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1、 声明：本频道内容由易才网会员提供、易才网编辑发布，所有内容仅供参考。与使用本频道内容有关的所有责任由内 容使用者完全承担。 www.eHRB 后备干部培养方案后备干部培养方案 企业间的竞争是人才的竞争，为此公司各级部门需要不断输送各级营销类、招商类后备干部，为公司的不断发展提供有力的人才保障。 针对目前公司的人力资源状况，总部人力资源部制定了营销类、招商类后备干部培养方案。 后备干部的储备采取以下两种方式： 1、公司内部培养方式 2、外部招聘方式 一、 一、 内部培养方式 内部培养方式 为公司培养、输送后备干部是各层级管理人员的应尽职责，是公司考核各层级管理人员的指标之一。为此总部人力资源部
2、制定如下制度： （一） 后备干部培养要求 （一） 后备干部培养要求 职 系 职 系 责任层级 责任层级 培养指标（名） 培养指标（名） 备 注 备 注 营销副总 分公司经理 名 大区经理 名 企划副总 企划经理 名 策划主管 名 平面设计主管 名 大区经理 大区经理 名 市场部经理 名 企划经理 名 营销系统 市场部经理 市场部经理 名 企划经理 名 招商副总 招商项目经理 名 招商大区经理 名 企划经理 名 招商项目经理 招商项目经理 名 招商大区经理 名 招商系统 招商大区经理 招商大区经理 名 具 体 名 额 视 产 品 及 地 域 需 要 而 定 声明：本频道内容由易才网会员提供、易才
3、网编辑发布，所有内容仅供参考。与使用本频道内容有关的所有责任由内 容使用者完全承担。 www.eHRB 各责任层级管理者每年度须为公司培养出规定数量的后备干部，不达标者依照相关制度予以处罚。 （二）后备干部来源及培养方法 （二）后备干部来源及培养方法 后备干部可从公司总部安排的实习管理人员中挑选，也可从辖区内部选拔。 培养对象确定后，各责任层级管理部门须填写系列报表向公司总部人力资源部进行申报。 营销中心申报报表包括： 1、 部门管理人员信息统计表（附表一）； 2、 后备干部资料表（附表二）； 3、 阶段性培养计划表（附表三）。 招商管理中心申报报表包括： 1、 部门管理人员信息统计表（附表一
4、）； 2、 后备干部资料表（附表二）； 3、 阶段性培养计划表（附表三）。 附表一： 附表一： 部门管理人员信息统计表 部门管理人员信息统计表 （营销类/招商类经理以上职位） 审核： 年 月 日 姓 名 姓 名 职 位名称 职 位名称 工作区域 工作区域 工作时间 工作时间 注：“审核”一项由责任层级管理者签名 附表二： 附表二： 后备干部资料表 后备干部资料表 审核： 姓 名 姓 名 拟 培 养 目 标 拟 培 养 目 标 指 导 老 师 指 导 老 师 声明：本频道内容由易才网会员提供、易才网编辑发布，所有内容仅供参考。与使用本频道内容有关的所有责任由内 容使用者完全承担。 www.eHR
5、B 备注：指导老师在填写此表后须后附对培养对象的培养原因。 附表三： 附表三： 阶段性培养计划表 阶段性培养计划表 后备干部姓名： 指导老师： 审核： 时 限 时 限 培 训 内 容 培 训 内 容 合 格 标 准 合 格 标 准 备注：此表后须附培训计划书及培训方案。 上述报表填毕须报送经公司总部人力资源部审核批准，返还后指导老师即可实施。 （三）奖励制度： 奖励制度： 所培养后备干部达到公司考核标准者，公司将对责任层级管理者予以奖励： 奖励标准 奖励标准 培养后备干部层级 培养后备干部层级 奖金奖金（元/人） 分公司经理/招商项目经理 销售大区经理/招商大区经理 市场部经理 企划经理 策划
