企业班组长安全管理

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1、企业班组长安全管理企业班组长安全管理企业班组长安全管理企业班组长安全管理主讲人主讲人主讲人主讲人：许宏武许宏武许宏武许宏武中南大学资源与安全工程学院党委书记中南大学资源与安全工程学院党委书记中南大学资源与安全工程学院党委书记中南大学资源与安全工程学院党委书记TEL: 13973118745 QQ: 945429064TEL: 13973118745 QQ: 945429064TEL: 13973118745 QQ: 945429064TEL: 13973118745 QQ: 945429064E E E E- - - -mail: mail: mail: mail: 2011201120112

2、011年年年年4 4 4 4月月月月要求：1、请将手机打为振动或静音2、若有急事请到室外接打电话3、请保持安静4、请勿吸烟主要内容一概述 二班组及班组管理 三怎样当好班组长 四班组安全管理 五班组安全文化构建 六班组安全教育 七班组安全操作规程建立 八班组安全事故应急管理一、概述（一）班组班组是人类社会活动的一种基本组织方式企业最基层的生产管理组织企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关 系着 企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活 力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身 体才有可能健康，才能

3、充满了旺盛的活力和生命力。（二）班组长 班组长是一班 （组）之首、负责人班组长是企业与生产员工间的沟通桥梁班组长的管理好坏，将直接影响产品的生产进度、产品 质量、企业安全等。一、概述（三）安全一、概述一、概述 （四）安全“新”解安全安字是家字的宝盖头下有女，全字可分为人和王；那么，合起来说就是：家中有女人为王，家里必定安全！”美国伊士曼柯达公司全球副总裁叶莺女士安全工作“妈妈”心什么是安全？安全就是管理、制度、纪律 安全是一种观念、一种文化、一种行为、一种习惯一、概述 （五）从当代激励理论看安全5、自我实现需要自我实现需要自我实现需要自我实现需要 （胜任感胜任感胜任感胜任感、成就感成就感成就感

4、成就感）4、尊重需要尊重需要尊重需要尊重需要（自尊自尊自尊自尊、他尊他尊他尊他尊）3、社交需要社交需要社交需要社交需要( ( ( (情感情感情感情感、归属归属归属归属、友谊等友谊等友谊等友谊等) ) ) )2 2 2 2、安全安全安全安全需要需要需要需要（人身安全人身安全人身安全人身安全、职业安全等职业安全等职业安全等职业安全等）1 1 1 1、生理需要生理需要生理需要生理需要（衣衣衣衣、食食食食、住住住住、行行行行、性等性等性等性等）需要层次理论需要层次理论需要层次理论需要层次理论：亚伯拉 罕马斯洛(Abraham Maslow) 人的动机理论 （1943年）： 人的需要可以归纳 为五个方面

5、：生理需要、 安全需要、社交需要、尊 重需要、自我实现需要一、概述对于科学制定管理政策与实施管理措施的参考价值决策参与制度、提案制度、研究发 展计划、劳资会议制度能发展个人特长的组织环 境、具有挑战性的工作5. 5. 5. 5. 自我实现自我实现自我实现自我实现需要需要需要需要人事考核制度、晋升制度、表彰制 度、奖金制度、进修制度地位、名分、权力、责任、 与他人薪水之相对高低4. 4. 4. 4. 尊重尊重尊重尊重需要需要需要需要恳谈制度、团体活动制度、互助金 制度、娱乐制度、教育训练制度友谊（良好的人际关系）、 团体的接纳、与组织的一 致3. 3. 3. 3. 社交社交社交社交需要需要需要需

6、要雇用保证、退休金制度、医疗保险 制度、意外保险制度职位的保障、意外的防止2. 2. 2. 2. 安全安全安全安全需要需要需要需要健康保障（医疗设备）、工作时间 （休息）、住宅设施、福利设备薪水、健康的工作环境、 各种福利1. 1. 1. 1. 生理生理生理生理需要需要需要需要管理制度与措施管理制度与措施管理制度与措施管理制度与措施诱因诱因诱因诱因（追求的目标追求的目标追求的目标追求的目标）需要的层次需要的层次需要的层次需要的层次需要层次与管理措施相关表需要层次与管理措施相关表需要层次与管理措施相关表需要层次与管理措施相关表（六）成语中的安全观及其启示居安思危出自左传襄公十一年，“居安思危，思

7、则有备，有备无患”启示：安不忘危，预防为主，是我们抓好安全工作的指导 思想和工作方针防微杜渐出自元史张桢传：“有不尽者，亦宜防微杜渐而禁于未然”启示：安全工作只有从小处着眼，见微知著，才能抓住 安全工作的关键一、概述曲突徙薪出自汉书.霍洌传：比喻只有事先采取措施，才能防止灾祸启示：对待“三违”要有铁的手腕、铁面无私的精神； 对职工要加强安全知识教育和操作技能培训亡羊补牢出自战国策.楚策四：“亡羊而补牢，未为迟也”启示：血的教训不吸取，后果不堪设想，肯定还会“亡羊”一、概述长治久安出自汉书贾谊传：“建久安之势，成长治之业”启示：坚决贯彻落实安全生产法律法规，层层落实安全生 产责任制，把安全生产工

