《精益月刊》 2008年11月 年会特刊.pdf

《《精益月刊》 2008年11月 年会特刊.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精益月刊》 2008年11月 年会特刊.pdf（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2 0 0 8二零零八二零零八 11月刊月刊11危机时代呼唤绿色精益全球面临经济危机，各个企业都面临前所未有的挑战。如何迅速摆脱 困境，度过危机是企业家们共同关注的课题，也是大家面临的考验。 “如何用精益管理帮助中国企业走出金融危机的困境”是论坛的最大特色。危机时代呼唤绿色精益全球面临经济危机，各个企业都面临前所未有的挑战。如何迅速摆脱困 境，度过危机是企业家们共同关注的课题，也是大家面临的考验。全球面临经济危机，各个企业都面临前所未有的挑战。如何迅速摆脱困 境，度过危机是企业家们共同关注的课题，也是大家面临的考验。“如何 用精益管理帮助中国企业走出金融危机的困境如何 用精益管理帮助中国企业走

2、出金融危机的困境”是论坛的最大特色。是论坛的最大特色。全球面临经济危机，各个企业都面临前所未有的挑战。如何迅速摆脱困 境，度过危机是企业家们共同关注的课题，也是大家面临的考验。全球面临经济危机，各个企业都面临前所未有的挑战。如何迅速摆脱困 境，度过危机是企业家们共同关注的课题，也是大家面临的考验。“如何 用精益管理帮助中国企业走出金融危机的困境如何 用精益管理帮助中国企业走出金融危机的困境”是论坛的最大特色。是论坛的最大特色。目录目录P出版日期2008.12.5主办:爱波瑞精益学院支持:爱波瑞管理咨询公司编委会主任:谢克俭编委会副主任:王德强 / 崔强总策划:袁明编辑:精益月刊编委会本刊地址:

3、天津市河西区南北大街1号天 津湾中环广场A座506室电话:022-88268288(天津)021-68763630(上海) 网址：精益俱乐部网站： 编委会邮箱： 开幕式盛况专题开幕式盛况专题P01专家视角专家视角谢克俭谢克俭：危机爆发后，丰田式企业在 干什么？精彩集锦精彩集锦齐二石齐二石：从精益生产到精益设计林田博光林田博光：研发系统的精益化案例精益颁奖典礼精益颁奖典礼媒体剪辑媒体剪辑ABCDE欢迎来信投稿欢迎来信投稿开幕式盛况专题开幕式盛况专题Opening ceremony 开幕式盛况第五届中国制造业管理国际论坛于第五届中国制造业管理国际论坛于2008 年年11月月13日至日至11月月14

4、日在天津大礼堂胜利闭 幕。论坛以日在天津大礼堂胜利闭 幕。论坛以“危机时代呼唤绿色精益危机时代呼唤绿色精益”为主 题，为主 题，600多名来自国内外的专家、学者、企 业家代表齐聚津门，共同讨论如何用精益管 理帮助中国企业走出金融危机的困境。多名来自国内外的专家、学者、企 业家代表齐聚津门，共同讨论如何用精益管 理帮助中国企业走出金融危机的困境。本次制造业管理国际论坛是第五届，由中 国机械工程学会工业工程分会主办，爱波瑞 公司和全球改善协会（本次制造业管理国际论坛是第五届，由中 国机械工程学会工业工程分会主办，爱波瑞 公司和全球改善协会（KAIZEN INSTITUTE CONSULTING G

5、ROUP )联合承办。论坛从联合承办。论坛从 2003年举办第一届以来，到年举办第一届以来，到08年已经是第五 届了。年已经是第五 届了。08年，论坛继续秉承为企业服务的宗 旨，一直倍受新闻媒体和社会各界的广泛关 注与支持。作为本届论坛的承办方，爱波瑞 管理咨询公司总经理王洪艳女士表示，年，论坛继续秉承为企业服务的宗 旨，一直倍受新闻媒体和社会各界的广泛关 注与支持。作为本届论坛的承办方，爱波瑞 管理咨询公司总经理王洪艳女士表示，要将会议论坛打造成一流的国际会议品 牌，使之成为国内外优秀企业家、专家、 学者以及各界朋友、共同研讨精益管 理，实现互利共赢的国际合作平台！要将会议论坛打造成一流的国

