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1、完善聘用人员管理机制 构建新型人才体系吴玉林第一部分聘用人员的地位和作用主要内容第二部分医院聘用工作相关情况第三部分聘用人员规范化管理第一部分聘用人员的地位和作用基本概念基本概念聘用人员就是采取的方式 管理的。用人方式适用范围适用对象事业单位聘任制技术人员事业单位聘任制 技术人员第一部分聘用人员的地位和作用是人事管理的一项重大制度创新。是单位实现用人上的公开、公正、公平， 促进单位自主用人。是保障职工自主择业，维护单位和职工双方 合法权益的基本途径。是保证人员能进能出，提高事业单位活力的 关键环节。是我国改革开放的必然结果。是人事管理的一项重大制度创新。是单位实现用人上的公开、公正、公平， 促
2、进单位自主用人。是保障职工自主择业，维护单位和职工双方 合法权益的基本途径。是保证人员能进能出，提高事业单位活力的 关键环节。是我国改革开放的必然结果。第二部分医院聘用工作相关情况管理机构聘用人员 管理工作 领导小组聘用人员 管理办公室重庆市人才交流中心人事档案托管；集体户口挂靠；职称申报评审； 继续教育培训；计划生育管理；党团组织管理； 出国政审办理；合同协议管理；政策法规咨询； 就业推荐服务等。第二部分医院聘用工作相关情况岗位聘用人员实行总编控制、按需设岗、 按岗定人的原则编配 医疗 教学 科研 护理 医技 药剂 工程 行政第二部分医院聘用工作相关情况等级高职中职初职正高职（主任医师、主任
3、技师、主任护师副高职（副主任医师、副主任技师、副主任护师主任药师、教授、研究员、研究馆员）副主任药师、副教授、副研究员、副研究馆员） 高级工程师主治医师、讲师、主管药师、主管技师、主管护师师职（医师、技师、护师、药师、助教）士职（医士、技士、护士、药士）第二部分医院聘用工作相关情况种类返聘回聘招聘 (文职人员、公勤人员)第三部分聘用人员规范化管理（一）通过条件选人基本条件专业条件（二）通过培训提高岗前培训在岗培训脱产培训(政治条件、身心条件、学历条件) (专业知识、专业技能、专业资质)(军事培训、政治培训、业务培训)(规范培训、见习培训、函授培训)(学历培训、进修培训)第三部分聘用人员规范化管
4、理（三）通过制度管理 规范招聘程序签订劳动合同解除聘用合同落实聘用人员的待遇政治待遇学术待遇工薪待遇福利待遇报名登记、考核评鉴、资格审查、体格检查、党委审定、下发通知固定期限、无固定期限无条件解除、有条件解除、协商解除第三部分聘用人员规范化管理（四）通过考核落实年度考核和聘期考核考核内容考核程序考核结果德、能、勤、绩、体个人自评、组织评鉴、 综合评定、党委审定特别优秀、优秀、称职、 基本称职、不称职考核形式第三部分聘用人员规范化管理（五）通过激励成才医院为聘用人员提供了学习成才的条件。医院为聘用人员提供了干事业的舞台。医院给予了聘用人员广大的发展空间。医院为聘用人员提供了学习成才的条件。医院为聘用人员提供了干事业的舞台。医院给予了聘用人员广大的发展空间。
