天津医药集团集中财务管理信息化项目

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1、天津医药集团集中财务管理信息化项目浪潮集团有限公司浪潮集团有限公司 http:/ 冯 涛项目经历 联系方式天津钢管集团 项目经理 天津友谊商厦集团 项目经理 天津今晚传媒集团 项目经理 天津冶金集团 项目经理 天津力生制药 项目经理 天津生化制药 项目经理E-mail: Tell : 13920827865 Msn : 112浪潮集团简介3安全体系及项目实施相关要求集团财务管理系统简介目录q浪潮在上海、深圳、香港三地拥有以软件、硬件和网络为核心 业务的三家上市公司 q企业员工 4000人(2005),其中软件技术人员1900人q营业收入 125.8亿元(2007),其中软件收入25.9亿q是国

2、内目前最大的集团财务软件和分行业ERP软件供应商 000977000977 浪潮信息 深圳浪潮集团浪潮集团600756600756 浪潮软件 上海81418141 浪潮国际 香港公司概况2007年中国软件产业最大规模前100家企业 数据来源:信息产业部序 号企 业 名 称软件收 入序 号企 业 名 称软件收 入 1华为技术有限公司152062914微软(中国)有限公司1928572海尔集团公司76069915南京联创科技股份有限公司1719683中兴通讯股份有限公司63600016中国软件与技术服务股份有限公 司1659064UT斯达康通讯有限公司59855417青岛朗讯科技通讯企业有限公司1

3、509775神州数码(中国)有限公司46218818山东中创软件工程股份有限公司1465506浙江浙大网新科技股份有限公 司42002919中国民航信息网络股份有限公司1350217熊猫电子集团有限公司40692020上海宝信软件股份有限公司1336828北京北大方正集团27448821北京甲骨文软件系统有限公司1321999浪潮集团有限公司25988722珠海炬力集成电路设计有限公 司12575010海信集团有限公司24552623中冶赛迪工程技术股份有限公司12445011四川长虹电子集团有限公司23126224北京华胜天成科技股份有限公司11270012东软集团有限公司23000025烟

4、台东方电子信息产业集团有限 公司1086721986 开发大型MIS1999 国内首次提出集中式集 团管理及分行业ERP2004-2005 与微软进行战略及资本 合作“浪潮香港”上市融资奠定高端领先位置引领业界起步高端走向国际引领高端、专注行业 年IDC制造业信息化市场占有率国内第一CCIDCCID集团财务市场占有率国内第一八大行业市场占有率第一CCIDERP年度增长率第一CCWCCWERP软件用户忠诚度第一客户服务满意度第一引领高端、专注行业 年数百家大型集团企业的成功验证CCID:大型企业集团市场占有率第一 中国石油天然气集团(含股份) 中国石油化工集团(含股份) 中国海洋石油集团 中国储

5、备粮管理总公司 中国航天科技集团公司 中国航空工业第一集团 中国兵器装备集团公司 中国电子科技集团公司 中国海运(集团)总公司 112浪潮集团简介3项目实施与服务方案集团财务管理系统简介目录一个小故事有一个哲学教授,学识渊博,他听说有一位老禅师对禅很有研究, 而且很是智慧。于是,教授便去拜访禅师。请倒空你的茶杯禅师很热情地招待了他,茶水供应。教授一坐下便滔滔不绝地讲起 了自己的哲学,而在一旁的禅师,确是默默地倒茶,细听。最后,教授 终于讲完了,但是看到禅师还是默默无语,心里面很高兴:禅师原来不 过如此,并没有别人想象的那么高深。 这时候,禅师终于发话了,说:“让我给你的杯子把茶添满吧。” 禅师

