抢工作的机器人

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1、抢工作的机器人 说起机器人，很多人的印象还是电影科幻片里的场景或汽车生产厂的手臂，机器人似乎距离每个人的生活都很遥远。但一个不容忽视的事实是：机器人时代正在快速 到来，现在甚至出现了炒菜、煮面条、做家务的机器人。在深圳，一家原本 3000人的工厂，一年半的时间里，减少了 2000 个工作岗位，机器人正在抢夺更多 的工作岗位。 在深圳，让大批机器人走上工作岗位的是雷柏科技，它也是一家生产各种电脑外部设备的企业，生产线上，一台台的机器人正和工人们一起工作。 工人们普遍认为机器人的速度挺快，以后肯定会更多地代替人去做很多事情。这些工人们还说，机器人来势之猛，出乎意料。在生产无线鼠标接收器的生产区，两

2、台 机器人正不断地组装出一个个产品，它们背后的 30 多名员工，不久后也将被抢走工作，因为这 3 名机器人即将上岗。 在鼠标生产区，机器人生产线已经从当初的 2 条，增加到了8 条，最终，机器人将全部取代纯人力生产线，每条生产线的工人也从 8 人降低到只有一两个人。深圳雷柏科技股份有限公司制造中心总监邓邱伟称，基于人性的考虑，两个人在一起协助作业会比一个人感觉更充实一些。 在键盘生产区，一个个机器人不断地向键盘上组装各种零件，并将半成品转往下一个工序，完成同样的产量，以往需要110 人不停地工作，但现在只需要 5 名工人，省掉了 105 个人。 在雷柏科技，机器人不断抢走工作岗位，负责将人力生

3、产线改造成机器人生产线的邓邱伟说，来工厂参观的人都会说 你这样做不会有不良品。 离开雷柏，记者又来到光弘科技公司，眼前这 3 台拧螺丝的机器人，就抢走了 6 个工人的工作。在芯片烧录生产线，这样两台烧录机器人抢走了更多的工作岗位。 机器人抢工作的现象并非深圳独有，在重庆的国家电网，像这样能够智能行走，智能抓取、检测电表的机器人，取代了不少工作岗位。在福建，一些卫浴企业也开始 引进机器人，来加工、抛光水龙头、生产卫浴产品的零部件。工厂的负责人表示，机器人做出来的产品的品质其实比人做出来的产品相对要稳定很多。 在沈阳，新松机器人自动化公司的厂房里，一台台智能移动的搬运机器人、叉车机器人、各种型号的

4、手臂机器人正被源源不断生产出来。 调查中，记者也发现：不仅工业机器人在抢工作，服务机器人也将逐渐走上工作岗位，在深圳先进技术研究院，记者就看到正在研发小区巡逻机器人、管道检测机器 人、能够精确手术的医疗机器人、还有这种帮助病人恢复行走功能的机器人。深圳先进技术研究院院长助理毕亚雷说，机器人正在走下神坛，这个量的变化是几何倍 数的。 此外，一些服务机器人已经走出实验室。深圳繁兴公司推出的这个像水泥搅拌车一样的炒菜机器人，已经应用在一些对味道要求不高的低端餐饮；这是北京用于养老 院的智能服务机器人；这是能够清洁家庭的清洁机器人。深圳银星智能科技股份有限公司总经理张建中向记者描绘，就是主人去上班了，

5、机器人在家里帮你干活，回 到家里后，家里干净了。 有的机器人长得像人的某个部分，但有的机器人和人一点都不像，一般来说，具有感知外部环境、判断信息、执行动作三大能力才能被称为机器人。而机器人相对于人工的优势也越来越明显，拧螺丝的机器人，每台每天 24 小时工作，电费只有3.6 元，是人工成本的 1/32。 作为引进机器人的负责人，光弘科技电子有限公司革新推进部部长黄福新对眼前这 3 台拧螺丝的机器人非常满意。他说，以前我们手工完成一个工作的时候要一分钟，现在机器人用时40 秒，所有的力矩都有保证了，不会有漏，以前手工打的时候，可能偶尔会漏打。 黄福新还算了一笔账，3 台机器人一共花了 18 万，

