项目管理手册-技术管理

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1、中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/008/2003 文件页数 第 1 页 共 11 页 8 技术管理技术管理 文件状态 2003版 第0次修订 技术管理技术管理 1 施工技术类标准规范管理施工技术类标准规范管理 这里所指的施工技术类标准规范是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业（中 建总公司及中建国际建设公司）颁布的与施工技术相关的标准、规范、规程等。 1.1 工作流程工作流程 工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出施工技术类标准规范有 效版本清单（附件1-5） 及业务所在地的标准规 范清单制定国家、行业、地方、中国 工程建设标准化协会等颁布的 施工技术类

2、标准规范清单制定标准规范有效版 本清单各种有关最新标准规范 的信息技术中心、非北京地区 总部直营项目、国内外 分支机构、基础设施部提出需求施工技术类标准规范有 效版本清单（附件1-5） 及业务所在地的标准规 范清单根据项目的特点、所涉及到的 主要施工工艺，提交标准规范 的需求清单。提出需求单位：北京地 区（非北京地区）总部 直营项目、国内外分支 机构及基础部所辖项目标准规范需求清单购置询价后，购置各个项目所需的 施工技术类标准规范标准规范需求清单购置部门：技术中心、 非北京地区总部直营项 目、国内外分支机构、 基础设施部各种最新的施工技术类 标准规范受控发放标准规范需求清单根据各项目提出的需求

3、清单， 主管部门登记下发。下发部门：技术中心、 国内外分支机构、基础 设施事业部各项目/部门收发文台帐过程控制各相关单位应建立施工技术类 标准规范台帐，做好收发记 录。各项目/部门收发文台帐技术中心、北京地区 （非北京地区）总部直 营项目、国内外分支机 构及基础部所辖项目施工技术类标准规范 台帐竣工移交各项目竣工后应将所接收的标 准规范移交回主管部门各项目、部门收发文 台帐北京地区（非北京地 区）总部直营项目、国 内外分支机构及基础设 施部所辖项目各项目/部门收发文 台帐1.2 相关相关/支持文件支持文件 技术管理手册施工技术类标准规范管理规定 2 设计文件管理设计文件管理 设计文件是指设计图

4、书（设计图纸、技术说明书及工程规范等） 、设计变更、工程 洽商、施工图纸等文件。 设计图书设计图书：实质是由两部分组成，即设计图和技术说明书（或工程规范） 。设计图 是由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸， 一般情况下设计图只是粗略的表 达一些主要的设计信息，设计图包括：建筑设计图；设备设计图。技术说明书（工程规 范）作为设计图的重要组成部分，对建筑物的工程标准、技术要求以及各种技术参数等 方面进行详细阐述，一般包括：建筑工程标准说明书、设备工程标准说明书等。 编制 技术中心 审核 企划部 批准 李健 中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/008/2003 文件页数

5、 第 2 页 共 11 页 8 技术管理技术管理 文件状态 2003版 第0次修订 施工图施工图：指承包商（施工单位）为项目实施而组织的，站在施工者的立场上，按照 工程类别对业主提供设计图书（设计图和技术说明书）以及所需的其他资料（例如：设 计变更、质疑答复书、预算报价书、确认通知书及各种规范标准等）进行充分的整理、 修改、重新进行表现的图纸。承包商绘制的图纸并不仅限于单一工程中使用，往往一张 图纸可以用于多个项目。 制作图制作图：是施工图的一种，是由分包商（或专业厂商）在实际工作中绘制的，以区 别总承包商绘制的施工图，所以称为制作图。 设计变更设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理

6、及施工单位的设计文件（设 计图、技术说明书等）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现；有时为 表达清楚也会附有图纸。 工程洽商工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响 建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见。 2.1 图纸会审管理图纸会审管理 2.1.1 工作流程工作流程 工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出收文记录图纸文件签收图纸文件签收图纸、投标答疑文件、 现场勘察报告、设计补 充等文件。项目资料工程师会审文件下发图纸、投标答疑文件、 现场勘察报告、设计补 充等文件。会审文件下发项目技术负责人图纸会审文件目录合格分专业预审项目内部分专业

