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1、西南交通大学硕士学位论文中铁五局秦沈指挥部典型工程项目风险管理及分析姓名：管百海申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：胡培2002.12.1西南交通大学硕士研究生学位论文第1 页摘要本文从当今社会应用E l 益广泛的项目管理出发，结合土木工程建设的特点，提出了如何消除项目的不确定性，保证项目的顺利完成即如何有效进行项目风险管理的问题。文章首先介绍了中铁五局和中铁五局秦沈客运专线工程指挥部的有关情况与中铁五局秦沈客运专线的工程情况以及架梁项目和沈盘公路改移项目这两个典型项目的有关情况，并说明了选择这两个项目的原因。接下来介绍了现代项目管理及项目风险管理的发展历程以及现代项目管理及风
2、险管理的概念、特性和主要内容，论述了风险管理与项目管理的关系；并分析了中铁五局在以前的项目中进行项目管理和风险管理的情况以及当前项目风险管理及中铁五局风险管理中存在的问题。本文的第三章介绍和论述了项目风险管理的方法并结合中铁五局秦沈客运专线的架梁项目进行了具体的风险管理分析。首先介绍了架梁项目所用架桥机的引进过程；接下来依次具体介绍了项目风险识别、度量与评价、制定项目风险应对措施的各种方法，并用这些方法对该架梁项目进行了具体的项目风险管理的分析。( 在第三章中，项目风险的度量与评价是论述的重点，该部分详细论述了如。何进行项目风险发生概率及其后果的估计及如何进行项目风险评价，提出了如何将不同性质
3、的风险损失统一为经济损失的方法和用直接经济评价法进行项目风险评价与决策，并在中铁五局架梁项目的风险度量和评价中进行了运用，这也是本文理论上有所创新的地方。接下来对秦沈客运专线A - 1 6 标的沈盘公路改移项目的实际风险管理情况及其失败原因进行了分析，并对该项目按正常的风险管理程序进行了风险管理：僦局呷项够理西南交通大学硕士研究生学位论文第1I 页A b s t r a c tT h i sa r t i c l e s t a r t i n gf r o mt h ep e r v a d i n gp r o j e c tm a n a g e m e n ta n dt h ec h
4、 a r a c t e r i s t i c so fc o n s t r u c t i n g ，p u tf o r t ht h et o p i ch o wt oa v o i dt h eu n c e r t a i n t yo fap r o j e c ta n dh o wt oe n s u r et h ep r o j e c t Ss u c c e s s f o lc o m p l e t i o na n dh o wt om a n a g et h er i s k se f f e c t i v e l y A tt h eb e g i
5、n n i n g ，i ti n t r o d u c e st h eb a c k g r o u n da b o u tC h i n aR a i l w a yW u j uG r o u pa n dt h eQ i n s h e n gH e a d q u a r t e r so fC h i n aR a i l w a yW u j uG r o u p a n dt h et 1 1 i n g sa b o u tQ i n s h e n gP a s s e n g e r - T r a n s p o r tR a i l w a ya n dt h
6、et w ot y p i c a lp r o j e c t s ： t h ep r o j e c to fs p a n n i n gg i r d e r sa n dt h ep r o j e c to fr e p l a c i n gt h eS h e n - P a nr o a d ，a n dg i v e st h er e a s o nw h yt h et w op r o j e c t sa r ec h o s e n N e x t ，t h ed e v e l o p m e n to fp r o j e c tm a n a g e m
7、e n ta n dr i s km a n a g e m e n ta r e1 i s t e d ， a n dt h ec o n c e p t s ，c h a r a c t e r i s t i c sa n dm a i nc o n t e n t so fp r o j e c tm a n a g e m e n ta n dr i s km a n a g e m e n ta r ep r e s e n t e d ，f o l l o w e db yad i s c u s s i o no ft h er e l a t i o n s h i p sb
8、 e t w e e np r o j e c tm a n a g e m e n ta n dr i s km a n a g e m e n t T h e n , i ta n a l y s e st h ef a c t so fp r o j e c t m a n a g e m e n ta n dr i s km a n a g e m e n to fC h i n aR a i l w a yW u j uG r o u pa n dt h ec u r r e n tp r o b l e m so f r i s km a n a g e m e n ta n do
