YX_WCW_ZJ020-2016 质量业绩考核

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1、 质量质量业绩考核业绩考核 YX/(WCW)ZJ020-2016 批批 准准： 于德宏于德宏2016.03.06 审审 核核： 蒋泽松蒋泽松2016.03.05 编编 写写： 吴兆群吴兆群2016.03.05 A 版生效日期版生效日期： 2016 年年 03 月月 江苏省电力建设第三工程公司江苏省电力建设第三工程公司五彩湾项目部五彩湾项目部 YX/(WCW)ZJ020-2016 质量业绩考核 次/版 0/A 1 目 录 1. 目的 2. 适用范围 3. 考核原则 4. 质量业绩管理考核办法 5. 考核项目 6. 考核评分表 YX/(WCW)ZJ020-2016 质量业绩考核 次/版 0/A 2

2、 1、目的 1.1 建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。 1.2 为项目部员工奖惩提供参考依据。 1.3 作为项目部成员提高竞争意识和责任意识的手段 2、适用范围 适用于对参加新疆准东五彩湾北二电厂 1 号 2 号机组工程 1 号标段建设的项目部各部门各专业公司及员工进行考核。 3、考核原则 3.1 以提高员工绩效为导向，奖罚分明原则; 3.2 以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则; 3.3 个人绩效目标与项目部目标保持一致原则; 3.4 反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。 4、质量业绩管理考核

3、办法 4.1 业绩考核评定，是以国家及行业颁发的有关火电建设的现行标准、项目批准的有关文件、工程建设的有关规定和设计文件、合同等为依据，不弄虚作假，不搞形式主义。 4.2 以绩效为导向，对施工过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。 4.3 质量检验科是质量业绩考核工作的归口管理部门，负责制定相关办法、核定标准、在项目总工的领带下负责组织、检查和考核并向项目部总工报告考评结果。负责组织、监督各部门各专业做好项目建设的全过程、全方位质量优化和控制。 4.4 项目总工是质量业绩管理的直接领导者，每个月组织对质量业绩进行考核检查。不同的施工阶段，将根据不同的检查重点和检查内容、确定每次检查的应得总

4、分，再根据实际得分情况，确定得分比，根据得分比进行考核评比。根据检查情况及考评结果，协调解决相关问题，并对下一步质量工作进行部署。 4.5 各部门各专业按照项目部布置的任务和工作，依据项目部、中电投工程公司、项目监理部、公司的各项管理制度和规程规范，认真开展专业质量策划，经审批后组织施工，在施工中严格执行技术质量和工程质量。依据本考核的附录，结合项目各阶段的施工特点、各阶段的关键质量控制要求，每月实行对口自查自纠，检查内容应覆盖已施工的项目。 4.6 项目部对依据考评结果对考核对象的质量业绩状况作出评价，并把考核结果与其绩效YX/(WCW)ZJ020-2016 质量业绩考核 次/版 0/A 3

5、 奖金挂钩。 4.7 现场除了执行质量业绩考核之外，其余按质量奖惩管理进行考核。 5、考核项目 考核分质量管理工作考核、土建专业技术资料和工程质量考核、锅炉专业技术资料和工程质量考核、汽机专业技术资料和工程质量考核、电热专业技术资料和工程质量考核、焊接专业技术资料和工程质量考核 6 个项目。 6、考核评分表 6.1 质量管理工作考核表 6.2 土建专业技术资料和工程质量考核表 6.3 锅炉专业技术资料和工程质量考核表 6.4 汽机专业技术资料和工程质量考核表 6.5 电热专业技术资料和工程质量考核表 6.6 焊接专业技术资料和工程质量考核表 表 6.1 质量管理工作考核评分表 部门： 序号序号

6、 考核项目考核项目 重点考核内容及要求重点考核内容及要求 评分标准评分标准 标准分标准分 考核情况考核情况 得分得分 一一 通用部分通用部分 80 （一一） 第一责任人第一责任人 18 1 1 组织机构组织机构 1、有关部门内设专职或兼职质量管理人员。 1、未设置专职或兼职质量管理人员 12 分。 2 2 2 资源投入资源投入 1、配备满足要求的专职质量监督管理人员、焊工、计量员、 取样员、资料员、测量员、试验人员，且持证上岗（包括质 量管理、监督、检验、体系内审等岗位）； 2、保证质量工作必需的经费、设施等资源投入。 1、专职质量人员、焊工、计量员、取样员、资料员、 测量员、试验人员的数量、

