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1、数 字 化 企 业数 字 化 企 业6S管理手册2016年3月13日E-works微信发布微信发布数 字 化 企 业数 字 化 企 业介绍的内容一推行6S必要性 二6S基础知识 三推行6S的准备工作 四整理、整顿 五清扫、清洁 六素养、安全 七6S与企业运营关系 八深入开展6S活动 九心得体会数 字 化 企 业数 字 化 企 业一：推行6S必要性 6S活动在中国如火如荼的开展 1. 社会上6S工作开展得如火如荼，参观先进企业整 齐有序，对比我们的环境脏、乱、差！ 2. 更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作， 利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”，如何 解决领导、用户来公司指导工作就要进行
2、大扫除 的问题？ 3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环 境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质 与提高产品品质于一体，塑造企业的良好形象？数 字 化 企 业数 字 化 企 业一：推行6S必要性 A公司参观学习，给我们以震撼 1. 200*年带着如何解决生产中的供货难、稳定质量、 提高员工积极性等问题，前往A公司参观学习 2. A公司给我们推荐了“班前会”及6S，整洁的生 产环境、目视化管理、高效的生产、稳定的质量、 有战斗力的团队赫然呈现在我们眼前。学习结束 后我们进行了试验，但由于各种原因但没有坚持 下去，也没有推广 3. 但是这次的参观让我们感觉到6S的推行是有利于 科研生
3、产的数 字 化 企 业数 字 化 企 业一：推行6S必要性 上级领导的评价让我们无地自容200*年*月，集团公司总经理*视察我公司，对我公司 做出了具体的指导。*总经理指出：“*的企业文化氛 围差，不象一个重要的*企业。机加车间工人不穿工作服， 部分车间如电镀车间工人扎堆，检查组来检查工作不说话， 人走后就有可能边聊天边工作，这样怎能把工作做好。有 些地方生产环境和卫生也差；质量文化、有形文化太少。”数 字 化 企 业数 字 化 企 业一：推行6S必要性社会的躁动 上级的批评 用户的推荐 自身的需要 那还等什么 开始吧数 字 化 企 业数 字 化 企 业二：6S基础知识 6S的起源 1. 6S
4、起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办 公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所 处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高 素养及安全的活动 2. 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） 安全（Safety）数 字 化 企 业数 字 化 企 业二：6S基础知识6S的含义：6S是将生产现场中的人员、机器、材 料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业 每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事 做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的 6
5、S的针对现场的，最主要是针对生产现场 6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头 6S的每天的工作，不是运动 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出 现差异显而易见数 字 化 企 业数 字 化 企 业二：6S基础知识 6S的目的 1. 整理 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放 置适量的必需品，其他一切都不放置 目的：腾出空间，防止误用 2. 整顿 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人 都能立即取到和立即放回的状态 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井 有条的工作秩序数 字 化 企 业数 字 化 企 业二：6S基础知识 6S的目的 3.
6、清扫 定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮 亮完好，创造一个一尘不染的环境 目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮 4. 清洁 定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规 范化、制度化 目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果数 字 化 企 业数 字 化 企 业二：6S基础知识 6S的目的 5. 素养 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根 本上提升人员的素养 目的：提升员工修养，培养良好素质，提升 团队精神，实现员工的自我规范 6. 安全 定义：人人有安全意识，人人按安全操作规 程作业 目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济 损失数 字 化 企 业数 字 化 企 业二：6S基础知识 6个S之间
7、的关系1S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S修养6S安全针 对 物针 对 人区分用与不用的将要用的定位将物品清扫干净形成制度养成习惯提高修养自我规范确保人物文件安全数 字 化 企 业数 字 化 企 业三：推行6S的准备工作 步骤一：推行6S的愿景 我公司提出 “三个感动、三个提升”的目标 感动*，提升质量！ 感动*，提升管理！ 感动*，提升素养！ 步骤二：推行6S的目标 初期目标：顺利通过的验收，成为示范单位 最终目标：创造一个干净、整洁、舒适的工作 场所和空间环境，培养讲文明、有素质的员工数 字 化 企 业数 字 化 企 业三：推行6S的准备工作 步骤三：统一思想 在上级领导的指示下，领导班子
