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1、Business ConsultingSAP 实施成本会计培训 1成本会计简介2CO可以怎样帮助您？? ?公司各个部门的费 用是否超过预算？? ?上个月新产品的盈 利情况如何？? ?工厂A本月的直接 成本是多少？上月的市场推广成本 的效益如何？? ?3从业务管理的角度来看CO责任直接间接成本战略盈利性4外部会计FI与内部会计CO财务分析师保险公司审计师税务当局股东 政府部门银行媒体行政人员中层经理各部门、员工内审官员高层管理人员5财务报表. . :外部会计外部会计标准标准灵活性GAAPBanks内部会计内部会计外部会计FI与内部会计CO6一般控制目标 战略和战术管理领导的支持 单个组织范围的优
2、化n目标的指导 n利润导向 n市场和客户导向 面向目标组 n当前汇总数据 n决策相关的数据 n有意义, 易于理解的显示 循环控制模型7coFIAM范围范围目标目标特性特性费用控制费用控制产品和生产产品和生产 成本控制成本控制利润控制利润控制- - 组组 - - 层次层次 - - 订单订单生产生产成本中心成本中心 内部订单内部订单成本目标成本目标市场范围市场范围利润中心利润中心活动活动 预算预算 计划计划 目标目标 实际实际 差异差异计划计划 目标目标 实际实际 差异差异 物料清单物料清单 工艺路线工艺路线 工序工序计划计划 实际实际 差异差异 费用费用 归集点归集点 边际效益边际效益 销售数量
3、销售数量 统计价值统计价值PAPPS成本方法核算核算成本中心成本中心订单利润中心利润中心成本目标成本目标模拟模拟CO的内容8CO为您提供的工具成本中心 利润 中心产品成本CO获利能力 分析基于作业的 成本计算内部 订单9成本中心会计CCACOCO成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行 识别和归集；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。10内部订单 (PC-IO)COCO在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集
4、、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念；用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。11利润中心会计（EC-PCA）COCO在EC-PCA中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。12盈利能力分析（CO-PA）COCOSAP提供CO-
5、PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具；CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持；CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目来显示13产品成本控制（CO-PC）SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以 生产计划中的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的。成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异 COCO14基于作业的成
6、本计算法（CO-ABC）基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法；ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中；在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。COCO15成本控制的组织结构16CO的组织结构Cost Center客户/集团会计科目表控制范围公司代码成本中心会计科目表控制范围公司代码公司代码成本中心成本中心17控制范围1000 欧洲2000 中国3000 煤业公司4000 化工公司控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析；在公司代码和
7、控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。1000 德国公司控制范围公司代码18经营公司运行公司是一个公司内代表特定结构和市场部门的组织实体。运行公司是CO-PA (获利能力分析) 模块里的报表的最高级别。用户可以把几个控制范围分配到一个运行公司。相对应地，一个或更多的公司代码可以分配到这些控制范围中的任意一个。控制范围公司代码经营公司1000 欧洲区 1000 德国公司1000 全球范围2000 中国3000 煤业公司4000 化工公司19组织的组织的法定描述法定描述组织的组织的管理描述外部
8、会计内部会计控制范围盈利段控制范围责任中心公司公司 1 1公司公司 22公司公司 33外部和内部会计责任范围责任范围投资中心成本中心利润中心公司代码公司代码公司代码公司代码公司代码公司代码总帐和总帐和分类帐分类帐管理会计管理会计业务范围业务范围GAAP20Profit CenterProfit Center利润中心控制中的组织单元订单成本对象项目流程成本中心成本要素组作业类型组利润中心 层次成本中心 层次订单层次科目表控制范围盈利段结构定义结构定义对象层对象层内容内容成本要素作业类型统计指标21控制中的价值流间接费用间接费用 成本范围成本范围生产服务 范围存货盈利段对服务对服务 提供者的提供者
