《C银行天津分行私人银行业务的战略研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《C银行天津分行私人银行业务的战略研究（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国内图书分类号：F 2 7 2 1国际图书分类号：西南交通大学 研究生学位论文年姓级2 0 11申请学位级别亟专业王直笪堡指导老师史奎出数援二零一三年I 六1 月三日I - “ 4一、( 1J 一C l a s s i f i e dI n d e x ：F 2 7 2 1U D C ：So u t h w e s tJ i a o t o n gU n i v e r s i t yM a s t e rD e g r e eT h e s i sAS t r a t e g i cR e s e a r c ho nP r i v a t eB a n k i n gB u s i n e
2、 s so fCb a n kT i a n ji nb r a n c hG r a d e ：2 0 1 1C a n d i d a t e ：J iH o n g C h u nA c a d e m i cD e g r e eA p p l i e df o r ：M a s t e rS p e c i a l i t y ：B u s i n e s sA d m i n i s t r a t i o nS u p e r v i s o r ：S h iB e n S h a nJ u n 。3 ，2 0 1 3西南交通大学硕士学位论文主要工作( 贡献) 声明本人在学位论文
3、中所做的主要工作或贡献如下：1 在文章开始首先以国内外优秀的私人银行作为对象，对国际优秀的私人银行和国内的私人银行业务经验做了理论的概述。2 在此基础之上对C 银行天津分行的私人银行业务运用P E S T 和波特五力分析模型对C 银行面临的外部政治、经济、社会和技术因素，及私人银行这项业务的竞争对手，私人银行这项业务的潜在进入者等进行了分析。随后运用S W O T 分析法，对目前现实业务中的优势、劣势、机遇和挑战做了一定的总结。3 最后根据分析结果和C 银行“尊贵、私密、专业、稳健做成百年老店”这一战略目标，提出了有关于人才、服务、品牌建设等方面的具体战略，以帮助C 银行天津分行私人银行的业务
4、目标早日实现。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名：日期：砌，、多了西南交通大学囱南父遗大罕学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或
5、扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1 保密E ，在年解密后适用本授权书；2 不保密么使用本授权书。( 请在以上方框内打，v ”)指导老师虢荽二幽日期：汐，7 多多鑫芡P 嚏一名奎者，b 协文沦位涮期西南交通大学硕士研究生学位论文第l 页摘要私人银行中心是金融机构面向高资产净值客户提供包含金融领域业务、非金融领域业务的个性化程度高、私密性程度强的综合型服务机构，其服务范畴涵盖并贯穿了财富管理服务、投资银行服务、信托服务等多个业务领域。2 0 1 2 年，环球经济错综复杂，风云变化，经济增长方式的转变以及宏观方向的调控成为中国国民经济发展的主线。相比较于在动荡中稳定增长的全球财富市
6、场，我国私人银行业务在将要过去的一年中则继续成为了全球财富管理业务的亮点。在此，再次分析C 银行天津分行私人银行业务的当前运作情况，分析预测未来业务的发展趋势其现实意义是非常重要的。因为，虽然说私人银行这项服务在国内已经完成了从无到有的过程，也走过了六年多的快速发展的历程，但截止现在并未有一家商业银行能够摸索出适合我国国情的私人银行发展的道路。为此，本篇文章在借鉴国际私人银行领先服务经验的基础之上，着重分析国内银行所面临的经营环境和经营问题，并立足本土，为C 银行天津分行更好地发展私人银行业务提出建设性的策略建议。在文章开始首先以国内外优秀的私人银行作为对象，对国际优秀的私人银行和国内的私人银
7、行业务经验做了理论的概述。然后在此基础之上对C 银行天津分行的私人银行业务运用P E S T 和波特五力分析模型对C 银行面临的外部政治、经济、社会和技术因素，及私人银行这项业务的竞争对手，私人银行这项业务的潜在进入者等进行了分析。然后运用S W O T 分析法，对目前现实业务中的优势、劣势、机遇和挑战做了一定的总结。随后最后根据分析结果和C 银行“尊贵、私密、专业、稳健做成百年老店”这一战略目标，提出了有关于人才、服务、品牌建设等方面的具体战略，以帮助C 银行天津分行私人银行的业务目标早日实现。关键字：私人银行；S W O T 分析；P E S T 分析：战略研究西南交通大学硕士研究生学位论
8、文第1 l 页A b s t r a c tP r i v a t eb a n k ，w h i c hi st h ec o m p r e h e n s i v ei n s t i t u t i o nt h a tp r o v i d ef i n a n c i a lb u s i n e s s e sa n dn o n - f i n a n c i a lb u s i n e s st ot h eh i g hn e tw o r t hc l i e n t sa n di sf u l lo fp e r s o n a l i t ya n dp r i