8、高度重视，研究 部署、组织策划，综合全公司的人力、物力进行 6S活动 “打造温馨明快的厂房，培养文明进取的员工” 实现“三个感动，三个提升” 顺利通过上级验收，创造优良环境 提升员工素质，提升产品质量，提高合同履约率数 字 化 企 业数 字 化 企 业三：推行6S的准备工作 步骤四：成立6S推进组织 设立“6S推行委员会”，总经理担任主任委员， 党委书记担任副主任委员 设立6S管理机构“6S推行办”，*处为 6S的归口管理部门，主持日常工作，总经理助 理担任负责人，执行委员由各部门负责人担任 明确6S推行办的责任、权利、工作范围，负责 6S工作的策划，制定6S过程中的所有文件和 标准，负责过程
9、监督检查，执行奖惩 部门领导是本部门6S推进的第一责任人 各部门指派一位员工为督导师，协调工作数 字 化 企 业数 字 化 企 业三：推行6S的准备工作研 发 处主任委员 总经理副主任委员 党委书记推行办总 经 办技 术 处生 产 处质 量 处财 务 处零 件 车 间检 验 处人 力 资 源 处党 群 处保 障 处宣传办数 字 化 企 业数 字 化 企 业三：推行6S的准备工作 步骤五：初步教育 进行全员教育，尤其是部门领导和6S督导师，深 入领会6S的内容、目的、实施办法、奖惩办法、 学习传播知识 到兄弟公司参观交流，吸取他人经验 聘请顾问进行6S咨询 自行组织学习，资料来源有书籍、网络等
10、宣传教育的形式有集中培训学习、公司局域网、 报刊、板报等数 字 化 企 业数 字 化 企 业三：推行6S的准备工作 步骤六：宣传造势1. 誓师大会 200*年*月*日在公司 礼堂召开全体职工6S 动员大会 在总经理的带领下经 理层宣读6S誓言 各单位员工在部门领 导带领下宣读部门宣 誓词数 字 化 企 业数 字 化 企 业三：推行6S的准备工作2.6S基础知识抢答赛 组织所有部门进行6S基础知识抢答赛，前6只队 伍在公司礼堂进行最后决赛3.6S知识看板比赛 组织所有部门进行6S知识看板比赛，鼓励表现优 秀的部门4.6S的宣传报道 宣传6S工作政策、奖惩办法、相关知识数 字 化 企 业数 字 化
11、 企 业三：推行6S的准备工作 步骤七：建章立制制作6S推进手册， 下发到各班组，学习并抽 取人员进行闭卷考试 制定公司的推行计划 表和推行实施办法， 各部门遵照执行，部门领 导和督导师密切关注数 字 化 企 业数 字 化 企 业三：推行6S的准备工作 制定考核奖惩办法，办法 分为公司级、部门级、班 组级 实行每周例会制度。部署 推进步骤，集中解决困难， 交流总结，共同提高200*年共召开例会*次，形成*个决议数 字 化 企 业数 字 化 企 业三：推行6S的准备工作 步骤八：设置样板区 样板区设置原则：愿意率先进行6S，工作开展 难度一般，班长有比较高的威望，执行力强样板区名称所属单位负责人
12、*库* 热处理*冲工班*机修班*数 字 化 企 业数 字 化 企 业三：推行6S的准备工作 步骤九：给予时间保证 6S前期生产区域工作任务比较重，每天利用 30min的上班时间进行6S工作 部门组织，利用休息日、节假日对突出问题进 行整改 办公区每天利用510min进行6S工作 推行办对时间的保证情况进行监督检查，不允 许以科研生产任务紧急为借口压缩6S时间数 字 化 企 业数 字 化 企 业三：推行6S的准备工作 步骤十：6S的检查考核与评比 制定6S考核办法，相互之间多观摩学习 每月评比，实施流动红旗办法 6S纳入部门月度考核，部门将个人的6S业绩纳 入员工个人绩效考核数 字 化 企 业数
13、 字 化 企 业掌握了 6S基础知识做好了 6S准备工作现在 开始6S数 字 化 企 业数 字 化 企 业四：整理、整顿 一、整理 目的：腾出空间，防止误用 实施要点 1. 清除垃圾或无用、可有可无的物品 2. 明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加 以分类 3. 根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要 的物品，清理垃圾和无用物品数 字 化 企 业数 字 化 企 业四：整理、整顿 区分要与不要 根据物品使用频率分为四类不再使用的。坚定不移的处理掉！我公司共处理废旧设备、 仪器仪表、木器具等累计*台套，金额*万元；清理撤 除临时类库房*间，面积*使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管使用频
14、率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内经常使用的。留在工作场所要领全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断标准； 不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常用量；每 日自我检查数 字 化 企 业数 字 化 企 业四：整理、整顿时间分隔线类别使用频率处置方法备注必 需 品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周现场存放非 必 需 品每月仓库存储每三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储(封存)定期检查两年仓库存储(封存)定期检查未 定有用仓库存储定期检查不需要用废弃/变卖定期检查不能用废弃/变卖定期检查数 字 化 企 业数 字 化 企 业四：整理、整顿生
15、产 现 场 整 理数 字 化 企 业数 字 化 企 业四：整理、整顿仓 库 办 公 区 现 场 整 理数 字 化 企 业数 字 化 企 业四：整理、整顿 整理实例 以模具钳工为例介绍如何整理，附件包括模具钳 工个人物品清单和班组清单数 字 化 企 业数 字 化 企 业四：整理、整顿 采用流动红旗制 评分采用全公司所有督 导师相互评分方法，每 月组织评比 经理层对6S优胜单位进 行表彰，提高士气、促 进改善数 字 化 企 业数 字 化 企 业四：整理、整顿 常见问题 1.丢东西，败家子。为了完成6S任务把将来需要的丢掉， 尤其是临时工装模具务必注意 2.东西全都是要的，不能丢。有“舍”才能有“得
16、”，一 定要翻箱倒柜，该放弃就放弃 3.东西在自己手上方便。不利于提高物资的使用率，也容 易出现质量风险 4.整理前及过程中没有进行声像记录导致以后对比困难 5.整理不到位就进入整顿，导致难度加大数 字 化 企 业数 字 化 企 业四：整理、整顿 二、整顿 目的：腾出时间，减少寻找时间 实施要点 1.在整理的基础上合理规划空间和场所 2.按照规划安顿好使每一样物品，各得其所 3.做好必要的标识，令所有人都清楚明白 要领 1. 三定原则：定点、定容、定量 2. 要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内” 找到想要的物品；同时使用后易复位，没有复位或误 放时“六十秒内”能知道数 字 化 企 业数 字 化 企 业四