9、的COCO有有PPCPPC 的的COCO没有没有PPCPPC 的的COCO成本中心成本中心订单订单帐户成本分配 作业分配统计差异生产差异总帐差异仓库成本对象 范围22练习目标：查询控制范围1000 共包含几个公司代码？路径：1. 在窗口输入交易码：SPRO，进入IMG2. IMG-控制- 一般控制-组织结构-维护成本控制范围-选择活动-维护成本控制范 围23成本中心会计24成本中心会计CCA培训 内容成本中心会计主数据 成本中心 成本中心架构、成本 中心组 成本要素 统计指标 作业类型 成本中心计划 实际费用的归集与分摊 差异分析25成本中心会计中的主数据统计关键指标作业类型成本要素对各种费用
10、进行分类，类似于FI中的科目成本中心公司内部的对费用负责的组织级别成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器时间和设备 启动），根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的 作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的 内部作业量为基础，按作业价值来确定的。内部作业量为基础，按作业价值来确定的。数字性度量标准（如员工人数、面积数等）成本中心公共关系部公共关系部销售部销售部市场部市场部$26S01000成本中心标准架构S01000ABC 公司管理部门1110 总经理办公室S02100仓库S02200能源
11、部门S02300厂房2110 收料质检仓2210 电力2310 总部2120 收料仓2220 供水2320 试车跑道2130 发料仓2230 供气2330 装配车间S03000S04000S04000S02400交通工具管理S02000后勤部门1120 人事部27成本中心主数据：28初级成本要素与次级成本要素初级成本要素 对产生于CO之外的费用进行分类 首先必须是FI中的费用科目次级成本要素 体现CO内的费用流动 与FI的费用科目没有联系 原始成本费用的分摊及内部作业交换所运用的成本要素29总帐科目和成本要素成本初级成本初级成本要素类型初级成本要素FI 总帐科目科目表科目表次级成本要素类型次级
12、成本要素次级成本由SAP预设CO 主数据层FI 主数据层管理层30v 初级成本要素01 一般初级成本要素，主要用于财务会计的计费用 22 结算外部成本要素，用于结算CO模块以外的对象，如固定资产v 次级成本要素21 内部结算成本要素，用于结算CO模块中的对象，如内部定单31 结果分析的成本要素，用于保存WIP计算中的数据和相关订单的结果41 一般费用的成本要素，用于计算间接成本42 分摊43 直接内部作业分配成本要素，用于内部分配作业时计收成本费用成本要素类型说明：31成本要素主数据：初级：32成本要素主数据：次级：33作业类型主数据：34统计指标主数据：35CCA中主数据的特点一般从前台用户
13、端进行维护，但也可以从后台配置端进行维护；主数据中的信息是可以根据时间段来进行维护的，也就是说在不同的时间段可以有不同的值；（统计性关键指标除外）一旦有数据过帐后就不能删除；可以根据需要组合成不同的组。36练习目标：创建成本中心说明：1. 成本控制范围是10002. 请创建至少3个成本中心，代码为 teamXX-XX3. 成本中心的成本中心类型：L层次结构范围：DA 公司代码：1000业务范围：9900忽略利润中心字段37练习目标：创建成本要素说明：1. 成本控制范围是10002. 请首先创建1个总帐费用科目，代码为900001-9000043. 然后根据此科目创建初级成本要素成本要素类型为：
14、 14. 创建次级成本要素：代码为910001-910004成本要素类型为： 42 （用于分摊）5. 创建次级成本要素：代码为920001-920004成本要素类型为： 43（用于内部作业）38练习目标：创建作业类型和统计指标说明：1. 创建作业类型，代码为DA01-DA04作业类型相关字段：作业单位：HR成本中心类型： *作业类型类别：1成本要素分配：920001-9200042. 创建统计指标，代码为SK01- SK04统计指标计量单位：M2指标类别： 固定值39大唐公司 生 产管 理生产启动 1000 1010装配 1100销售 2000 2010人 事3000 3010 3100食堂
15、3200 3250清洁 3300 3310 3320 3330在成本中心组或成本中心标准架构中，成本中心只能分配在架构 中的最低的节点。节 点成本中心 成本中心组40主数据组的运用统计关键指标作业类型成本中心成本要素计划类型报表费用分摊41练习目标：创建成本中心组说明：建立一个自己定义的成本中心组将包含前面的练习中所建立的两个成本中心teamXX-02/03 42成本中心计划费用计划和预算是财务部门进行主要的管理工作。在成本中 心会计中用户可以对成本中心的费用、作业、分摊或消耗数 量进行计划。内容 成本中心计划功能 成本要素计划（即费用预算计划） 作业类型的计划价格 统计指标的计划 承诺和资金
16、预留功能在计划环节中的作用 介绍对计划费用的分摊、分配功能43集成的计划功能销售预测 （销售数量或金额） （SD）主生产计划 （PP） 作业计划 （Routing） PP/PC能力计划 （PP） 企业是否有能力进行生产 ？MRP 物料需求计划（MM/PP）间接费用/ 成本中心计划 （CO-CCA）计划产品成本 （PC）利润计划 （PCA或PA）44成本中心计划初级成本的计划：作业相关成本作业不相关成本作业价格的计划：计划作业量计划作业价格 作业价格的计算： 作业价格=制造费用/(标准作业量*计划产量)45作计划的工具计划参数文件和格式销售与分销行政生产用户 参数文件 格式 计划范围CElAcTpCCtrCElAcTpCCtrCElAcTpCCtr成
