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1、海南金海浆纸业有限公司 Hainan Jinhai Pulp 2、保全专业组的管理作用; 3、初期清扫的有效开展 TPMTPM六大专业组六大专业组工作重点工作重点u设备保全七步法作用：TPMTPM基础知识基础知识、知识架构知识架构、活动概述、活动概述 、 TPMTPM活动三大体系活动三大体系、 TPMTPM活动六大专业组活动六大专业组、 TPMTPM活动八大支柱活动八大支柱具有持续发展动力的企业生产浪费为“”给客户提供值得信赖的商品向极限挑战的风气的形成自主保全品质保全初期管理人才育成环境保全个别改善活动八根支柱（全员参加）基 石：活动TPMTPM活动的八活动的八大支柱大支柱事务改善专业保全定
2、义：简单讲就是“自己使用 的设备自己管理和维护”（尚需健全）定义：设备维保部门有计划 地定期点检、周期性保养等（机械/土建基本外包，仪电 自主维保）定义：指个人主动对工作现 状展开的改善活动（即“万紫千红提案平台、改 善项目管理平台”）定义：指为了确保设备的性 能稳定、产品质量，而做的 前期防范性工作（纸部/扩建中心）定义：指对事务工作流程、 办事效率、工作规范化等方 面进行改善（需再提高）定义：企业建立健全内部的 人才育成机制，向员工灌输 正确的工作态度和处事方法（培训、MBOS竞赛）定义：以追求100%合格为目 标，从人员、设备、材料、方 法四个方面入手改善（基本框架已有，再完善）定义：指
3、为了预防在生产过 程中发生人身、设备事故， 保证职工的安全而采取的各 种措施和活动（需再完善）自主保全专业保全个别改善初期管理品质保全人才育成事务管理安全环境保全工作重点TPM TPM 八大支柱八大支柱金海现有情况金海现有情况l自主保全定义： 自己使用的设备自己管理和维护。l自主保全的推行方法按照由点到面循序渐进的原则，引导员工自觉发现问题 、自己动手解决、自己制作标准、自主管理，分六个步骤完成 ：第一步：设备的初期清扫第二步：发生源及困难部位改善对策第三步：设备保全基准作成第四步：总点检第五步：自主点检第六步：形成自主管理体制重中之重自主保全TPM TPM 八大支柱八大支柱工作重点工作重点设
4、备初期清扫 第一步发生源改善对策 第二步设备保全基准作战 第三步总点检 第四步自主点检 第五步形成自主管理体制 第六步开展针对设备的 整理.整顿.清扫 点检活动,以培养 自主点检意识. 1.建立活动看板 2.了解设备现状 3.编制问题清单 4.制定改善前后 状况表 5.编制清扫一览 表1.彻底消除发生 源 2.刨根问底法 3.改造法 4.隔离法 5.导引法 将设备的点检内 容、方法、周期 制作成点检标准 作业流程(SOP) ,以确保点检的 效果和点检工作 的规范化.减少因 人员变动出现设 备点检不当而造 成的危害. 1.设定总点检项目 2.开展点检项目培训 3.总点检项目可视化 4.制作总点检
5、标准书 1.点检周期明确 2.点检分工明确 3.点检目视化 4.点检基准明示1.建立员工综合 技能饼分图 2.管理者权力下 放 3.营造良好的改善氛围 4.班组活动的开 展 5.专业组的支持开 展 方 法TPM TPM 自主保全自主保全推行步骤推行步骤一一二二目目 录录TPMTPM基础知识基础知识金海金海TPMTPM活动推行活动推行、成立、成立TPMTPM推行推行SDASDA项目项目、TPMTPM活动推行计划活动推行计划 、 样板区建立样板区建立金海金海TPMTPM活动推行活动推行 、 全厂推广全厂推广总经理室总经理室扩建中心扩建中心工务部纸生产部浆生产部成立成立TPMTPM推行推行SDASD
6、A项目项目1. 活动范围主席：蓝振廷副总经理执行总监：张修荣协理执行小组组长：黄志全 秘书：罗建雄督察： 何刚、 刘白、郑幸福浆生产部工务部林昌荣回收处发电处水环处化浆处化工处部务室机械处仪电处部务室曾凌云 张兆堂李贵能张继华郑德民林君其劳承德 何纯民 孟祥岩崔小峰覃世义扩建中心纸生产部邱坚贞黄强伟2. 组织架构成立成立TPMTPM推行推行SDASDA项目项目成立成立TPMTPM推行推行SDASDA项目项目3. 登录时间5. 改善目标4. 活动期间项项目单单位改善前行业业最佳水平改善目标标TPM活动动相关部门门推行分09085 2007年10月1日2008年4月30日 项目结案后，活动仍持续进
7、行 2007年10月25日TPM TPM活动推行计划活动推行计划内容：规范标识、初期清扫、制订设备点检SOP、制定岗位职责表、点检制度建立、绘制巡检路线图、执行巡检、稽查考核。样板样板区区建立建立建立样板区步骤：1. 选定样板区（制浆车间）；2. 确定负责人；3. 统计主设备清单、设备参数，制作 设备标牌并安装；4. 制订设备SOP、绘制巡检路线图， 明确一、二级保养生产与工务的分 工职责；5. 样板区全员培训，宣传；6. 执行巡检，设备清洁，实行挂牌作业， 提高维修安全及效率；7. 备品件规范管理；8. 开展问题源分析改善；9. 制订TPM稽查标准，开展现场稽查；10.总结样板区成果，优化全
