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1、 内部资料内部资料 销售物业设计管控销售物业设计管控手册手册 第六册 绿建篇 2013 版（试行） 大 连 万 达 商 业 地 产 股 份 有 限 公 司大 连 万 达 商 业 地 产 股 份 有 限 公 司 项 目 管 理 中 心项 目 管 理 中 心 设 计 部设 计 部 前 言 按照集团发布的 2012 版制度中对于销售物业的管控要求，项目管理中心设计部完成了销售物业设计管控手册 ，按照建筑、精装、景观、结构、机电、绿建六个方面，从方案前期、方案、方案深化、施工图、实施及考核六个阶段，规范管控流程、制定管控标准及考核标准，以便开展设计工作。 本手册从 2013 年 1 月开始试行，最终解
2、释权在项目管理中心设计部。请在具体操作过程中及时反馈意见，以便进一步修订完善。 主编单位：主编单位：项目管理中心设计部 编写成员：编写成员： （按姓氏笔划为序） 马林峰 王中良 王 浩 王培东 尹 强 文善平 牛辉哲 付东滨 冯 俊 关向东 纪文青 孙冰峰 刘 吟 刘 征 刘拥军 朱应勇 朱卓毅 孙 帛 孙 洁 宋之煜 杜文天 杜刘生 何伟华 邵 强 李金桥 李春阳 李 琰 张金菊 陈 晖 陈海燕 陈鹭明 罗国荣 林树郁 杨 琼 杨 辉 郑 锐 昌 燕 郑德廷 钟 山 荣万斗 俞小华 赵立群 胡延峰 顾东方 高伟杰 桑国安 秦 峥 曹 春 崔宇航 梁 钧 曾 静 雷 宇 薛 勇 销售物业设计管
3、控手册/ 第六册 绿建篇 目目 录录 总总 则则 . 1一、权责界面和管理流程一、权责界面和管理流程 . 2二、住宅绿色建筑设计管控详解二、住宅绿色建筑设计管控详解 . 3三、绿建条文简评及重点解析三、绿建条文简评及重点解析 . 5四、附件四、附件 . 10附件附件 1 1 总裁专题会纪要第总裁专题会纪要第 2525 期期- -关于万达集团住宅产品绿色建筑认证的工作指关于万达集团住宅产品绿色建筑认证的工作指示示 . 11附件附件 2 2 绿色建筑评价标准打分表（住宅建筑设计标识绿色建筑评价标准打分表（住宅建筑设计标识） . 14附件附件 3 3 绿色建筑评价技术细则补充说明（规划设计部绿色建筑
4、评价技术细则补充说明（规划设计部分）分） . 17附件附件 4 4 绿色建筑设计评价标识不参评条文目录绿色建筑设计评价标识不参评条文目录 . 26附件附件 5 5 绿色建筑评价标识申报指南绿色建筑评价标识申报指南 . 27附件附件 6 6 绿色建筑评价标识申请流程绿色建筑评价标识申请流程 . 28附件附件 7 7 绿色建筑设计评价标识证明材料要求及清单（绿色建筑设计评价标识证明材料要求及清单（居住建筑）居住建筑） . 31附件附件 8 8 绿色住宅建筑设计评价简介绿色住宅建筑设计评价简介 . 36销售物业设计管控手册/ 第六册 绿建篇 1 总总 则则 1、本手册对住宅绿色建筑设计的权责界面和管
5、理流程、设计管控、绿建条文等进行了较详细说明。各项目应结合各自实际情况，参考住宅绿色建筑设计管控表，制定合理的管控计划，并在设计任务书、可行性研究阶段（拿地） 、方案、施工图等各阶段关注有关绿色建筑的内容。 2、 万达集团节能工作规划纲要 (2011-2015 年) 中,万达集团节能战略目标的相关居住建筑的目标如下： 居住建筑行业领先 2012 年及以后所有居住建筑均取得绿色建筑 1 星设计标识 2013 年及以后的住宅产品均为精装修交付 3、住宅绿色建筑设计的主要依据是绿色建筑评价标准GB50378-2006，本手册结合万达住宅产品实际情况对其中的相关各条文进行了简要评析， 并对第 4.1.