6、际会议品 牌，使之成为国内外优秀企业家、专家、 学者以及各界朋友、共同研讨精益管 理，实现互利共赢的国际合作平台！论坛为期两天，本届论坛除在第二 天设立国际论坛为期两天，本届论坛除在第二 天设立国际&供应链专场、流程供应链专场、流程&服务专 场、精益工具及案例专场外，另外设立 了航空专场、南车专场。本届论坛面临 的背景是：服务专 场、精益工具及案例专场外，另外设立 了航空专场、南车专场。本届论坛面临 的背景是： 世界面临经济危机，全球各个企业都 面临前所未有的挑战。如何迅速摆脱困 境，度过危机是企业家们共同关注的课 题，也是大家面临的考验。面对这样的 困境，爱波瑞总经理王洪艳女士在开幕 式代表

7、大会组委会致辞：世界面临经济危机，全球各个企业都 面临前所未有的挑战。如何迅速摆脱困 境，度过危机是企业家们共同关注的课 题，也是大家面临的考验。面对这样的 困境，爱波瑞总经理王洪艳女士在开幕 式代表大会组委会致辞： 尊敬的各位来宾、各位朋友，女士们、先生们: 大家早上好！ 一年一度的中国制造业管理国际论坛在今天、 在天津，同时在天津大礼堂胜利召开，首先我 谨代表第五届中国制造业国际管理论坛的大会 组委会向出席本届论坛的各位来宾、各位朋友 表示热烈的欢迎！并向长期以来支持论坛，向 爱波瑞的客户朋友们、向为精益管理作出贡献 的社会各界人士表示衷心的感谢！（掌声） 古代贤者讲，以文会友，以友辅人，

8、而中国 制造业管理国际论坛则是以精益交友、以精益 会友，论坛在长期的发展积淀过程当中已经成 为精益管理、志趣相同者的平台，一个中国企 业向世界级标杆企业交流的窗口，一个国内外 优秀企业共同对话的舞台，大家就精益管理择 善而从。 本届论坛以危机时代互换绿色精益为 主题，旨在深入探讨在世界经济危机大 环境下如何借助精益管理迅速摆脱危机 众所周知。2008年是一个特殊的一年， 由次贷危机引发了全球的金融危机，论坛组委会领导齐二石致开幕词论坛组委会领导齐二石致开幕词论坛组委会领导王洪艳致开幕词论坛组委会领导王洪艳致开幕词由全球的金融危机几乎又引发了全球的 经济危机，全球的各个企业现在都面临 着前所未有

9、的空前的挑战，我个人认为 良机重于危机，危机之中孕育着良机。 当年日本丰田曾经用精益管理的模式 摆脱了危机，历经几十年，最终实现了 汽车帝国的神话，那么今天处在相同背 景下的我们，如何借助丰田成功的经验 帮助我们企业走出困境，我们如何变这 个危机为我们企业做强做大的机遇，谁 又能在这个危机的时代中脱颖而出，这 一直是近几天来，近一段时间来大家共 同思考的，也是我们本次论坛值得探讨 的话题。 本次论坛又集中全国优秀企业家和知 名专家的智慧将从设计、研发、采购、 生产、品质、物流、效率以及流程优化 等各个角度和层面分享搭建精益管理的 经验和教训。组委会希望让大家能对如 何让精益在危机中发挥作用有更

10、深刻的 思考和借鉴，能够帮助大家拿到实实在 在的收获。 中国制造业的管理年会已经成功举办 了四届，到今年是第五届。五年来我们 的论坛从2003年开始经过了很多的风风 雨雨，几年来朋友们的诚挚牵手，几年 来我们互相的扶持和亲密的合作，在精 益之路上风雨同舟，我们一起回顾我们 在精益路程的历程，交流分享我们的经 验教训，也体味着我们在精益之路上的 酸甜苦辣。 最后让我们祝愿本次论坛圆满成功！ 谢谢大家！（热烈的掌声）专家视角专家视角危机爆发后，丰田式企业在干什么？危机爆发后，丰田式企业在干什么？大家好！非常高兴一年一度的制 造业的年会在这里和大家见面，在 座的诸位有很多老朋友，也有很多 的新朋友，

11、无论是老朋友还是新朋 友，我们今天再一次见面希望加深 各位的友谊。站在第五届制造业国际论坛讲台 上，其实我有很多感受，我记得去 年在第四届制造业讲台上，我们大家还一起在满怀热情的想怎么降低成 本，怎么让企业快速的发展，赚到更 多的钱，当时我们都在讨论这个，而 今天站在这里，我们就要有更大的主 题，面对现在经济形势的恶化，从次 贷危机到金融危机，达到经济危机的 发生，我们怎么活下去？面对这样讨 论的话题要展开讨论。世界经济的发展趋势，运行实际上文/谢克俭是按照一个规律的发展。刚才主持人 谈过，2007年的时候，大家都在关注 次贷，而2008年我们大家在关注金融 危机，由于美国的次贷危机的影响，