8、厂推行方案。全厂推广（一全厂推广（一 ）步骤：1. 全员滚动式培训，海报宣传；2. 确定各车间负责人；3. 统计主设备清单、设备参数，制作设备标牌并安装；4. 制订设备SOP、绘制巡检路线图，明确一、二级保养生产与工务的 分工职责；5. 开展“TPM专题改善活动月”活动，鼓励提案，鼓励刨根问底寻找发 生源；6. 执行巡检，设备清洁，实行挂牌作业，提高维修安全及效率；7. 开展班组竞赛；8. 制订TPM稽查标准，组成联合稽查队开展专项稽查评比；9. 总结经验，持续改进。1、安全保全全面推行现场挂牌维修制度 生产部维修挂牌工务部维修挂牌u 工作重点全厂推广（二全厂推广（二 ）2、完善安全制度现场不
9、安全因素 原因分析制定安全标准 制定现场安全作业基准 制定部门安全监督标准建立安全检查制度现场设备装置及工具 的使用方法5S管理制度化 厂区标识指引可视化3、完善维保制度 制订周全的维保计划 编制详细的设备SOP 强化巡检机制 强化人员培训全厂推广（二全厂推广（二 ） 鼓励刨根问底寻找发生源 健全设备病历卡登记 健全SAP-PM资料录入 明确生产/工务维修反馈机制生产巡检人员发现 问题填维修申请单 (一式两联 白/红)工务录入SAP-PM系统主管派工 （凭签字白单 ）工务维修 人员签收(白/红)生产当班 值班主管（签字 ）提 交提 交提交维保反馈机制维修注：返回红单 给生产。生产验收 (红、白
10、单一起签字 ）提交白单红 单全厂推广（二全厂推广（二 ）返 回结结 论论TPM活动推行是一项声势浩大的工程，需要各生产部门全体员工的大力配合。我们只有转变以往“我生产、你维保”的观念，并拥有持 之以恒的信念，才能将TPM活动的精髓深化、细化到全厂。也才能实现我们的最终目标：减少 设备故障，提高生产效率，从而为EBITDA 达成做出贡献。标识种类1）设备名称标识； 2）责任人标识；3）设备运行指示标识；4）安全警示标识； 5）注意事项标识； 6）现场分区标识等。对设备名称进行标识 ，以编号代替，便于识别1、建立标识管理通过制定统一的标识牌对设备进行 包括明确设备名称、型号（编号）、负 责人以及现
11、场安全注意事项等方面的标 识，以达到权责明确， 管理科学的目的 。标识管理标识管理功能位置号我司现有的标识管理是在设备上标有功能位置号、区域代码、设备名称代 码等，我们需要在此基础上完善标识管理，重新制作安装设备标识牌。设备名称代码2、厂区现况标识管理标识管理管道材质标示、流体方向标示设备运转方向标示危险区域警示语标示危险区域警示语标示责任人标识标识管理标识管理3、改善方向标识管理标识管理洗 浆 机 COMPACT PRESS功能位置号：3123W1551工作介质：纸浆温度范围：2080 压力范围：0.51.5 MPa流量范围：200500 T/H浓度范围：1030%生产负责人A001机械负责
12、人B002仪电负责人C003尺寸：A4 材质：不锈钢烤漆班次当班人员 编号由当班人员 更换用亚克力板制 作,可抽换生产设备标牌（样本）功能位置号：6143U1258工作介质：清水介质温度：85 转速：2900rpm扬程：20m流量：37.5m3/h功率：30Kw振动值:*油位:*冷 凝 水 泵 CONDENSATE PUMP机械负责人B002仪电负责人C003班次当班人员编号由当班人员更换用亚克力板制作, 可抽换尺寸：A5 材质：不锈钢烤漆机械/仪电设备标牌（样本）返回问题点： 1）设备上乱张贴，影响形象； 2）设备上积尘严重、油污未及时清理； 3）设备上油漆脱落，影响形象； 4）无用设备、废
13、弃设备未及时处理，占用空间 ，造成浪费； 5）安全廊道设立不明确，存在安全隐患；设备上灰尘堆积，易造成设备故障设备乱张贴，挡住仪表1、清洁定义：通过对现场环境卫生清扫 、设备上油污清洁、油漆脱落点维护 等方面的处理以实现现场设备的清洁 维护。2、厂区现况：初期清扫初期清扫设备上有污浊，易造成设备故障设备上有污浊，易造成设备故障注：此为制浆车间的黑液污染，属清洁难点。 需花大力气进行清扫！u 现有清洁情况初期清扫初期清扫返回初期清扫初期清扫密封水装置轴承体联轴器管道/支架点检检部 位点检项检项 目点检标检标 准备备注 密 封 水 装 置压力3-5bar 流量4-5l/min中浓泵 2 4-5 l/min； 3 10-12 l/min 回流管水 量出水量无 异常 联联 轴轴 器振动无异常振 动中浓泵应结 合停机 检查螺栓紧 固及弹 性块联接情况弹性块磨 损 情况防护罩内 无 污物 轴轴 承 体油位按油标刻 度 温度50中浓泵65声音无异音 振动无异常振 动 无泄漏机封SULZER离心泵点检SOP做到每台设备 都有对应的点 检SOPS S O O P P 的制定的制定 返回责任到人，明确岗位职责 ，提高自主保养意识岗位职责表制定岗位职责表制定 返回