7、能力和持证情况不满足要 求扣 1 分/人； 2、经费、设施等投入情况不能满足质量工作的正常需 要扣 0.5 分/次。 4 3 3 责任制落实责任制落实 1、明确专业质量主管责任人、单位工程质量负责人、信息 联络员和其它专责人员； 2、与施工班组签订质量责任书，实行半年自查和年终考核 自查。 1、质量责任人未明确扣 1 分/人； 2、已签订的责任书考核未通过，毎项扣 1 分/次。 6 4 4 其它履责情况其它履责情况 1、定期召开、参加质量管理会议，听取质量工作汇报（毎 月不少于一次）； 2、按要求参加公司相关会议，及时传达贯彻会议精神； 3、带头学习和贯彻执行质量法规、政策指令和上级要求等；

8、4、在项目部或外部进行质量检查时，参加质量检查； 5、其它主要职责。 1、召开、参加项目质量管理委员会会议，听取质量工 作汇报毎少一次扣 1 分； 2、 无正当理由， 未亲自参加公司相关会议扣 1 分/次 ； 3、未带头学习和贯彻执行质量法规、政策指令和上级 要求等扣 0.51 分； 4、在项目部或外部进行质量检查时，未参加质量检查 扣 1 分； 5、其它主要职责未履行或履行不到位的酌情扣分。 6 （二二） 基础管理基础管理 38 1 1 管理网络管理网络 健全专业质量管理网络，明确各级、各岗位质量职责，形成 横向到边、纵向到底的质量责任体系。 1、网络不健全扣 0.51 分； 2、职责不明晰

9、，出现空位、交叉或工作推诿现象扣 1 分/次。 3 YX/(WCW)ZJ020-2016 质量业绩考核 次/版 0/A 1 2 2 计划和目标计划和目标 1、结合实际，制定项目工程质量计划和质量目标； 2、制定项目创优实施细则、强条实施计划、质量检验检测 计划、洁净化施工措施、精细化施工措施等； 3、严格执行项目部质量计划、目标 对项目质量计划和目标的实现情况进行定期分析和评价 4、参加项目部组织召开的质量目标分析和评价，每季度不 少于 1 次）。 1、未制定项目工程质量计划和目标扣 1 分； 2、未制定项目创优实施细则、强条实施计划、质量检 验检测计划、洁净化施工措施、精细化施工措施等， 每

10、项扣 1 分； 3、 未执行或未达到上述计划措施、 目标， 毎项扣 1 分。 4、未参加项目部组织召开的质量目标分析和评价，毎 次扣 1 分。 10 3 3 体系管理体系管理 1、贯彻 GB/T19001 idt ISO9001 质量管理体系标准，执行 公司质量管理体系文件，保持质量管理体系有效运行； 2、按要求接受体系内、外审； 1、内审不符合项，扣 0.51 分/项； 2、外审不符合项，扣 1 分/项； 3、未制定体系预防措施扣 1 分，措施未落实验证扣 1 分； 4、 第三方审核出现严重不符合项或因其原因发生公司 证书被停用（撤销）情况扣 3 分/项次。 3 4 4 质量法规质量法规、政

11、政 策指令策指令、规程规程 规范规范和上级要和上级要 求等的贯彻执求等的贯彻执 行情况行情况 及时识别、获取质量法规、政策指令、规程规范和上级要求 等，毎年度至少更新发布 1 次，并组织贯彻执行。 1、未按要求识别、获取和发布扣 1 分； 2、发布清单中有严重错项或漏项扣 0.5 分； 3、贯彻执行不到位扣 1 分/项次。 3 5 5 施工服务管理施工服务管理 1、做好现场施工服务管理，避免外部投诉。 2、持续改进，积极响应。 1、 发生外部投诉的 （含总包单位、 项目监理部、 业主） ， 扣 1 分/次；（包含但不限于：总包单位、项目监理部 及业主质量类的需要整改回复的工程联系单、整改通 知

12、单、监理工程师通知单、处罚单等） 2、接到外部投诉，未及时响应的，扣 1 分/项。 4 6 6 教育培训教育培训 1、对各级人员（含协作队伍）进行常态化的质量意识、法 律法规、规程规范、操作技能、体系文件、全面质量管理基 本知识等的培训教育，确保全年参加质量和体系培训率 100 ； 1、各专业应根据工程实际情况组织技术员、施工班组 （含协作队伍）进行相关质量培训，未组织实施的扣 12 分； 2 7 7 质量质量风险管理风险管理 严格执行项目部的质量风险、质量影响因素控制。 质量风险、质量影响因素措施未落实执行或无记录扣 1-3 分/项。 3 8 8 质量检查质量检查 开展质量检查， 实施过程管控，检查要做到有计划、 有实施、 有记录、有通报、有整改、有验证。 1、未参