6、但它干活相当 6 名工人，一年不到就能收回成本，如果按 3 年的使用期计算，能节省四五十万元。他还说机器从永远都是熟练工，不需要培训，这是最大的好处，也不怕它春节后跑不回来，它永远熟悉的，永远都是最棒的。 更让黄福新满意的是，这两台烧录机器人每台只有 8 万元，但它替下了 7 名员工，3 年时间里能为企业节省 60 万元。而这台搬运钢板的机器人，价值只有 2 万八千 元，但 3 年时间里，它也能帮企业节省 8 万元。看着黄福新引进的机器人，总经理唐建兴非常认可，因为市场竞争残酷，其它企业都在引进机器人，减少人工。唐建 兴还说，今年会拨 500 万美元投资在自动化生产这一块，可以省掉几百个员工吧

7、。 虽然机器人能大幅降低成本，但全面引进机器人并不容易，因为各个企业生产的产品都不相同，作为深圳引进机器人最为成功的企业，雷柏科技的邓邱伟告诉记者， 大批引进机器人，涉及到产品流程、设计理念等一系列的实际问题。深圳雷柏科技股份有限公司制造中心总监邓邱伟说，在工艺上面，先做了工艺设计以后，然后再 把机器人融入到工艺设计的系统里面去考虑。 为了最大限度地实现机器人生产，雷柏科技专门成立了研发团队，从产品设计、模具设计、生产流程、甚至不同零件怎么抓取，都做了全方位的研究，最终花费 2000 多万元建成了国内第一条电脑外设的机器人生产系统。用机器人替掉 2000 个工作岗位后，企业每年可以节省 6 千

8、万元的人工成本，盈利能力远远领先其他企业。 深圳雷柏科技股份有限公司制造中心总监邓邱伟分析，越往后面看，人工成本越往上涨，我们的竞争优势就会越得到体现，我们的竞争优势跟他们拉开很远的时候， 整个行业的状况就完全不一样，也就是说，你们打价格战的话，其它企业完全没有办法抗衡。 邓邱伟告诉记者，制造企业一旦采用机器人，往往就会*、欲罢不能。比如今年 4 月初，福建卫浴行业就邀请深圳先进技术研究院的专家，共同研发机器人生产线。 福建卫浴协会之所以大手笔搞机器人研发，原因就是即使 3000元每月请工人，也很难请到足够的工人，头疼之下，一些企业连订单都不敢接。福建五金阀门卫浴 水暖协会名誉会长阮东海告诉记

9、者，有的现在很多订单都不怎么敢接，人家有交期的，如果不能如期交货要挨罚的。岑利泽福建五金阀门卫浴水暖行业副会长则告诉 了记者一组数字，企业总的有五千多号员工，那目前，比如说，像我们上个月我们接到的订单有一个亿多欧元，也将近十个亿的人民币了，你到哪里去找那么多人 啊，我们平常的产能，比如说升到三到四个亿的产值，那现在一下子十个亿翻了一番多。 商业竞争很现实也很残酷，一些福建的卫浴企业痛下决心，不惜代价也要打造机器人生产线。岑利泽给我们举例比较了两家做同一产品的公司，他说，有一次参观高 仪的生产线，一个阀芯的生产线只有五个机器人。旁边有一家也是兄弟单位在做阀芯的，他是五百多号人。五百多号人一年才做

10、一个多亿的产值，那高仪这五个机器 人一年可以做十多亿的产值。 机器人生产，质量有保障、同时还提高了效率、降低了成本。正因为如此，大批企业开始引进机器人，这也形成了一个巨大的机器人市场，为了抢夺这一市场，国内 已经雨后春笋般地成立了 30 多个机器人产业园，工程机械巨头三一重工也重金杀进这一市场，那么这一市场到底有多大？前景有多诱人呢？ 没有人知道机器人的市场究竟有多大，但一些企业的采购意愿，也表明这是一个惊人的市场。五金阀门卫浴水暖行业副会长岑利泽告诉记者，以每年 6000 亿元产 值的卫浴行业为例，成本竞争的压力下，两万多家卫浴企业都存在购买机器人的需求。福建五金阀门卫浴水暖行业副会长岑利泽

11、说，如果按照一家公司需要十台机器 人来计算，一台机器人六十万元，就是六百万元，两万家企业都购买十台机器人的话，就是以亿来计算的一个庞大数字。 按照这一数字，最终算出的结果是 1200 亿元，虽然实际需求可能没有这么多，但即使按十分之一算，也将达到 120 亿元，巨大市场的诱惑下，一些卫浴企业甚 至开始考虑转行，专门为卫浴行业提供机器人设备。而在深圳，国际集装箱巨头，中集集团已经开始机器人生产线的研发，并希望它能替代 20%的员工。中国国际 海运集装箱股份有限公司科技管理部总经理谢良富，5 万多工人，按替代 20%来算的话，我们可以达到 1 万台机器人这么一个空间，加上配套可能有好几十个亿 元。

