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1、定量战略计划矩阵 - MBA智库百科http:/ 共7页2008-4-14 16:55咨询工具咨询工具定量战略计划矩阵定量战略计划矩阵出自 MBA智库百科(出自 MBA智库百科(http:/ Strategic Planning Matrix,QSPM矩阵)定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix,QSPM矩阵)目录目录1 定量战略计划矩阵简介 2 实例分析 3 建立QSPM的六步骤 4 QSPM的优点与局限性定量战略计划矩阵简介定量战略计划矩阵简介定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）是战略决策阶段的重要分析工具。该分析工具能够客观地指出哪一种
2、战略是 最佳的。QSPM利用第一阶段和第二阶段的分析结果来进行战略评价。QSPM的分析原理是这样的：将第二阶段 制定的各种战略分别评分，评分是根据各战略是否能使企业更充分利用外部机会和内部优势，尽量避免外部 威胁和减少内部弱点四个方面，通过专家小组讨论的形式得出。得分的高低反映战略的最优程度。也就是 说，QSPM的输入信息正是第一阶段的因素评价结果（由EFE矩阵、IFE矩阵、竞争态势矩阵分析得出）和第二 阶段的备选战略（由SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和大战略矩阵分析得出），QSPM的结果反映战 略的最优程度。虽然QSPM是基于事先确认的外部及内部因素来客观评价备选战略的工
3、具，然而，良好的直觉判断对QSPM仍然 是必要且极为重要的。QSPM矩阵的格式如下表所示。QSPM顶部一行包括了从SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和大战略矩阵 中得出的备选战略。这些匹配工具通常会产生类似的可行战略。需注意的是，并不是说匹配技术所建议的每 种战略都要在QSPM中予以评价，战略分析者必须运用良好的直觉对行业的丰富经验剔除一些明显不可行的战 略选择，只将最具吸引力的战略列入QSPM矩阵。QSPM的左边一列为关键的外部和内部因素（来自第一阶 段），顶部一行为可行的备选战略（来自第二阶段）。具体地说，QSPM的左栏包括了从EFE矩阵和IFE矩阵直 接得到的信息。在紧靠
4、关键因素的一列中，将标出各因素在EFE矩阵和IFE矩阵中所得到的权数。在QSPM矩阵 中一个重要的概念是战略的最优程度。它是根据各战略对外部和内部因素的利用和改进程度而确定的。QSPM 中包括的备选战略的数量和战略组合的数量均不限，分析的结果并不是非此即彼的战略取舍，而是一张按重 要性和最优程度排序的战略清单定量战略计划矩阵 - MBA智库百科http:/ 共7页2008-4-14 16:55 编辑编辑 实例分析实例分析如下图表所示的QSPM矩阵中，两种备选战略：在欧洲建立合资企业和在亚洲建立合资企业正在被一家商 品公司所考虑安索夫矩阵 案例面试分 析工具/框架 ADL矩阵 安迪格鲁夫的 六力
5、分析模型 波士顿矩阵 标杆分析法 波特五力分析 模型 波特价值链 分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池 分析工具 波特竞争战略 轮盘模型 波特行业竞争结构 分析模型 波特的行业组织 模型 变革五因素定量战略计划矩阵 - MBA智库百科http:/ 共7页2008-4-14 16:55建立QSPM的六步骤建立QSPM的六步骤(1) 在QSPM的左栏列出公司的关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。这些信息直接从EFE和IFE矩阵中得到。QSPM中应至少包括10个外部和10个内部关键因素。(2) 给每个外部及内部关键因素赋予权重。这些权重应与EFE和IFE矩阵中的相同。权重在第二栏中
6、。(3) 考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。这些战略置于QSPM顶行。若可能将各战略分为互不相容的若干组。(4 )确定吸引力分数(AS): Attractiveness Scores用数值表示各组中各个战略的相对吸引力。AS确定法：依次考察各外部或内部关键因素，提出“这一因素是否影响战略的选择？”定量战略计划矩阵 - MBA智库百科http:/ 共7页2008-4-14 16:55回答“是”，对这一因素对各战略进行比较。回答“否”，不给该组战略以吸引力分数。1=没有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相当吸引力；4=很有吸引力。(5) 计算吸引力总分(TAS): Total Att
