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1、1CPRC&UCPM产品管理突破产品管理未来之路2CPRC&UCPM中国产品经理联盟（UCPM）发起人 中国产品管理研究中心（CPRC）联合创 始人、总编 十年的产品管理工作经验 涉及IT、教育、FMCG等行业 多篇文章在各类专业报刊发表 泡面是如何泡成的：产品经理的101问 （暂定名）即将出版联系方式EMAIL：张智渊（笔名：汤圆）3CPRC&UCPM原文反馈中文翻译 We lost P&L responsibility at the product level and are well on the way to being a sales support function.我们在产品层面
2、上失去了管理产品生命周 期的责任，几乎将要成为一个销售支持的 角色了。 My original manager (VP) retired making a peer of mine a manager. big mistake!我们那个早该退休的头（VP）使的产品经 理成为了一个排雷的，天大的错误！ I am spending far less time on sales calls (which is good) but also far less time out of the office (which is not good). We are “protecting” our prod
3、uct managers from giving sales demos but also making them spend far too much time on internal project meetings.我花很少的时间在销售拜访上，而且也几 乎不出办公室的门。他们说这是为了保护 产品经理不被销售所占用，但是却花了更 多的时间在内部项目会议上。Less focus on “strategic,” more on “tactical”.不注重战略，而只注重战术。Hectic is the new normalrole has expanded beyond product man
4、agement with no end in sight.狂热成为一种常态，角色被延伸，超越了 产品经理能够看得见的地方。4CPRC&UCPM原文反馈中文翻译 Give the company some vision besides make some money.除了钱，公司更应该展示一些前景。Not the best with having realistic expectations and setting and sticking to strategic direction.没有比基于现实有希望的、可实施的 和可以信奉的战略目标更好的了。Just because something
5、sounds like a good idea to you, it doesnt mean its anything our customers have any interest in.那些听起来像个好主意的想法，并不 意味着我们的客户对它是感兴趣的。Great sales leadership, not a clue what to do with Marketing.一个伟大的销售领导，并不一定知道 营销工作的线索。I wish you would understand what my role is and quit assigning my job duties to other
6、people.我希望你能理解我的角色是什么，并 且停止分配我的工作给其他人。There is no more blood to squeeze from this turnip. Start focusing on how we can provide more value to our customers with the meager resources we have.萝卜是挤不出血来的！开始关注如何 通过提供更多的资源来向客户提供更 多的价值吧。Please allow your executive staff to do their jobs. You are way too inv
7、olved in the details. Get over your Steve Jobs envy.请让高层做他们本职的工作。你们卷 入的细节工作太多了。不要羡慕斯蒂 夫.乔布斯。Please dont sell what we dont have and dont have resources to scope, develop and deliver. Stop changing the sales model every year.请不要销售那些我们没有和我们没有 资源设计、开发和交付的产品。停止 每年改变销售模式。5CPRC&UCPMBecause 美国的同行已经开始行动了 The
8、n 我们呢？6CPRC&UCPM中国的产品管理如何突破？7CPRC&UCPM让产品管理产品管理的本质其实只做三个工作8CPRC&UCPM做一个简 单分析9CPRC&UCPM10CPRC&UCPM产品管理产品管理资源11CPRC&UCPM影响企业最终价值交换的各种因素。12CPRC&UCPM让产品管理产品管理的本质其实只做三个工作13CPRC&UCPM14CPRC&UCPM15CPRC&UCPM16CPRC&UCPM17CPRC&UCPM新革命遇到了新问题内忧-企业资源困境外患-市场环境困境挑战-我们如何活下去18CPRC&UCPM19CPRC&UCPM新革命遇到了新问题内忧-企业资源困境外患-
9、市场环境困境挑战-我们如何活下去20CPRC&UCPM21CPRC&UCPM新革命遇到了新问题内忧-企业资源困境外患-市场环境困境挑战-我们如何活下去22CPRC&UCPM行业第一中国第一中国最大世界领先莫轻言 做强做大 多思考 做活做长23CPRC&UCPMp 工商企业倒闭86500多家； p 5500多家银行倒闭； p 进出口贸易锐减77.6%； p 企业利润从100亿美元下降至10亿美元； p 工业生产下降了56.6； p 生铁产量减少了79.4； p 钢产量减少了75.8； p 汽车产量减少了74.4； p 整个加工工业工人人数减少42.7； p 支付工资总额降低57.7； p 全国失
10、业人数达1200多万人。24CPRC&UCPM25CPRC&UCPM国家的强大根本不在于广阔的 土地，众多的人口和丰富的矿 藏，而在于能够把这些国家资 源运用到什么程度。26CPRC&UCPM以弱胜强不是梦常见的三种PMS形式 PMS未来的趋势RPM的特点RPM的四大模块 RPM：PMS的突破27CPRC&UCPM28CPRC&UCPM把产品当项目做29CPRC&UCPM为了产品做产品30CPRC&UCPM为了“挣钱”做产品31CPRC&UCPM我现在所面临的最大问题就是如何 让自己保持清醒的头脑，而不被中 国市场上的利益所诱惑。32CPRC&UCPM以弱胜强不是梦常见的三种PMS形式 PMS
11、未来的趋势RPM的特点RPM的四大模块 RPM：PMS的突破33CPRC&UCPM我的 就是我的你的 也是我的你的 必须是我的34CPRC&UCPM35CPRC&UCPM资源型产品管理RPM：Resources Product ManagementTM36CPRC&UCPM以弱胜强不是梦常见的三种PMS形式 PMS未来的趋势RPM的特点RPM的四大模块 RPM：PMS的突破37CPRC&UCPMTM38CPRC&UCPMT(ime) 在合适的时间 P(erson) 通过合适的人 P(lace) 向合适的市场 A(ctive) 投入合适的资源39CPRC&UCPM以弱胜强不是梦常见的三种PMS形
12、式 PMS未来的趋势RPM的特点RPM的四大模块 RPM：PMS的突破40CPRC&UCPM资源运作 的执行者资源运作 的立足点资源运作 的基础资源运作 的增值过程41CPRC&UCPM目的建立内耗更少、效率更高、成果更好的产品团队。方案42CPRC&UCPM43CPRC&UCPM目的把有价值的产品（组合）推向市场，使资源有效配置。方案44CPRC&UCPM目的为产品的发展创建出可行、可信的市场需求，并进行有效的管理。方案45CPRC&UCPM目的让企业在合适的时间，用合适的投资，向合适的市场推出合适的产品。方案46CPRC&UCPM以弱胜强不是梦常见的三种PMS形式 PMS未来的趋势RPM的特点RPM的四大模块 RPM：PMS的突破47CPRC&UCPM48CPRC&UCPM49CPRC&UCPM50CPRC&UCPM企业能否在市场竞争中生存下来，关键 不在于你手里有多少资源，而在于在特 定的时间空间里，你能够运用的资源有 多少。51CPRC&UCPM产品管理企业竞争的突破点资源型产品管理52CPRC&UCPM谢谢大家 ！中国产品经理联盟：http:/ 中国产品管理研究中心：http:/
