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1、 学校代号 10532 学 号 M08141063 分 类 号 密 级 工商管理硕士学位论文 光大银行长沙分行员工薪酬 激励优化设计研究 学位申请人姓名 梁 斌 培 养 单 位 工商管理学院 导师姓名及职称 汪 忠 副教授 学 科 专 业 工商管理硕士(MBA) 研 究 方 向 人力资源管理 论 文 提 交 日 期 2012 年 09 月 10 日 II学校代号：10532 学号：M08141063 密级： 湖南大学工商管理硕士学位论文湖南大学工商管理硕士学位论文 光大银行长沙分行员工薪酬 激励优化设计研究 学位申请人姓名： 梁 斌 导师姓名及职称： 汪 忠 副教授 培养单位： 工商管理学院
2、专业名称： 工商管理硕士(MBA) 论 文 提 交 日 期： 2012 年 09 月 10 日 论 文 答 辩 日 期： 2012 年 12 月 22 日 答辩委员会主席： 李 林 教授 A Study of the Incentive Mechanism of China Everbright Bank Changsha Branch By LIANG Bin B.E. (Hunan Normal University) 2001 A thesis submitted in partial satisfaction of the Requirements for the degree of
3、MBA in the Graduate School of Hunan University Supervisor Professor WANG Zhong October, 2012 I湖 南 大 学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。 对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位
4、论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版， 允许论文被查阅和借阅。 本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 1、保密，在_年解密后适用本授权书。 2、不保密。 （请在以上相应方框内打“”） 作者签名： 日期： 年 月 日 导师签名： 日期： 年 月 日 工商管理硕士学位论文 II摘 要 薪酬制度是现代商业银行治理结构中的一个重要的组成部分，如何在激烈的人才竞争中吸引和保留一直高素质的人才队伍成为国内银行共同关注的焦点。论文从激励理论出发，通过对光大银行长沙分行
5、薪酬激励机制优化设计的研究，揭示当前光大银行长沙分行薪酬激励方面存在的不足，提出光大银行长沙分行薪酬激励改进建议。 首先，论文对光大银行长沙分行薪酬激励机制进行了现状分析，在此基础上分析了光大银行长沙分行薪酬激励的有效性。分析表明光大银行长沙分行薪酬激励是部分有效的，薪酬激励总体效果不是很好，论文进一步分析了长沙分行薪酬激励失效的原因。 其次，论文探讨了光大银行长沙分行薪酬激励机制优化设计方案。论文明确了薪酬激励机制优化设计的基本思路，进行了光大银行长沙分行的工作分析，包括了职务描述、职位评价和外部薪酬调查及定薪等，选择了一种混合型的薪酬结构策略，针对不同的岗位、不同人才的特点选择不同的薪酬结
6、构策略。接着本研究总体优化设计框架，包括了年薪制、岗薪制、能薪制和业绩制等的整体薪酬方案，探讨了福利制度、长期激励策略和业绩考评指标体系。 最后，实施光大银行长沙分行薪酬激励机制的保障措施。本文从重视前期准备工作，完善实施过程，规范制度建设，加强薪酬管理，注重沟通宣传等六个方面提出了保障光大银行长沙分行改进后薪酬体系方案顺利实施的措施。 论文通过光大银行长沙分行现有薪酬激励的改进和重构，使员工朝着实现银行经营战略目标的方向努力工作，达到银行与员工的“双赢”，促进银行经营效率及竞争力的提升，实现光大银行长沙分行的有效和稳健发展。 关键词：光大银行长沙分行；薪酬激励；年薪制；长期激励策略 光大银行
7、长沙分行员工薪酬激励优化设计研究 IIIAbstract Pay system is an important component of sound corporate governance mechanism in modern commercial bank. The main purpose of the pay system is to form effective incentive mechanisms for banks internal staff. How to attract and retain talent has become a standard of highly
8、 qualified team of domestic banks. This paper studies the China Everbright Bank, Changsha Branchs optimal design of incentive compensation mechanism, proposes incentive pay recommendations for improvement. First, the paper studies the current station of China Everbright Bank, Changsha Branch pay sya
9、tem. I collect the last five years data from the Changsha branch of China Everbright Bank, the official financial reports and related statements published on the website. The result shows that China Everbright Bank, Changsha Branchs incentive pay is effective, but relatively weak, indicating that th
10、e effects of incentive pay is not very good. The existence of the state of Everbright Bank, Changsha Branchs incentive mechanism is failure. Secondly, the paper discusses the optimal design of incentive mechanism of the Changsha branch of China Everbright Bank. In order to make clear of the basic id
11、eas for the designing of the banks incentive mechanism, I analyze the job system of Changsha branch of China Everbright Bank, including the job description, job evaluation and external salary survey and fixed salary. According to the job system, a mixed strategy of the salary structure is fit for Ch
12、angsha branch of China Everbright Bank, i.e. the bank should select different salary structure strategy for different positions, different characteristics of talent. Then the paper designs the overall frameworkof the incentive mechanism, including the annual salary system, post paid system performan
13、ce system as well as the overall remuneration package of the welfare system, long-term incentive strategies and performance evaluation index system. Finally, this paper studies the implementation of the new incentive mechanism for Changsha branch of China Everbright Bank. Incentive mechanism, once e
14、stablished, should be strictly enforced in order to play its incentive functions. But even the best incentive pay program, if not well implemented, can only be empty talk, or even has a negative effect. So the bank should focus on six aspects of communication and propaganda put forward in Changsha b
15、ranch of China Everbright Bank to assure the smooth implementation of the new incentive mechanism. 工商管理硕士学位论文 IVThe paper design new incentive mechanism for Changsha branch of China Everbright Bank, in order to improve the existingmechnism to optimally motivate staff, promote their potentials to the greatest degree of play, make them work towards the strategic objectives of the direction of banks, realize the banks and employees “win-win“ situation, enhance efficiency and competitiveness, finally achieve effective and stable development