7、ractiveness ScoresTAS等于权重乘以吸引力分数。吸引力总分越高，战略的吸引力就越大。(6) 计算吸引力总分和(STAS)。吸引力总分加总而得。表明了在各组供选择的战略中，哪种战略最具吸引力。备选战略组中各战略吸引力总分和之差表明了各战略相对于其他战略的可取性QSPM的优点与局限性QSPM的优点与局限性QSPM的优点之一是可以相继地或同时地考察一组战略。例如，可以首先评价公司一级的战略，之后是分公司 一级战略，再后是功能部门一级的战略。在QSPM中可以同时评价的战略或战略组数量不受限制。另一个优点是，它要求战略家在决策过程中将有关的外部和内部因素结合起来考虑。通过建立QSPM可
8、避免关 键因素不适当地被忽视或偏重。QSPM使人们注意到影响战略决策的各种重要关系。虽然在建立QSPM过程中需 要进行一些主观性决策，但这些次要的决策可能使最终战略决策质量更佳。QSPM经过适当修改便可用于大型 和小型的、营利和非营利性的组织，它实际上可以被应用于任何类型的组织。QSPM尤其可以提高跨国公司的 战略决策水平，因为它可以同时考察很多关键性因素和战略。它也已经被成功地应用于一些小型企业的战略 决策中。QSPM并非没有局限性。首先，它总是要求直觉性判断和经验性假设。权重和最优程度分数的确定都要依靠主 观判断。尽管这些判断所依据的是客观信息。但不同的战略分析专家也可能应用相同的方法得出
9、不同的结 论。这种差别是由于他们的经验和微妙的直觉的不同所造成。QSPM的另一个局限性是其结果的科学性取决于 它所基于的信息和匹配分析的质量。来自 “http:/ “定量战略计划矩阵“ 相关文档下载本条目在以下条目中被提及本条目在以下条目中被提及3C战略三角模型 ADL矩阵 BCG三四规则矩阵 CSP模型 ECIRM战略模型 FRICT筹资分析法 GE矩阵 IT附加价值矩阵 KJ法 PAEI管理角色模型 PARTS战略 PESTEL分析模型 PEST分析模型 PIMS分析 RATER指数 ROS/RMS矩阵定量战略计划矩阵 - MBA智库百科http:/ 共7页2008-4-14 16:55S
10、CP分析模型 SERVQUAL模型 STRATPORT模型 SWOT分析模型 V矩阵 三维竞争战略模型 专利分析法 交叉补贴 产品剔除策略 人力资源成熟度模型 人力资源经济分析 价值信条模型 价值网模型 价值链信息化管理 价值链分析方法 企业战略五要素分析法 企业系统规划法 企业素质与活力分析 企业自我评价表 信息价值链模型 全球公司管理支助系统 公司层战略框架 六顶思考帽 内部价值链分析 内部因素评价矩阵 内部外部矩阵 决策矩阵 利润库分析法 利益相关者分析 力量分析法 华信惠悦人力资本指数 卡片式智力激励法 卢因的力场分析法 变革五因素 品牌定位图分析法 四链模型 基本竞争战略 外部因素评
11、价矩阵 多点竞争战略 大战略矩阵 安索夫矩阵 安迪格鲁夫的六力分析模型 定向政策矩阵 实体价值链 差距分析 德鲁克七种革新来源 战略一致性模型 战略兆示 战略准备度 战略十步骤系统 战略地位与行动评价矩阵 战略地图 战略实施模型 战略攻击 战略整合模型 战略管理办公室 战略联盟伙伴动态管理模型 战略联盟演化动力模型定量战略计划矩阵 - MBA智库百科http:/ 共7页2008-4-14 16:55战略评估 战略选择矩阵 战略钟模型 扩张方法矩阵 斯威比的无形资产检测器 新7S原则 服务金三角 杜邦分析法 标杆分析法 核心竞争力分析模型 核心竞争力识别工具 案例面试分析工具/框架 横向价值链分
12、析 母合优势模型 汤姆森和斯特克兰方法 波士顿矩阵 波士顿经验曲线 波特五力分析模型 波特价值链分析模型 波特竞争对手分析模型 波特钻石理论模型 流程分析模型 牛皮纸法 生命周期分析法 盖洛普路径 知识供应链模型 知识链模型 福克纳和鲍曼的生产者矩阵 竞争优势因果关系模式 竞争对手分析论纲 竞争对手的成本分析 竞争态势矩阵 竞争情报系统 竞争战略三角模型 竞争资源四层次模型 策略资讯系统 系统逻辑分析方法 组织成长阶段模型 绩效棱柱模型 莲花型创新模型 虚拟价值链 行业内的战略群体分析矩阵 行为锚定等级评价法 诺兰的阶段模型 贝恩利润池分析工具 转移定价 辩证式探询法 遗忘借用学习法 雷达图分析法 高级SWOT分析法 麦肯锡7S模型 麦肯锡七步分析法 麦肯锡三层面理论 麦肯锡客户盈利性矩阵 麦肯锡逻辑树分析法更多条目.定量战略计划矩阵 - MBA智库百科http:/ 共7页2008-4-14 16:55关键字关键字定量战略计划矩阵,QSPM矩阵,QSPM,定量战略规划模型,定量化战略计划矩阵,定量战略矩阵法,定量战略评价 矩阵.
