塑造企业同心圆精英团队

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1、塑造企业同心圆精英团队学习是防止人折旧的最好方法！第一部分：同心圆精英 团队的建设一、团队的定义 团队是由三人以上所组成的单位，透 过成员彼此间的互动、信任、信任及工作协 调，以达成特定的目标。 三人以上 互动、信任、信任和协调 特定目标1.和谐的同心圆团队2.智慧串联同心圆团队3.钢铁浇铸的同心圆团队二二、同心圆团队五个成长阶段同心圆团队五个成长阶段形成期磨合期凝聚期收获期时间效 能HIHI01.2.3.4.5. 5.修整期修整期三、精英团队的特质 1.富有冲劲,目标明确,不达目标不罢休. 2.善于思考. 3.成员间信息交流通畅,有共同遵守的行 为规范. 4.有水乳交融的合作性.案例1：秦始

2、皇赢政的尖刀团队 a.吕布韦 b.蒙恬 c.王剪 d.赢成 e.李斯 f.殇公四、同心圆团队建设过程中的主要特征1.团队行为与组织行目标所规定的方向日趋一致。 2.团队绩效快速提高。 3.团队的自我管理，自我调节和自我完善能力不断 增强。 4.团队越来越能兼顾组织、团队和个人的利益，并 把三者有机的结合起来。 5.团队能持续学习提升。 6.团队同心圆在朝良性方向不断扩大。五、劣质团队的表现特征： 表 现： 后果： 1.犹豫善变 观念模糊、人云亦云 恐而远 之 2.讲而不做 空头口号、做事无果 搪而远 之 3.优柔寡断 无果断力、做事拖拉 躁而远 之 4.城府太深 为人圆滑、模棱两可 畏而远 之

3、 5.不讲廉洁 监守自盗、徇私舞弊 厌而远 之 6.唯派是举 拉帮结派、上头主义 离而远 之 7.处事不当 独断专行、 经验不足 慎而远 之8.高高在上 养尊处优、发号施令 敬而远 之 9.薄情寡义 人在情在、人走脸翻 恨而远 之 10.打击报复 心胸狭窄、百般刁难 躲而远 之 11.平庸无能 不学无术、才能平庸 藐而远 之 12.粗陋鲁莽 形象欠佳、缺乏修养 鄙而远 之 13.刚愎自用 目中无人、自以为是 怒而远 之 14.乱施批评 粗暴干涉、否定一切 怒而远 之 15.不循章法 知法犯法、权大于法 散而远 之刘伯温上书义军十恶(团队弱点)1.不敬孔孟,亵渎圣人之道 2.败坏天理人伦. 3.

4、攻伐无度,形同流寇. 4.时降时反,相互猜疑. 5.粮饷不能自足,临阵不知兵法.6.掠人妻女财产,只知取之于民,而不知养于民 . 7.为将者心胸狭隘. 8.为士者缺乏训练. 9.作战形同群殴,胜时聚集,败时作鸟兽散. 10.此义军与彼义军之间相互猜疑,互相攻伐. 若不改,义军将终究是草寇,决不能成大事,朱元璋让 刘伯温写下,挂在朱元璋卧室,天天看,日日想.六、同心圆精英团队的五大要诀1.营造一种支持性的人力资源环境，包括倡 导成员多为集体考虑问题，留下足够多的 时间供大家交流，以及对成员取得成绩的 能力表示信心。 2.团队成员的自豪感。 3.让每一位成员的才能与岗位相匹配。 4.设定具有挑战性

5、的团队目标。 5.正确、科学的绩效评估。案例2：明朝朱元璋的布衣团队1.汤和 2.徐达 3.常玉春 4.蓝玉 5.李善长 6.刘伯温 7.郭子兴 8马皇后第二部分：如何培育十指连心的团队精神一、体现在团队整体与成员个体之间的十指连心1.团队利益与目标与成员个人的利益与目标的高度 一致性。 2.成员强烈地感受到自己是其所在团队的一个有机 组成部分，是该团队的一个分子。 3.团队成员由衷地把自己的命运与团队的前途联系 在一起，愿意为其所在团队的利益与目标而尽心 尽力，全力拼搏。4.对其所在团队具有无限的忠诚，不允许任何对团 队的发展和利益有所损害的事情发生。5.极具整体荣誉感，常常为团队的成功而骄

