升的责任主体,按照一体化管理要求,负责对本领域的业务及规范性文件进行系统性管理;负责从制度健全、流程优化、持行到位评价回顾持续改进等方面强化业务管控的有效性;负责业务范田内的制度起草、宣贯培训、执行管理、清理评价、质量改进等工作;负责在制度中融入业务变化管理与业务数据管理的要求。4.2各供电局、县级供电企业*4.2.1各供电局、县级供电企业企管部门(承担制度管理职能的部门负责在所属单位进行管理制度变更情况的公布,组织清理本单位的现有c类制度,负责组织开展制度执行管理、评价卫倡。*4.2.2各供电局、县级供电企业各
4、部门是本单位业务管理能力提升的责任主体,负责对本专业A、B类制度的执行管理,进行解读、宣贯、识别、分解落实、评价,负责根据A、B类制度、作业标准的发布情况清理本专业c类制度,确保制墓垄窒单位的执行刚性,实现上级管理要求在本单位的完衔味。8页又虫巴第三章:管理内容与方法制度编制流程主要包括立项、计划、起草、征求意见、会签、审核、批准、颁发等,其中立项、会签、审核、批准、颁发等流程在信息系统制度管理模块中完我,-口环节具体要求及附件材料见公司管理制度审核业务指导书及管理制度编制指引。第三章:管理内容与方法*5.3.3起草*5.3.3.1按“谁主管,谁起草,谁修订“的原则,由各部门、直属机构按计划组
5、织制度起草工作。*5.3.3.2制度起草应收集)掌握国家k地方、行业法律法规及上级单位的规章制度,落实业务框架相关管理策略及横向协同要求,确保制度的合法合规性、与业务框架的一致性及横向协同性。*5.3.3.3拟稿人完成拟稿后需经本部门内部讨论、修改后方可形成征求意见稿。i:管理内容与方法*5.3.1立项5.3.1.1年度立项。每年年初,由公司企管部组织各部门、直属机构结合上一年度业务框架在本专业实施回顾情况,进行制度立砀r滚助修编公司规范性交休规划。*5.3.2计划*各部门、直属机构根据规范性文件规划细化制定本领域制度年度废改立计划,明确已立项制度详细修编计划(含初稿完成、送审时间、发布时间,系统清理本专业各层级应废止制度,由企管部统筹形成公司年度计划统一发布。