12、导致了全球的金融危机的发生，从而 引发了经济危机对我们产生巨大的影 响，这对中国的影响其实是一样的。 最近面对这样一个问题，我们和一些 日本丰田方面的朋友以及中国的很多 企业界的老总面对的经济形势问题就 是到底该怎么做，我们做了一些了解 和调查。通过调查我发现，我们中国 的企业家和日本丰田公司的一些朋友 们，他们的态度好像还是有很多的不 同，面对经济危机的到来，丰田公司 究竟在做什么？他们现在采取一些什 么行动呢？大家都谈，刚才王总和齐 老师都谈，危机既是危机也是机遇， 但是危机如何能变成机遇，这是需要 行动的，在过去几年的时候，我在中 国精益改造业界做的培训也做了很 多，更多是在谈理念上的东

13、西，我们 如何正确的理解经济，但是近 两年来 我又在国内帮着很多企业做精益制 造，这时候我突然间发现其实理念这 个东西它并没有什么意义，并没有什 么价值。理念的真正意义在于如何把 理念变成一种行动，而这个行动能够 帮助你实现理念上的目标，如果我们 只是在那空谈理念，说它既是危机它 也是机遇，它没有任何的价值，没有 任何的意义。它需要行动，如何才能 够把危机变成机遇。我们究竟应该如 何采取行动，这个对于我们来说是最重要的，理念变成行为，理念只 是一句空话，它悬在半空里，没有 任何的价值，它必须变成一个实际 操作的行动才可以。那么危机怎 么才能够变成机遇呢？丰田公司又 究竟在干什么呢？我和丰田公司

14、一 些朋友在沟通过程当中，发现丰田 人对待经济危机的到来他们的态度 似乎很平静，觉得理所当然，觉得 很正常，并没有什么过分的去夸张 它的作用，而只是在默默无闻的、 在很低调的采取一些具体的行动。 在几个月之前如果大家很关注中国 的新闻的话大家会发现，丰田公司 十几年以来第一次调整了两款销量 最大汽车的价格，十几年来，过去 的时候丰田公司一直在用降低成本 的办法来化解掉由于原材料涨价、 劳动力涨价而带来的利润较小的问 题，而在几个月之前丰田公司调整 了角色，调整了混合动力车型和商 用车的价格，以提高自己的利润能 力，以提高自己面对经济危机的时 候，所有的公司获利能力都会减少 的问题。前一两个月，

15、丰田公司又开始一 个行动，当然这是在允许的条件 下，收缩了制造能力，把临时工、 短期合同工，通过合理的处理，来 收缩一下自己的能力以保持自身的 能量，并且大力度在公司内部开展 了改善活动，（接下页）专家视角专家视角全面的改善活动，降低库存、提高效率、 缩短制造周期、提高自己的反映速度来 以应对日益变化的制造业格局。 其实丰田已经在行动，但是不是在大 力宣传，而是在默默面对这样危机的到 来应该做的事情，暑去寒来、四季轮 回，这是时节之道，这是历史发展必然 的规律，过了夏天之后冬天一定会到 来，这是毫无疑问的，这是很正常的， 我们并不需要因为冬天的到来而惊慌失 措，我们只要做好了应对严冬的准备其

16、实就可以，其实我们就不会有问题了， 我们就不会有危险了，这是非常正常的 一个事情。 面对严冬的到来，我们究竟应该去 做什么呢？我们应该采取什么行动呢？ 很多人去问很多资深的专家，去跟一些 世界上水平很高的企业学习。其实，我 们跟自己学习就可以了，这是很简单的 道理。现在秋末、冬初，天津这个地方 的冬天就快来了，我如果告诉大家今年 的冬天会很寒冷，大概会超过零下四十 度，那么在座的诸位朋友，你们会做什 么呢？面对这样一个严冬，其实我们谁 都不用去问，我们跟谁都不用去探讨学 习，大家很自然而然的会想到，面对度 过这样一场严冬，其实我们必须要做三 件事，我们必须要采取行动，做好这三 件事我们一定能够得到胜利。现在的关 键问题并不是在严冬里谁活的更好，是 冬天过了春天来了谁还活着，只要你比 别人多半口气你就是胜利者，是看春天 到来的时候谁还有旺季，谁还活着，这是最关键的问题，是要等待大力 的复苏，是要等待春天的到来，如 果春天到来了你也没气了，你也就 什么都没有了。在