7、对图纸进行预审各专业图纸会审文件项目相关技术人员各专业图纸预审记录项目内部集体审查图 纸各专业图纸预审记录单项目内部集体审查图纸项目技术负责人/相关专 业技术人员内部图纸审核记录图纸会审业主/设计/监理/施工等各方共 同进行图纸会审图纸、技术说明、内部 审核记录项目技术负责人/相关专 业技术人员/业主/监理/ 设计正式的图纸会审记录归档图纸会审记录项目资料工程师收文记录将图纸会审记录归档2.1.2 相关相关/支持文件支持文件 技术管理手册设计文件管理规定 2.2 设计变更管理设计变更管理 2.2.1 工作流程工作流程 编制 技术中心 审核 企划部 批准 李健 中建国际建设公司项目管理手册 文件

8、编号 CSCEC/PM/008/2003 文件页数 第 3 页 共 11 页 8 技术管理技术管理 文件状态 2003版 第0次修订 工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出设计变更记录业主/设计提出设计变更设计变更提出设计修改说明项目技术负责人计量与计价设计变更记录设计变更的计量与计价项目合约估算变更工程计价单计价的批复设计变更计价的批复变更工程计价单项目合约估算 /业主/监理批复的变更计价单设计变更实施设计变更记录项目现场组织设计变更的实施项目技术工程师 责任工程师现场实施2.2.2 相关相关/支持文件支持文件 技术管理手册设计文件管理规定 2.3 工程洽商管理工程洽商管理 2.3.1 工

9、作流程工作流程 工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出工程洽商记录项目根据现场情况提出 工程洽商工程洽商提出施工的实际情况技术负责人/技术工程师 /责任工程师工程洽商的 计量与计价工程洽商记录工程洽商的计量与计价项目合约估算洽商/工程计价单工程洽商的 申请与批复工程洽商的申请与批复工程洽商记录项目技术负责人/合约/ 业主/监理工程洽商记录批复工程变更实施经批复的工程洽商记录工程变更实施技术负责人/技术工程师 /责任工程师现场实施2.3.2 相关相关/支持文件支持文件 技术管理手册设计文件管理规定 2.4 施工图设计管理施工图设计管理 2.4.1 工作流程工作流程 编制 技术中心 审核 企划部

10、 批准 李健 中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/008/2003 文件页数 第 4 页 共 11 页 8 技术管理技术管理 文件状态 2003版 第0次修订 工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出施工图设计进度计划施工图设计准备工作准备工作设计文件、施工进度计 划、施工图图签、项目 所在国家及地区标准或 业主要求深化设计负责人 深化设计人员核查工作设计图、技术说明书及 设计变更核查设计图和设计说明书相关专业的设计人员技术问讯单绘制工作绘制施工图设计图、技术说明书、 会审记录、设计变更、 工程洽商、问讯单答复相关专业的设计人员施工图内部审批设计图、施工图、技术 说明书项

11、目内部对施工图进行审批组织：项目技术负责人 批准：项目经理施工图内部会签单 内部批准的施工图业主/设计审批业主/设计审批内部批准的施工图、施 工图总包送审表组织：项目技术负责人 负责：业主/设计经业主/设计批准 的施工图受控管理经业主/设计批准 的施工图项目资料工程师可作施工的受控施工图将施工图受控发放到各相关方2.4.2 相关相关/支持文件支持文件 技术管理手册设计文件管理规定 3 施工组织设计（方案）管理施工组织设计（方案）管理 施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象， 用以指导施工全过程各 项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程建设项目施工的战略部署。 单（项）位工程施工