6、主管 平面设计主管 完成培养目标者，公司将按此标准累计发放奖金，每季度兑现，奖金直接拨付相应责任层级管理者，由其在辖区内自行分配；未完成规定培养指标者，将被按上述标准加倍冲减本人年终奖金。 （四）通报制度：（四）通报制度： 各责任层级管理部门每季度须向总部人力资源部上报后备干部培养结果，总部人力资源部结合考声明：本频道内容由易才网会员提供、易才网编辑发布，所有内容仅供参考。与使用本频道内容有关的所有责任由内 容使用者完全承担。 www.eHRB 核结果每季度进行“后备干部培养积分排行榜”通报，公布至公司各部门。 积分标准：培养分公避开经理/招商项目经理一名 10 分 培养销售大区经理/招商大区
7、经理一名 7 分 培养市场部经理一名 5 分 培养企划经理一名 5 分 培养策划主管一名 2 分 培养平面设计主管一名 2 分。 二、 二、 外部招聘培养方式 外部招聘培养方式 由公司总部招聘的后备干部，在经历 3-4 天的岗前培训后，由总部人力资源部优先派往北京的培训基地（营销中心北京市场部/代理商管理中心）进行为期一至二个月的实习培训，北京培训基地接收饱和时，将安排在选定的相应层级管理部门。 对于基础素质较好的人员，建议基地及各责任层级管理部门将其安排在辖区内现有优秀干部身边“一对一”传帮带，加快后备干部培养速度。对于指导老师（传帮带干部），各责任层级管理部门可考虑为其适当增加补助。 （一
8、） 有关规定：有关规定： 1、 实习规定： 实习第一个月，实习后备干部以拟聘职位下一层级的职位完整行使工作职责； 实习第二个月，在实习部门以拟聘职位的副职参予管理工作一个月，月末经公司总部人力资源部考核； 考核合格者，第三个月由公司任命为拟聘职位并为其安排工作（在实习部门或公司其他相应层级部门）；考核不合格者，由营销中心/代理商管理中心全权负责安排其工作。 2、 工资待遇： 实习期（二个月）为试用期。期间实习后备干部的工资由总部支付，考核合格经总部安排工作后方转入转正期。转正后暂时无相应管理岗位者，工资由总部与后备干部现所在部门各负担一半。但待岗时间不得超过二个月，否则其工资将全部由所在部门支
9、付。 3、 参会制度： 实习期间，后备干部有资格参加相应级别人员参加的各类会议、活动及培训，且须认真填写工作总结、报告。 （二）实习期间费用管理办法： （二）实习期间费用管理办法： 遵照前述规定及财务有关制度执行。 （三）实习制度：三）实习制度： 声明：本频道内容由易才网会员提供、易才网编辑发布，所有内容仅供参考。与使用本频道内容有关的所有责任由内 容使用者完全承担。 www.eHRB 1、实习部门、后备干部向公司总部人力资源部反馈实习效果的有关规定： A实习部门每月须定期向总部人力资源部报送如下材料，并部门备案一份： 后备干部实习评价表（附表四）； 后备干部参加各类会议、活动、培训记录表（附
10、表五）； 实习计划执行情况总结； 后备干部活动档案（包括报道日期、人数、参加活动及会议的总结，以便公司核实发放后备干部实习补助。） 附表四： 附表四： 后备干部实习评价表后备干部实习评价表 姓名 指导老师 实习部门 实习情况 日期 实习内容 完成情况 是否达到要求 指导老师评语： 签名: 实习部门经理签 名: 填表说明：填表说明：指导老师评价包括以下几方面内容： 业务能力、学习能力、工作态度、工作优缺点;纪律等。 附表五： 附表五： 后备干部参加会议、活动培训记录表 后备干部参加会议、活动培训记录表 日 期 项目名称 主要内容 证明人 声明：本频道内容由易才网会员提供、易才网编辑发布，所有内容仅供参考。与使用本频道内容有关的所有责任由内 容使用者完全承担。 www.eHRB 实习部门经理签名: B、后备干部需反馈材料： 实习报告总结； 实习期参加各类活动、会议、培训报告总结（经实习部门经理批改）； 工作待办单； 工作日志。 总部人力资源部将对上述要求的执行情况进行考核，作为后备干部聘用、分配及实习部门经理年度考核的依据。 上述方案不妥之处,视公司实际运作情况及时调整.