9、 f C h i n aR a i l w a yW u j uG r o u pa r ed i s c u s s e d 1 1 1 et h i r dc h a p t e rd i s s e r t a t e st h em e t h o d so fr i s km a n a g e m e n ta n dp a r t i c u l a r l ya n a l y s e st h er i s km a n a g e m e n tp r o c e s so ft h es p a n n i n gg i r d e r sp r o j e c to f
10、t h e Q i n s h e n gH e a d q u a r t e r so fC h i l l aR a i l w a yW u j uG r o u p F i r s t l y , i ti n t r o d u c e st h ep r o c e s so fi m p o r t i n gt h es p a n n i n gg i r d e r sm a c h i n e A R e rt h a t d i f f e r e n tm e t h o d sa r e r e c o m m e n d e dt oi d e n t i f
11、yt h er i s k so ft h ep r o j e c ta n dm e t h o d st om e a s u r ea n dt oe v a l u a t et h er i s k sa n dm e t h o d st os e td o w nt h em e a s u r e st or e p l yr i s k s n 他t h i r dc h a p t e rf o c u s e so nh o wt om e a s u r ea n dt oe v a l u a t et h er i s k s he l a b o r a t e
12、 sh o wt og u e s s t i m a t et h ep r o b a b i l i t yt h a tt h er i s kw i l lO C C u ra n dh o wt oe v a l u a t et h er i s k s T h em e t h o dh o wt ou n i f yd i f f e r e n tk i n d so fe x p e n s eo fr i s ki n t o e c o n o m i ce x p e n s ea n dh o wt oe v a l u a t et h er i s k Sb
13、yt h em e t h o do fD i r e c tE c o n o m i cE v a l u a t ei sb r o u g h tf o r w a r d ，a n di ti su s e di nt h ei d e n t i 铆n ga n de v a l u a t i n gt h er i s k s o f t h es p a n n i n gg i r d e r sp r o j e c t 诫Si St h et h e o r e t i c a li r m o v a t i o no f t h et h e s i s C h a
14、 p t e rf o u ra n a l y s e st h ep r o c e s so fr i s km a n a g e m e n to ft h ep r o j e c to fr e p l a c i n gt h eS h e n - P a nr o a d 。a n dt h er e a s o n sw h yi ti Sn o ts u c c e s s T h e ns o m es u g g e s t i o n sa r eg i v e no nh o wt om a n a g er i s k se f f e c t i v e l
15、y F i n a l l y , i ts u m m a r i z e st h em a i na c h i e v e m e n t so f t h ew h o l et h e s i s K e y w o r d s ：C h i n aR a i l w a yW u j uG r o u p ，Q i n s h e n gP a s s e n g e r - T r a n s p o r tR a i l w a y ,T y p i c a lp r o j e c t s R j s km a n a g e m e n t疆南交邀大学硕士研究熊学位论文笫
16、! 夏1 1问题的提出第1 章绪论在当今信息社会和知识缀济之中，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经盛；l 过去重复进行的生产滔动为主，逐步转向了以项目开发和项目襄施活动为主的模式，项目管理在社会生产运作管理中成为醋益重要和广泛应用的手段。观察社会上传统行业如建筑业、制药业、保险业簿，新兴知识行业和高科技产娩如航天娩、基蔽工程、软件开缎、管毽咨询、投资监等繇主要依靠项藤开发与实施的形式来进行运作；可以说，随着知识经济的发展和信息社会的进步，我们已经遴入了一个鞋顼霹开发与实藏蕊主要物袋舫塞垒产帮精襻黠富黛产以及服务提供手段的社会。葬器矮嚣斡舞发与安莲过程是一令笺杂熬、裁囊装、一次性瓣共涉及鬟诲多关系岛变数的过程，怒一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出魂各秘各样豹风除；翔聚不缝奏效遗管璎、控制这些最除，裁会绘项嚣带来各种不同程度的损必。可以说，项圈管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件秘阀题的处理。大型的土术工程建设项瞄投资额巨大，报多属于豳家的熬点工稔，对工期一般都有严格的要求，并且随着国家敬革的进行，项秘业主对工
