《动态联盟项目组织模式与协同管理方法研究及系统实现》由会员分享，可在线阅读，更多相关《动态联盟项目组织模式与协同管理方法研究及系统实现（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、哈尔滨工业大学工学硕士学位论文摘要随着信息时代的到来和经济全球化市场环境的形成，动态联盟作为提高 企亚群体竞争能力的全新企业组织模式，成为新一代企业的发展热点。如何 在这种庞大的临时性企业运营实体中进行大型项目的协同运作及科学管理， 是一个新兴的研究领域，也是一个非常有现实意义的研究课题。本课题针对 动态联盟的项日管理，在联盟项目组织结构建立和联盟协同项目 管理模式等 方面进行了较为深入的研究工作。主要包括以下几个方面的内容:首先，本文具有创新性地提出了动态联盟运行时的项目 组织结构模型。 从研究动态联盟组织结构上的多态性切入，提出了 “ 动态联盟基本组织结构 单元”的概念，并用其描述了现实存
2、在的联盟企业间的多种协作关系，构建 了一致的动态联盟企业组织结构模型。然后，基于对项目在动态联盟中定义 过程分析的基础上，构建了运行在联盟企业组织模型中的联盟项目 组织结构 模型，为动态联盟协同项目 管理模式的研究提供了一致的项目 组织模式基础。其次，本文对动态联盟协同项目管理模式进行了初步探讨。在研究了项 目在动态联盟中实际运行过程的基础上，从不同的角度提出了多种动态联盟 协同管理方法，并针对性地对动态联盟中面向目 标的关键盟员管理进行了较 为深入的研究，给出了各种关键盟员的选择算法，并提出了多目 标的关键盟 员分析算法。最后，在上述理论研究的基础上，设计并实现了支持动态联盟企业间协 作的项
3、目 协同管理原型系统的联盟创建子系统，把停留在动态联盟形态、模 式上的研究，进一步推进到可构造、可管理和可控制的动态联盟协同项目 管 理的系统原型的实现。 关健词动态联盟:项目管理:组织模型;管理模式;关键盟员哈尔滨工业大学工学硕士学位论文Ab s t r a c tW i t h t h e c o rn in g o f t h e i n f o r m a t i o n a g e a n d t h e f o r m i n g o f t h e g l o b a l m a r k e t , A g i l e V i r tu a l E n t e r p r i s
4、 e s A V 哪， a s a b r a n d - n e w e n t e r p r i s e o r g a n i z a t i o n m o d e , i s t u r n i n g i n t o t h e d e v e l o p i n g h o t s p o t o f t h e n e w e n t e r p r i s e g e n e r a t i o n t o i m p r o v e t h e c o l l e c t i v e c o m p e t i t i v e n e s s . H o w t o r
5、u n a n d m a n a g e b i g p r o j e c t s i n s u c h h u g e t e m p o r a r y b u s i n e s s e n t i t y i s n o t o n l y a n e w d o m a i n b u t a l s o a s i g n i f i c a n t i s s u e f o r r e s e a r c h e s . T h i s p a p e r , w h i c h i s f o c u s e d o n t h e A V E p r o j e c
6、t m a n a g e m e n t , d o e s s o m e r e s e a r c h w o r k o n t h e b u i l d i n g o f t h e A V E p r o j e c t o r g a n i z a t i o n m o d e a n d小 e A V E c o l l a b o r a t i v e m a n a g e m e n t m o d e . T h e m a i n c o n t e n t o f t h e d i s s e r ta t i o n i n c l u d e s
7、t h e f o l l o w i n g a s p e c t s :F i r s t l y , a n A V E p r o j e c t o r g a n i z a t i o n m o d e l i s p r o p o s e d i n t h i s p a p e r . S t a r t e d w i t h t h e r e s e a r c h i n t o t h e A V E o r g a n i z a t i o n p o l y m o r p h i s m , t h i s p a p e r d e v e l o
8、 p s a c o n c e p t o f “ b a s i c o r g a n i z a t i o n a l c o n s t r u c t i o n u n i t o f A V E” ， d e s c r i b e s a l l k i n d s o f t h e c o l l a b o r a t i v e r e l a t i o n s b e t w e e n e n t e r p r i s e s u s i n g t h i s u n i t , a n d b u i l d s a c o n s i s t e n
