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1、分享融合型的案例分析二 唐荣明 案例 2. 我个人的融合 在我的个人修炼中，逐渐在我的自身意识里，培养出了两个“小我“一个是东方的荣明，另一个是西方的 Blake。这两个“小我”有很大的不同，对我来说是永远的“财富”，使我的生活更加丰富，能力更强。 但这是来自不易的！ 日历很快翻回到 1992 年。 中国国家计委邀请我和我的一位老师来国内讲学，并探讨项目合作事宜。就这样，我带着美国人，踏上了阔别四年之久的祖国。 我非常地兴奋。 这次， 我在国内整整呆了两周，除了工作项目的事，还找时间看望了家人。 当时的我， 已经不知不觉， 变成了一个 “香蕉人” 外黄内白。也就是说，从外表上看，我还是个中国人
2、；可是在内心世界，我已经把自己完全看成一个美国人了。当时的我，对国内的人很瞧不起，看到的都是那些落后的地方，大谈美国如何如何好等等。我没有想到，我的这种表现，令我的老上级，我人生中成长的第一个导师，深感失望。因为他一直以来，都对我是非常看重的。经过深思熟虑，他在我回到美国前，约了个时间，和我单独在一起，进行了一次推心置腹的谈话。 我的老上级单刀直入地说：“小唐，能否告诉我，你为什么到美国去的？” 我愣了一下，说道：“提高我的学识和能力呀。” 董处长却摇了摇头，说道：“恕我直言，我不知道你学识增加了多少，单从能力上讲，我认为你比在国内时差多了！”接着，他描述了他看到的现在的“我”：心中带有傲气，
3、说话时不够礼貌，交流时不够耐烦等等。 我听后非常震惊！是呀，我知道自己的老上级，也一直是自己的好老师，非常关心我。听到从他口中，点出自己这些的变化，我一时间简直都不敢相信。 “真的吗？我真的是这样吗？” 还不止老处长，我的父亲和母亲，也都向我指出：“孩子，这几年来，你的变化太大了！你变得不像一个中国人了！连说话也手舞足蹈的，美国人都这样吗？你一定不要忘了，你是一个中国人哪！” 既然大家都这么说，我就不能不开始反思了。怎么办呢？自己为了深入学习美国文化，不得不全身心投入；但自己是个地地道道的中国人，中华民族有那么多智慧，自己不能丢掉这些宝贵的东西。应该如何取舍？有没有一条融合中西的道路？于是，从
4、那以后，我下定决心， 开始逐渐修炼要有两个 “自我” 中国的荣明和美国的 Blake。 事实证明，这种修炼，收获实在是太大了。每当坐上飞机，准备回到中国时，我就开始调整，把自己的意识调向“中国的荣明”。这样一来，当我下飞机以后，我眼睛里看到的，就几乎全是祖国的变化一面，而不是与美国的差距。这样，我自己也很开心。而当回到美国的时候，我又调向了“美国的 Blake”。这么做，在美国也同样非常成功。 至于每当解决重要问题或做重大决定时，我就用“中国的荣明”和 “美国的 Blake” 相互融合， 找出更好的答案。 这个过程非常丰富，我在后来的多次实践中，也都获得了成功。 这种修炼，可以说造就了我的今天
5、。聪明的读者一定悟出，实际上，当我能有两个不同的我东方的荣明和西方的 Blake 融合在一起的时候，这就是融合层次了。我的“大我”就是两个“小我” 东方的荣明和西方的 Blake 之和！ 自从有了这种意识和修炼，我的适应能力大大加强。我在东方能马上适应、并喜欢我们中国的环境。当很多人说道，你根本不像是在美国那么多年，与你接触，没有任何隔阂。同样，每次到美国，美国人也看不出我与他们之间有什么隔阂。我认为，这就是我的成功。 还有，我能与东西方两个世界接轨，自然就有很多资源和机会，并有融合层次的能力。我的融合论与我的东西方的二个我的融合经历有着直接的关系，我将充分发挥我的这些智慧和能力，为中国、为世
6、界、为这个值得珍惜的宇宙做出应有的贡献。 我在美国创建的公司，是一个融合团队最好的例子。我们是以融合论为核心的机构。前面说过，我在 CIIS 当博导时，为了有一个能为学校做项目的平台，我决定组建一个公司。我当时的资源很丰富，在人选方面面临着一个问题。这么多人，能干的博士就这么多，还有来自哈佛、斯坦福等名校的专家教授。经过精心的安排，我通过与大家沟通，选了“八大精英”作为核心团队。从性别上，我们是四男四女； 从种族上， 我们是四个白人， 一个黑人， 二个亚裔， 一个中国人。他们的背景分别是来自哈佛大学的、 IBM、 苹果公司、 克莱斯勒公司、德斯古，等等。 我们以融合方法论，作为我们每个人的修炼
7、，在公司团队中，无处不实践融合论。我们每个月进行一次项目会议，每个项目组长汇报项目的进展情况， 其他人作为咨询顾问， 为这个项目进行反馈， 结果，我们每个项目的设计都有我们八个人的智慧。 而执行团队则有这个组长带领整个项目组进行。 我们这个融合团队被证明是一个非常强大的团队， 我们做了很多公司的项目， 如 IBM， 太平洋贝尔， ATT， Texaco 等。 在得到 Texaco 的一个大合同时，他们的代表说道： “你们的融合思路和你们的融合团队，使我们没有选择那些四大顾问机构，而单单选择了你们！”我们的团队还去了墨西哥、印度、日本等国家。 而这种融合精神和融合行为，我今天带到了中国。我们在中
8、国的公司，也秉承了这种融合文化，使大家的优势都能发挥出来，同时，规避每个人的弱势。并且，创造这种突破自我、发展自我的文化，以身作则，言行合一。 我们不仅这样办公司， 我们也将这种融合之道带到我们的每一个客户，我们融合一切好的方法，为个人、为团队、为企业的更大发展起到我们的作用，体现我们的价值。大家从这本书中的案例中，可以初步体会到我们的融合能力吧！ 这个融合领导力特训营， 就是我精心设计的一个用 融合教练术来突破学员层次的项目。 唐荣明博导简介 Blake Tang Ph.D. 唐荣明唐荣明 博导博导 寰球总裁同盟创始人、香港寰球总裁同盟 CEO 美国寰球总裁同盟董事长 第一位成为美国管理博导