8、作提高到践行“三个 代表” 的高度和学习实践活动中来，抓严抓实深入开展安全质量标准化工作，把安全质量 标准化 和安全整治、安全评估结合起来，以安全质 量标准 化检验安全整治，努力提高企业的本质安全 度变生产安全为安全生产，坚持“安全第一”的思想， 不安全不生产一、概述电影人命关天人命关天是一部宣传消防安全生产的 电影。影片描写了南方海滨城市某玩具厂因忽视 安全生产而酿成的一场火灾，大火吞噬了80多名 来自贫困山区的打工妹，主管安全生产的副市长 陈天雄因此被降职为副区长。惨痛的教训使他刻 骨铭心，死难的打工妹的身影使他撕心裂肺。在 新的岗位他视为了利益不顾人民生命财产安全的 短期行为深恶痛绝，对

9、腐败势力经营的梦幻歌舞 厅存在的重大火灾隐患坚决予以查封。为此，他 受到来自方方面面的压力，与各种邪恶势力展开 了斗争。他的母亲误解他，他的孩子受到威胁， 他的前妻更加迁怒于他；社会上黑势力威胁他， 某些腐败的市级领导更是挖空心思地排挤他二、班组及班组管理（一）班组概念及职能班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和 管理组织班组长“兵头将尾”现代企业的管理结构一般为“金字塔” 形，基本上可以分为三层： 决策层（高层）、执行层（中层）、 操作层（基层） 高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”班组即为基层组织二、班组及班组管理（二）班组的特点结构小班组为企业最基层单位，结构最小，不能再

10、分 管理全安全、质量、生产、工艺、绩效、劳动纪律 麻雀虽小，五脏俱全 工作细班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致 任务实上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都 落实到班组 群众性班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员 工，集中大家的智慧和力量更好地完成二、班组及班组管理（三）班组管理1. 概念班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、 监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物、事进 行合理组织、有效利用，是企业管理的基础2. 班组管理的特征系统管理是基本要求 基础管理是基本内容 民主管理是基本形式取经团队（班组）管理班长：唐僧副班长：孙悟空（兼安全员）

11、班员：猪八戒沙和尚 （兼工具员）白龙马安全：人人有责个个有 招“班长”唐僧掌管紧箍咒法二、班组及班组管理3.班组管理的内容生产管理 质量管理 技术管理 劳动管理 设备管理 经济核算 安全文明生产 思想工作 二、班组及班组管理4.班组管理的重点抓好班组的各项管理制度建设（岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维 护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制 度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度）抓好科学管理的方法和手段抓好班组的民主管理（班组长要有民主意识，进行民主决策）目标：制度化、科学化、民主化二、班组及班组管理（四）班组建设基本思路法治建设学法用法

12、，贯彻落实国家法律法规及 企业各项方针、政策 思想建设提高员工的思想素质 组织建设选配好班组长和班组骨干 (“五大员”: 安全员、政治 宣传员、 技术培训员、考勤员、材 料员) 业务建设搞好业务培训三、怎样当好班组长（五） 班组长角色定位班组长是企业的重要骨干之一：企业生产的一线指挥员 企业管理的基层组织者 企业改革的积极支持者、执行者 班组员工的知心人三、怎样当好班组长1. 班组长应具备基本素质素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性。班组长素质是指 班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的， 从事工作所必需的主观条件的总和思想政治素质有较强的事业心和责任感，是当好班组长的

13、 首要条件 专业技能素质熟悉生产工艺、技术较精，熟悉有关的安全 法规和制度堆积，是当好班组长的重要依据 组织管理素质有一定的组织能力，是当好班组长的中心点 文 化 素 质有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础 心理身体素质能团结员工，身体状态良好，是当好班组长的 必要条件三、怎样当好班组长2. 班组长应具备的安全管理能力熟悉相关的安全技术知识班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识， 具备辨别危险、控制事故的能力认真负责的工作态度 安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实 际的工作，来不得半点马虎和虚假。班组长要有高度的责任心和认真负责 的工作态度，时时、事

14、事、处处想到职工的安全和健康丰富的生产实践经验 班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能 解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手三、怎样当好班组长具有一定的科学文化知识文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。安全生产是一 门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应 现代安全管理的需要丰富的思想工作经验 任何工作都离不开思想政治工作， 它是各项工作取得效益的保证。 搞好班组安全生产工作，要靠群众。人是决定因素，做好人的思想工作十 分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。班组 长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测

15、人的动机，控制或引导 人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产三、怎样当好班组长3. 班组长安全职责班组长是班组安全生产工作的第一责任人，其主要职责有：认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全 工 作指令、决定等，对本组工人在生产中的安全和健康负责根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置 安 全工作，做到班前有布置，班中有检查，班后有小结经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、 原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状 态， 保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。 消 除一切可能引起伤亡事故的因索三、怎样当好班组长对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作 规 程的遵守情况督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新入厂和调换工种 工 人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教 育发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。除防 止 事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“四不放过” 的 原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。督 促安 全员认真填写“安全事故报表”，按规定的时间上报积极组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章作业， 严三、怎样当好班组长（六） 班