9、t A V E e n t e r p r i s e o r g a n i z a t i o n m o d e l . T h e n b a s e d o n t h e a n a l y s i s o f t h e A V E p r o j e c t d e fi n i t i o n p r o c e s s , t h i s p a p e r s e t s u p a n A V E p r o j e c t o r g a n i z a t i o n m o d e l , w h i c h r u n s i n t h e e n t e r
10、 p r i s e m o d e l b u i l t a b o v e . T h i s A V E p r o j e c t o r g a n i z a t i o n m o d e l p r o v i d e s a c o n s i s t e n t p r o j e c t m o d e f o u n d a t i o n f o r t h e r e s e a r c h e s o f A V E c o l l a b o r a t i v e m a n a g e m e n t m o d e .S e c o n d l y ,
11、t h i s p a p e r d o e s s o m e p i l o t s t u d y o n t h e A V E c o l l a b o r a t i v e m a n a g e m e n t m o d e . B a s e d o n t h e r e s e a r c h i n t o t h e r u n n i n g p r o c e s s o f t h e A V E p r o j e c t , m a n y k i n d s o f A V E c o l l a b o r a t i v e m a n a g
12、e m e n t m e t h o d s a r e g i v e n f r o m v a r i o u s p o in t s o f v i e w . T h i s p a p e r a l s o g o e s d e e p i n t o t h e t a r g e t f a c e d A V E k e y l e a g u e r m a n a g e m e n t , g i v e s t h e s e l e c t i o n a r i t h m e t i c o f s o m e k i n d s o f k e y l
13、 e a g u e r s a n d b r i n g s f o r w a r d a m u l t i - t a r g e t f a c e d a n a l y s i s a r it h m e t i c o f A V E k e y l e a g u e r s .A t l a s t , b a s e d o n t h e r e s e a r c h w o r k d o n e a b o v e , t h e A V E p r o j e c t e s t a b l i s h m e n t s u b s y s t e m o
14、 f t h e V i r t u a l E n t e r p r i s e P r o j e c t Ma n a g e me n t S y s t e m i s d e s i g n e d a n d i m p l e m e n t e d , w h i c h p r o m o t e s t h e r e s e a r c h o n t h e A V E o r g a n i z a t i o n a l s h a p e a n d m o d e t o t h e i m p l e m e n t a t i o n o f a c o
15、 n fi g u r a b l e , c o n t r o l l a b l e a n d a d m i n i s t r a b l e V E P M a r c h e 勺 p a l s y s t e m . K e y w o r d s a g i l e v i r t u a l e n t e r p r i s e , p r o j e c t m a n a g e m e n t , o r g a n i z a t i o n m o d e l ,- I 1 .哈尔滨工业大学工学硕士学位论文ma n a g e me n t mo d e ,
16、k e y l e a g u e rI I I -哈尔滨工业大学工学硕士学位论文第1 章 绪论1 . 1课题背景在市场经济高度发达的今天，快速把握市场机遇， 及时做出反应，抢占 市 场分额，是企业立于不败之地的生存方法。动态联盟就是为了适应市场经济、 信息时代的大环境而产生的。 现在，这个概念己经被广泛地用来表征在有着各 种复杂关系的企业间的动态网络环境下， 单独产品的全球供应链系统川 。 在动 态联盟中，企业不再独立地生产产品，而是作为一个由供应商、消费者、工程 师以及其它服务功能所组成的网络中的一个节点来运作。动态联盟的主要目的 就是使一系列相关企业能够快速地搭建起一个公用的工作环境， 利用成员企业 贡 献的 资 源来达 到共同的目 标冈 。目 前，关于如何组建动态联盟， 选择联盟伙伴以及对于动态联盟的决策支 持等方面，国内外许多研究者已提供了大量的方法。关于动态联盟组织形态的 研究也己 较为成熟(3 . 14 1 。 但是， 动态联盟 在实际运作中 基本上是按项目 进行管 理的， 如何在产品全生命周期的各阶段中，在动态联盟不断重组的过程中，把 庞大而复杂的联盟项目 有效