9、的大陆学者、哈佛大学领导力证书 第一位中国总裁专业教练 美国 VISTAGE 私董会主席 第一位中国巅峰组织发展 OD 专家 国际企业变革协会(IODA)中国主席 国际企业变革协会(ISOD)董事会成员、亚洲代表 美国 Saybrook University 变革管理博导 600 多家中外企业的服务经验，服务十多个国家的高管人士 2000 多场的企业培训和演讲经历 职业背景： 唐博士曾在多个企业系统变革与领导力打造项目中任项目总监和经理，为金融（银行，证券，保险等） ，电信，制造和地产、教育等行业提供组织系统变革，企业文化的实施与落地，领导力打造，跨文化沟通等专业意见。结合西方的理论实践和东方
10、的独有文化，唐博士为企业量体裁衣，提供具有兼顾前瞻型和可操作型的方案，并为企业从诊断，设计，标杆， 实施和维护提供系统而全面的服务。以下为唐博士所参与的部分项目: 总监及总教练 海尔高管教练项目 高管教练 万科高管教练课程 项目总监与首席顾问 Bristol-Myer Squibb (世界盈利前 8 强）企业变革项目，负责由全球总公司发起的、中国落地的企业变革项目，将公司的业绩在 5 年内大幅度提升 项目总监与首席教练 贝格涂料（广州）有限公司系统变革与领导力打造项目，负责公司目标管理体系打造与各管理层领导力提升 首席教练 北京艺海集团集酒店与地产于一体的集团公司的目标与绩效管理咨询项目，同时
11、负责董事长及核心高管的领导力提升 项目总监与首席教练 湖南万元集团房产集团目标管理体系咨询与高管教练项目，负责集团目标体系与绩效考核薪酬制度建立，同时进行董事长及高管个人教练 项目经理 美国 IBM 系统变革项目任项目经理，参与整个项目设计及管理层领导力教练工作 首席教练 李宁知名运动品牌领导力打造项目，负责中层管理者领导力教练工作 首席教练 蒙牛集团企业管理层领导力体系建设项目，负责核心管理层领导力的教练 首席教练 Continental 并购摩托若拉及西门子整合项目，整合文化及高管团 首席教练 美国 Texaco 战略变革及学习型组织建设，负责带领公司内外部团队进行组织设计、团队教练等工作
12、 私人董事会主席及总裁教练 负责主持 Vistage 总裁团队私人董事会会议，及总裁个人的教练和提升 丰富的管理经验：曾在 1989 年与人合作在美创建中国村餐饮，用麦当劳的方法来战胜附近的麦当劳、肯德基及汉堡王，曾先后任世界百强公司 Texaco 常年项目经理、美国 PVG 中国首席（CEO） 以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过 1000 场的培训与演讲经历，受训学员来自全球十余个国家达二万余人 超越教练方法论创始人、5维竞争力系统创始人、NLP 意识结构法（VLM）创始人、 “3Step Coaching”教练术创始人 具有外企高管背景的实战派培训师 、
13、 全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师 在 32 岁时成为美国 CIIS 大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称 现任美国肯尼迪大学 CEMBA 项目负责人，并兼任下列单位教授： 美国 CIIS 大学、美国 Saybrook University 大学、美国 St Marys College, California 大学 学术背景： 以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士（Antioch University） 、管理博士学位（Old Dominion University） ，及哈佛大学领导力证书， 他正在完成他的美国 CIIS 大学第二博士学位
14、，有“中国首位科班出身的管理专家”之称。 主讲课程： 超越领导力 、 巅峰执行力 、 教练式领导 、 教练式领导基本技能 、 如何激励与辅导下属 、 如何进行有效反馈 、 创建学习型组织 、 问题分析与解决 、 高效 5-维竞争力系统 、 变革管理 、 企业文化打造 、 打造高效团队 、 国际化战略 、 高效能人士的七个习惯 、 商业模式 、 融合战略与行动 等。 授课风格： 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+浓缩精华智慧+师生互动升华 现场体验教学 ： 通过各种体验 ， 使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受； 实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的
15、效果； 经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我； 浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果； 师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获。 重点客户： （排名不分先后） P&G （美国宝洁） 、BMS、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、 戴姆乐柯莱斯勒奔驰（中国） 、贝格集团、中国石油、中化集团、上海航空、方正集团、上海电信、海尔集团、三星、万科集团、联想集团、蒙牛集团、李宁集团、中国网通、中国联通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、万元集团、SVG 投资集团 等 600 多家中外企业。 课程合作热线：18510341665 咨询 QQ：3161195247