12、 此外，作为国内最大的劳动密集型企业，两年前，富士康就喊出了百万机器人上岗的计划，今年，富士康停止招工，虽然有分析认为这可能和订单减少有关，但十多 年来一直为富士康提供机器人的葛欢庆认为，这和富士康巨额采购机器人有着直接的关系。 深圳福士工业科技有限公司总经理葛欢庆说，如果每个项目都是上机器人，比如说做的 iphone 的生产，差不多都能实现机器人的生产，这和以往前几年可能不 太一样，这和以往差太远了。 调查显示，仅仅卫浴行业、中集、富士康的机器人需求已经是不小的蛋糕，但对中国数不清的企业需求来说，这还只是冰山的一角。葛欢庆告诉记者，目前中国绝大 多数企业因为不了解机器人，所以市场还处于大爆发

13、前的临界点。在葛欢庆创办的机器人公司记者看到，虽然产品都是小型点胶机器人、焊接机器人、检测机器人等，但公司的订单板也显示，今年 3 月，公司就接了 30 台机器人的订单。葛欢庆说，按今年规划要求大概四千到五千万元，这个数字比去年按标准的要求有了 30%到40%的增长。葛欢庆只能为一些劳动密集型的企业提供局部的服务，为此，我们也找到了中国最大的机器人企业沈阳新松，它的总裁曲道奎也是中国 工业机器人在应用领域的教父级人物。 曲道奎认为，中国的机器人市场井喷式马上就要来临了。 同时兼任机器人国家工程研究中心副主任的曲道奎告诉记者，判断机器人市场井喷有三个依据：一是：中国是全球最大的工业生产国，市场对

14、机器人有着巨大的需 求。二是：中国劳动力价格快速上升，企业为降低成本，不得不使用机器人。三是中国机器人几乎是零起步，未来成长性非常大。曲道奎说，那些小型的机器人现在 可能也在二十万元、十几万元。可以做个统计，一台典型的弧焊机器人，一般来讲可能要替代 3 个焊接工人，它现在就是整个机器人再加上系统，整个的价格估计也 就在 20 万元左右，这样也就是 3 个人，基本上是一年的费用，还不算加班的费用，节假日的费用，所以一台机器人要做好了，当年就可以回收。 作为机器人产业的国家队，沈阳新松机器人公司从 2009 年至今，每年净利润都是以 30%到 40%的速度复合增长。而在新松机器人的车间，记者也看到

15、他们研 发的智能移动机器人，它能够建立车间的电子地图，通过多种方式感知自己的位置和状态，利用无线互联，进行各种调度、协调、避免碰撞、以及不同任务的分配， 目前，在国内汽车总装生产线上，新松公司的移动机器人市场占有率高达 99%。曲道奎说，这只是一个移动的平台了，假如在上面装上一个机械手，那么就在移动 的过程中，在某个点就开始作业了，就跟人一样了，就在移动的同时，也可以实现作业功能。这上面也可以装上其它的输送的东西，就实现一个柔性物流，都某个 点，把东西自动的输送过去，就这样按照现在的一种制造模式，就实现了柔性的输送、传输、对接、抓取，一切都是按照一种智能化的一个过程。 在新松机器人公司，记者还

16、看到各种各样的机械手，在这些机械手的前面装上不同的装置，它们就会摇身一变，具备焊接、码垛、搬运、装配等功能。这些机器人可 以堆饲料、化肥或者一些重物，过去都是靠人或其它的手段，那么可能是对人环境太恶劣，其它的设备效率又不行又占地方，恰恰机械手做这种事非常容易，效率非 常高。 曲道奎告诉记者，通过移动机器人和机械手，可以实现新一代的生产模式，那就是：以移动机器人代替人的行走，以智能机械手代替人的拿取和装配，然后配合以电 子地图、无线互联或物联网，通过整体生产流程和系统的设计，就可以实现任何一家工厂所必须的装配、物流和仓储三大功能。从实际经营上看，这一模式一经推 出，就屡屡创出开发一款产品，迎来整个行业订单的财富神话。其原因就是，一个行业中，只要有一家企业采用机器人生产，大幅降低了成本、提升了品质，就会倒 逼其他企业必须跟进。曲道奎说，我们统计，做了十八项的第一，就包括第一个弧焊机器人，然后我们找一个企业，企业用完了，同行业一看很好，马上可以推广。 最早的冲压线这一块最先是在一汽，一看一汽都用了，其他行业