6、说的是那么的平静,但手中的茶壶,却在不停地添加着茶水,直到 茶水溢出,还在添加。 这时候教授大叫了起来:“茶已经满了,你怎么还” “你不倒空你的茶杯,怎么能喝到我的茶呢? 系统总体框架设计本次实施应用内容n基础管理n集中核算n决策支持u 实现对多会计实体的核算u 基础数据与业务规范统一定制u 全新的岗位用户管理u 实时的在线用户监控对多会计实体的支持对多会计实体的支持合并公司:虚拟实体,下级单位的合并数据抵消公司:处理集团内部交易抵销数据 普通公司:有实际会计业务,独立核算主体B1公司D1公司D公司B公司C1公司C2公司C公司A1公司A公司B2公司D2公司D3公司C3公司A2公司A3公司基础数

7、据与业务规范的统一定制基础数据与业务规范的统一定制会计日历会计日历科目体系科目体系货币货币结算方式结算方式专项核算专项核算往来单位往来单位部门核算部门核算T1T1T5T5T6T6T3T3账集 01 (生产)账集 02 (销售) 会计日历 科目体系 本位币 会计日历 科目体系 本位币会计主体会计主体 0101会计主体会计主体 0303会计主体会计主体 0404会计主体会计主体 0202会计日历会计日历科目体系科目体系货币货币结算方式结算方式专项核算专项核算往来单位往来单位部门核算部门核算T1T1T5T5T6T6T3T3账集账集 0101 (生产)(生产)账集账集 0202 (销售)(销售) 会计

8、日历会计日历 科目体系科目体系 本位币本位币 会计日历会计日历 科目体系科目体系 本位币本位币会计主体会计主体 0101会计主体会计主体 0202会计主体会计主体 0303会计主体会计主体 0404凸现行业特色适应集团组织柔性化基础数据与业务规范的统一定制基础数据与业务规范的统一定制全新的岗位用户管理全新的岗位用户管理划分会计核算与财务管理为多项职责:医药集团系统管理 集团本部会计 达仁堂会计 隆顺榕会计 集团本部预算管理 医药集团合并 企业各层次的管理尤为重要, 面向职责的权限管理最符合实际 要求。 通过职责的切换,可以处理不 同公司的财务业务基于“职责”的权限管理思想,权限管理方法的又一突

9、破分组确定企业的软件使用人员并分配 相应的职责: 张三 李四 王五 赵六本次实施应用内容n基础管理n集中核算n决策支持u 基本核算业务u 财务业务一体化u 报表管理基本核算业务基本核算业务制 单批 准复 核查询 账表输出 账页月末 结转记 账包括账务处理、辅助管理、往来管理辅助管理辅助管理深化核算深化核算一个科目可以一个科目可以 同时进行同时进行五五种种 辅助核算。加辅助核算。加 上自定义的专上自定义的专 项类别等一项项类别等一项 数据可以数据可以多多个个 流向的交叉核流向的交叉核 算,从算,从多多个角个角 度进行综合分度进行综合分 析析1科目2部门3单位4个人6专项一 例:在建工程7专项二8

10、专项三9专项四 核算核算 数据数据5产品轻轻松松管理报表轻轻松松管理报表集团 公司集团集团 直属直属 单位单位集团 控股 企业企业企业 下级下级 单位单位格式下发格式下发企业企业 下级下级 单位单位格式下发格式下发月末上报月末上报月末上报月末上报月末计算校验、汇总校验、汇总月末计算月末计算格式定义1.1.格式分发,一致格式分发,一致 性难于保证性难于保证 2.2.月末出表,实时月末出表,实时 性无从谈起性无从谈起 3.3.数据上报,准确数据上报,准确 性可能打折性可能打折 4.4.逐层汇总,出表逐层汇总,出表 周期长周期长3-53-5天天 5.5.报表处理、汇总报表处理、汇总 、合并,操作繁、

11、合并,操作繁 琐琐传统模式下的流程传统模式下的流程集团公司集团公司集团直集团直 属单位属单位企业下企业下 级单位级单位实时计算集团控集团控 股企业股企业实时计算实时计算实时计算格式定义1.1.格式共享,无需下发格式共享,无需下发 2.2.数据集中,无需上报数据集中,无需上报 3.3.实时计算,随时掌握实时计算,随时掌握 企业运营状况企业运营状况 4. 4. 操作简单,报表处理操作简单,报表处理 、 汇总、合并合而为汇总、合并合而为 一一 5. 5. 处理流程简单,出表处理流程简单,出表 周期短:周期短:1 1小时小时新模式下的流程新模式下的流程轻轻松松管理报表轻轻松松管理报表“集团一表制”:集