6、傲兴奋 ，为团队所面临的困境而忧虑。6.在团队利益和个人利益发生冲突时，团队成员一 般都会义无反顾地优先选择团队利益。二、体现在团队成员之间的十指连心1.成员彼此把对方都视作“一家人”，他们相互依存 、同舟共济、荣辱与共、肝胆相照。2.相互宽容，彼此容纳对方的独特性和差异 性，在发生过失时，能见大义容小过。 3.互敬互重，待人礼貌谦逊。4.彼此信任，以诚相待，一诺千金。5.相互帮助与支持，不仅在工作上相互协作、共同 提高，在生活上也能彼此关怀、相互慰藉；6.相互理解，急他人之所急，想他人之所想；7.在利益面前能相互礼让。三、体现在对团队事务的态度上的十指连心 1.团队成员以其高度的责任感和使命

7、感，参与管理，共同决策，统一行动，不仅让其成员竭尽体力，尤其注意其脑力的发挥，以充分调动其成员的主动性、积极性和创造性；2.团队成员衷心地把团队的事视为自己的事，工作积极主动，不仅尽职尽责，而且尽心尽力，勤勉认真，充满活力与热情。3.在团队成员的互动过程中，逐渐形成了一系列的行为规范，为了团队的成功，他们能彼此指出对方的缺点，并进 行 对事不对人的争论，终级，促成更好的合作和团队整体绩效的提升。 案例3：唐太宗李世民的精英团队1.长孙皇后 2.长孙无忌 3.魏征 4.房玄龄 5.杜如晦 6.李靖 7.尉迟敬得 8.秦琼 9.候君集 四、同心圆团队塑造的三个重点1.同心圆团队的自主性我在日常工作

8、中，有没有主动回报（反馈 ），主动沟通，主动关切的习惯？2.同心圆团队的思考性我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？3.同心圆团队的合作性我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？五、团队领导的管理韬略 1、老子：无为而治 2、孔子：仁者人也；君君臣臣父父子子 3、孟子：君臣之道 4、韩非：道、法、术、势 5、管子：一年树谷，十年树木，百年树人 6、鬼谷：捭阂、飞钳、杵合、揣摩 7、孙子：智、信、仁、勇、严 8、易经： 天行健，君子以自强不息 9、慧能：法门不二；仁者心

9、动案例4：清朝康熙塑造团队之术1.索额图 2.纳兰 3.明珠 4李光地 5.姚启胜 6 施 琅 7.魏东亭 8. 索 尼 9.苏克沙哈第三部分如何成为优秀的团队领袖一、老子的高论 知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强；自 足者富，强行者有志；不知其所者久，死而不忘者 寿 图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易， 天下大事，必作于细 曲则全，枉则直；洼则盈，弊则新；少则得，多则 惑 二、领导模式仁智 勇 三、优秀领导的综合素质 协调能力高(Coordinator) 可靠性强(Dependable) 值得信赖(Trustworthy) 聪明机智(Intelligent) 公正无私(Just

10、) 诚实本分(Honest)四、优秀领导的管理能力双赢,成功地解决问题 (Win-win problem solver) 熟练的行政管理技巧 (Administratively skilled) 事先计划 (Plans ahead) 消息灵通(Informed) 有效的谈判技巧(Effective bargainer) 善于表达(Communicative)五、优秀领导的特质互动的(Dynamic) 善于激励下属(Motive arouser) 追求卓越(Excellence oriented) 善于唤起信心(Confidence builder) 善于组建团队(Team builder) 具