12、组织设计是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象，用以 指导单（项）位工程各项活动的技术、经济的综合性文件，是单个工程项目施工的战略 部署。 施工方案是以一个分部或分项工程为编制对象， 用以指导分部分项工程各项活动的 技术、经济的综合性文件。 施工组织设计（方案）应严格执行编制及审批程序。 3.1 施工组织设计管理施工组织设计管理 3.1.1 工作流程工作流程 工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出确定编制人员及收集有关编制 资料并完成施工组织设计相关 部分。施工组织设计编制工程特点、施工管理目 标、业主要求以及合同 条件等。组织：项目技术负责人 参与：项目相关人员 协助：技术中心施工组织设

13、计接下页 编制 技术中心 审核 企划部 批准 李健 中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/008/2003 文件页数 第 5 页 共 11 页 8 技术管理技术管理 文件状态 2003版 第0次修订 工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出编制 技术中心 审核 企划部 批准 李健 对施工组织设计进行审核并签 署审核意见。施工组织设计审核施工组织设计有关内容 （施工部署，工程实施 目标，技术方案以及质 量、安全文明、环保等 方面）审核；项目经理/项目管 理板块经理/技术中心总 工施工组织设计 审批汇签单报监理、业主审批向项目主要管理人员及专业分 包/材料供应商进行交底。施工组

14、织设计审批汇签 单、施工组织设计填报：项目资料工程师批准生效的施工组织设 计/施工组织设计报审表施工组织设计 技术交底批准生效的施工组织设 计公司技术资源共享体系 中的相应部分整理移交：项目 审核接受：技术中心施工组织设计完整的电 子文档（光盘）施工组织设计实施的各 种施工记录实施：项目部相关人员 监督：事业部项目管理 板快、技术中心批准生效的施工组织设 计、技术交底记录技术交底记录交底：项目技术负责人 接受交底：项目主要管 理人员及专业分包/材料 供应商 审核：项目经理项目在移交工程竣工资料给公 司档案室之前，应首先将项目 施工组织设计最终完整的电子 文档（光盘）报送到技术中 心，由技术中心

15、处理后纳入公 司共享资源体系。项目根据批准生效的施工组织 设计及相关交底组织工程实 施。将经内部批准的施工组织设计 报送业主、监理审批资料归档组织实施施工组织设计审批对施工组织设计进行审批并签 署审批意见。施工组织设计有关内容 （施工部署，工程实施 目标，技术方案以及质 量、安全文明、环保等 方面）及项目经理、项 目管理板块经理、技术 中心总工审核意见联签批准：技术中心经 理/事业部主管副总施工组织设计 审批汇签单3.1.2 相关相关/支持文件支持文件 技术管理手册施工组织设计（方案）管理规定 技术管理手册技术交底管理规定 3.2 施工方案管理施工方案管理 3.2.1 工作流程工作流程 工作过

16、程工作内容工作输入工作职责工作输出施工方案编制批准生效的施工组织设 计、施工图纸、有关规 范以及分部分项施工要 求，细部做法等。收集有关编制所需资料并完成 相关分部分项工程施工方案的 编制工作。编制：项目技术/责任工 程师施工方案接下页 中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/008/2003 文件页数 第 6 页 共 11 页 8 技术管理技术管理 文件状态 2003版 第0次修订 接上页 工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出施工方案审核施工方案的审核工作及相应的 审核意见。施工方案审核：项目技术负责人/ 现场经理施工方案审批汇签单施工方案审批审批施工方案并签署审批意 见。施工方案审批：项目经理施工方案审批汇签单报监理、业主审批就施工方案进行技术交底。施工方案 施工方案审批汇签单填报：项目资料工程师批准生效的施工方案施工方案技术交底批准生效的施工方案公司技术资源共享体系 中的相应部分整理移交：项目经理部 审核接受：技术中心施工方案最终完整的电 子文档（光盘）方案实施的各种 施工记录实施：项目部相关