12、团一次定义主要报表格式,所有单位均可使用,无需转入( 减轻工作量);成员单位无需进行报表上报操作,减轻工作量;报表处理、汇总、合并合而为一。集团一表制集团一表制本次实施应用内容n基础管理 n财务核算 n决策支持u 财务分析u 领导查询u 管理驾驶舱决策支持决策支持财务分析 : 提供各种财务指标分析。管理驾驶舱:是一个方便高层管理者了解、领导和控制公司业务的管理室(即驾驶舱),实际上是一个为高层管理层提供的“一站式”)决策支持的管理信息中心系统。它以驾驶舱的形式,通过各种常见的图表(速度表、音量柱、预警雷达、雷达球)形象标示企业运行的关键指标(KPI), 直观的监测企业运营情况,并可以对异常关键

13、指标预警,和挖掘分析。 领导查询:为高层管理层提供的“一站式”信息查询服务。通过系统预制和菜单设计功能两种方式结合,可方便的把管理者关心的查询组织在一起,形成操作简洁、个性化的查询模块。财务 预警 指标 体系偿债能力营运能力盈利能力销售能力发展能力控制能力现金比率 流动比率 资产负责率货币资金周转天数 应收帐款周转天数 存货周转天数 流动资产周转率 固定资产周转率 总资产周转率 销售毛利率 销售利润率 净资产收益率 利息保障倍数销售成本率 销售费用率 管理费用率 财务费用率 吨钢收入 吨钢成本 吨钢销售费用 吨钢管理费用 吨钢利润总额销售收入增长率 资本积累率销售收入偏差率 销售量偏差率 销售

14、费用偏差率 利润总额偏差率6 大类28个指标财务分析财务分析多种形式展现财务指标,更直观,更清晰 管理驾驶舱(Management Cockpit)是一个最大化地发挥高层经理了解、领导和控制公司业 务的管理室(即驾驶舱),实际上是一个为高层管理层提供的“一站式”(One-Stop)决策支 持的管理信息中心系统油量表音量柱预警雷达管理驾驶舱管理驾驶舱myGS-BI 技术架构领导查询领导查询112浪潮集团简介3安全体系、服务体系集团财务管理系统简介目录网络及硬件的安全管理数据库与操作系统的安全管理安全身份认证中央控制系统操作时间权限管理功能操作权限管理数据操作权限管理安全管理规章制度物理/网络层数

15、据系统层数据管理层应用层用户层安全保障体系安全策略第一道安全大门: 硬件防火墙 第二道安全大门: VPN加密传输 第三道安全大门:服务器、桌面防病毒管理 第四道安全大门:身份认证与安全审计 第五道安全大门:系统权限控制 第六道安全大门:服务器硬件安全 第七道安全大门:数据库自动备份机制 第八道安全大门:独立的UPS电源保护 服务支持体系A .问题的反馈流程B .问题的处理C .问题的最终解决问题的反馈流程建立三级体系:成员单位、集团、浪潮实施人员服务支持体系A .问题的反馈流程B .问题的处理C .问题的最终解决问题的处理A .网络等问题:信息部门解决;B .制度、需求:集团财务部审议、更新(更改科 目等);C. 软件、操作、需求:浪潮人员进行更改或培训;服务支持体系A .问题的反馈流程B .问题的处理C .问题的最终解决问题的最终解决A .软件、需求更改:紧急问题: 一天内回复,确定更新日期其他问题: 两天内回复,确定更新日期B .操作、设置问题:当天提出解决方案;操作说明书更新到网页和OA系统;C. 制度、需求问题:集团财务部审议后解

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