6、3 条、 第 4.1.4 条、 第 4.1.6 条 、 第 4.3.1条、第 4.3.4 条、第 4.5.2 条进行了重点解析。 4、各项目应结合成本和所在地的气候、资源、自然环境、经济、文化等特点，认真分析和推进住宅绿色建筑的设计和申报工作。 销售物业设计管控手册/ 第六册 绿建篇 2 一一、权责界面和管理流程、权责界面和管理流程 1、权责界面、权责界面 设计管理业务事项 项目公司 成本中心 项目中心设计部 项目中心营销部 项目中心计划部 地产研究部 规划院 商管总部 商管公司 分管设计副总裁 分管项目副总裁 序号 业务事项 成果形式 物业类型 1 绿建申报 星级报审 绿建自评估 打分表、
7、绿建 设计管控表 销售物业 2 绿建设计 星级申报 申报材料 销售物业 3 绿建设计 星级评定 成果备案 证书 销售物业 图例说明 主办 ； 审批； 备案 2、管理流程、管理流程 序号 流程名称 操作流程 流程附件 完成时间 发起流程 审批、接收部门 抄送 1 绿建申报 星级报审 项目公司设 计部-规划副 总-营销副总 -工程副总- 成本副总-总 经理 项目中心设计部绿色建筑技术专员- 项目中心设计部项目经理-项目中心 设计部主管副总经理-项目中心设计 部总经理-项目中心主管设计副总经 理- 分管设计副总裁-分管项目副总 裁 规划院节 能所绿建 负责人、 节能所所 长 绿建自评 估 打 分 表
8、、绿建 设计管控 表 总图户型 方案确定 后 20 天 2 绿建设计 星级申报 项目公司负责落实设计技术要求并完成申报工作 正式施工 图完成 20 天后 3 绿建设计 星级评定 成果备案 项目公司设 计部-规划副 总-营销副总 -工程副总- 成本副总-总 经理 项目中心设计部绿色建筑技术专员、 项目中心设计部项目经理、项目中心 计划部项目经理、规划院节能所所长、 项目中心设计部主管副总经理、项目 中心设计部总经理、计划部总经理、 地产研究部、商管总部、商管公司、 项目中心主管设计副总经理、分管设 计副总裁、分管项目副总裁 设计标识 证书及申 报材料 证书取得 后 5 天 销售物业设计管控手册/
9、 第六册 绿建篇 3 二二、住宅绿、住宅绿色建筑设计管控详解色建筑设计管控详解 1 1、 住宅绿色建筑设计管控表住宅绿色建筑设计管控表 序号 业务明细 审批流程 完成标准 计划完成日期 备注 1 确定绿建顾问 _ 确定绿色建筑顾问单位，并开始工作 周期 5-20 天； 方案过程中 确定 2 顾问提方案 建议 _ 顾问公司根据项目情况提供方案建议书、投资增量估算、星级自评估等 周期约 3-7 天， 在方案过程中提供 3 绿建申报星级审批 详见二、 2、 1 项目公司根据星级自评估（打分表）确定申报星级，并按流程报集团审批 周期约 5-10 天 在方案基本确定前报审 4 施工图过程图完成 _ 参考
10、顾问公司提供的方案要求，设计单位完成施工图（含景观、弱电智能化）设计 周期约 35-50 天 确保景观、 弱电智能化施工图同时完成 5 顾问审图 _ 顾问提供施工图修改意见 周期约 7-10 天 在正式施工图出图前进行 6 审图会 _ 顾问单位、设计单位（含景观、弱电智能化） 、 项目公司等单位对审图意见进行沟通，并确定施工图修改内容和提交计划等，形成会议纪要 根据问题解决情况，确定是否召开审 图会 7 提交申报用 图纸 _ 设计单位（含景观、智能化）完成申报绿建深度全套施工图，提交电子和纸质版给顾问公司 周期约 3-10 天 8 申报资料汇总 _ 各项方案分析报告以及绿色建筑整体深化方案报告
11、完成 周期约 7-10 天 9 申报 详见二、 2、 2 注册、申报完成 周期约 1-3 天 10 评审组织单位初审 _ 评审组织单位提供修改意见 周期约 7-10 天 11 补充调整 _ 根据评审组织单位提供的修改意见进行补充调整等，并提交评审组织单位 周期约 3-7 天 12 专家评审会 _ 评审组织单位组织绿建专家评审会，项目公司派人参加评审会并了解评审意见 周期约 7-30 天 13 补充资料或完善设计 _ 根据评审意见补充资料或完善设计，直至通过审核 周期约 7-15 天 14 开始公示 _ 住建部网上可查阅，公示期一个月 周期 30 天 15 取证 _ 项目公司取得证书 周期约 1
12、5-35 天 16 评定成果备案 详见二、 2、 3 项目公司取得证书后，按流程完成证书和申报材料的备案 周期约 5 天 注：备注中给出的是各阶段的预计日历天数，供制定计划时参考。项目公司参照此表和项目实际情况，制定项目的详细住宅绿色建筑设计管控计划，并报项目管理中心备案。 销售物业设计管控手册/ 第六册 绿建篇 4 2 2、各设计阶段住宅绿色建筑设计管控工作简述各设计阶段住宅绿色建筑设计管控工作简述 （1 1） 设计任务书阶段设计任务书阶段 在设计任务书中明确要求各相关设计单位按绿色建筑标准设计， 目标是至少达到绿色建筑一星设计标准，建筑、景观等设计单位应按相关标准等进行设计，并配合相关绿建申报的设计、协调、修改、出图、评审等工作，直至取得绿色建筑设计标识。 （2 2） 可行性研究阶段（拿地阶段）可行性研究阶段（拿地阶段） 在可行性研究阶段（拿地阶段）应考虑该地块是否满足中华人民共和国国家标准绿色建筑评价标准 、 绿色建筑评价技术细则(试行) 、 绿色建筑评价技术细则补充说明（