9、v a c y P r i v a t eb a n ki sc o m p o s e do ft h ew e a l t hm a n a g e m e n t ，t h ei n v e s t m e n tb a n k ，t h et r u s ta n do t h e rr e l a t i v eb u s i n e s s I n2 012 ，t h eg l o b a le c o n o m yg r o w i n gc o m p l e xa n dd r a s t i c a l l y ，t h em a c r oe c o n o m i c
10、 sa n dt h ec h a n g eo ft h eg r o w i n gm e t h o di st h em a i nt a r g e to fC h i n a C o m p a r e dt ot h eg r o w t hi nt h eg l o b a lw e a l t hm a r k e tu pa n dd o w n ，t h ep r i v a t eb a n ko fC h i n ai st h eh i g h l i g h ti nt h ew e a l t hm a n a g e m e n tm a r k e ti n
11、t h ep a s ty e a r A tt h em o m e n t ，a n a l y z i n gt h es i t u a t i o no ft h ep r i v a t eb a n ko ft h eCB a n ka n dp r e v i e w i n gt h ef u t u r ei sv e r yi m p o r t a n t A l t h o u g h ，t h ep r i v a t eb a n ki nt h ec o u n t r ys h a p i n gu pt h r o u g ht h er a p i dd
12、e v e l o p m e n ti ns i xy e a r s ，t h e r ei sn oc o m m e r c i a lb a n kh a v i n gf o u n das u i t a b l ed e v e l o p i n gr o a df o rt h ep r i v a t eb a n k T h i sp a p e re m p h a s i so nt h es i t u a t i o na n dp r o b l e mo ft h ep r i v a t eb a n ki nt h ec o u n t r ya n d
13、g i v et h ep r o p o s a l st ot h eT i a n j i nb r a n c ho fCb a n kf o ri t sd e v e l o p m e n to nt h eb a s i so fl e a r n i n gf r o mt h ea d v a n c e de x p e r i e n c eo ff o r e i g np r i v a t eb a n k s F i r s t l y ，t h ea r t i c l ef o c u s i n go nt h ee x c e l l e n tp r
14、i v a t eb a n ka th o m ea n da b r o a d ，d oa no v e r v i e wo ft h eo u t s t a n d i n ge x p e r i e n c e S e c o n d l y ，w eu s eP E S Ta n a l y s i sa n dP o r t e r SF i v eF o r c e sA n a l y s i sm o d e lt of i n dt h ee x t e r n a lp o l i t i c a l ，e c o n o m i c ，s o c i a la
15、n dt e c h n i c a lf a c t o r s ，a n dc o m p a r et h ec o m p e t i t o ra n dt h ep o t e n t i a le n t r a n t s T h i r d l y ，w es u m m a r yt h es t r e n g t h ，w e a k n e s s ，o p p o r t u n i t y ，a n dc h a l l e n g eo fT i a n j i nb r a n c ho fCb a n ka f t e rt h eS W O Ta n a
16、l y s i st ot h eb a n k 。F i n a l l y ，a c c o r d i n gt Ot h el a s ta n a l y s i sa n dCB a n k S h o n o r ，p r i v a c y ，p r o f e s s i o n a l ，r o b u s t h u n d r e d sy e a ro l dw h i c hi si t ss t r a t e g i co b je c t i v e ，w eg i v et h es u g g e s t i o na b o u tt a l e n t ，s e r v i c e s ，b r a n db u i l d i n gt oh e l pt h ep r i v a t eb a n ko fCB a n kT i a n j i nB r a n c ht og e tt h eg o a l K e y w o r d s ：P