11、有鼓动性 (Motivational) 决策果断(Decisive) 善于鼓励(Encouraging) 积极向上(Positive) 具有远见(Foresight)六、最不受欢迎的领导特征孤独不合群 (Loner) 性格暴躁/易怒 (Irritable) 不善交际(Asocial) 含糊其辞(Non-explicit) 自私 (Egocentric) 冷酷无情(Ruthless) 刚愎自用(Dictatorial) 缺乏合作 (Non-cooperative)七、优秀领导者最富价值的素质 - 在现代纷繁复杂、瞬息万变的世界中，企业 领导者最重要的素质将不是营销才能、 信息技术 或其他任何专业

12、知识，而是个人特性。 -当然，未来也需要更多具有优良品质的管理人 才，即为人正直、性格刚毅、富有责任感 并能承 受心理痛苦的管理者。- 摘自财富专题精粹 -（美）杰弗里。科尔文 犹豫嫉妒拖沓胆小懒惰急躁找借口冷漠愤恨埋怨易怒脆弱狭隘虚荣自卑侥幸虚伪自私牢骚埋怨破坏性批评害怕承担责任消极论断，批评别人，验证自我八、团队优秀领导的十条金律1.严于律已以身作则是实现公司目标的前提 部下总是竭力效仿上司当他们亲眼目睹经理 主管们对工作的投入和对公司的奉献以及经理 主管的既坦率又忠诚的合作时他们自然也会接 受这种暗示。因此作为领导者其责任就是要确 保言行一致。 2 指导员工是每个领导者的必尽职责。 公司

13、员工素质有差异工作方法方式亦 有区别作为领导者应不断的吸取和提供 启示使自身与部属的工作不断完善领 导者应与下属人员共勉帮助他们而不 应总是高高在上发号施令。 3 要创造机会不断激励员工提高员工 的 工作水平 领导者必须为部下提供培训及发展的机会 从而使他们不断地吸取新的东西在工 作中不断总结和积累以达到最佳工作方 法和积累丰实的工作经验。 4 发扬团队精神共同确立新的目标制定新的计划以达到更高的水平 为准确评价每个员工的工作表现并让员工获得 该有的奖赏公司需制定出一套新的工作表现 绩效的评定方案考核员工的工作方法及工作业 绩这将确保我们正确的分清主次其实是一种 鼓励沟通的方法它将有助于公司确

14、保核心任务 及选用最佳的方法来达到共同的目标我们坚信 齐心协力团结一致的团队力量将会产生排山倒 海的效果它所创造的价值是单一个体所望尘莫 及的。 5 不断改进经营服务方式以满足海内外客户的需求 成功的标志要看我们如何为客户提供优质 服务我们必须清楚认准谁是我们的目标 客户及他们对我们所给予的价值-产品 服务的满意程度如何这就相当于一个 价值键每一个领导者就象其中一个环 如果我们的工作不能为其增加价值时最 好还是停止为妙。 6 极力强调开发和采用更有效的方法以改善公司的操作系统 我们需要的不是质量监工那样会给人留 下一种印象即为了保证质量而授权某一 个人进行专家鉴定我们最终希望看到的 是无论从总

15、经理到生产线领班以至维修 工人人人都成为其本职工作的专家作 为员工应对其所从事的工作不断反思不 断探索使工作方法更合理效率更高。 7 为了取得保持竞争优势随时保持对市场变化的适应能力 事物是千变万化的然而我们应学会应变 的能力当陈旧的方法不能再为我们服务 时我们要学会淘汰和更新这是一种策 略更是一种思维方式缺少它我们就会 满足已有的成就墨守成规。反之我们 就将不断的地引进创新。 8 奖赏和祝贺重大创造和成就 各企业的奖励制度都要不断的完善不要 墨守成规此准则的目的是要创造一种慧 眼识才的氛围如同一种投环套物的游戏 及时发现员工的成绩并予以奖励。作为 领导者其必要的责任就是使员工明白是 他们为公司创造了财富-让他们体会并庆 祝这一巨大的成就使他们认识到我们成 功了并产生强烈的